價值鏈視角下加工企業資源配置管理創新方式

丁 可

（揚州大學 商學院，江蘇 揚州 225009）

引言

資源是企業價值在市場發展與生產過程中的直接體現，也可以認為價值是企業資源的轉化成果。合理運用資源不僅可以為企業創造更高的價值，還能推動企業在市場中快速發展，提高企業的核心競爭能力。在社會資源短缺的產業發展背景下，如何實現對資源的合理化、規范化與科學化使用，優化資源配置方式，成為企業管理者的關注重點[1]。企業資源共分為兩種，分別為內部資源與外部資源，前者包括人力、技術、文化、財力與物力等資源，后者包括市場、產業、客戶等資源。而所謂的資源配置，便是調度企業現有資源，根據行業發展需求與市場戰略性發展趨向，進行資源的統籌管理與集中調度。在此過程中，對資源采取不同的配置方式可以獲得不同的價值成果。只有對資源進行合理配置和管理，才能發揮資源在企業生產運營中的更高價值[2]。但根據近幾年加工企業反饋的年收益報表數據可知，許多加工企業未能在實際工作中優化資源配置。不合理的配置方案加大了企業運營與加工生產成本支出，導致企業處于負盈利狀態。為改善現狀，本文以價值鏈作為研究的視角，對加工企業資源配置管理措施展開詳細的研究。從企業市場核心競爭力、企業對資源的使用效率與使用水平、資源供給矛盾三個方面，分析資源配置失衡對加工企業的負面影響。據此，提出建立多環節協同一致的資源動態配置機制；強化加工企業在資源配置管理中的制度引導，保障資源利用率的最大化；引進價值鏈理念，構建加工企業資源扁平式管理模式和彈性化資源管理方式，以期通過此種方式，為企業創造更高的收益。

一、加工企業價值鏈概述

企業生存和發展，必須為股東、用戶、上游供應單位等利益相關者提供價值性服務。如果將“企業”比作“黑匣子”，可將企業的價值創造過程與生產運營過程作為一種相互關聯經濟活動的發生過程。此過程又被稱為企業“增值業務”，在發展增值業務的過程中，企業將形成完整的“價值鏈”。

加工企業主要從事產品設計、制造、加工、銷售、送貨及售后服務。可以通過對企業價值鏈的解析，進一步掌握企業的運營狀況、發展趨勢與經濟形勢。加工企業價值鏈主要有兩個方面構成，分別為增值行為與輔助性增值行為[3]。前者是指企業的生產運營過程，包括加工原材料的供應、產品的研發、產品的運輸、產品的銷售、產品的售后服務等，即與實物的生產、流通息息相關的一切行為。后者是指企業人員管理、科研技術的創新與售后服務等。

價值鏈中的每一個環節都存在相互影響的關系，例如經營管理水平與價值鏈中資源的分配，可以直接對加工企業各個生產環節的經營效益造成影響[4]。加大對原材料采購資金的投入，可以降低加工后不符合標準產品的數量，從而減少廢品，縮短加工時間。

物料供給、產品加工、生產經營屬于價值鏈中的“上游環節”，是企業在社會生產運營中最根本的價值行為；加工產品的運輸、市場營銷與服務售后屬于價值鏈中的“中游環節”；“服務對象或客戶”屬于下游鏈的核心，無論在生產或服務領域，企業的基礎活動和資源價值都可以用價值鏈來表現。價值鏈的具體組成和對各個產業的影響作用也不盡相同[5]。比如部分產業的產品比較單一，市場競爭多以價格競爭為主，一般不需要進行廣告宣傳，也不會有太強的售后服務需求，因此，下游的價值鏈對公司的整體運營效果的影響較小；而在很多工業設備和其他高技術含量的行業中，售后服務是決定企業能否成功的重要因素。

