業財融合賦能企業高質量發展的思考

王 慧 江蘇正永地面裝飾材料有限公司

引言

我國經濟在近年來呈現出高質量發展特征，預示著我國進入到了新的發展階段，“高質量發展”相應論述中，習近平總書記表示“高質量發展”屬于我國一項重要發展主題，不僅要實現經濟的高質量發展，還應將其貫徹到經濟社會中的各個方面。而社會高質量發展需要各企業高質量發展進行帶動與促進，企業在新時期下，需要綜合應用多種手段實現高質量發展目標。以往會計核算中，是以事后核算為主，存在結果導向、業財分離等特征，對企業高質量發展產生了較大阻礙，所以企業需要實施業財融合，整個生產運營中均應實施會計核算，從而為企業高質量發展賦能。

一、業財融合實施的重要意義

(一)促進精細化管理

實施業財融合模式，可促使經營活動、各項業務與財務管理工作融合，進而共享不同工作的資源信息。在企業內部實現各項信息的整合分析，突破不同單元限制，獲得較好的資源共享效果，使資源配置更為科學、有效，提升工作效率，節約了成本支出。并且，各部門協同配合下，可促進企業精細化管理，使各項管理工作更加標準、科學，有機融合財務、業務與商務，為企業高質量發展創造良好條件。

(二)實現價值最大化

企業價值最大化屬于企業發展的最終目標，財務管理是結合價值鏈達到企業價值最大化目標，此項工作的核心為各部門的高效對接以及良好融合，通過團隊協作的方式，實現各項資源共享[1]。而通過業財融合能夠有效滿足這一要求，基于業財融合模式引領，可從企業戰略發展角度出發，協同開展業財與財務工作，不僅會為財務工作提供真實的業務數據，還能為業務活動開展提供財務支持，從而實現各項工作的全周期管控，最終有助于企業價值最大化發展目標的實現，促進企業高質量發展。

(三)提升決策效率

為實施業財融合前，企業業務與財務部門在工作目標及內容上存在較大不同，部門管理人員為獲得更高的工作效率，會結合自身特點構建管理系統，各部門間管理系統關聯性不足，因此，在企業發展環節，各部門管理系統運行時，無法有效融合相應數據信息，使得業務與財務工作缺乏充分的信息溝通，未能充分體現出信息的價值，也會降低決策效率。通過實施業財融合，能夠使業務與財務部門聯系更加緊密，突破部門間信息傳遞的阻礙，實現信息資源共享，使企業決策效率得到明顯提升。

二、業財融合實施的原則

首先，實操性原則。企業實施業財融合時，不可僅局限于表面，應結合自身發展情況，科學選擇融合方案。不同企業在業務管理工作以及財務管理工作上，均會帶有不同特色，業財融合時，應遵循實操性原則，保證業財融合模式與企業實際相符，防止出現形式化問題。然而，根據現階段業財融合實施情況，可以發現一些企業制定的業財融合方案不夠合理，未從企業實際出發，不具備較強的可操作性。因此，業財融合實施環節，應重視融合有效性，遵循實操性原則，提升融合成效。其次，全面性原則。所謂全面性原則，表示的是企業實施業財融合工作時，需要對各種因素進行考慮，同時將企業未來發展方向作為主要依據，合理推進業財融合。業財融合的落實會涉及到較多部門，需要開展的工作內容較多，所以為保證業財融合實施效果，應基于全面性原則下，制定業財融合應用方案，強化業財融合水平。最后，因地制宜原則。業財融合模式實施中，企業應對自身情況進行全面分析，結合發展規劃與財務管理要求，形成合理的融合方案。所以企業發展環節，應以因地制宜原則為依據，將企業實際作為重點，形成適應企業發展的經營模式，真正實現業財融合。

