現代企業管理中激勵理論的運用探索

文/王新花

（江西工業工程職業技術學院）

激勵理論的應用對企業管理工作的高質量開展有很大的幫助，所以在實際工作開展的過程中相關人員應該重視激勵理論的應用，并且科學合理地按照實際工作開展需求進行工作計劃的制定，且嚴格按照相關工作開展的要求進行企業管理工作，確保企業管理工作在實際落實的時候可以高質量地進行，為后期更好的進一步提升提供保障，為后期相關工作的開展提供一定的支持和保障。

工作人員應不斷地對激勵理論進行相應的分析，有針對性地進行相關工作的落實，從而使得相關工作的質量能夠有所改善。

一、我國企業管理激勵理論中存在的不足

（一）企業管理意識過于淡薄

在開展企業管理工作的過程中，企業管理意識過于淡薄，導致激勵理論難以按照實際要求落實，導致我國企業管理理論在應用的時候未能嚴格地按照實際要求進行，從而對企業的發展有著不利的影響，使得激勵理論難以在企業管理工作開展當中發揮自身的重要作用，企業管理工作的質量和效率得不到有效的提升，對企業相關工作的開展有一定的影響。企業管理工作的開展，對企業的發展有很大的促進作用，但在實際工作開展過程中，因激勵理論未能嚴格落實，使得企業管理工作的質量得不到更好地改善。所以在實際開展企業管理工作的時候應該提高企業管理意識，確保在開展企業管理工作的時候能夠嚴格地按照相關要求進行，最大程度上使企業管理工作能夠高質量地落實，為企業的進步發展提供良好的支持和保障，所以在開展企業管理工作的時候，應該根據情況科學地制定工作計劃，嚴格地按照計劃要求落實企業管理工作，確保企業管理意識能夠得到提升。

（二）激勵形式不夠多樣化

在開展企業管理激勵工作的過程中，相關人員采用的激勵形式過于單一，導致激勵理論在實際應用的時候難以更好地發揮自身的重要作用，對高質量開展企業管理激勵工作有不利影響，影響著激勵理論應用的效果，致使企業管理工作難以嚴格按照相關標準要求進行，對未來企業的進步發展有相應的影響。

激勵形式的多樣化對企業員工積極性的提升有很大的幫助，能夠使員工在工作開展過程中積極地參與其中，對企業的發展有很大的幫助。但在工作開展過程中，因應用的激勵形式過于傳統單一，使得激勵理論在應用的時候難以更好地發揮自身的重要作用，對未來相關工作的開展有相應的影響。企業在開展工作的時候，應對激勵工作開展的相關情況進行分析，并進行工作方案的制定。在開展工作的時候，嚴格按照方案要求進行，對激勵形式進行相應的優化，確保在開展激勵工作的時候形式能夠更加多樣化，為更加高效地開展企業管理工作奠定相應的基礎，使得企業管理的質量得到有效的改善。

（三）注重短期激勵

通過對目前企業管理激勵理論應用相關情況進行分析可以看出，在實際工作開展過程中，企業只是注重短期激勵并未制定長遠目標，導致在開展企業管理工作的時候激勵工作的質量未能得到提升，從而對相關工作的開展有一定的影響，對未來企業的進步發展非常不利，短期激勵對員工積極性的長期培養有相應的影響，不利于企業員工全身心地投入到企業發展當中。

因此，在實際開展激勵工作的時候，相關人員應該重視長期激勵的落實，確保在實際工作開展的時候能夠根據員工發展需求合理地落實激勵工作，最大程度上使得激勵理論在實際應用的時候可以更進一步地按照實際發展要求進行，為后期企業發展以及相關工作的開展提供一定的保障，真正意義上使得新時代進步發展過程中，企業的發展能夠滿足實際需求，所以在開展激勵工作的時候相關人員應該重視起來嚴格落實。

