基于業財稅融合的企業精益管理研究

張志兵 常州市建筑科學研究院集團股份有限公司

企業現代化發展不斷推進，各企業間的競爭也逐漸加劇，為更好地滿足市場發展需求，企業應對自身財務管理模式不斷完善。企業經營管理模式的科學性及有效性，會對企業成本控制以及核心競爭力產生直接影響。以往財務管理模式存在一定弊端，無法滿足企業現代化發展需要，而在業財稅融合模式下，能夠有效提升經濟效益，提升企業財務管理水平，實現企業精益管理。

一、業財稅融合的相關概述

業財稅融合模式中，業表示企業各類業務，如銷售業務、生產業務等；財表示企業財務，如預算、財務及資金管理等；稅表示稅務工作，如稅務籌劃、繳稅、稅款申報以及發票管理等工作。業務、財務與稅務屬于企業經營管理工作中的關鍵業務，與企業經營狀況相關，也會對企業競爭實力產生直接影響。而業財稅融合，就是業務、財務與稅務的有機融合，這種模式下，突破了以往業務與財稅間存在的職能壁壘，在企業各業務環節，如決策環節、執行環節以及變更環節等，考慮財務與稅務問題，形成一體化管理模式。通過業務、財務、稅務共同驅動，實現企業價值最大化。現階段，經濟環境日漸復雜，信息化技術應用日益廣泛，若仍選擇以往老舊的記賬與報賬方式，會阻礙企業健康發展。因此，企業應通過業財稅融合模式，實現精益管理，結合業務實際，重點管控財稅業務，按照財務指標變化情況，對業務進行合理調整，避免財稅管理與業務管理無法匹配，使企業獲達到更強的業財稅管理水平。

二、企業加強業財稅融合的意義

(一)有助于企業轉型發展

新時期環境下，市場經濟不斷發展，社會產業結構處于持續調整狀態，使企業面臨較大的市場競爭壓力，企業若想在市場競爭中占有一席之地，需要根據市場發展需求不斷轉型。這一環節中，企業內部財務信息尤為重要，是企業自我定位的關鍵所在，此外，企業稅務與業務也會對企業未來發展產生直接的影響，三者間相互促進又相互制約，只有處理好三者間的關系，才能實現精益管理，促進企業不斷發展。強化業財稅融合，屬于企業轉型發展的關鍵所在，并且也是企業管理的重要內容，更是企業轉型發展的必然選擇。

(二)有效提升企業內部管理水平

以往企業管理中，在財務、業務與稅務上均較為獨立，相關性不強，有各自的負責部門，同時，日常管理環節在信息交流及共享相對不足。這種情況下，浪費了較多的人力資源，則增加了企業管理成本，并且，使得企業內部工作較為復雜，不夠精簡，使工作人員面臨較大的工作負擔及壓力。此外，這種管理模式下，因為信息流通不順暢，無法充分發揮出企業信息的作用，并且無法從眾多的信息中找出企業現存問題，在一定程度上阻礙了企業健康持續發展。此外，企業制定各項重大決策時，無法充分發揮出業務、財務、稅務信息等作用，使決策不夠科學、合理性不足[1]。而在業財稅融合的良好實施下，可以結合企業實際，有效優化工作流程，有效降低人力資源需求量的同時，避免管理人員面臨較大的工作負擔，并且在業務、財務及稅務的融合下，會形成完善的信息資源系統，進一步提升企業內部管理水平，同時在對信息全面分析下，能夠進一步明確企業發展方向，從中可以看出強化業財融合是提升內部管理水平的關鍵手段。

(三)更好地實現戰略管理目標

企業通過業財稅融合模式的高效推進，有助于自身財務及戰略管理轉型發展，更好地實現企業戰略目標。以往應用到的管理模式中，業務、財務、稅務并未實現良好配合，協調性不強，使得經濟業務管控不夠及時，工作效率低下。而在業財稅融合模式持續推進下，可以結合企業價值鏈，管控各項業務、財務及稅務事項，對企業工作流、信息流、資金流等進行全面把控。開展業務活動及財務活動時，均應對稅務問題加以考慮，優化各項工作流程的同時，更好地實現戰略管理目標。

