城市電臺(tái)媒體融合發(fā)展破局的策略探析

摘要：2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，媒體融合開(kāi)啟改革大幕。2020年9月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》。多年來(lái)，報(bào)紙、廣播、電視大膽嘗試與探索，努力從“相加”邁向“相融”，媒體融合取得了階段性成果。相比上接天線的央視和下接地氣的縣臺(tái)，城市電臺(tái)尤其是省會(huì)城市的電臺(tái)既沒(méi)有央媒得天獨(dú)厚的資源，也沒(méi)有縣臺(tái)的靈活機(jī)動(dòng)，還要和省級(jí)電臺(tái)同城競(jìng)技，處境略顯尷尬，改革和發(fā)展的難度較大。文章結(jié)合城市電臺(tái)工作實(shí)際，探究融合桎梏，分析發(fā)展路徑，思考破局之法，得出“融會(huì)貫通，和而不同”的改革思路，從人員結(jié)構(gòu)、管理模式、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播轉(zhuǎn)型等維度提出了諸多極具操作性的建議，旨在為城市電臺(tái)媒體融合發(fā)展找到更多破局的路徑。

關(guān)鍵詞：媒體融合；城市電臺(tái)；融合發(fā)展；產(chǎn)業(yè)變革；頂層設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2022）22-0163-04

1986年，廣東珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)開(kāi)播，“珠江模式”將廣播帶入了直播時(shí)代。1991年，中國(guó)第一個(gè)交通廣播頻率——上海交通信息臺(tái)誕生，類(lèi)型化電臺(tái)快速興起。進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)打破了廣播信號(hào)覆蓋的壁壘，從“兩微一端”到全網(wǎng)分發(fā)，從“中央廚房”到APP構(gòu)建，傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展始終都在探索拓寬自己的邊界，以期獲得更大的話語(yǔ)權(quán)和影響力。但更多的是技術(shù)的嫁接和內(nèi)容的搬運(yùn)，其實(shí)傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展需要的是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大變革。

當(dāng)聲音不再只是從話匣子里傳出來(lái)，而是通過(guò)不同的終端，在各種場(chǎng)景中交互應(yīng)用，也就意味著聲音進(jìn)入了智能時(shí)代。傳播渠道的多元化、信息分享的及時(shí)性、高新技術(shù)的突破，決定了“融媒”必將邁入“智媒”。如果傳統(tǒng)媒體跟不上時(shí)代的步伐就會(huì)被時(shí)代淘汰，融合發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史的必然。

一、融合發(fā)展，時(shí)代命題

第50次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2022年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.51億，即時(shí)通信用戶規(guī)模達(dá)10.27億，網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模達(dá)7.88億，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)7.16億，短視頻用戶規(guī)模為9.62億。現(xiàn)實(shí)告訴人們，聽(tīng)眾變成了網(wǎng)民，市場(chǎng)主體發(fā)生了位移。但公眾對(duì)新聞的需求仍然排在首位，網(wǎng)絡(luò)直播顛覆了過(guò)去的信息格局，短視頻成為時(shí)下傳播的王者。難怪有抖音的工作人員戲稱(chēng)“我們不是現(xiàn)象級(jí)APP，我們是國(guó)民級(jí)APP”。

當(dāng)年只能靠聽(tīng)村頭大喇叭知道的新鮮事，現(xiàn)在可以通過(guò)更多的渠道獲取。傳統(tǒng)媒體不再一家獨(dú)大，我播你聽(tīng)的時(shí)代一去不復(fù)返。人人自帶麥克風(fēng)，每個(gè)人既是信息的接收者也是發(fā)布者。信息傳播的社交屬性被技術(shù)帶來(lái)的便利無(wú)限放大，人們有了更強(qiáng)的表達(dá)欲和參與傳播的活躍性，輿論以進(jìn)行時(shí)的姿態(tài)時(shí)刻發(fā)生和裂變，線性傳播的弊端完全被網(wǎng)絡(luò)甩在身后。

