企業(yè)黨建與人力資源工作深度融合的對策
——以建筑施工企業(yè)為例

浙江交工集團股份有限公司 胡飛鴿,饒璐

建筑施工企業(yè)人力資源工作的主要內(nèi)容就是人力資源管理，該項工作也是各個企業(yè)的主要任務之一，如果企業(yè)的人才團隊素質(zhì)一般，在激烈的市場競爭中，相關企業(yè)的競爭力將無法得到凸顯，制約企業(yè)未來的發(fā)展。因此，如何培養(yǎng)高質(zhì)量人才也就成了企業(yè)日常的重要工作內(nèi)容之一。在時代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)黨建工作的重要性愈發(fā)凸顯，通過對黨建工作進行分析，發(fā)現(xiàn)將人力資源工作與黨建工作深度融合，可以促進兩項工作協(xié)調(diào)、高效發(fā)展，不僅可以更好地幫助建筑施工企業(yè)明確發(fā)展方向，并且可以促進企業(yè)員工思想道德品質(zhì)的進一步提升。

一、建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作深度融合的重要意義

在建筑施工企業(yè)開展人力資源工作的過程中，積極開展黨建工作對于促進企業(yè)向心、團結發(fā)展，打造高效的工作環(huán)境，提升員工對建筑理念的認知水平，促進企業(yè)文化的高效發(fā)展有著非常重要的實際意義[1]。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，市場環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展形勢日趨復雜，建筑施工企業(yè)的市場競爭壓力陡增，并且建筑施工企業(yè)之間的人才流動情況也變得越來越頻繁，進而使建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到直接影響，所以建筑施工企業(yè)日常運營過程中，管理人員需要著重開展管理工作，有效對黨建以及人力資源管理進行協(xié)調(diào)，通過采用思想政治教育的方式，提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，進一步提升建筑施工企業(yè)員工的穩(wěn)定性，確保企業(yè)員工的實際工作水平可以滿足企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展的實際需求。

二、建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作深度融合的實際價值

（一）確保企業(yè)可以緊跟新時代黨的組織路線

當下全面踐行中國特色社會主義理論體系，提高對組織制度體系建設的重視程度，對于培養(yǎng)高水平、高素養(yǎng)、清正廉潔的企業(yè)干部有著重要的實際意義，并且兩項工作的深度融合還可以有效促進具有愛崗奉獻精神的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過引導相關人才對黨的組織路線進行認真學習并有效貫徹落實，可以進一步推動企業(yè)的發(fā)展以及中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，為在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設堅強、完善的黨組織提供了最基本的支持與保障。

（二）促進高水平、專業(yè)化干部隊伍建設

在黨建與人力資源管理有機結合的過程中，通過開展思想政治教育工作對企業(yè)員工進行培養(yǎng)，可以有效提升企業(yè)員工的基本素質(zhì)，加強企業(yè)員工對思政教育的重視程度。與此同時，建筑施工企業(yè)的管理層也應當對黨建工作與人力資源管理的融合方式進行探究，加強對兩項工作融合內(nèi)涵的認識與理解，從而在開展相關工作的過程中可以有效發(fā)揮自身的領導作用，為人力資源工作的開展指明方向，促使相關工作可以更好地對企業(yè)員工進行教育以及管理，確保建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作可以充分發(fā)揮其實效性。由此可見，促進黨建工作與人力資源工作的深度融合對于提升建筑施工企業(yè)管理層管理水平、構建專業(yè)化干部隊伍有著重要的實際意義及價值。

（三）構建高素質(zhì)新生代人才團隊

對建筑施工企業(yè)內(nèi)部新生代人才進行培養(yǎng)，是推動黨建工作與人力資源工作深度融合的重要目標。通過兩項工作的協(xié)調(diào)開展，可以實現(xiàn)對企業(yè)新生代人才的有效培養(yǎng)，并在開展教育工作的過程中實現(xiàn)對人才潛能的深入挖掘，進一步提升其綜合素質(zhì)，確保其可以滿足所在崗位的相應需求。通過實現(xiàn)兩項工作的深度融合，還可以有效促進建筑施工單位人才管理機制以及人才競爭機制的構建，在競爭的過程中促進企業(yè)員工不斷進步，推動建筑施工企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展。除此之外，將黨建工作與人力資源工作深度融合還可以促進人本管理理念的貫徹落實，在培訓工作開展的過程中給予企業(yè)員工人性化體驗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，可以進一步促進建筑施工企業(yè)新生代人才隊伍建設水平的提升。

