房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制分析

文/李洪濤（承德市雙灤區住房和城鄉建設局）

成本管理的目標是實現既定目標，實現盈利能力。成本管理是一個系統性的計劃，通過整個項目。提高項目成本管理效率是降低成本、提高經濟效益的關鍵利益的基本途徑是做生意的重要手段．如果企業想強行進入市場在競爭中保持不敗，實現長期生存的目標和長期發展的需要提高成本管理效率，滿足市場經濟發展的需要。但是自從我們開始建造根據這樣的管理形勢，效果不理想，人才素質不高，成本管理意識不強等許許多多的管理問題，所以我們要就這些問題進行相關的分析來解決這些問題。

一、房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制基本分析

在全面深化改革歷史背景下，各地對于房屋建筑等基礎設施的重視程度顯著提高，實際投入的資源不斷增多，如何更好地對成本進行管理，怎樣有效提高施工質量，這是全社會共同關注的內容，需要對成本管理與質量控制基本內涵進行更加全面的把握。

（一）施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是說在實際施工建設當中，需要對各個層面發生的費用做好最為嚴格的預算及管理作業，這樣就可以結合實際施工建設需要形成科學合理的施工計劃，對施工成本進行計劃性管理，從而更好突出施工預算的指導作用。通過扎實做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等資源的配置效率，減少不必要的浪費，對于加快施工企業現代化變革都有著重要意義，能夠讓施工企業在激烈的市場競爭當中獲取到更多的經濟效益。

（二）施工質量控制

在房屋建筑工程開展施工建設當中，施工質量是一個核心性的影響因素，基于高質量施工建設需要，必須要制定嚴格的質量控制措施，確保對施工建設的各個環節都做到精準有效的管控，從源頭上杜絕不合格的材料或者各種不規范性施工，以確保施工部門及一線人員嚴格按照行業標準及規范進行施工建設操作，對于落實施工方案及完成各項施工建設任務都有著重要保障作用。在房屋建筑工程施工質量控制上，需要更好突出“預防”，注重在動態中發現施工中的質量問題，及時采取措施予以解決，這樣才能減少后續“二次”施工等發生的可能性，進而減少施工成本的反復性支出，對于節省整體層面的經濟開支大有裨益。

二、房屋建筑工程項目中質量與成本的關系解析

一直以來，很多房屋建筑工程企業都存在對質量與成本之間辯證關系的認知誤區，甚至將質量與成本的關系進行獨立解析。要想全面認知房建工程質量與項目成本之間的關系，就必須運用質量成本管理的專業方法。首先，需要明晰“質量成本”的基礎內涵。質量成本具體是指在房屋建筑工程項目建設運作中，為了切實保障與提升產品質量而需要付出的所有費用，即房屋建筑工程企業在項目建設階段投入的人力經費、施工材料與設施經費等，以及相關管理經費。從質量成本管理層面來說，房屋建筑工程企業的綜合效益理想化，意味著工程質量要滿足規劃要求但不可造成質量過剩。房建項目的質量預防費用初級設定越低，質量要求的持續提升就會相應增進；當質量超過預期標準時，該項經費也會全面增加。而由于質量達不到標準所引發的多重故障成本則不然：初始階段因質量相對較差，損失較重，伴隨產品整體質量的持續增進，該項損失也會逐步遞減。只有在多方交叉的整體作用的基礎上，才可以達到質量成本管控的最終目標，探尋到一個質量成本相對較低的合理點。因此，房屋建筑工程項目的質量不管是不足還是過剩，都會引發質量成本的增加，需要借助質量成本管理進行調控。

三、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題

（一）在管理方面缺乏制度和體系

在房屋建筑的施工之中，其管理方式和其他的工程管理方式是一樣的，管理和控制始終貫穿于整個工程，是施工過程中最關鍵的因素之一，但是在實際的操作之中有許多問題。建筑公司的管理都是不全面的，他們的管理存在著許多的漏洞，雖然他們對此都非常重視，但是他們不能夠將這些問題都規范化，并且形成了一個非常好的管理體系，沒有專門的人員來負責這方面的工作，造成許多施工成本的管理都十分的錯亂，不能夠得到很好的控制，對整個公司甚至整個建筑市場都造成了相應的問題。

