醫療器械企業成本管控探析

文/楊珂（河南亞都實業有限公司）

醫療器械企業屬于我國市場經濟中的重要組成部分，在新時期獲得了蓬勃性的發展。為了促進企業的長久性發展，相關企業應明確成本管控的工作重點，并嚴格按照國家相關法律法規和優惠政策來制定針對性較強的成本管控方案。面對企業在新時期所面臨的挑戰和問題，以實現效益最大化為主，有序地組織好當前的成本管控方案，為企業在新時期的穩定發展提供重要的保障。

一、醫療器械企業成本管控的重要性

（一）有助于完成企業經營目標

在醫療器械企業發展過程中實施完善的成本管理模式優勢非常明顯，其能夠幫助企業完成當前經營管理目標，推動企業在新時期的穩定發展和進步。在企業發展的進程中，每一項經營業務都有與之對應的工作目標，不同目標要根據企業的不同發展階段采取針對性較強的執行思路，從而使企業發展水平能夠得到全面的提高。但是，企業發展進程中初期會出現一定的虧損，在成熟時期利潤也會出現緩慢下降的問題，為了提高企業當前的發展水平，避免對后續的發展造成一定影響，企業要完善當前的成本管控模式，建立可操作性較強的成本管控方案，并且還需要具備一定的彈性和預見性，幫助企業完成當前的管理目標，逐漸地增強企業當前的發展實力[1]。

在企業各項活動實施的過程中，每個產品的競爭力是由價格和質量因素決定的，從醫療器械產品的各個生命周期來看，質量因素在導購期有著重要的決定作用，價格卻貫穿于產品生產和銷售的始終。為了達到預期的經濟效益，企業在發展過程中需要提出更加科學的成本管控方案，根據不同的產品生命周期制定與之對應的成本管理文案，可以利用定價策略在初期提高市場的占有率，在成熟時期市場價格非常的穩定，以此來提出有效的成本管控方案，在市場份額中獲得與之對應的現金流回報，為企業在新時期的穩定發展提供重要的基礎。新時期，醫療器械產品的競爭將會更加激烈，為了增強企業的發展水平，需要提出有效的成本管控方案，并且也有助于彰顯企業在應對新時期發展背景下挑戰的重要理念，完善制定的成本控制模式，保證各個產品設計和生產環節的順利實施，為企業在新時期的穩定進步提供重要的保障。

（二）有助于促進企業的可持續發展

通過成本管理目標的落實能夠幫助企業獲得可持續發展的優勢，逐漸增強企業當前的發展實力。現代化醫療器械企業發展過程中不僅要實現利潤的最大化，還要轉向企業價值最大化，并且還需要實現員工和社會價值的相互統一，在此過程中需要經歷漫長的過程，為了防止在發展過程中存在諸多的偏差，企業要根據自身的發展現狀調整現有的工作模式，落實成本管理的相關工作原則，從而使企業發展水平能夠得到全面的增強。企業需要根據不同階段為自身制定各種指標，并且通過成本管控方案，努力地完成當前的發展方案，在發展進程中積累豐富的經驗，實現下一階段的良性循環。并且成本管控也可以成為衡量企業整體發展目標的關鍵性指標，能夠及時發現在各項成本目標落實方面所存在問題，并通過和經營管理相互掛鉤，提高成本管控的科學性。另外，企業也屬于社會組織細胞中的重要組成部分，在整個社會資源有限的情況下，要提出有效的成本管控方案，實現集約化的發展，解決企業在以往發展過程中粗放式理念所存在的不足，為企業在新時期下的穩定發展提供重要的保障。通過強化成本控制模式，實現最小代價推動企業的穩定發展，從而突出成本管控優勢。