三、業財融合賦能企業高質量發展的策略

(一)樹立正確的業財融合意識

為實現業財融合有效推動企業高質量發展，企業應重視全體員工業財融合意識的正確樹立，重視意識引導，通過意識引領行為，高效開展業財融合工作，創設出良好的內部融合環境，提升融合效果。首先，企業管理人員屬于各項工作的組織者、安排者，應持有正確的業財融合意識，日常管理中，應將業財融合意識貫穿于各項管理工作中，長此以往，使企業管理人員擁有較強的業財融合意識。其次，在企業管理人員管理工作開展環節，應加大業財融合意識宣傳力度，在部門會議中，深入討論業財融合工作。再次，針對業財融合工作，形成專門的工作小組，合理規劃各部門職能，與企業發展實際結合，明確各部門工作責任，使其了解自身義務，有效把控員工行為，實現各項責任良好落實。最后，將各部門間的高效溝通作為重點內容，業財融合落實過程中，各部門應積極分享融合經驗，并對工作中遇到的問題做出深入探討溝通，保證溝通渠道通暢性，在各部門良好溝通下，從整體上培養員工業財融合意識，發揮出業財融合能效。

(二)構建信息化系統平臺

企業高質量發展要求下，業財融合實施環節，企業應積極引進ERP系統，在數字連接端口開發與集成下，將ERP系統作為重要基礎，積極構建信息化系統平臺，通過不同系統負責不同的工作內容，如資產管理系統、資金支付系統、項目管理系統等等，并將財務共享中心作為業財融合實施的主要保障[2]。業財融合模式落實環節，應進行數據顆粒度的持續細化與優化，形成統一的信息標準，并使基礎數據與關鍵數據擁有統一的統計口徑，將企業內部業務系統打通，形成共享平臺，確保所有業務均從單一入口進入，通過相應流程向財務共享中心推送業務數據，為財務數據處理提供保障，統一落實各項財務基礎核算工作，如總賬憑證核算、成本結算憑證核算等，保證經營數據指標具備較強的實效性與合理性，交互應用各項數信息，同時形成可追溯聯查機制，當識別到風險問題后，能自動預警，實現全價值鏈財務管理。通過這樣的方式，對數據來源進行了統一，使業務過程更加規范，大大減少了運營風險，各項工作開展中，能夠做到協同高效，在信息化系統平臺中有效融合了財務與業務，財務會計模式也逐漸向管理會計方向轉變，高度集成業財融合，在企業內部充分發揮出數據共享的規模化效應，使企業能夠更加準確、及時地制定經營決策，實現財務運營成本的不斷優化。實際應用環節，還需要按照后評估制定，對系統集成進行持續完善，強化管控的同時，提升服務質量，業財融合持續深化的背景下，獲得更高的業務處理能力，提升企業經營管理水平。

(三)完善融合聯合機制

激烈的市場競爭環境下，企業若想實現高質量發展，需要深化業財融合，不斷整合財務部門與業務部門管理機制，使二者具備較強的關聯性。轉變以往業務目標與財務目標不統一的發展情況，以企業戰略目標為依據，將資源優化配置作為重要導向，促進企業業務部門與財務部門全面交流，不僅要使業務更加了解財務，才能讓財務走進業務，在此工作思路下，在業務運營中強化財務協同，降低經營風險，業財共同努力下，使企業價值最大化。例如，某企業在業財融合實施中，重點開展了四方面工作：第一，科學進行組織架構轉型，實現業務支持職能的不斷強化。第二，使利益相關者獲得更多有價值的信息。第三，優化風險管理體系。第四，落實6S精準化管理體系，實施管理會計實踐，重點關注財務轉型。并且，該企業還結合自身實際，制定財務發展戰略，明確了業務發展定位。借助信息化技術與平臺，打通了業務與財務工作屏障，獲得了較好的業財融合效果[3]。在企業業財融合推進下，可積極借鑒成功的經典案例，但是不可生搬硬套，需要與自身實際結合，形成具有自身特色的融合方案，使財務團隊真正與業務進度聯結，在財務與業務配合下，對市場趨勢進行分析，共同制定產品銷售、采購等策略，并對其中問題做出全面探討，形成可行性整改方案，實現財務數據與業務經營高度匹配，構建完善的聯合機制。企業財務部門應擯棄以往應用的封閉式管理模式，以免得企業現代化發展帶來阻礙，不應只局限于自身工作范圍內，需要積極探究多元化方式。企業財務與業務部門需要以高效的聯動機制為依據，實現深入融合，提升企業發展競爭力。