二、資源配置失衡對加工企業的影響

（一）削弱加工企業的市場核心競爭力

對加工企業內部資源進行合理分配，不僅能夠規劃生產運營活動與企業社會行為，也能為企業在市場上的未來發展進行良好布局。如果將資源配置從戰略層面上轉移到非戰略性、非核心的業務層面，即企業內部資源配置出現失衡問題，會直接導致企業核心競爭力被削弱，從而導致其內部資源出現過度分散問題。如果不能將加工企業戰略業務整合或集成，將會極大地影響企業在市場內的核心競爭力，使其在未來的發展中缺乏動力。

（二）降低加工企業對資源的使用效率與使用水平

加工企業在進行資源配置時，如果存在方法不科學、配置方案不符合企業實際需要的問題，會導致企業資源無法得到有效利用，甚至會出現資源浪費的現象[6]。在此過程中，如果加工原材料或生產資源被大量低效、無收益業務占據，那么企業資源的價值勢必會出現降低趨勢，從而影響企業整個供應鏈的價值。同時，企業各部門的工作積極性會被削弱，從而對企業的穩定運營造成不利影響。

（三）加劇企業發展中的資源供給矛盾

資源配置不平衡會導致企業社會發展出現過分依靠負債融資、擴大財務杠桿的問題，從而加劇企業在市場生產運營與發展中的財務方面風險。同時，資源配置的失衡還會導致企業出現股權型融資方式的缺乏。此種問題會導致企業不能通過引入股權融資的方式，滿足企業對資源的增量需求。在缺乏足夠的資源支持的情況下，企業發展中的資源供給矛盾將呈現加劇趨勢。

三、加工企業資源配置管理創新

（一）建立多環節協同一致的資源動態配置機制

為實現對加工企業資源配置管理工作的全面優化，保證企業在加工、生產、制造中資源利用的最大化，本章提出建立企業多環節協同一致的資源動態配置機制。根據企業內部現有資源，從加工生產戰略的銜接、資源配置體系的完善等方面，進行資源的動態配置與管理。在此過程中，加工企業需要先明確其市場戰略化發展的核心方向，明確自身優勢，注意不可出現過度模仿其他企業資源分配方式的行為。將資源投入價值高或具有前瞻性的加工項目中，鞏固并不斷提高企業在核心領域、核心項目與核心業務中的優勢，通過此種方式，打造屬于其自身在市場內的核心競爭項目，保證企業在經營與生產中具有較強的競爭力。

為保證對加工企業生產過程中資源配置的動態化，應進行企業核心業務項目供應鏈的梳理。明確在不同供應鏈環節中，企業應該配置的資源，對不同生產環節進行規范化定位，實現企業在發展中規模、周轉、利益的均衡分配與合理布局。

此外，在配置資源時，應嚴格遵循“長短布局”的工作原則，在兼顧長期戰略性生產項目具有穩定收益的基礎上，為短期經營項目下撥需求資源，保證長短項目在企業經營收益中保持平衡。

（二）強化加工企業在資源配置管理中的制度引導

基于資源動態配置機制，強化加工企業在資源配置管理中的制度引導。資源是為企業生產運營創造價值的載體，因此，社會資源的獲取過程具有一定的競爭力。為了保證加工企業資源的合理化使用，需要將價值性資源作為導向，結合市場良性競爭機制的應用，進行資源的“優勝劣汰”競爭。保留優質資源與價值資源，淘汰劣質資源與無用資源。

為確保上述提出內容的全面推進與落實，可建立加工企業不同經營環節的資源配置考核制度與資源有償使用制度[7]。可參照加工行業的社會融資水平，在加工企業內部設計與企業生產規范或運營需求相匹配的存貸計息利率。定期根據企業內部各部門的支出進行資源占用利息的統計與核算，通過對相關數據的總結，還原并真實描述加工企業在市場內的真實盈利情況。通過此種方式，使企業更加重視資源的使用效率，從而加快企業運營中資金的回流，實現為企業創造更高的價值與利潤。

在上述工作的基礎上，還應根據企業內部現有資源，提高加工企業生產業務的執行效率，對資源的周轉率等關鍵配置指標進行評估與考核。根據考核結果，對參與單位或加工企業業務部門進行適當的獎勵與懲罰。通過此種方式，保證配置資源在企業中利用率的最大化。

