鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性及策略

文/陳希玲（臨沂市河?xùn)|區(qū)湯頭中心衛(wèi)生院）

在信息化發(fā)展背景下，“大數(shù)據(jù)”“區(qū)塊鏈”“互聯(lián)網(wǎng)+”等理念層出不窮，極大程度上推動了社會的信息變革。在此背景下，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)各種管理需求和信息需求，必須順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，變革自身運(yùn)營管理方式，開展信息化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）滿足日常運(yùn)營與管理的需求

財(cái)務(wù)共享是借助信息系統(tǒng)獲取不同業(yè)務(wù)板塊的信息，進(jìn)行整合，合并至一個單元中，進(jìn)而負(fù)責(zé)上下級業(yè)務(wù)單元、橫向單元的財(cái)會會計(jì)核算工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化體系的建立，可以使管理人員通過信息管理平臺集中管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院日常運(yùn)營中的全部事務(wù)，以模塊化管理方式，將不同事務(wù)歸納于不同模塊之中。比如，在系統(tǒng)中建設(shè)財(cái)務(wù)管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、人力資源管理模塊、醫(yī)療成本管理模塊等各種模塊，并集約化處理所有模塊，借助信息管理體系，促進(jìn)信息處理效率的提升。此外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還能夠加大數(shù)據(jù)處理量，有利于增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）切實(shí)提高實(shí)物資產(chǎn)管理成效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及單位相比，存在獨(dú)特性，主要體現(xiàn)于管理實(shí)物資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的要求更高。衛(wèi)生院管理中實(shí)物管理涵蓋專業(yè)醫(yī)療設(shè)備、藥品及消耗材料等，這些實(shí)物價值高，類別豐富，若是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沿用傳統(tǒng)管理形式管理這些實(shí)物，將嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理工作開展效率。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，模塊化地開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，可實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管固定資產(chǎn)的購買、入庫、領(lǐng)取、應(yīng)用及報廢等過程，有利于促進(jìn)整體工作效率的提升。

（三）推動醫(yī)療體系現(xiàn)代化發(fā)展

我國非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院智慧服務(wù)體系的建立，建立智慧服務(wù)分級評估體系，可以科學(xué)化和規(guī)范化地建設(shè)智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，可加快智慧醫(yī)院建設(shè)步伐，輔助醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療體系向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（四）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)效

通過信息平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的初步核算，消除了人力核算的弊端，提高了數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。由于信息平臺巨大的核算效率優(yōu)勢，解放了大批基礎(chǔ)核算崗位，替代了基礎(chǔ)的人工，縮減了醫(yī)院的人工成本、財(cái)務(wù)管理成本，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率。而且通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少由于隨意操作導(dǎo)致的財(cái)務(wù)漏洞，在一定程度上提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量，完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀與問題

（一）會計(jì)軟件滯后，信息化程度不高

信息化時代下，會計(jì)軟件被要求賦予自助化提取會計(jì)信息、自助導(dǎo)入記賬憑證等智能化功能，但是大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)軟件均未滿足這一需求，出現(xiàn)了會計(jì)軟件滯后，信息化程度欠缺的問題[2]。實(shí)際管理中，多數(shù)衛(wèi)生院會計(jì)軟件的應(yīng)用水平僅停留在會計(jì)電算化計(jì)算，雖然相對于人工管理的形式，以計(jì)算機(jī)管理可以減少查找數(shù)據(jù)和書寫的麻煩程度，減少計(jì)算量，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)量增加、會計(jì)工作量提升的背景下，由于計(jì)算機(jī)軟件信息化應(yīng)用程度不足，導(dǎo)致其無法開展自動化和智能化的業(yè)務(wù)處理，無法以數(shù)據(jù)和技術(shù)為支撐輔助財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。衛(wèi)生院會計(jì)人員疲于記賬，基礎(chǔ)會計(jì)核算工作繁瑣，財(cái)務(wù)管理人員缺少開展其余工作的精力，影響財(cái)務(wù)職能由會計(jì)核算向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