三、基于業財稅融合的企業精益管理策略

(一)明確管理目標

企業精益管理中，若想保證業財稅良好融合，需要對管理目標加以明確。具體工作中，企業財務管理人員需要結合經營項目情況，準確計算出管理成本以及預期收益等，同時在企業成本中重點考慮稅收問題，保證項目管理目標的良好實現，例如，生產企業涉及到的成本費用主要包括原材料成本、人工費用、以及設備維修費用等。財務管理工作開展中，相關管理人員應細化各種費用分類，按照企業規模及生產計劃，對各項費用成本加以明確。成本確定后，企業管理人員應將預計數值作為重要基礎，加大對成本的控制力度，購買生產材料時，首選能夠開具增值稅專用發票的合作方，達到稅收抵扣的目的，減少成本支出，使企業獲得更高的經濟效益，實現業財稅良好融合。

(二)轉變思維，創新管理模式

企業業財稅融合過程中，會受到外界環境的影響，因此，可通過外部環境的應用，能夠進一步促進業財稅融合。第一，企業決策人員應轉變自身思維及經營模式，立足企業文化環境，樹立正確的業財稅融合管理意識。以往財務管理理念下，業務、財務、稅務相互獨立，同時在實際管理環節，會通過財務工作控制業務活動，這種情況下，不僅對業務效益增長產生較大影響，也對財務快速增長產生了較大限制。因此，應積極進行業財稅融合，開展財務工作與業務活動時，要積極融入稅務管理問題，實現企業經營模式創新。第二，業財稅融合的實現，要求企業具備較高的協調協作水平，提升企業凝聚力，創新以往老舊的管理模式，相關管理人員需要結合實際情況開展各項活動，將業務作為主要力量，在各種分析工具的應用下，加大對業務活動指導及監督力度，實現業務成果嚴格把控，最大程度上降低涉稅風險，實現企業經營目標。業財稅融合環節，會生成大量數據信息，可積極構建大數據信息系統，為核心業務及財務管理工作助力。例如，企業可積極創設“財務+共享”信息化管理平臺，利用該平臺匯聚信息，實施業務操作、稅務管理、財務核算等工作，達到業財稅融合貫通，通過良好的技術支持，強化業財稅融合效果。

例如，企業可將事業部核心業務重點放在供應鏈系統及管理上，劃分業務職責時，企業首席財務官負責各核心業務，在核心業務與財務管理相互促進下，精準控制企業成本，實現業財稅良好融合。

(三)科學制定管理機制

第一，企業相關管理人員應結合企業發展方向及實際情況，積極構建完善的業財稅融合流程，保證企業各部門及所有人員樹立業財稅融合意識，按照工作流程，科學開展各項工作[2]。企業需要在企業文化建設中融入業財稅融合理念，以此強化企業員工對業財稅融合管理內涵的認識，促進各項工作順利開展。制定工作流程時，也應從企業實際情況出發，例如，業務活動開展前，應按照相關政策要求，科學做好前期分析工作，通過與相關人員溝通與交流，全面對該業務實施戰略分析，主要的目的是保證業務活動中業財稅融合理念的良好滲透，形成思想共識，相關財務人員與業務人員精誠合作，按照具體規定，制定銷售計劃，同時，共同進行該業務稅收政策的收集、整理與分析，通過這樣的方式，盡可能降低業務稅收風險，獲得更高的經濟效益。第二，企業應建立內控部門，重點監控企業業務、財務與稅務工作，嚴格按照制度規定，考評業財稅融合進度以及所獲成效，還要對融合效果實施定期檢查，針對不足提出整改方案，實現業財稅融合良好推進。實際考核評價環節，需要結合企業實際情況，確保業務、財務、稅務均能參與到評價中，使考核評價更加準確、客觀。此外，還應制定出完善的獎懲及考核制度等，激發員工工作熱情的同時，也會使員工更加負責、認真地開展相應工作。將淘汰機制引入到考核制度中，能者上、庸者下，構建出綜合水平強的專業人才隊伍，更好地落實業財稅融合工作。

(四)強化協作，加快業財稅融合進度

企業發展環節，財務管理工作具備復雜性及專業性特點，會涉及到較多的工作環節與流程，所以應重點進行管理主線構建[3]。第一，積極開展分組織核算工作，站在整體視角下，以大局觀念為引領，全面了解各部門收支成本情況，形成對應關系。第二，根據不同產品參數情況，實施差異化核算，企業應將時間作為節點，定期評價業務開展情況，獲得產品發展管理報告，使管理工作更具針對性，增加收益的同時促進企業良好地發展。第三，根據運營情況不同，構建差異化核算模式。企業運營費用中，具體設計業務量以及單價驅動兩種，為保證生產各項工作開展的合理性與穩定性，提升成本管理透明度，企業應全面分析業財稅驅動因素。第四，根據不同客戶，開展針對性核算。將原有管理模式為基礎，有機結合全量核算與精確營銷，并在科學評價等工作下，助力業財稅良好融合。