傳播學(xué)認(rèn)為，媒介是人的延伸。在當(dāng)下這個(gè)泛媒時(shí)代，社會(huì)化傳播以“人”為起點(diǎn)，以“從”的方式形成“眾”的效果，信息鏈條和交互網(wǎng)絡(luò)讓這種延伸達(dá)到了極致。隨著技術(shù)的更新迭代，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廣播云媒體平臺(tái)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響，將深度融合音頻內(nèi)容數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，完成從精準(zhǔn)搜索到智能決策，從現(xiàn)實(shí)收聽(tīng)到虛擬體驗(yàn)，從人人連接、人網(wǎng)連接到人、物、網(wǎng)在虛擬和現(xiàn)實(shí)空間的多維度互聯(lián)[1]。傳統(tǒng)媒體必須順勢(shì)而為，并努力爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。

二、困境阻力，交織疊加

融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。媒體融合這場(chǎng)行業(yè)變革的起點(diǎn)是思維變革。體制內(nèi)的優(yōu)越感，讓有的傳統(tǒng)媒體沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)已來(lái)，形勢(shì)嚴(yán)峻。舊有的傳播手段和表達(dá)方式看似專(zhuān)業(yè)，但在新技術(shù)面前卻顯得有些陳舊。年齡老化、機(jī)構(gòu)臃腫、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不足，很多弊端積重難返。還有的傳統(tǒng)媒體熱衷跟風(fēng)搞形式主義，上“大屏”建“廚房”，錢(qián)沒(méi)少花，最終卻成了擺設(shè)，“融合”成了“湊合”。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也迎來(lái)了高速發(fā)展的機(jī)遇，市場(chǎng)力量快速崛起。以喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM為代表的音頻集成平臺(tái)一方面聚合受眾生產(chǎn)內(nèi)容，另一方面進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，為受眾提供個(gè)性化的內(nèi)容[2]。如果體制機(jī)制不松綁，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的差距只會(huì)越拉越大。

《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》明確要求“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才、項(xiàng)目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜”。媒體融合的迫切性要求傳統(tǒng)媒體必須果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，以用戶需求為指針重塑自身定位。

（一）管理理念亟待更新

宣傳工作是意識(shí)形態(tài)工作的重要組成部分，必須注重輿論導(dǎo)向的把握。這是傳統(tǒng)媒體作為黨和人民喉舌的天然屬性，也是必須堅(jiān)守的紅線和底線，還是媒體需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)樹(shù)立的權(quán)威性和公信力是傳統(tǒng)媒體最大的特質(zhì)，也是網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)法替代和逾越的優(yōu)勢(shì)。

但宣傳和傳播并不完全是一個(gè)概念，有的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)是從宣傳部門(mén)或其他政府部門(mén)調(diào)任過(guò)來(lái)的，吃透宣傳政策不在話下，也有一定的管理能力和水平，但具體的業(yè)務(wù)能力和對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解相對(duì)較弱，這使得他們?cè)诿鎸?duì)融合發(fā)展這個(gè)時(shí)代命題的時(shí)候，摸不著頭腦或后繼乏力。有的雖然是行業(yè)出身，有過(guò)一線歷練的經(jīng)歷，有情懷有魄力有擔(dān)當(dāng)，但知識(shí)儲(chǔ)備和理念境界在風(fēng)云突變的行業(yè)形勢(shì)面前顯得滯后，無(wú)法有效施為，破局力不從心。還有個(gè)別管理者官本位思想濃厚，想干事的出發(fā)點(diǎn)是為了撈政績(jī)，怕出事就照搬其他臺(tái)的做法，圖省事就跟風(fēng)上項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)貪腐行為，這不但無(wú)益于發(fā)展，反而造成了阻礙。

（二）機(jī)構(gòu)臃腫亟待精減

20世紀(jì)90年代，在加強(qiáng)覆蓋的“四級(jí)辦臺(tái)”的方針以及尋求市場(chǎng)發(fā)展兩方面因素的共同作用之下，廣播電視行業(yè)進(jìn)入井噴式大爆發(fā)時(shí)期。一些并不具備辦臺(tái)條件的地區(qū)也一哄而上，紛紛增設(shè)頻道頻率搶占資源。到了90年代末期，全國(guó)無(wú)線電視臺(tái)達(dá)到4943座，有線電視臺(tái)1285座。硬件的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)給現(xiàn)在的媒體融合發(fā)展埋下了隱患。