(四)健全風險管理體系

企業實施業財融合時，應用到相應信息系統，這種情況下，也會使企業面臨相應風險，為突顯業財融合價值，企業健全風險管理體系，通過多樣化的方式使信息系統運行更加安全，降低風險問題的出現。首先，企業應重點分析信息風險案例，使自身樹立較強的風險防范意識，一方面，要求管理人員重視風險防范，具備較強的風險防范意識，另一方面，要求企業員工也應在工作中關注風險問題，樹立起正確的風險防范意思。其次，企業應構建安全防范體系，定期更新、維護信息系統軟硬件，排查系統中潛在的病毒與漏洞，通過病毒庫更新，避免信息風險對業財融合產生嚴重影響。再次，企業不僅要加密數據信息，還要進行備份，從而使數據具有更高的安全性。最后，嚴格監督信息系統負責人，并做好人員培訓工作，使其擁有與工作需求相匹配的能力與素養，保證信息系統安全運行，支持業財融合順利開展。

(五)制定運營管理模式

業務共享管控模式的科學性，會對業財融合實現效果產生直接影響，所以企業需要不斷優化自身運營管控體系[4]，具體工作時，可從以下幾點實現：第一，重視制度建設，重新梳理自身內控制度及各項管理制度，如項目管理制度以及財務管理制度等，結合新設立的組織架構，各崗位職責進行重新擬定，并明確具體工作要求，清晰劃分出各崗位權限，全面分析彼此間存在的關系，工作流程精簡化處理后，需要進行節點分析，在對各項工作流程進行梳理后，應保證其具備流程化及標準化特征，從而形成更加完善的制度體系，使各項管理制度更加合理、完善，包括服務管理制度、流程管理制度、現場管理制度等等，構建出的管理制度體系，需要與企業經營情況良好匹配。第二，加大質量監管力度。業財融合的實施，管理會計管控會逐漸遷移，企業財務管理會與業務活動聯系更加緊密，主要目的是最大程度上減小風險，獲得提質增效的發展效果，使企業擁有更強的風險應對能力。業財一體化后，企業需要對所有經濟業務關鍵環節中的風險點進行分析，同時，針對主要風險點，設置控制點并制定有效的控制方案，在業務流程中重點對各個關鍵風險控制點做出把控，優化各項工作流程。第三，重視考評建設，企業制定績效考核及評估制度時，需要細分考核對象，實現考核指標體系的不斷優化，通過高效考評促進管理水平提升，逐漸形成精細化管理模式，為企業高質量發展提供有利條件，并在考評體系下，促進業財融合實施。

(六)與企業文化相匹配

現階段，業財融合模式下，主要強調的是業務與財務的雙向融合，并不僅僅局限在財務指導、監督業務方面。因此，需要實施企業傳統認識與企業文化的更新與改革。在企業文化頂層設計方面，企業領導層需要共同探討，確定企業戰略愿景，并合理分配財務資源，有效解決戰略層與實施層相互獨立，聯系不足問題，為企業業務活動提供財務管理服務，實現各項工作的高質量開展。特別是在集成化信息平臺方面，需要各個管理者協同工作，確保財務與業務工作及企業文化相匹配[5]。在各智能模塊協同方面，不僅要注重業務發展中的財務決策支撐，還應將業務嵌入財務，全面實施財務分析等工作。在與企業文化良好匹配下，使業財融合模式更加符合企業發展需求，真正賦能企業高質量發展。

四、結語

綜上所述，業財融合的實施，是實現企業高質量發展的關鍵，也是企業競爭力提升的主要選擇，企業需要結合自身發展需求，并依據業財融合發展趨勢，科學開展業財融合工作，在此基礎上，實現財務管理轉型發展，企業不僅要正確樹立業財融合意識，還應構建信息化系統平臺，并通過完善融合聯合機制等多樣化手段，發揮出業財融合的真正能效，助力企業高質量發展?！?/p>