制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與改善措施探討

文/胡曉燕（海寧市金鄭家具有限公司）

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。在制造業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，會(huì)面臨很多預(yù)算問題，涉及銷售、費(fèi)用、成本等，這就需要各大企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算作為新型管理模式，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展管理存在深遠(yuǎn)影響。好的全面預(yù)算管理模式可以為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模鋪路以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理工作的目的不是獲得短期利益和發(fā)展，而是企業(yè)爭(zhēng)取長(zhǎng)期大規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。

一、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，對(duì)未來進(jìn)行的投資項(xiàng)目和財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行合理分析、預(yù)測(cè)，然后提供相關(guān)策略保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展，以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)戰(zhàn)略。第一，這種管理模式可以有效地為企業(yè)規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，需要考慮資產(chǎn)投入、產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用等方面，以多方面、多角度的財(cái)務(wù)編制分析考慮，有效促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的目的。第二，企業(yè)全面預(yù)算管理需要企業(yè)員工共同努力，積極配合，預(yù)算編制時(shí)需要將企業(yè)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的歸納和整理，對(duì)企業(yè)各部門的工作情況進(jìn)行全程追蹤監(jiān)督，有利于企業(yè)了解各部門運(yùn)作情況，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，也突出企業(yè)總體管理的效果以及經(jīng)營(yíng)情況。第三，全面預(yù)算管理模式為企業(yè)節(jié)約了成本，優(yōu)化了企業(yè)員工的人力資源配置，制造業(yè)作為主要生產(chǎn)型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)目的多數(shù)都是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，以達(dá)到盈利目的，預(yù)算管理工作將提前計(jì)算好某種產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況編制預(yù)算，產(chǎn)品生產(chǎn)線全程都由預(yù)算計(jì)劃監(jiān)管控制，全面了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將各部門績(jī)效考核與預(yù)算執(zhí)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源不浪費(fèi)原則，更好地為制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約成本[1]。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）尚未重視全面預(yù)算管理，復(fù)合型人才缺失

目前，制造業(yè)企業(yè)整體比較在意產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，注重的是制造出來的產(chǎn)品是否能有好的銷售業(yè)績(jī)，而忽視了企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)容易產(chǎn)生預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的錯(cuò)覺，認(rèn)為預(yù)算管理是一個(gè)獨(dú)立的、不需要部門聯(lián)系的財(cái)務(wù)工作，所以對(duì)預(yù)算管理未加大重視程度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在企業(yè)的開展受到阻礙[2]。其次，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到舊傳統(tǒng)發(fā)展思想的影響，不能意識(shí)到預(yù)算管理是重要經(jīng)濟(jì)管理工具，沒有實(shí)施貫徹全面預(yù)算思想，導(dǎo)致企業(yè)全員化預(yù)算思想薄弱，不利于企業(yè)今后規(guī)模擴(kuò)大性發(fā)展。全面預(yù)算工作需要企業(yè)每位員工都參與進(jìn)來，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，沒有調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理的積極性，導(dǎo)致預(yù)算工作不能順利開展。最后，預(yù)算管理的不重視，也使工作存在漏洞，在處理預(yù)算問題時(shí)，容易疏忽，且對(duì)預(yù)算過程的監(jiān)督不嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）預(yù)算編制不夠合理，編制方法過于單一

合理的預(yù)算編制是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，并沒有給予高度重視，預(yù)算的編制缺乏科學(xué)依據(jù)，一些產(chǎn)品生產(chǎn)需要多方面指標(biāo)進(jìn)行參考，單一的編制方法滿足不了企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制的需求。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)保持陳舊觀念，在預(yù)算編制過程中不加重視，編制預(yù)算具有隨意性，流連于形式化，還有編制時(shí)不注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，將過舊數(shù)據(jù)作為參考進(jìn)行編制，導(dǎo)致編制內(nèi)容不夠合理，不能為企業(yè)管理者提出相關(guān)參考意見。其次，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的工作，在財(cái)務(wù)編制需要了解各部門經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，未積極主動(dòng)配合，也導(dǎo)致預(yù)算編制受到阻礙。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員只是對(duì)往年的年度報(bào)表，費(fèi)用成本進(jìn)行加減，沒有了解當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和情況，致使預(yù)算方案與當(dāng)前企業(yè)需要達(dá)成的目標(biāo)相悖，缺乏可行性。最后，預(yù)算編制工作需要專業(yè)性、分析性較強(qiáng)的人員，但部分企業(yè)由于員工專業(yè)素養(yǎng)不夠高，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，容易造成預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)不統(tǒng)一的情況，出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)偏差，薄弱的知識(shí)理論基礎(chǔ)不能支撐預(yù)算的編制，最后導(dǎo)致企業(yè)承受一定風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行控制不到位，執(zhí)行效率低