有的城市，廣播、電視加起來(lái)有十幾個(gè)頻道、頻率，收視率、影響力參差不齊，節(jié)目?jī)?nèi)容和質(zhì)量得不到有效的保障，浪費(fèi)了大量的媒體資源。有的媒體跟風(fēng)搞項(xiàng)目生產(chǎn)，開(kāi)設(shè)了不同類(lèi)型的子公司，所謂的產(chǎn)業(yè)布局，其實(shí)淪為了進(jìn)人的口子和后門(mén)，對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的掌控力，投資也打了水漂。還有的媒體部門(mén)繁多，領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置不合理，甚至還有掛虛職、拿待遇、吃空餉的現(xiàn)象存在。管理層的人數(shù)與員工總數(shù)相比嚴(yán)重超標(biāo)，二線部門(mén)的人數(shù)甚至超過(guò)了一線生產(chǎn)部門(mén)的人數(shù)，出現(xiàn)了肚子大四肢細(xì)的畸形體態(tài)。

（三）人員結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整

作為事業(yè)單位的媒體單位一直是人們眼中穩(wěn)定而體面的鐵飯碗，“無(wú)冕之王”的光環(huán)和主持人光鮮亮麗的職業(yè)形象吸引了很多年輕人扎推逐夢(mèng)。全國(guó)各地不同級(jí)別的媒體單位似乎都存在著人員屬性混亂的現(xiàn)象，年紀(jì)大的是有編制的一批，后進(jìn)臺(tái)的就出現(xiàn)了參編聘、集團(tuán)聘、頻道聘、欄目聘等各種不同的身份，還有不少為了進(jìn)入事業(yè)單位工作，變通地走了勞務(wù)派遣的路子。

不同身份的員工待遇差別很大，工作的積極性和心態(tài)也不一樣。不懂業(yè)務(wù)的老資歷拿的比業(yè)務(wù)骨干還多，年輕人看不到發(fā)展空間只能跳槽或轉(zhuǎn)行，人才流失嚴(yán)重。雖然這些都是歷史遺留問(wèn)題，但人才進(jìn)門(mén)難庸才出門(mén)更難的現(xiàn)實(shí)情況，卻實(shí)實(shí)在在地拖了改革的后腿。

三、關(guān)停并轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)施策

媒體融合既需要自上而下的改革頂層設(shè)計(jì)，也需要自下而上地創(chuàng)新底層邏輯，精簡(jiǎn)精辦頻道頻率成了廣電深化供給側(cè)改革的一個(gè)突破口。

2020年11月，國(guó)家廣電總局發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，堅(jiān)決解決同質(zhì)化過(guò)剩供給問(wèn)題，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、服務(wù)實(shí)效，調(diào)整優(yōu)化了一大批專(zhuān)業(yè)頻道頻率。

2021年8月31日24時(shí)，合肥市廣播電視臺(tái)正式撤銷(xiāo)影院頻道、文體博覽頻道兩個(gè)電視頻道和徽商廣播、資訊廣播兩個(gè)廣播頻率，充分整合人員和資源，重點(diǎn)打造強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)。

合肥廣電旗下的徽商廣播與交通廣播合并之后，箭頭效應(yīng)迅速凸顯。“徽常派”和“超音速”兩大融媒體工作室，強(qiáng)勢(shì)聚合抖音、快手、今日頭條、新浪微博、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)，形成傳播矩陣。2022年上半年，抖音點(diǎn)贊量蟬聯(lián)全國(guó)第一，微博交互量排名全國(guó)第三，全國(guó)城市臺(tái)新聞融合傳播指數(shù)短視頻傳播量賬號(hào)排行榜今日頭條號(hào)全國(guó)第一、快手號(hào)全國(guó)第二。賽立信媒介研究公布的合肥地區(qū)廣播收聽(tīng)市場(chǎng)報(bào)告顯示，合肥交通廣播穩(wěn)居“合肥地區(qū)收聽(tīng)風(fēng)云榜”TOP3。其影響力在安徽省內(nèi)官方媒體中穩(wěn)居前列，在國(guó)內(nèi)同級(jí)別媒體中躋身第一方陣。