（二）在成本的計算中估算過高

在整個的建筑施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會運用一些惡劣的手段來改變預算，從而獲得高收入，比如在建筑工程項目之中，故意增加相關經費來使自己的利潤增加，還有的利用假報價格的方式，或者是抬高施工造價的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會使整個房屋建筑工程市場變得非常的混亂，還可能導致一些惡性的競爭出現，這樣對每個建筑公司都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個建筑市場體系的相關規劃和管理，還會造成一些顧客被侵權的情況出現，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會降低企業的相關信譽度，會使其市場競爭力隨著下降，不能在市場之中長久生存。

（三）在材料管理中的問題

首先，由于非標準建筑市場，報價中所列的風險變得更加嚴重，混亂的管理和競爭越來越激烈。為了獲得工程項目，許多企業在投標過程中盲目地降低價格，這些價格通常低于項目的預算成本，導致項目利潤下降。其次，很難控制投標成本。由于市場缺乏標準化，投標過程過于隨意，風險意識低，投標者茫然，而一些企業在融資上投入過多，給企業造成了重大的經濟損失。由于建材的復雜性和材料供應的復雜性，大多數企業在A公司提供的材料的基礎上進行合作，并且在材料采購過程中沒有嚴格執行，制造商提供的材料價格不明確、過高或質量差，無法正確評估材料價格的變化。同時，物資使用管理不力，存在物資短缺、發票多報、浪費等情況。此外，亦會影響工程的成本和質素。

（四）對人工費用管理不科學

在進行施工單價預測的過程中，有關統計人員需要進行人工費的分解,并對人工費用支出進行必要的管理,確保人工費用不會超出額定標準,以確保能夠在規定的施工進度和施工技術要求下進行有關人工費用的支出。但在實際的建筑工程項目推進過程中,很可能會出現各類突發狀況,比如會出現工人流動的情況,在這一背景下想要完全按照理想狀態進行人工費用的控制是難以做到的。但如果無法使用科學合理的方法進行人工費用的預測和分配,就很可能會使得參與施工建設的工作人員由于費用存在爭議,而無法全身心地投入到有關施工建設當中來,最終影響到目標建筑的施工質量。

四、房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

（一）在決策階段做好成本管理工作

從表面上看，決策階段并沒有涉及相關施工企業的選拔或者簽訂合同，沒有體現出招投標階段的經濟性，也不像施工建設過程中需要投入各種類型的施工材料、機械設備等。但是由于決策的“規劃性”“決定性”，更是直接決定了各種實施方案等的選擇，而這些都與后續施工作業等有著直接性的聯系，關系著施工的基本質量與所有的成本開支。由于房屋建筑工程的復雜性，影響施工建設因素的多樣性，在任何一種方案的選擇上，都需要做到綜合性考慮，將施工技術的決策、建筑標準的規定、機械設備的投入等納入全盤考慮中，這樣才能讓成本管理更加全面和科學。例如，在一些地方，地質條件并不是特別理想，這種情況下就需要進行額外的加固處理，這樣就會產生不同的費用，而這些也需要納入成本考慮與管理當中，在全面把握了這些影響因素后，才能選擇出最佳的方案，進而對房屋建筑工程企業的施工成本進行有力指導。

（二）在設計階段做好成本管理工作

對于房屋建筑工程而言，設計階段有著非常重要的影響，科學的設計，可以將工料、人員、機械設備等進行科學的配置，不僅提高了資源的利用效率，減少了不必要的浪費，而且還幫助房屋建筑工程企業獲取到更多的經濟效益。在實際設計階段，需要綜合考慮市場變動、建造場地等內容，表現出了非常強的權威性，在設計工作完成后，非因特殊原因一般不會改動，從而保障房屋建筑工程整體層面的穩定性。造價控制是設計階段必須要考慮的，實際的影響內容也非常多，例如選定何種類型的建筑結構、怎樣使用建筑材料、如何確定施工人員的費用等，這些都會對設計工作構成影響。綜合以往的經驗來看，在設計階段重點需要抓好兩個方面的工作：首先，需要選擇高水平的設計單位，可以通過招投標的方式，讓不同的設計單位進行競爭，從而幫助房屋建筑工程企業選擇最符合自身實際需要的設計單位，這樣不僅有助于整體設計市場的發展，還可以維護房屋建筑工程企業自身的利益，房屋建筑工程企業可以從施工質量、工程造價、設計水平等方面決定選擇哪家設計單位，敲定最終的設計方案。對于具有相同競爭優勢的企業，需要從其市場參與情況包括行業信譽度、設計資歷等方面進行延伸性評判，從而選擇內里與外在俱佳的設計單位。其次，需要在設計上突出限額要求，在設計工作開展之前，設計單位需要對房屋建筑工程的設計整體任務及實際總投資進行全面了解，并由相關部門負責對設計當中兩者的實際落實情況進行審查與監督，確保在符合基本要求的基礎上開展各項設計作業，這樣可以更好地利用相關資源，發揮不同類型施工技術等的價值作用。由于影響房屋建筑施工建設因素的多樣性，在進行設計時也會出現些許的變更，不僅會對工程造價構成影響，也會影響到既定的施工進度，進而影響到施工的質量，為此在房屋建筑工程最初設計階段，一定要全面深入了解基本情況、影響因素，最大限度減少設計變更情況的出現，即使出現了設計變更，也應當從成本開支與施工質量兩方面嚴格要求。