(五)強化部門交流

業財稅融合環節，會受到企業內部組織管理情況的質量影響，特別是在業財稅融合具體落實環節，企業可以進一步促進業務、財務與稅務部門間的溝通交流，使業財稅工作聯系更加緊密。具體工作中，可分別從各部門中選出一名綜合實力強的人員進行調換，使其擁有跨部門職能，也可構建具備跨職能責任的虛擬團隊[4]。通過這種方式方法，不僅可以強化財務人員相關能力，如預算預測能力、項目管理能力以及經營分析能力，基于業務人員專業視角下，全面分析企業經營流程，還會在工作中考慮各項涉稅問題，促進業財稅良好融合。如某企業選派了財務代表，進駐到了業務部門，使得財務人員參與到了企業實際業務流程中，在財務KIP工具應用下，準確評估員工實際工作情況，構建出了更加完善的長效發展機制，并且，在合同環節積極與稅務部門進行溝通交流，有效降低了企業涉稅風險。此外，企業也可實施財務BP模式，通過財務BP實現財務與業務部門有效連接，負責該崗位的人不僅要懂財務，還應懂業務，以滿足業財融合要求。利用這種財務組織模式創新形式，實現業務與財務崗位有機融合，促進企業價值最大化。

(六)完善管理制度，實施全面管理

第一，企業應對各項管理制度進行完善、調整，在責任及獎懲等制度落實下，促進業財稅良好融合，企業可設置兩名財務經營管理人員，分別進行企業財務統計，并開展稅收管理工作，并且還應設置一名業務經營者，主要的任務是對企業各項業務執行情況進行了解，當發現企業存在營運成本過高情況，以上人員應共同分析產生這一問題的主要原因，企業管理人員則需要根據分析出來的原因，科學劃分責任，為使財務數據更加準確，財務經營管理人員與業務經營者需要相互監察[5]，當發現存在錯誤數據，應及時進行處理、改正，提升財務經管水平的同時，強化業務、財務及稅收間的聯系，實現業財稅良好融合。第二，實施全面管理。財務經營管理中，較多企業仍選擇單一的經管方式，這種方式會對出納人員職位職責的設立存在一定的限制條件，如支票簽發以及印鑒保管等，因此，企業應將這兩項內容作為資金內控經管的重點，企業應重點做好不同財務從業者經管工作，避免一人保管全部印章，安排專人保存銀行付款憑證，以免丟失，當人員工作發生變化，應做好工作移交手續。

(七)加大信息化建設力度

信息技術不斷發展下，各企業逐漸加大了信息化建設力度，在技術支持下，對業財稅融合起到了較大的推動作用，已經成為促進業財稅深度融合的關鍵工作。在信息工具良好應用下，可以對相關組織流程進行全面了解，結合實際需求對流程及步驟進行刪減，進一步提升工作效率。企業信息化建設環節，應積極整合內部信息系統，實現各項數據信息的共享，提升企業內部管理水平。還應重視系統的跨部門應用，保證各項數據良好交流，按照不同要求，進行相關信息的自動生成，實現業財稅的深度融合。此外，企業還應使自身業務系統、稅務開票系統、發票驗證系統直接與稅務局系統打通，并且直接利用爬蟲技術自動填寫稅務申報對接稅務申報等等，為業財稅融合提供技術支撐。所以新時期環境下，企業應重點做好信息化建設工作，充分發揮出信息化技術在業財稅融合中的作用與價值。

四、結語

總而言之，市場經濟環境下，企業需要不斷提升自身管理水平，實現精益管理，以滿足自身健康發展需求。為實現企業轉型發展，應將重點放在業財稅融合下，通過業財稅融合的良好落實，形成協同發展模式，具體工作中，可通過明確管理目標；轉變思維，創新管理模式；科學制定管理機制；強化協作，加快業財稅融合進度；強化各部門交流等方式，提升業財稅融合水平，為企業發展助力。■