（四）將激勵和獎勵混為一談

企業管理工作開展過程中在落實激勵工作的時候，相關工作人員將激勵與獎勵混為一談，并未按照激勵工作開展要求進行相關操作，不利于更加高效地落實激勵工作，對相關工作的高質量落實有一定的影響。激勵和獎勵存在著很大的差異，在企業管理工作開展過程中，激勵理論占據著重要地位，所以在實際落實企業管理工作的時候，需要相關人員清楚地掌握目前企業管理工作相關情況，只有這樣才能夠確保在開展工作的時候，能夠結合需求科學合理地進行相關操作，盡可能地避免在落實工作的時候，將獎勵與激勵混為一談而影響企業管理當中激勵工作的落實。這就需要相關人員能夠清楚地了解激勵與獎勵之間的區別，開展工作的時候結合實際情況科學合理地進行相關操作，能夠有效地使企業發展過程中管理工作的質量和效率得到有效的提升，為新時代進步發展過程中企業的進一步提升奠定相應的基礎，為相關行業的進一步提升提供保障。

二、企業管理當中激勵理論的重要作用

（一）營造好的企業氛圍

企業管理工作開展過程中，激勵理論的應用對企業良好工作氛圍的營造有很大的幫助，在實際工作開展過程中，相關人員應該重視激勵理論的應用，結合企業管理工作開展的實際情況制定工作方案，嚴格按照方案要求進行激勵理論的落實，為企業營造良好的工作氛圍提供相應的保障，使得工作人員在開展工作的時候能夠擁有積極的環境支持。該項工作在開展的時候需要相關人員重視起來，有針對性地進行工作的落實，最大程度上使激勵理論在應用的時候能夠更好地發揮自身重要作用，盡可能使企業在新時代進步發展過程中能夠得到更好的進一步提升，為員工高質量的工作奠定基礎，只有這樣才能夠確保企業工作開展的過程中能夠結合自身需求落實，為企業更進一步的發展提供良好的保障。

在目前企業發展過程中，因工作氛圍達不到實際要求，導致工作質量得不到更好的提升，對企業的發展有一定的影響，科學合理地進行良好工作氛圍的營造尤為重要，對員工工作的開展有很大的促進作用，該項工作的質量要想得到提升需要工作人員針對實際需求高質量地進行，使得工作在開展的時候可以更好地發揮重要特點。

（二）促進員工發揮自身的優勢

激勵理論的應用對員工高質量工作的開展有很大的促進作用，在一定程度上能夠使得員工更好地發揮自身的優勢特點，能夠使工作的質量得到有效的改善，員工自身優勢的發揮對企業的發展有很大的幫助，企業管理工作人員應該重視管理工作落實對員工優勢的發揮帶來的影響，并根據目前企業發展當中員工工作開展的相關情況制定一定的管理計劃，在落實管理工作的時候嚴格的按照計劃要求進行，盡可能使企業管理工作在開展過程中更加高效地促進員工自身特點的發揮，為企業的發展提供相應的幫助，真正意義上使得新時代進步發展過程中企業管理工作能夠高質量地落實，為后期相關工作的開展提供一定的保障。

高質量管理工作的開展也對激勵機制的落實有很大的影響，能夠使得激勵機制在應用的時候更好地發揮自身的重要作用，使得員工工作的積極性能夠有效得到提升，對員工全身心地投入企業管理工作當中有很大的影響，所以在實際工作的時候應重視該項工作的開展[1]。

（三）創造良性競爭機制

激勵機制的落實對企業發展過程中員工之間良性競爭有很大的幫助，有利于良性競爭機制的建立。在企業不斷進步發展過程中員工競爭當中形成良性的競爭機制，對企業的發展有很大的影響，能夠更好地避免企業在發展過程中員工出現惡性競爭的現象，而影響企業的進一步提升。良性競爭機制的創造對員工的進步有很大的影響，能夠使得員工在不斷發展的過程中形成良性的競爭環境，對員工的進一步提升有很大的促進作用，同時能夠使得企業在不斷進步發展過程中呈現出良性發展的現象，避免在發展的過程中惡性競爭影響企業的進步發展，對未來社會的進一步提升也有相應的影響[2]。結合企業發展需求進行競爭機制的創造，能夠使得競爭機制在實際應用的時候滿足企業發展需求，對更加高效地開展相關工作有很大的幫助，可以高質量地為企業的發展進行人才的選拔[3]。