（三）在施工階段做好成本管理工作

施工階段，是將設計等各項工作從理論層面落到實處，也是整個施工建設當中最為關鍵的環節所在。從施工成本管理的角度出發，首先，需要做好簽證的基本管理，結合以往的實際看，有的企業會在簽證上做文章，以各種名目形式來套取費用，常見的是在施工材料或者建筑結構上動手腳，對數值進行更改，目的就是多套取施工建設經費;而且在簽證上，也存在著少報等情況，都增加了工程施工建設中的簽證正常辦理難度，造價人員參與施工建設面臨著各種問題，一旦出現事故問題，在進行責任追究上也會受到各種形式的阻攔或者掣肘。基于以上問題的存在，房屋建筑工程造價人員需要扎根到基層一線，及時發現各種問題，尤其是精準把握隱蔽性施工環節，防止施工方欺騙行為的發生，對簽證進行嚴格管理，這對于深化成本及質量控制都是非常有幫助的。其次，科學處理設計變更事宜，在進行設計變更上，需要綜合不同層面進行深入考慮，深刻分析變更的必要性，有效把握變更給施工成本帶來的影響，施工整體質量的變化等，避免在施工設計變更上過于隨意。

（四）在竣工階段做好成本控制管理工作

對于房屋建筑工程而言，結算是竣工階段的重要一環，基于結算高質量進行的需要，造價控制人員必須要嚴格做好各項資料的整理工作，包括涵蓋決策、設計等環節的造價控制手段，精準審核不同環節產生的費用，這樣才能支持結算工作的順利完成。

五、房屋建筑工程施工質量控制的基本策略

在高質量發展理念指導下，新時期房屋建筑工程需要突出“質量”二字，扎實做好以下管理工作:首先，對于施工建設當中的各種技術文件要做到嚴格管理，涵蓋不同類型的報表、報告等，對于施工技術資質要科學驗證，及時進行施工報告的開立，對施工方案及組織設計在結合實際情況的基礎上做到科學置頂，而且對于不同內容的質量保證書要做到及時收集。其次，在具體組織施工建設當中，施工企業需要安排專門管理人員對施工的質量進行檢查與監督，利用日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查以及復工條件檢查等來把握施工基本質量，將不同階段獲取到的施工質量數據信息，及時與施工方案等進行比對，重點檢查隱蔽性施工環節的質量要求，一旦發現質量不合格問題，要及時進行整改完善。最后，在施工質量控制當中，數據發揮著非常重要的支撐作用，需要確保施工當中任何一種類型的數據信息都符合設計及標準要求。例如，在進行地基或者樁的靜荷載試驗當中，需要對每一個位置的承載力進行測量判斷，借助于對數據的分析，可以有效發現問題所在，進而實現對施工質量的動態性管控。

六、結語

房屋建設成本管理是一項復雜的系統工程，按統一的成本實施。在管理責任制下，以成本規劃、成本控制、成本分析為手段，以施工機器管理為重點，降低管理成本，縮短工作時間，保證質量，降低成本，提高盈利能力。隨著建筑業競爭的加劇，成本管理只能加強，不能松懈。除了上述任務外，所有工作人員的素質都要有所提高。努力提高成本管理能力，提高現代化管理水平，完善制度措施，組建組織科學、管理嚴格、成本低、效益高的管理團隊，促使企業升級，提升企業競爭力。