（二）信息共享程度低，影響財(cái)務(wù)效率

數(shù)據(jù)的獲取是財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部各個部門之間數(shù)據(jù)壁壘問題嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為促進(jìn)各個部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在不同部門中設(shè)立了單獨(dú)的軟件系統(tǒng)，這些系統(tǒng)彼此獨(dú)立，信息溝通和共享困難。財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理時，獲取數(shù)據(jù)主要依靠人工聯(lián)系各個部門取得不同數(shù)據(jù)并核對管理。但是獨(dú)立的軟件系統(tǒng)，影響各個系統(tǒng)信息的統(tǒng)一編碼，數(shù)據(jù)口徑獲取不統(tǒng)一，必須由財(cái)務(wù)部門先獲取數(shù)據(jù)再處理后方才可整理應(yīng)用，直接降低了財(cái)務(wù)工作效率[3]。且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題時有發(fā)生，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。

（三）對信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平在信息技術(shù)的輔助下迅猛發(fā)展，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際工作中以醫(yī)療服務(wù)為主，缺少信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的關(guān)注度。究其原因，大多是由于我國大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均未實(shí)現(xiàn)職能化的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理人員雖然是各個行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才和精英，是醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展工作的帶頭人，但是并未經(jīng)過專業(yè)化的管理培訓(xùn)，具有較低的財(cái)務(wù)信息敏感程度，日常工作中，過于重視醫(yī)療業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及信息化技術(shù)的應(yīng)用。由于管理人員對信息化建設(shè)認(rèn)識不足，直接影響整體規(guī)劃的信息化建設(shè)，也就無法彰顯管理會計(jì)的協(xié)同效用，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，協(xié)同作用和效益無法彰顯。且由于信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，直接導(dǎo)致醫(yī)院各個部門雖然應(yīng)用信息化系統(tǒng)，但是彼此信息數(shù)據(jù)溝通交流困難，無法彰顯系統(tǒng)功能的實(shí)際效用，加之系統(tǒng)必須頻繁更新，直接增加醫(yī)院成本投入，降低管理工作效率和質(zhì)量，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的穩(wěn)定高效發(fā)展。

（四）未建立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式

社會不斷發(fā)展變革的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在日益改變，衛(wèi)生院經(jīng)營工作中，缺少與之相匹配的信息化財(cái)務(wù)管理制度，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度并未綜合當(dāng)前信息化環(huán)境分析應(yīng)如何發(fā)展財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致實(shí)際工作中，信息傳遞速度下降，工作流程冗雜，不同業(yè)務(wù)部門急需管理但是管理受限。在信息化的時代背景下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制更新及時性不足，影響財(cái)務(wù)信息的正常傳遞和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正常獲取，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法科學(xué)合理地指導(dǎo)醫(yī)院管理工作[4]。

（五）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

信息化建設(shè)與人才密切相關(guān)，復(fù)合型人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的關(guān)鍵。但是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)人員之中，缺少既掌握財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識，又熟練軟件系統(tǒng)開發(fā)、醫(yī)院業(yè)務(wù)流程和醫(yī)院管理的專業(yè)人才。

衛(wèi)生院現(xiàn)有會計(jì)人才工作能力僅限于財(cái)務(wù)核算，業(yè)務(wù)分析、管理決策等方面支持能力不足，也就無法發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題并提出針對性解決建議。由此可見，財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺乏，延緩了財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展速度。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）從思想上提高對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識

分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展程度不足的原因，最重要的就是缺少對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識，該原因直接影響了醫(yī)療質(zhì)量的提高。只有良好的醫(yī)療技術(shù)手段與財(cái)務(wù)信息化管理水平相結(jié)合，才有利于推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，政府主管部門必須強(qiáng)化公立醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化程度的認(rèn)識，只有管理層重視信息化管理，才可以將信息化建設(shè)向財(cái)務(wù)管理角度傾斜。醫(yī)院管理人員必須意識到財(cái)務(wù)信息化管理并不是只是財(cái)務(wù)部門的工作，必須上下一心，通力合作開展。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以構(gòu)建專門的組織部門，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各個部門的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任成員，設(shè)立管理辦公室，以輔助日常業(yè)務(wù)的正常開展，保障各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室及部門可以在同一信息化管理體系中應(yīng)用。同時，需全面調(diào)查了解醫(yī)院信息化建設(shè)情況，明確各相關(guān)部門及人員的工作職責(zé)，從衛(wèi)生院管理需求出發(fā)，制定財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃，在保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，盡可能提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化水平，以更好地輔助醫(yī)院各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)作。除此以外，衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須與會計(jì)信息化工作整體規(guī)劃相適應(yīng)，依據(jù)衛(wèi)生院實(shí)際工作情況，做出與衛(wèi)生院財(cái)務(wù)信息化相吻合的五年發(fā)展計(jì)劃，不斷升級財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)系統(tǒng)，促進(jìn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提升[5]。