目前，合肥交通廣播抖音號(hào)粉絲超750萬(wàn)，獲贊超3億次，全國(guó)省會(huì)城市交通廣播排名第一；快手號(hào)粉絲超150萬(wàn)，獲贊超4800萬(wàn)次，全國(guó)城市臺(tái)新聞融合傳播指數(shù)TOP3；頭條號(hào)粉絲超119萬(wàn)，獲贊超5000萬(wàn)次，全國(guó)城市臺(tái)新聞融合傳播指數(shù)TOP3；微信公眾號(hào)粉絲突破70萬(wàn)，視頻號(hào)粉絲突破20萬(wàn)，位列時(shí)事政務(wù)榜賬號(hào)全國(guó)10強(qiáng)；官方微博粉絲超209萬(wàn)、日活用戶超10萬(wàn)，安徽影響力賬號(hào)TOP10。合肥交通廣播的觸網(wǎng)發(fā)力，為其他城市電臺(tái)提供了值得借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、融會(huì)貫通，和而不同

融合發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，這是一場(chǎng)始終處在進(jìn)行時(shí)而沒(méi)有終點(diǎn)的新長(zhǎng)征。不同的傳統(tǒng)媒體要根據(jù)自身的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，進(jìn)行辨證考量。從理念、方法、形式上融會(huì)貫通，既借鑒他山之石，又要在具體實(shí)踐中發(fā)掘本我，做到和而不同，走出一條符合自身實(shí)際的、有鮮明特點(diǎn)的蛻變之路，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

（一）不忘初心，牢記使命

無(wú)論媒體的格局如何變化，新聞工作者都要不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心，牢記使命，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范。傳統(tǒng)媒體記者、主持人與自媒體、網(wǎng)絡(luò)主播之間的最大區(qū)別就是，前者肩負(fù)正確引導(dǎo)輿論的社會(huì)責(zé)任，而后者可能會(huì)為了流量和打賞逾越道德和法律底線。

中國(guó)網(wǎng)民總體上“三低”特征明顯：平均年齡低，10～39歲之間的網(wǎng)民占80.5%；平均文化水平低，高中以下學(xué)歷的占全體網(wǎng)民的76.9%；經(jīng)濟(jì)收入低，月收入3000元以下的占全體網(wǎng)民的83%[3]。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，假新聞、網(wǎng)絡(luò)謠言層出不窮，公眾甄別信息的能力畢竟有限，如何在海量信息中去偽存真成為亟須解決的問(wèn)題。激濁揚(yáng)清，生產(chǎn)和傳播更多優(yōu)質(zhì)、高雅、實(shí)用的產(chǎn)品既是新聞工作者的本職工作，也是其使命。滿足公眾對(duì)公共事件真相的知情權(quán)，及時(shí)報(bào)道重大社會(huì)事件，進(jìn)行輿論監(jiān)督與民生維權(quán)，都是傳統(tǒng)媒體獨(dú)一無(wú)二的屬性優(yōu)勢(shì)。

（二）以人為本，打造IP

在傳統(tǒng)媒體發(fā)展的歷史進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了許許多多名臉名嘴。從初代廣播播音員齊越、葛蘭，到因央視春晚而家喻戶曉的倪萍、趙忠祥；從新聞聯(lián)播國(guó)臉羅京、李瑞英，到以評(píng)論見(jiàn)長(zhǎng)的白巖松、水均益；還有衛(wèi)視的當(dāng)紅小生汪涵、孟非，以及廣播“大V”《海陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)秀》的海陽(yáng)、《飛魚(yú)秀》的小飛和喻舟等等。這些大家耳熟能詳?shù)拿郑碇襟w的形象，也是行業(yè)里的特殊資源。

在媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，很多優(yōu)秀的主持人、記者轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)“大V”、網(wǎng)紅博主。浙江城市之聲的主持人鄒雯，抖音賬號(hào)“新聞姐”上線不到三年，1000多條短視頻作品獲贊4.5億次，全網(wǎng)粉絲近3000萬(wàn)，粉絲量為全國(guó)廣電新聞“大V”第一，是中國(guó)廣播電視新聞首個(gè)突破千萬(wàn)粉絲大關(guān)的個(gè)人IP，成為近年來(lái)傳統(tǒng)媒體融合破圈的成功樣板和現(xiàn)象級(jí)案例。

重慶廣播經(jīng)濟(jì)頻率主持人彬杰在抖音賬號(hào)中發(fā)布短視頻內(nèi)容，講述創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等，與由他主持的創(chuàng)業(yè)類(lèi)廣播節(jié)目《創(chuàng)客幫》形成呼應(yīng)，增強(qiáng)了廣播節(jié)目的傳播效果，實(shí)現(xiàn)了雙向引流互動(dòng)[4]。

融合首先要融會(huì)貫通，廣播人的單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，有媒體屬性的背書(shū)，跟其他網(wǎng)絡(luò)主播相比，又自帶公信力所以更容易出圈。對(duì)新聞事件的解讀和把控是他們?cè)趦?nèi)容生產(chǎn)上的天然優(yōu)勢(shì)，遭遇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候可以做到和而不同。應(yīng)按照這個(gè)思路孵化主持人的個(gè)人IP，打造關(guān)注焦點(diǎn)，繼而增強(qiáng)平臺(tái)自身的影響力。

（三）雙管齊下，協(xié)同發(fā)力

城市電臺(tái)首先要確定自己在網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容生產(chǎn)方向，找準(zhǔn)定位，深耕垂直領(lǐng)域。做到雙管齊下，協(xié)同發(fā)力。

1.傳統(tǒng)節(jié)目項(xiàng)目化

根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行立項(xiàng)，如汽車(chē)、旅游、房產(chǎn)、親子、教育等同城受眾高度需求的領(lǐng)域。打造精品節(jié)目，牢牢抓住本地市場(chǎng)，做好社群開(kāi)發(fā)，服務(wù)用戶。各頻率之間也應(yīng)打破山頭主義的狹隘思想，以大廣播的概念布局。各頻率要依托自身屬性打造拳頭產(chǎn)品、王牌節(jié)目，這些節(jié)目又可以在兄弟頻率的不同時(shí)段重播，從而提高覆蓋率和到達(dá)率，形成更強(qiáng)的網(wǎng)格化效應(yīng)。此外，產(chǎn)能落后、收聽(tīng)率低、內(nèi)容乏善可陳的節(jié)目堅(jiān)決下馬，為優(yōu)質(zhì)節(jié)目讓路。

2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化

將線性傳播的廣播內(nèi)容進(jìn)行碎片化生產(chǎn)，全網(wǎng)分發(fā)，打破覆蓋的藩籬，拓展影響的邊界。推進(jìn)音頻節(jié)目的產(chǎn)品化，還有賴于創(chuàng)新推廣，打造統(tǒng)一的內(nèi)容品牌。在終端多樣化時(shí)代，由于音頻內(nèi)容無(wú)法預(yù)覽，只有品牌辨識(shí)度高的音頻內(nèi)容才會(huì)更受歡迎[5]。城市電臺(tái)應(yīng)該成為有聲內(nèi)容的提供商，做好“聲”產(chǎn)加工。