三、企業管理當中激勵理論的應用策略

（一）了解員工的需求

在實際工作開展的過程中相關人員應該對企業員工的需求進行了解，根據員工需求科學地進行激勵理論的應用，從而更加高質量地使得激勵理論在實際應用的時候達到發展需求，員工需求的滿足對企業的發展有相應的幫助。

在實際工作的時候對員工的發展需求不夠了解，導致在落實激勵理論的時候難以嚴格按照需求進行，對工作質量等的提升非常不利。所以在后期開展工作的時候需要管理人員對企業發展當中員工的自身需求進行探索分析，并且將分析結果進行記錄，為后期工作人員相關工作的開展提供一定的數據信息保障，更好地使得激勵理論在應用的過程中能夠發揮自身的優勢特點，為員工積極性的培養提供支持，確保企業在不斷進步發展過程中員工工作開展的積極性能夠有所提升，在一定程度上對企業的發展有相應的影響，能夠使得新時代進步當中企業的發展達到實際需求，促使社會經濟等能夠得到更好的發展。

（二）采用多樣的激勵方式

在實際開展激勵工作的時候采用的激勵方法過于傳統，致使激勵工作的質量得不到有效提升，對更加高效地開展相關工作有相應的影響，不利于企業管理工作的高質量進行，對未來相關工作的落實有不利影響，使得企業管理工作未能科學合理的落實。因此，在實際工作的時候企業管理工作人員應根據工作開展的實際情況科學地進行激勵方式的優化，確保在落實激勵工作的時候相關方法能夠更加多樣化，為未來企業發展過程中激勵工作的開展提供保障，盡可能使激勵理論在實際應用的時候更好地發揮自身優勢，確保新時代當中企業的發展能夠滿足實際需求。在進行激勵方式創新的時候應對目前激勵工作開展的情況進行分析，有針對性地落實激勵方式優化工作，真正意義上使得激勵工作開展的時候方法能夠更加多樣化，為更加高效地落實相關工作提供保障，使得新時代發展當中企業的發展能夠達到要求。

（三）創造公平的環境

在不斷進步發展的過程中，要想使得企業處于良性發展狀態，就應為員工的競爭創造公平的環境，使得企業發展當中員工在參與競爭的時候能夠擁有公平的環境，只有這樣高質量競爭工作才能夠科學合理地落實，只有這樣才能夠使企業發展的時候能夠擁有相應的人才保障，對更加高質量地開展相關工作有很大的幫助，最大化的使企業發展當中相關工作能夠高質量地進行，為后期企業的發展等提供支持。

公平競爭環境的創造對員工的發展有很大的幫助，這就需要相關管理人員重視起來，有針對性地開展相關工作，從而使工作的質量等能夠有效地得到提升，使企業能夠得到更好的進步。

四、結束語

綜上所述，通過對目前企業管理工作開展的相關情況進行分析可以了解到，在實際工作的時候采用的管理理念過于傳統，致使在落實管理工作的時候難以嚴格按照實際需求進行，影響著企業管理工作的質量。

因此，在實際工作落實的過程中，企業管理人員應該重視激勵理論的應用，根據實際工作開展的情況科學合理地制定管理計劃，并且在開展工作的時候嚴格按照管理要求進行，真正有效地使管理工作的質量等能夠最大化地得到提升，為企業后期的進步發展提供相應的支持，企業管理等工作的高質量落實對未來社會的進步發展有很大的幫助，能夠使得社會經濟等的發展得到更好地提升，真正意義上使企業管理工作高效地進行。