電網(wǎng)基建工程全過程財務(wù)管理探討

欒 欣 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司

近年來，國民的經(jīng)濟和科技逐漸的發(fā)展和進步，電網(wǎng)企業(yè)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)的根本，提升了經(jīng)濟，可以更進一步地拓展延伸越來越多電網(wǎng)基建工程項目在我國各地區(qū)的建設(shè)發(fā)展案得到了應(yīng)用。政府機構(gòu)為了加強對電網(wǎng)工程進行全面建設(shè)，為國民經(jīng)濟建設(shè)提供有力保障，也提出了科學(xué)性的建設(shè)方案，加強對建設(shè)制度進行創(chuàng)新調(diào)整。當前由于電網(wǎng)基建工程項目規(guī)劃中存在了一些特殊性和專業(yè)性工程，企業(yè)不僅需要有較強的專業(yè)性，而且要加強對整個建設(shè)進行規(guī)劃，在工程項目實施過程中，對于外來的干擾項目要及時避免，加強對不確定性的控制。

一、當前財務(wù)管理儀建設(shè)中的重點化

在當前電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用規(guī)劃中，整體管理應(yīng)用存在著一些問題，各種施工環(huán)節(jié)較多，施工理念比較豐富，施工模式特點較多，對此工程財務(wù)管理弱化，相關(guān)問題也越來越嚴重。當前在財務(wù)管理工作建設(shè)中，管理人員要加強與工程項目部的施工單位進行溝通交流。在當前工程項目開展運行之前，相關(guān)管理人員結(jié)合實際施工情況，制定科學(xué)性的施工方案和施工理念，要加強對電網(wǎng)基建工程項目，財務(wù)管理各方面進行檢查。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好多方面的記錄。管理人員對文件中包含的內(nèi)容全面的公布，要讓工作人員能夠從思想上加強對電網(wǎng)機械工程的全方面認識，要完全地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用和價值，對財務(wù)管理工作的優(yōu)勢進行控制。加強對服務(wù)理念的創(chuàng)新和調(diào)整，要從多個方面使項目在應(yīng)用中參與到電網(wǎng)基建工程，財務(wù)管理工作應(yīng)用中。相關(guān)管理人員要加強對工程財務(wù)管理工作的主動性和積極性進行支持和調(diào)整，這樣能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的制度方案，能夠更加全面地確保電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理工作得到落實和應(yīng)用。當前在此建設(shè)基礎(chǔ)上，要從根本上明確電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理工作的實際模式，從多個方面貫穿工程項目的管理理念，做好各工程階段的調(diào)整。管理人員要在各個階段加強對關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。在項目開展前期，加強對各個決策階段進行控制，選擇高效的可研報告，對工程項目進行結(jié)算，控制好消耗的資金成本，對相關(guān)內(nèi)容進行設(shè)計了解，從根本上進行重點審查。管理人員在項目準備階段要加強對工程項目做好辦理，結(jié)合資產(chǎn)處置相關(guān)問題對工程預(yù)算的費用和計算標準進行控制。對工程項目的預(yù)算管理工作進行控制時，采用預(yù)算管理理念，做好預(yù)付款審批，對進度款的結(jié)算工作進行控制調(diào)整。一些設(shè)備系統(tǒng)和材料會應(yīng)用到物資，對此相關(guān)管理人員要及時進行結(jié)算管理，對涉及到的工程費用變更情況和工作人員的工資情況和費用都進行審核。工程項目在建設(shè)應(yīng)用中整體動態(tài)分析對整個工程項目具有重要的影響作用，對此，對電網(wǎng)之間工程項目的材料費用和設(shè)備費用進行控制時，要加強對竣工結(jié)算審核報告各方面都進行編制調(diào)整。與此同時，相關(guān)管理人員做好工程項目評價管理工作建設(shè)，結(jié)合工程項目各個階段的重點管理對象，要從財務(wù)的發(fā)展角度做好相關(guān)制度方案的調(diào)整，實現(xiàn)全過程的跟蹤監(jiān)督管理控制理念。