預(yù)算執(zhí)行作為企業(yè)全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算編制需要預(yù)算執(zhí)行來開展實(shí)施。但在一些制造業(yè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中，存在預(yù)算執(zhí)行力度弱、執(zhí)行控制不到位、執(zhí)行效率低下的問題。第一，預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)高層沒有全面參與監(jiān)督執(zhí)行過程，對(duì)于執(zhí)行過程未能進(jìn)行嚴(yán)格控制，且只關(guān)注產(chǎn)品成本預(yù)算和成本預(yù)算指標(biāo)，對(duì)其他預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不重視，對(duì)于具體預(yù)算編制人員沒有全程監(jiān)控，缺少了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的提前規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行存在困難。第二，預(yù)算執(zhí)行過程中，沒有調(diào)動(dòng)員工積極性，未使全員參與進(jìn)預(yù)算執(zhí)行任務(wù)中，執(zhí)行部門沒有與其他部門進(jìn)行良好溝通，缺乏信息共享，導(dǎo)致其他部門對(duì)于預(yù)算執(zhí)行缺乏了解，不能起到很好的監(jiān)督作用來保障預(yù)算執(zhí)行的效率，監(jiān)控力度的缺失也使得預(yù)算執(zhí)行工作效率無法進(jìn)一步提高。第三，在預(yù)算執(zhí)行工作中，由于企業(yè)沒有嚴(yán)格制定預(yù)算編制，所以就導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行中缺乏可信性，編制的不合理體現(xiàn)在執(zhí)行過程的資金分配不均勻問題上，資金未能有效合理配置，影響的是企業(yè)各部門的正常運(yùn)作，不能實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，顯然也不利于企業(yè)正向化管理。

（四）預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制缺失，考核結(jié)果難以應(yīng)用

不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算績(jī)效考核制度，也會(huì)阻礙全面預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)施。首先，在實(shí)際進(jìn)行的績(jī)效考核中，一些企業(yè)不注重預(yù)算績(jī)效考核，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置簡(jiǎn)單，指標(biāo)績(jī)效評(píng)估過程不嚴(yán)格，設(shè)置的考核指標(biāo)并不能體現(xiàn)出實(shí)際預(yù)算目標(biāo)完成情況。導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效考核制度缺乏合理性，沒有發(fā)揮其具體的價(jià)值與意義，難以支撐實(shí)際預(yù)算的結(jié)果[4]。其次，部分制造業(yè)企業(yè)多注重預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了預(yù)算績(jī)效的考核力度，缺少合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算績(jī)效考核失去信心，沒有得到正面積極的反饋，這樣不利于企業(yè)全面預(yù)算管理的滲透。第三，由于企業(yè)的不重視，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效模式也存在缺失的情況，考核的結(jié)果不具備說服性、可信性，員工必然會(huì)不認(rèn)可這種績(jī)效評(píng)估，甚至?xí)?dǎo)致員工不滿意企業(yè)績(jī)效制度的制定而發(fā)生一些不必要的摩擦。比如說，單位績(jī)效考核需要流程化進(jìn)行，但由于各部門之間缺乏溝通，就容易發(fā)生績(jī)效考核錯(cuò)誤、不對(duì)應(yīng)的情況，并且流程化的績(jī)效評(píng)估需要時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低下，流程化難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，而這些小的錯(cuò)誤很可能會(huì)影響績(jī)效考核的合理性、公正性，最后，考核出來的結(jié)果無法應(yīng)用，使得企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效率降低。