二、當前醫療器械企業成本管控存在的問題

（一）思想認識的不足

雖然一部分醫療器械企業在以往發展進程中提出了相關的成本管控方案，但是從實際實施效果來看還是無法滿足相關的標準和要求。在當前成本管控工作中所存在的問題具有復雜性的特征，因此相關企業需要具備虛心的態度，根據在成本管控工作中所暴露出來的問題，設計有效的成本管控方案，從而使企業在新時期能夠獲得平穩的發展。例如，在當前大多數企業發展進程中并沒有加強對成本管控重要性的深入分析和了解，也沒有根據時代發展的方向融入先進的工作理念，導致成本管控效果在逐漸降低[2]。一部分管理人員認為經營成本管理只是降低各個生產環節的成本投入，并沒有將精細化意識落實到財務管理的不同環節中，導致成本管控工作中的問題仍然存在，對企業在新時期的穩定發展造成了一定的影響。在此思路的影響下，一部分管理人員通過長期使用低廉的材料或者縮短整體的工藝來降低前期成本，但是這種做法不利于企業在新時期的長久性進步，也會使得醫療器械企業的產品質量逐漸降低，喪失了客戶的信任感。縮減了企業當前的市場份額，所產生的影響較為突出。

（二）未實施全面預算管理

全面預算管理在成本管理工作中的應用優勢較為突出，因此需要相關企業根據自身的工作職責，加強對全面預算管理模式實施的優化力度并調整現有的工作方案，從而使成本管控效果能夠得到全面提高。但是在當前企業發展過程中并沒有實施全面預算管理模式，對后續發展所產生的影響較為突出。一部分企業采取的是事后算賬的方式，導致企業經營目標和實際銷售目標完成之間存在較大的差距，在這一背景下收入和費用之間出現不匹配的問題，對企業決策方案的制定造成了一定的影響。另外一部分醫療器械企業并沒有嚴格地執行全面預算管理的相關模式，即使是在發展過程中出現了預算超支的問題，也沒有進行原因的深入性分析和審核，沒有按照實際情況進行有效的控制，導致成本管理效果逐漸降低。另外，在全面預算管理工作中，也沒有制定完善的獎懲機制和激勵措施，仍然采取傳統粗放式的工作理念，相關員工也沒有明確自身的工作重點。在成本費用控制中主動性存在著不完善的問題，導致成本管控工作進入到惡性循環中，限制了企業在新時期的穩定發展。

三、醫療器械企業成本管控的對策

（一）增強思想認識

醫療器械企業在進行成本管控工作中，需要根據當前的發展要求以及戰略目標增強思想認知，為后續成本管控工作的順利實施提供重要的保障，相關領導人員需要認識到成本管控對企業長久性發展的重要作用，通過實施完善的工作方案，由財務部門牽頭將成本管控落實到研發和銷售等各個部門，以此讓各個部門共同參與到成本管控工作中，防止成本管控出現較大的偏差而影響企業在新時期的穩定發展[3]。在成本管控工作中，需要將各個指標下發到不同的職能部門中，并且也要融入業績考核指標中，以此不斷增強員工的思想認知，并根據成本管控的相關要求履行當前的工作職能，以防止對成本管控造成不良的影響，并在部門內部形成良好的工作氛圍，從而提高整體的管控效果。

另外，領導人員要快速地發現在以往成本管控工作中存在的問題，和企業現代化經營目標進行相互的匹配，起到良好的修復和填補作用，使成本管控優勢能夠得到充分的發揮，為后續工作順利實施奠定堅實的基礎。與此同時，在進行成本管理工作中，還需要迎合時代發展方向，加強信息化的建設，例如，可以融入當前先進的ERP系統，并將該系統融入不同部門的工作范圍之中，調整現有的工作重點，充分發揮信息化技術本身的優勢，快速地收集與之對應的成本管控目標，深化企業的信息化發展程度。在系統應用方面，需要快速收集有關生產過程的數據信息，為成本管理提供諸多的便捷。同時還需要保證成本信息的準確性及科學性，避免對成本管控造成一定的干擾。在信息系統融入方面，還需要配備專業性的團隊，并且開展科學的培訓工作，使不同人員能夠明確自身的工作重點，有意識地實施當前的成本管控方案。企業需要根據市場管理特點和實際需求，在信息化標準功能基礎上做出系統的個性化開發，再將精細化管理任務下發到不同部門的發展進程中，提升相關人員的信息化操作水平，增強整體的管理效果。