二、保證日常工作規(guī)范化

當前在電網(wǎng)基建工作管理項目應(yīng)用中，項目管理資金涉及到項目的各個環(huán)節(jié)，而且影響方面較廣。對項目資金進行應(yīng)用控制時，是整個財務(wù)管理工作的重點核心，對此相關(guān)管理人員在開展電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用時，對財務(wù)管理工作涉及到各個細節(jié)進行控制，從多個方面實現(xiàn)高效性的管理。大部分的企業(yè)在工程項目管理應(yīng)用中要從根本上實施流程化的管理模式，對多個管理理念進行控制，這樣才能夠提升整個工程項目的價值和優(yōu)勢。更重要的是要保證在流程中每一項工作處于規(guī)范標準化的相關(guān)要求，要符合實際動態(tài)，對各流程、各工程項目消耗的資金成本都進行管理記錄。相關(guān)管理人員加強對電網(wǎng)基建工程項目進行控制，這樣可以從根本上實施科學(xué)性、高效性的管理建設(shè)工作。結(jié)合管理項目中的一些細節(jié)，建立規(guī)范性的管理模式和管理理念，加強對各項工作進行固化，標準化的管理應(yīng)用。在項目實施過程中，相關(guān)管理人員對工程項目的進度表進行明細安排，對最近成本的計劃表進行填報。管理人員對文件進行設(shè)置時，要對文件的內(nèi)容和格式時間，經(jīng)辦人，審核人各方面都進行規(guī)范性的明確。這樣開展相關(guān)的財務(wù)管理工作，這樣才能夠使工程項目財務(wù)管理人員及時地對相關(guān)工作項目的狀態(tài)進行了解和掌握，才能從根本上實現(xiàn)工程項目高校動態(tài)的管理運行。開展相關(guān)管理工作，能夠?qū)こ添椖績?nèi)部存在的細節(jié)問題了解得更加全面，掌握工程項目的實施動態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效動態(tài)管理，對工作內(nèi)容進行控制，提高工作效率，保證工作管理制度，這樣能夠為今后的電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理工作發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)。

三、當前電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理工作中存在的問題

(一)整體財務(wù)管理手段較薄弱

當前大部分的電網(wǎng)企業(yè)在基建工程項目實施管理過程中，只是表面上對項目建設(shè)的管理模式進行重視，缺少對財務(wù)消耗的資金成本問題的關(guān)注，沒有抓到電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心。部分企業(yè)在預(yù)算管理工作中對各個環(huán)節(jié)和財務(wù)管理中的變更情況沒有全面的認識，對全過程的財務(wù)管理工作缺乏正確的認識和了解。一些電網(wǎng)基建工程項目在投標招標以及審核的過程中整體缺乏參與度，缺少科學(xué)性的建設(shè)理念和建設(shè)方案。在財務(wù)管理方面，管理人員并沒有發(fā)揮出資金支付功能對電網(wǎng)基建工程項目的管理作用，沒有及時地進行控制，這些都降低了全過程財務(wù)管理工作的有效性和全面性。

(二)會計準則與概預(yù)算管理工作缺乏有效的鏈接

當前在電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用規(guī)劃中，管理人員對精細化的管理并沒有進行科學(xué)性的設(shè)置和調(diào)整，這些都導(dǎo)致工程項目該預(yù)算管理工作與會計預(yù)算管理工作中存在著一些不一致的現(xiàn)象。對二者之間不及時控制，會導(dǎo)致財務(wù)單位與工程管理部門由于資金費用核算問題產(chǎn)生分歧和爭論，如果不及時解決相關(guān)問題的話，會不利于各部門企業(yè)的協(xié)調(diào)合作。如果不及時控制，會嚴重地制約電網(wǎng)基建工程項目的順利開展和運行，都會對整個電網(wǎng)基建項目的預(yù)結(jié)算進度造成一些影響。在當前仍然存在著資本化與費用化不確定性，這些都會直接降低電網(wǎng)基建工程項目的資金成本浪費，同時會影響相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性和有效性，會使整個工程項目投資固定資產(chǎn)得不到有效的確定。