（五）全面預(yù)算管理信息化建設(shè)不足，信息化程度低

根據(jù)我國(guó)目前的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，表現(xiàn)為多數(shù)制造業(yè)企業(yè)無法支付預(yù)算軟件所需要的費(fèi)用。預(yù)算信息化的建設(shè)就意味著企業(yè)要加大資金的投入，用于購(gòu)買國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算軟件，但昂貴的軟件費(fèi)用阻礙了部分小微制造業(yè)企業(yè)購(gòu)買意愿。同時(shí)，由于部分是從國(guó)外買進(jìn)來的信息化設(shè)備，可能軟件部分系統(tǒng)并不符合企業(yè)自身的要求，所以不利于信息化在企業(yè)中的建設(shè)。其次，雖然計(jì)算機(jī)自帶部分軟件可以滿足全面預(yù)算需求，但在預(yù)算方案編制上仍需要花費(fèi)極大的精力和人力資源，對(duì)于企業(yè)人力資源來說造成了不合理分配現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，純手工預(yù)算編制模式不能滿足制造業(yè)企業(yè)的要求，在預(yù)算過程中只能盡量簡(jiǎn)化操作步驟，致使預(yù)算根本沒有發(fā)揮出大的作用。最后，由于在預(yù)算編制過程中，需要接觸大量企業(yè)不同部門的人員，所以會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)變更的現(xiàn)象，這在制造業(yè)企業(yè)尤為常見。企業(yè)制造出的產(chǎn)品可能會(huì)隨著客戶要求的不同而進(jìn)行反復(fù)修改，由于客戶需求具有不確定性，所以會(huì)出現(xiàn)反復(fù)修改的情況。在這一過程中，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響的將會(huì)是預(yù)算編制的有效實(shí)施。

三、改善制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施

（一）重視全面預(yù)算管理，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)

企業(yè)必須重視全面預(yù)算管理，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了，預(yù)算工作才能更好地開展，只有領(lǐng)導(dǎo)率先表示態(tài)度，擺脫舊的傳統(tǒng)管理模式，體現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施的作用，員工才能跟隨領(lǐng)導(dǎo)步伐，做到全員認(rèn)真對(duì)待預(yù)算工作的進(jìn)行，有效落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理工作。第一，由于全面預(yù)算管理需要全員參與，作為領(lǐng)導(dǎo)要積極表達(dá)對(duì)于全面預(yù)算滲透進(jìn)企業(yè)的決心，定期培訓(xùn)員工關(guān)于預(yù)算方面的知識(shí)，爭(zhēng)取做到全員參與，開展預(yù)算宣傳活動(dòng)，在擁有專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，為工作做好合理的預(yù)算準(zhǔn)備。第二，完成理論知識(shí)的培訓(xùn)后，還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理模式，這就對(duì)企業(yè)高層提出要求，在模式化的培訓(xùn)中，篩選出專業(yè)能力突出的人員進(jìn)行更深層次的培養(yǎng)，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)高效率、高質(zhì)量開展全面預(yù)算工作。最后，企業(yè)可以建立預(yù)算管理制度，通過制度的建立，讓員工明白企業(yè)在預(yù)算管理上的大致方向，用制度引導(dǎo)員工，并規(guī)范關(guān)于預(yù)算管理各方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全員參與預(yù)算管理的期望。

（二）選擇合適的編制方法，確保預(yù)算編制合理性

合適的編制方法是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的前提。第一，信息系統(tǒng)為預(yù)算編制提供便利，使得預(yù)算的編制不受空間影響，隨時(shí)進(jìn)行高效、快速的信息預(yù)算編輯[5]。制造業(yè)企業(yè)多數(shù)信息是關(guān)于產(chǎn)品的，產(chǎn)品的各項(xiàng)信息可以實(shí)現(xiàn)編制的合理性，在對(duì)這些產(chǎn)品信息的分析上，要保障信息具有時(shí)效性，以及要確保信息是否與預(yù)算匹配，只有正確處理分析信息，才能編制出合理的預(yù)算。第二，企業(yè)在培養(yǎng)復(fù)合型人才的基礎(chǔ)上，要凸顯出編制人員編制水平的專業(yè)性，預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)大量的專業(yè)知識(shí)，為預(yù)算編制打下專業(yè)基礎(chǔ)，挑選出正確的方向進(jìn)行預(yù)算編制，盡量不要出現(xiàn)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的缺失導(dǎo)致編制錯(cuò)誤的出現(xiàn)。第三，預(yù)算編制要結(jié)合多種方法，不要只運(yùn)用固定的一種方法進(jìn)行編制，要多學(xué)多看，查閱資料，編制出適合本企業(yè)的有效預(yù)算編制。比如，將零基預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合，制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品特征和運(yùn)營(yíng)方式的不同選擇合適的預(yù)算編制方法，這樣才能保障預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，預(yù)算方法一旦確定，就不要進(jìn)行任意改動(dòng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照編制好的預(yù)算，一步步執(zhí)行。制造業(yè)企業(yè)H公司先前采用“上下結(jié)合”的預(yù)算編制方法，并不適合企業(yè)預(yù)算要求，最后通過調(diào)整決定采用滾動(dòng)編制、雙月調(diào)整的方法，從每年的11月開始進(jìn)行下一年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作，12月中旬大致完成下一年度整體預(yù)算，到第二年1月初再根據(jù)上年度12個(gè)月的實(shí)際經(jīng)營(yíng)資金對(duì)1、2月的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，保障預(yù)算編制的靈活性，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行的效率