當(dāng)下，群體性焦慮激發(fā)了國(guó)民的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，自媒體興起帶動(dòng)全民內(nèi)容輸出，技術(shù)條件和移動(dòng)支付習(xí)慣雙管齊下，為知識(shí)付費(fèi)助力[6]。有需求就會(huì)有市場(chǎng)，有聲小說(shuō)錄制、讀書(shū)平臺(tái)配音、自制廣播劇備受青睞，甚至可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行訂制服務(wù)，讓城市電臺(tái)的“好聲音”們?nèi)孢M(jìn)軍付費(fèi)音頻制作領(lǐng)域。可以借鑒MCN公司的管理模式，做好利潤(rùn)分成，釋放員工的積極性和生產(chǎn)力。

（四）移動(dòng)優(yōu)先，先網(wǎng)后臺(tái)

傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)有其周期性，一條稿件從采訪到制作到播發(fā)，至少需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，受節(jié)目播出時(shí)段的限制，還有可能延后。比起瞬間上網(wǎng)的新媒體傳播速度，當(dāng)日新聞當(dāng)日發(fā)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。從傳播規(guī)律來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體在方式上已然失了先手，新聞變成了舊聞，時(shí)效性大打折扣。媒體融合一定要遵循移動(dòng)優(yōu)先的策略，做到先網(wǎng)后臺(tái)。

2020年2月9日，安徽省第三批支援湖北醫(yī)療隊(duì)出發(fā)，合肥新聞?lì)l道記者在采訪現(xiàn)場(chǎng)立拍立剪即刻上傳的短視頻新聞作品第一時(shí)間在全網(wǎng)分發(fā)，閱讀量達(dá)到37.3萬(wàn)次，點(diǎn)贊量超2萬(wàn)次。

傳統(tǒng)媒體亟須改變以往的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，調(diào)整生產(chǎn)流程，建立規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)稿制度。同時(shí)，要將采編力量從各頻道、頻率抽離出來(lái)，成立融媒體中心，打造大編輯部，由編輯梳理新聞線索分派人員完成外采，將不同類(lèi)型的題材分配到相關(guān)的欄目進(jìn)行播出，從而最大限度實(shí)現(xiàn)資源整合，人力優(yōu)化配置。要培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型采編人才，出去一組人，能帶回來(lái)廣播、電視新聞、短視頻和微信推文，避免過(guò)去一條消息各個(gè)頻道、頻率都派記者采訪，造成人力資源浪費(fèi)。

（五）盤(pán)活資源，搶占獨(dú)家

相比新媒體，傳統(tǒng)媒體還要打好資源牌，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與政府部門(mén)展開(kāi)廣泛溝通，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

2017年，合肥交通廣播與合肥市委宣傳部聯(lián)辦的理論宣講節(jié)目《理響合肥》開(kāi)播，“理響合肥”微信公眾號(hào)也隨之開(kāi)通。為了更好地傳播黨的聲音，解讀理論政策，全市562家政務(wù)微信公眾號(hào)同步轉(zhuǎn)發(fā)“理響合肥”的內(nèi)容，形成了強(qiáng)大的傳播矩陣。2020年，包括《理響合肥》節(jié)目組在內(nèi)的合肥市全媒體宣講團(tuán)，榮獲中宣部全國(guó)基層理論宣講先進(jìn)集體。

再如，很多市民對(duì)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的政策不理解，一些車(chē)主對(duì)違法記分的內(nèi)容不熟悉，有的家長(zhǎng)對(duì)孩子入學(xué)十分關(guān)切……類(lèi)似這樣關(guān)注度高、關(guān)注人群范圍大的公共信息，可以聯(lián)合醫(yī)保、交管、教育等相關(guān)部門(mén)，合作開(kāi)辦節(jié)目，拿到獨(dú)家資源。

將這些老百姓生活方方面面的事情進(jìn)行碎片化內(nèi)容生產(chǎn)，在廣播里以線性單元的方式滾動(dòng)播出，同時(shí)利用短視頻、微信圖文等傳播方式和渠道分發(fā)。短小精悍的內(nèi)容不但利于傳播，而且更方便受眾轉(zhuǎn)發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大了傳統(tǒng)媒體的影響力。

（六）技術(shù)革新，賦能升級(jí)