（二）優化全面預算管理方案

成本控制和預算關系之間的關系非常緊密，在實際方案實施的過程中，需要相關人員先進行生產項目投入資金的科學評估，從而為后續成本管理和預算工作順利實施打下堅實的基礎[4]。在投資階段需要進行項目的科學預算，保證資金分配本身的合理性，并且要避免出現資金鏈斷裂的問題，為各項業務活動的順利實施提供重要的保障。在預算管理工作中需要落實全過程的管理思路，并且考慮后續成本控制的要求，科學調配好資金，逐漸地改善當前的成本控制模式，從而為后續生產活動順利實施提供重要的保障。

在成本控制工作中，需要根據前期的成本預算做好各種費用的全面管理和控制，在銷售之前要將各項成本資源進行相互的整合，和預期成本管控目標進行相互的匹配，以此來判斷生產項目是否出現超支的問題，并逐漸改善成本的控制方法。從中可以看出企業成本控制和預算管理之間的關系非常緊密，兩者是相輔相成、相互協調的關系，共同優化當前的資金管理方案，從而為項目經濟效益的提高提供重要的保障。在進行全面預算管理工作中，需要制定更加協調的工作方案，尤其是要做好全過程的監督和管理，避免對后續工作產生一定的影響。例如，在實際工作中需要做好事前的規劃，保證企業經營目標的順利實現，之后實現資源的科學分配，并且還需要充分發揮考核和控制的作用，幫助企業完成當前的戰略目標，使企業能夠積極地實行全面預算管理。還要剔除企業在各項生產活動中的不合理開支，對成本費用超標事件進行提前的預防和管理，從而使成本控制效果能夠得到全面的增強。

此外，在后續工作中需要嚴格地執行預算方案，一旦執行之后，要充分體現出預算本身的權威性，各個部門要根據各項工作執行過程，嚴格按照預算工作的標準來制定對應的預算管理方案。在對重大開支進行管理時，要嚴格地執行當前的審批程序，并且在執行過程中需要進行全過程的監督，以此來完成成本費用的有效控制，進一步確保企業戰略目標的順利實現，推動企業在新時期的穩定進步[5]。為了及時地發現在全面預算管理工作中所存在的問題，在實際工作中相關工作人員還需要加強對預算監督和考核的重視程度，保證企業除了要確?？己藘热莸暮侠硇灾?，還需要綜合性地考評不同的控制流程，充分地調動不同人員的工作積極性，為實際工作的順利實施提供重要的保障。

（三）健全企業的價值鏈

健全企業價值鏈是實現成本控制工作的重要手段，能夠防止企業在不了解市場行情的情況下增加實際的經濟損失，并且要和各個部門進行相互溝通和協作，共同地制定當前的產品銷售方案，為醫療器械企業在新時期的穩定發展提供重要的保障。相關企業可以在成本控制管理工作中成立專門的市場部門，對這一時間段的市場發展情況進行詳細了解，并且迎合市場發展需求制定合適的售賣價格，防止對產品的銷售造成一定的影響。另外，企業還需要做好充分的市場調研，制定市場計劃，防止出現產品滯銷和庫存量較多的問題，還需逐漸地調整現有的生產方案，以更加貼合市場的發展需求。通過完整的價值鏈更快地完成企業成本管控的相關目標，從而提高企業當前的發展水平。

四、結束語

在醫療器械企業發展的過程中，需要增強各部門的成本管理意識，通過全員參與將成果理念落實到不同的部門發展任務中，并且貫穿于產品生產的各個周期，逐漸提高醫療器械企業當前的發展水平，通過強化成本管理，保證產品質量，增強企業的發展實力。