預(yù)算的執(zhí)行是保障預(yù)算編制有效實(shí)施的關(guān)鍵，嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行過程是能夠穩(wěn)步達(dá)成預(yù)算目的的保障，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，全面了解企業(yè)預(yù)算情況，快速發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的問題，并及時(shí)對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。對(duì)待執(zhí)行過程中遇到的問題，按照具體事情具體解決的原則，以確保預(yù)算執(zhí)行工作可以順利有效開展。

首先，在預(yù)算執(zhí)行中，企業(yè)各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)控制監(jiān)督，彼此之間保持緊密聯(lián)系，分散責(zé)任到具體的員工身上，出現(xiàn)問題，具體員工負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)，保障預(yù)算執(zhí)行中問題的有效解決，使預(yù)算工作變得更加可靠，為企業(yè)順利開展預(yù)算執(zhí)行工作提供保障。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與預(yù)算執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，全程參與監(jiān)督執(zhí)行活動(dòng)，面對(duì)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，進(jìn)行及時(shí)解決，將預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性發(fā)揮出來，嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行，不要隨意更改編制或者不按照編制執(zhí)行。最后，企業(yè)不同部門要擁有目標(biāo)一致的大方向，預(yù)算執(zhí)行過程中不要出現(xiàn)偏離編制預(yù)算的情況，保障一致，按照統(tǒng)一流程執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，完成預(yù)算執(zhí)行工作[6]。

（四）建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，充分應(yīng)用考核結(jié)果

制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算需要建立嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，注重考核機(jī)制的合理制定，將績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度相聯(lián)系，表現(xiàn)出績(jī)效考核的目的性，充分運(yùn)用考核結(jié)果，保障企業(yè)執(zhí)行部門能夠順利完成企業(yè)任務(wù)，并且為之后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)[7]。一方面，對(duì)員工在執(zhí)行工作過程中的表現(xiàn)，進(jìn)行全面考量，不僅是對(duì)最后工作的完成程度進(jìn)行考量，還應(yīng)該對(duì)員工在執(zhí)行過程中的積極參與程度進(jìn)行考量，從多方面對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，保障績(jī)效考核的合理性以及綜合性。另一方面，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工加以獎(jiǎng)懲，對(duì)于在考核標(biāo)準(zhǔn)下表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性，使員工可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。最后，利用績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，用于保障預(yù)算優(yōu)化，做好反思工作，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算水平。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，提高信息化程度

身處于信息化時(shí)代，企業(yè)管理離不開信息化應(yīng)用。一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，在預(yù)算全過程中都可以加入信息化技術(shù)。以信息化軟件與系統(tǒng)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，有效避免了人力資源的浪費(fèi)。另一方面，將經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題及時(shí)反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，使得企業(yè)高層可以全面了解企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況與存在的問題，保障全面預(yù)算管理信息化在企業(yè)內(nèi)部的滲透。例如制造業(yè)A公司，淘汰了傳統(tǒng)的Excel表格式工作，通過SAP系統(tǒng)完成日常會(huì)計(jì)工作，將成本、費(fèi)用、銷售等數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行SAP系統(tǒng)管理，統(tǒng)一口徑，提高工作效率，形成較為完善的信息化數(shù)據(jù)處理中心。A公司通過全面預(yù)算信息化的搭建，大大提高了企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識(shí)，完美解決了匯總繁雜、數(shù)據(jù)規(guī)范性不足等方面的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面發(fā)展預(yù)算管理是制造業(yè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)的必經(jīng)之路。在建設(shè)過程中，應(yīng)該在預(yù)算方向正確的前提下進(jìn)行預(yù)算編制，之后需要強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行制度來保障實(shí)施。制造業(yè)企業(yè)只有不斷地完善企業(yè)預(yù)算體系，才能為企業(yè)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)提供保障。顯然，全面預(yù)算體系的建成在短時(shí)間內(nèi)是無法實(shí)現(xiàn)的，只有在企業(yè)每位成員的不斷努力、積極參與之下，才能構(gòu)建出完善的全面預(yù)算體系。當(dāng)下企業(yè)需要做的就是，正確認(rèn)識(shí)預(yù)算分析，從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，探索出適合企業(yè)發(fā)展的策略，加大預(yù)算管理控制，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)目標(biāo)努力奮進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)水平高速發(fā)展。