工欲善其事，必先利其器。媒體融合要以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展，2020年，第十四屆合肥文博會(huì)期間，合肥市廣播電視臺(tái)融媒體矩陣，發(fā)起“云賞文博”音視頻產(chǎn)業(yè)鏈展，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)100小時(shí)的融媒大直播，全景展現(xiàn)文博會(huì)盛況，呈現(xiàn)5G時(shí)代新型的音視頻產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及最新技術(shù)應(yīng)用。

技術(shù)是傳播的硬件基礎(chǔ)，傳統(tǒng)媒體只有用新技術(shù)賦能，掌握流量、算法、視頻剪輯技巧，懂得字幕音樂(lè)搭配，精細(xì)化打磨作品，才有可能在媒體融合這場(chǎng)行業(yè)變革中深入發(fā)展，建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展節(jié)奏的新型主流媒體。

五、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上行下達(dá)

傳媒業(yè)始終隨著時(shí)代的變革不斷演進(jìn)。從當(dāng)年的有線電視和無(wú)線電視合并，到全國(guó)范圍內(nèi)事業(yè)單位改革廣電打破編制的鐵飯碗，再到后來(lái)廣播、電視合并集團(tuán)化運(yùn)作，現(xiàn)在擺在新聞工作者面前的問(wèn)題是融合發(fā)展。

這不是哪一級(jí)媒體的問(wèn)題，也不是哪一個(gè)臺(tái)可以獨(dú)立完成的，這是要下好行業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)力再造、資源合理配置的一盤(pán)大棋，需要謀定而后動(dòng)，更需要頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)樣板。各地傳統(tǒng)媒體各自為戰(zhàn)的結(jié)果未必符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律，雖然不同的媒體面對(duì)的問(wèn)題不盡相同，但共性的問(wèn)題還是可以進(jìn)行全國(guó)性推演和分析的。應(yīng)該由主管部門(mén)牽頭，組織專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)界精英、受眾代表共同探討，拿出切實(shí)可行的辦法進(jìn)行試點(diǎn)，不斷調(diào)整再進(jìn)行推廣。

例如，確定一個(gè)城市臺(tái)到底需要做哪些類(lèi)型的節(jié)目、需要多少人可以完成內(nèi)容生產(chǎn)后，再根據(jù)這個(gè)框架定人定崗，形成科學(xué)的KPI體系。現(xiàn)有人員考核擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰，精兵簡(jiǎn)政。不能勝任的堅(jiān)決轉(zhuǎn)崗，人浮于事的要堅(jiān)決清除出媒體隊(duì)伍。理順薪酬和用人機(jī)制，同時(shí)大力推行干部年輕化，吸納充實(shí)新鮮血液，讓真正能干事、想干事的人在業(yè)務(wù)一線發(fā)揮更大的作用。

如果沒(méi)有自上而下的政策扶持，有的基層媒體可能存在觀望心態(tài)和拖延情緒，想改又怕?lián)?zé)，反而人為拖慢了改革的步伐。

六、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都與機(jī)遇并存，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮呼嘯而來(lái)，帶來(lái)了很多顛覆性的改變。是做浪尖上的弄潮兒，還是做時(shí)代淘汰的出局者？在媒體融合這條新的趕考之路上，要做到融會(huì)貫通，和而不同。

要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝頭腦，用工匠精神創(chuàng)造價(jià)值，打破體制弊端，重塑產(chǎn)業(yè)格局，擘畫(huà)未來(lái)圖景，建立一支能講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音的傳媒鐵軍。“融”在一張網(wǎng)，“合”成一盤(pán)棋，“發(fā)”揮主動(dòng)性，“展”開(kāi)新局面。任何改革都不可能一蹴而就，甚至可能伴隨著相當(dāng)漫長(zhǎng)的陣痛。傳統(tǒng)媒體必須拿出壯士斷腕的勇氣，不破樓蘭終不還的決心，踔厲奮發(fā)，砥礪奮進(jìn)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上，交出無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民的滿意答卷。

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作者簡(jiǎn)介 紀(jì)大偉，本科，編輯，研究方向：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、有聲內(nèi)容生產(chǎn)。