三、建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作之間的關系

（一）黨建工作與人力資源工作之間的差異性

企業(yè)人力資源工作的開展屬于企業(yè)的主體行為，實施管理的主體一般是企業(yè)內(nèi)部工作人員。人力資源工作的內(nèi)容包括人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工的聘任、員工的培養(yǎng)、績效考核與獎勵、薪酬制度的制定、企業(yè)員工的流動管理、溝通管理以及企業(yè)員工的安全和健康，以上工作內(nèi)容都需要企業(yè)人力資源管理部門的管理人員以及企業(yè)員工協(xié)調(diào)、規(guī)范開展。在時代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源工作也得到了有效發(fā)展，人力資源管理工作變得更加具體化，專業(yè)水平顯著提升，有效促進了企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，并且其也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎之一。企業(yè)黨建工作的開展主要是為了實現(xiàn)對企業(yè)員工思想政治水平的有效建設，該項工作的管理效果相對一般[2]。可見兩項工作之間的差異還是非常明顯的，促進二者的深度融合也具有一定難度。

（二）黨建工作與人力資源工作之間的統(tǒng)一性

企業(yè)開展企業(yè)員工培訓工作時，也會將相關思想理論作為重要內(nèi)容，例如，建筑施工企業(yè)在進行人力資源管理以及開展黨建工作的過程中，會將習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治基礎以及理論指導，該種工作方式可以有效凸顯社會主義核心價值觀對于我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義，以及其在建筑施工企業(yè)員工管理中的重要地位。通過將相應的思想理論進行貫徹落實，進而為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展提供基本保障。只有保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，企業(yè)才能順應新時代中國發(fā)展的主旋律，進而有效提升建筑施工企業(yè)文化的先進性。可見在某些方面企業(yè)的黨建與人力資源管理有著高度統(tǒng)一性，促進兩者的深度融合也是促進建筑施工企業(yè)高效發(fā)展的重要手段之一。

四、建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作深度融合過程中存在的問題

（一）黨建工作與人力資源工作的融合點不夠準確

要想保證建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作的高效融合，找準兩項工作的融合點至關重要。通過對相關建筑企業(yè)進行了解可以發(fā)現(xiàn)，相關企業(yè)黨建工作與人力資源工作融合過程中出現(xiàn)了互相分離脫節(jié)的情況。例如，在兩項工作融合的過程中，黨建工作以及人力資源工作仍舊各司其職，沒有實現(xiàn)有效整合，二者的融合質(zhì)量相對不高，完全達不到深化融合的標準。其次，建筑施工企業(yè)相關工作人員在開展黨建工作的過程中并沒有有效地對管理理念進行貫徹落實，在開展人力資源工作的過程中也并沒有有效踐行當前的先進思想，以上方式都不利于兩項工作的深度融合，也不利于促進建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應當對兩項工作的融合形式進行深入研究，確保融合后的工作可以有效推動建筑施工企業(yè)高效發(fā)展。

（二）部分建筑施工企業(yè)對黨建工作的重視程度不高

部分建筑施工企業(yè)認為通過簡單的人力資源管理就可以完成對企業(yè)員工的培訓，這種想法是完全錯誤的。在開展人力資源管理工作的過程中，積極融合黨建內(nèi)容是非常有必要的，只有實現(xiàn)兩者的深度融合，才能為企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展提供動力。如果建筑施工企業(yè)無法意識到黨建工作的重要性，將導致企業(yè)發(fā)展方向偏離時代發(fā)展軌道，這種情況將對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生負面影響[3]。除此之外，黨建工作還是企業(yè)人力資源工作中重要的思想政治教育手段，如果企業(yè)員工不具備良好的政治覺悟以及過硬的政治思想，那么企業(yè)發(fā)展過程中將存在非常嚴重的安全隱患。思想水平較低的企業(yè)其未來發(fā)展也會受到自身思想水平的嚴重制約，所以高質(zhì)量開展黨建工作可以幫助企業(yè)探尋正確的發(fā)展方向，拔高企業(yè)的發(fā)展高度，確保施工企業(yè)在競爭激烈的建筑行業(yè)可以占據(jù)有利地位。因此，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理層應當加強對黨建工作的重視，并積極將該項工作與企業(yè)的人力資源管理進行融合，在進行人力資源管理的過程中，注重對企業(yè)員工思想道德的培養(yǎng)，幫助其養(yǎng)成良好的自我約束意識，規(guī)范開展崗位工作。

（三）企業(yè)員工綜合素質(zhì)一般

在當前的建筑施工企業(yè)，高層次尖端人才的匱乏是影響黨建工作與人力資源深度融合的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)水平較高的技術人才少之又少，具備中級技術職稱的專業(yè)人才只占企業(yè)員工的一小部分。除此之外，企業(yè)內(nèi)部政工人員的工作能力也直接影響了黨建工作與人力資源工作的深度融合。相關工作人員無論是思想道德水平還是文化技術都存在一定程度的不足，嚴重影響企業(yè)思想政治教育工作作用的發(fā)揮，并且企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也無法充分滿足新時代建筑施工企業(yè)高效發(fā)展的需求。因此，未來建筑施工企業(yè)應當強化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的重視。