(三)在發(fā)展中財務(wù)管理職能不到位

從當前的電網(wǎng)基建工程項目，財務(wù)管理工作實際發(fā)展狀況和發(fā)展理念上看，財務(wù)管理相關(guān)工作仍然存在著一些缺陷，管理人員對投資能力的預(yù)結(jié)算參與度不強，如果對這些不及時控制，不僅會導(dǎo)致工作人員在實際工作中對電網(wǎng)今后的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展模式遭受到影響，同時會使一些投資風險越來越嚴重。相關(guān)管理人員如果沒有加強對財務(wù)管理工作進行重視，應(yīng)用是對內(nèi)部存在的風險進行調(diào)整時，會導(dǎo)致一系列的風險發(fā)生，會影響企業(yè)今后的發(fā)展進步，同時會對資金運行狀況造成嚴重的威脅。當前企業(yè)以及相關(guān)管理部門和管理單位對預(yù)結(jié)算管理工作進行審核應(yīng)用時，如果整體檢查力度不夠強，會導(dǎo)致材料，設(shè)備應(yīng)用中造價虛高的現(xiàn)象越來越嚴重。工程造價單位對材料的價格相關(guān)數(shù)據(jù)信息了記錄的不夠精準，這種情況會導(dǎo)致工程項目在發(fā)展應(yīng)用時資金成本遭受大量的消耗，會使資金運營不科學(xué)，嚴重的會導(dǎo)致資金凍結(jié)和資金風險。另外，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，缺乏對投標財務(wù)狀況的了解，很容易出現(xiàn)一些無法履行合同內(nèi)容而造成工期得不到控制的現(xiàn)象，項目得不到及時的完結(jié)。

四、財務(wù)管理全過程的基本原則

當前我國相關(guān)管理部門需要加強對電網(wǎng)基建工程項目進行全方位的調(diào)查和研究，要結(jié)合實際發(fā)展情況，從根本上加強對電網(wǎng)工程項目全過程涉及到的投資計劃和招標投標管理工作進行控制了解，這樣才能夠更加使整個工程項目的竣工和審查工作得到完善。要加強對財務(wù)管理工作的嚴格遵循和調(diào)整，提出科學(xué)性的建設(shè)方案和管理制度，選擇專業(yè)知識能力更強的建設(shè)企業(yè)，加強對財務(wù)管理工作的全面協(xié)調(diào)。首先，相關(guān)管理企業(yè)要加強對工程項目管理的參與，要從根本上發(fā)揮出財務(wù)管理工作的智能，要將財務(wù)管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，加強對財務(wù)管理職能進行把握，通過更加有效的管理體系和管理模式，將財務(wù)管理的價值完全地體現(xiàn)出來。相關(guān)企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，對財務(wù)經(jīng)濟的分析進行多方面的考慮，為企業(yè)今后的財務(wù)管理相關(guān)工作提供可靠的參考依據(jù)和參考價值意義。當前在全過程財務(wù)管理項目開展發(fā)展下，相關(guān)管理部門要加強對各個部門之間進行協(xié)調(diào)運作，這樣才能夠更加有效地形成財務(wù)分析體系，才能夠為電網(wǎng)機電工程項目今后的投資理念提供參考意見。