（三）基于價值鏈的加工企業資源扁平式管理模式構建

為實現對加工企業資源配置工作的進一步優化，將價值鏈作為資源管理模式創新的核心，構建加工企業資源扁平式管理模式[8]。在此過程中，可根據企業現有資源量，根據企業內不同工作人員的級別，合理劃分管理層工作者與基層工作者。同時，為保證企業員工擁有更多的資源，可適當減少管理層人員數量，將更多的有效資源分配給業務層人員。從企業在市場內動態協調發展層面考慮，根據企業與其上游、下游合作單位之間的關系，建立產業發展需求、加工生產需要、產品質量控制、成果銷售服務等多個環節為一體化的管理供應鏈。通過此種方式，將外部運營環境作為一個整體，根據外部環境與內部運營環境之間的關系，進行資源的調度與管理[9]。在此項工作中，考慮到企業的信息化轉型與發展會消耗大量資源，而要保證資源在其有效使用范圍內發揮更高的價值與效益，應參照扁平式管理模式，建立不同崗位、不同工作部門之間資源的有效流通渠道。通過此種方式，使數據傳輸工作更為迅速，確保資源、報表、數據信息的傳遞更為精準，從而提高企業組織能力與資源管理能力的柔性化，保證加工企業在面臨社會發展風險時，具有更靈敏的應變能力[10]。總之，在管理模式現代化的發展背景下，加工企業的市場規模不斷擴大，資源勢必將由集權式管理向分權式管理過渡。因此，企業應順應趨勢優化資源的配置管理工作，避免資源的浪費。加工企業需要結合具體運營需求，分析外部市場環境，建立彈性化資源管理模式，實現對資源配置和管理工作的不斷優化與完善，進一步助力企業在市場內的發展。

結語

企業對其內部資源優化配置與調度的過程，可以作為企業在社會發展中追求價值的過程，資源配置是一種技術手段，也是推動或助力企業市場運營利益最大化的主要方式之一。價值鏈可將企業的價值創造過程與生產運營過程的各項資源串聯起來，體現企業的業務增值的發展成果。加工企業價值鏈所囊括的生產增值行為與輔助性增值行為體現了企業在生產運營過程中的資源調配過程，原材料的供應資源、產品研發資金、產品的運輸渠道資源、產品銷售渠道資源都貫穿于價值鏈中。價值鏈通過將實物的生產、流通、銷售、服務行為和人員的管理考核聯系起來，持續跟蹤評估企業資源分配每一個環節的準確性和效率，輔助企業進行資源配置決策。為此，本文在價值鏈視角下研究加工企業資源配置管理創新方式。首先，分析資源配置失衡會削弱加工企業的市場核心競爭力，降低加工企業對資源的使用效率與使用水平，加劇企業發展中的資源供給矛盾。為了消除以上負面影響，本文提出可建立多環節協同一致的資源動態配置機制，保證企業在加工、生產中資源利用的最大化；強化加工企業在資源配置管理中的制度引導，確立加工企業不同經營環節的資源配置考核制度與資源有償使用制度，提高加工企業生產業務的執行效率；提出加工企業資源扁平式管理模式，考慮企業在市場內動態協調發展層面，基于企業與其上游、下游合作單位之間的關系，搭建多環節一體化的管理供應鏈。通過以上三個方面的資源配置管理創新方式，明確資源配置在企業社會發展中的重要性，將外部運營環境和內部運營環境融合為一個整體進行資源協調配置，解決企業由于資源受到約束出現的發展滯后問題。在未來階段性的工作中，將持續深化本文研究的成果，根據企業市場規模與企業加工生產過程中的真實需求，設計更加完善且優化的資源管理模式。以此種方式，做到對資源的統籌、規劃管理，實現對企業社會價值的聚焦，使企業在市場內擁有更多的優質資源與成長空間。