五、促進建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作深度融合的對策

（一）強化思想認識，確保思想的先進性

認識到黨建工作以及人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的重要程度是促進兩項工作深度融合的基礎，所以建筑施工企業(yè)應當加強對黨建工作以及人力資源工作的重視，高質(zhì)量開展相關工作，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，確保企業(yè)員工可以高質(zhì)量開展相關工作。黨建工作與人力資源工作有著非常良好的協(xié)調(diào)性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，可以充分應用兩項工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展。在促進黨建工作與人力資源工作融合的過程中，建筑施工企業(yè)的工作人員應當與時俱進，積極了解當下的先進理論，通過先進的理論對思想進行武裝，對于進一步提升黨建工作的效率以及充分發(fā)揮相關工作的實效性都有著非常積極的促進作用[4]。例如，在建筑施工企業(yè)日常運行過程中，企業(yè)管理層需貫徹落實人本理念，將該理念作為基礎，對企業(yè)的管理機制進行完善，從而吸引更多職業(yè)素養(yǎng)較高的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。良好的企業(yè)文化對提升企業(yè)的綜合實力有著重要的實際意義，并且良好的企業(yè)文化還可以促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，所以企業(yè)日常運營過程中，管理層應當積極應用當前優(yōu)秀的管理理念來對企業(yè)文化進行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，促進企業(yè)員工工作效率的提升，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭可以獲得更多的機會。除此之外，在綜合應用黨建工作以及人力資源工作對企業(yè)員工進行培訓的過程中，企業(yè)管理層也應當注重應用先進的管理手段，對員工的潛力進行挖掘，在此過程中，管理人員應當注重結合員工實際，根據(jù)相應員工的基礎水平制定有針對性的培訓方案，確保每名員工的潛力都可以得到充分發(fā)掘，進一步提升黨建工作與人力資源工作融合開展的質(zhì)量。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部的思想教育水平

當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部黨建工作與人力資源工作融合過程中，沒有探尋出兩項工作融合點的重要原因就是相關工作人員思想道德水平不高，無法明確黨建工作以及人力資源管理工作的真正內(nèi)涵。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層應當加大對企業(yè)員工的思想政治教育力度，通過相關思政教育工作對企業(yè)員工的工作態(tài)度、生活態(tài)度、人生觀、世界觀以及價值觀進行培養(yǎng)。并且相關教育內(nèi)容也是企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容，高質(zhì)量開展思想政治教育工作對于提升企業(yè)的整體管理效率以及管理質(zhì)量都有著重要的實際意義。除此之外，思政教育工作還具有幫助企業(yè)員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)良好工作習慣的作用，可以幫助企業(yè)員工提升工作的專注度以及嚴謹程度。因此，企業(yè)相關管理人員應當積極開展思政教育工作，并將該項工作與企業(yè)日常管理有機結合，只有這樣才能加速黨建工作與人力資源管理工作的融合，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

（三）注重對人本理念的貫徹落實

建筑施工企業(yè)無論是開展黨建工作，還是開展人力資源工作，都應當貫徹落實以人為本的管理理念，從實際出發(fā)、從員工的實際需求出發(fā)。只有這樣，黨建工作以及人力資源工作的實效性才能得到充分發(fā)揮，兩項工作也才能順利開展。在開展相關工作的過程中，了解企業(yè)員工的實際需求是企業(yè)管理層的主要任務之一，在需求合理的前提下，盡可能滿足企業(yè)員工的需求，確保員工的工作積極性可以得到有效調(diào)動，其主觀能動性也可以得到充分發(fā)揮，進一步提升工作質(zhì)量以及工作效率。在企業(yè)促進黨建工作以及人力資源工作融合的過程中，相關人員也應當從員工的本身出發(fā)，堅持貫徹落實人本理念，通過提高企業(yè)基層員工的發(fā)展水平，來促進建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，并且該種融合模式、發(fā)展模式也可以增強基層員工對建筑施工企業(yè)的認同感，進一步激發(fā)其工作熱情。例如，當前建筑施工企業(yè)部分員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)無法滿足當今時代背景下企業(yè)發(fā)展的實際需求，工作過程中隨時面對被裁退的風險。為了確保相關員工的實際需求可以得到滿足，人力資源管理工作開展過程中應當根據(jù)其實際工作內(nèi)容對其進行培訓，保證其可以有效掌握工作技巧，勝任相應崗位[5]。除此之外，員工的個人利益也與企業(yè)的未來發(fā)展有著直接關系，所以在黨建與人力資源管理兩項工作融合的過程中，企業(yè)應當重視對員工的人性關懷，切實保證員工的根本利益，從而實現(xiàn)黨務績效以及人力資源績效的全面提升。通過該種方式開展工作可以充分保證建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展，并為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間。

六、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)黨建工作與人力資源工作的深度融合對于企業(yè)的高效、穩(wěn)定發(fā)展有著積極的促進作用。因此，企業(yè)運營過程中應當著重關注黨建與人力資源管理兩項工作的深度融合，通過兩項工作的融合開展，保證企業(yè)員工思想道德水平的進一步提升，并在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)工作能力的不斷強化以及工作理念的不斷優(yōu)化，從而促進企業(yè)達成高效、穩(wěn)定發(fā)展的目標。