五、當前進行電網(wǎng)基建工程全過程財務(wù)管理的相關(guān)措施

(一)要加強對電網(wǎng)機械工程項目進行嚴格的落實，做好預(yù)算和結(jié)算工作

管理人員對電網(wǎng)基建工程項目進行控制應(yīng)用時，要嚴格地按照制定的項目計劃對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行全面的落實。對消耗的資金成本和投資金額與設(shè)計規(guī)模進行控制時，要選擇高效的設(shè)計方案，不能夠隨意做出變更，要選擇專門的負責部門，加強對金額進行控制。在工程造價應(yīng)用規(guī)劃中，要加強對工程造價全過程的流程進行控制，做好工程預(yù)結(jié)算管理工作，要結(jié)合實際發(fā)展情況對方案的合理性和科學(xué)性進行控制，這樣可以更加高效地確保投資計劃與工程預(yù)算在一定范圍之內(nèi)。管理人員要加強對各項費用進行審查了解，這樣可以進一步地確保投資計劃與工程概算在一定的范圍內(nèi)，能夠提升整個全過程財務(wù)管理建設(shè)。財務(wù)工作人員在開展工程結(jié)算工作時，要加強對各項工程款以及工程建設(shè)中的墊付費用進行審核和控制，要避免出現(xiàn)漏算，少算和多算的現(xiàn)象，這樣才能保證資金成本應(yīng)用的科學(xué)性、合理性。

(二)對財務(wù)管理力度進行強化和調(diào)整

在當前企業(yè)開展電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用規(guī)劃中，財務(wù)管理工作貫穿于整個過程，影響的環(huán)節(jié)和方式較多。對此，相關(guān)管理人員要充分地發(fā)揮出全過程財務(wù)管理工作的各種職能，從根本上加強對工程項目建設(shè)中的風險問題進行控制。施工企業(yè)對于不同階段工作人員的資金成本消耗情況要進行嚴格的把關(guān)，加強對專業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)鍵點進行控制。要對財務(wù)評估工作進行全面的履行和完善，做好監(jiān)管職能和控制，要從根本上加強財務(wù)管理的力度，這樣能夠更加有效地確保監(jiān)督管理職能全面落實，同時可以降低工程財務(wù)管理風險。

(三)從根本上加強各管理部門的協(xié)調(diào)和溝通

電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中，各管理部門之間要建立相互的溝通聯(lián)系，要多進行協(xié)調(diào)，對電網(wǎng)基建工程項目的各環(huán)節(jié)的運作情況都進行了解。基建部門的編制工作的實際情況要加強規(guī)劃調(diào)整，首先要對該階段的具體資金成本，應(yīng)用情況進行明確了解，對資金成本要進行合理的分配，這樣才能進一步的確保資金成本應(yīng)用的科學(xué)性和有效性。相關(guān)部門對工程款進行記錄時，要保證每一筆的材料費和工程款能夠落實到實處，發(fā)揮出巨大的作用和價值。這些不僅可以更加有效地提高資金成本的利用效率，同時能夠使財務(wù)工作人員在資金成本記錄和規(guī)劃時明確自身的工作內(nèi)容，能夠更加有效地提升整個工作的開展和運行效率，確保資金成本支付順利完成。相關(guān)管理部門要制定科學(xué)性的資金方案，選擇性價比較高的方案，加強對資金成本進行控制。

六、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合電網(wǎng)基建工程項目全過程的財務(wù)管理工作應(yīng)用情況，需要相關(guān)管理人員加強投資風險，做好各方面管理規(guī)劃，要與各部門之間進行協(xié)調(diào)和運作。進一步地增強對全過程財務(wù)管理的認識了解，利用現(xiàn)代化高科技技術(shù)，結(jié)合工作人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識能力，要勇于接受財務(wù)管理工作帶來的一些挑戰(zhàn)，從根本上實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)基建工程項目財務(wù)管理全過程控制。解決各個環(huán)節(jié)的難題，做好各方面的應(yīng)用，調(diào)整好各部門所要擔負的工作職責，制定科學(xué)性的建設(shè)方案和建設(shè)理念?！?/p>