（二）構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的綜合運(yùn)營平臺

醫(yī)院經(jīng)營管理工作中，會計(jì)數(shù)據(jù)為最關(guān)鍵的管理要素，在醫(yī)院管理中，會計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)揮著數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)存儲的關(guān)鍵作用。醫(yī)院管理信息化建設(shè)中，必須以財(cái)務(wù)為管理中心，所以，需要構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的綜合運(yùn)營平臺。第一，明確綜合運(yùn)營平臺建設(shè)的主要目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立中，需要立足于安全化、高效化、穩(wěn)定化和兼容度的出發(fā)點(diǎn)，不斷拓展會計(jì)職能，滿足醫(yī)院不同業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需求。第二，整理醫(yī)院的軟件系統(tǒng)，分析醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)輸出等多個操作環(huán)境開展標(biāo)準(zhǔn)化處理，構(gòu)建以會計(jì)數(shù)據(jù)為核心的平臺。綜合多種信息技術(shù)，構(gòu)建聚合性、結(jié)構(gòu)化和可縱橫對比的系列化管理信息，為醫(yī)院管理質(zhì)量的提升奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升管理活動針對性，促進(jìn)管理水平的增長。第三，打破軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息共享及時性的提升，自動化生成會計(jì)憑證，維系業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，增加醫(yī)院管理工作開展效率的提升。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級，以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為支撐，實(shí)現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減少數(shù)據(jù)傳輸路徑，促進(jìn)數(shù)據(jù)自動化提取率的增長。此外，需要將衛(wèi)生院內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)結(jié)合，奠定精準(zhǔn)化的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)。第四，外聘第三方機(jī)構(gòu)，評估綜合管理運(yùn)營平臺，以財(cái)務(wù)為核心樞紐，依據(jù)第三方評估意見，不斷優(yōu)化系統(tǒng)平臺，持續(xù)由第三方監(jiān)督平臺評估，依靠外力，協(xié)助醫(yī)院及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，實(shí)現(xiàn)并采取措施解決管理信息化建設(shè)水平和質(zhì)量的提高。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化制度體系

1.更新財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，資金數(shù)據(jù)量豐富，為強(qiáng)化管理質(zhì)量，必須以財(cái)務(wù)制度為約束，提升管理工作透明化程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的增長。首先，充實(shí)制度內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時，需改進(jìn)的內(nèi)容較多，為規(guī)避財(cái)務(wù)管理活動缺陷問題，需要完善管理內(nèi)容，完善制度工作，并改進(jìn)醫(yī)療物資管理、醫(yī)療設(shè)備管理、科室業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，以便于規(guī)范化管理資金和資產(chǎn)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理智慧化的實(shí)際效用。其次，建立責(zé)任機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員需要從財(cái)務(wù)管理工作崗位內(nèi)容出發(fā)，合理分析，明確管理人員工作責(zé)任，設(shè)立獎懲機(jī)制，發(fā)揮責(zé)任機(jī)制的約束作用，輔助管理人員規(guī)范自身行為。最后，建立管理規(guī)范，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理信息化建設(shè)十分關(guān)鍵，但是實(shí)際建設(shè)卻處于摸索發(fā)展階段，這就需要管理人員需要從衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作情況出發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)及工作規(guī)范，輔助后續(xù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

2.統(tǒng)一醫(yī)療費(fèi)用支付平臺

財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，最主要的管理內(nèi)容為醫(yī)療費(fèi)用管理。在信息化發(fā)展背景下，移動支付已經(jīng)成為主流支付發(fā)展趨勢，醫(yī)療費(fèi)用支付形式也日益豐富。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展中，醫(yī)療費(fèi)用支付方式多元化，不僅包括現(xiàn)場現(xiàn)金支付，也包括通過微信公眾號和掌上醫(yī)院費(fèi)用支付等形式。但是不統(tǒng)一的支付方式極大程度加劇資金管理負(fù)擔(dān)，增加數(shù)據(jù)管理復(fù)雜性，加之衛(wèi)生院技術(shù)平臺建設(shè)程度還不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)核對難度不斷提升。所以，統(tǒng)一醫(yī)療費(fèi)用支付平臺工作十分關(guān)鍵，比如可以整合各種支付形式，建立統(tǒng)一的支付二維碼，掃描以后，可將醫(yī)療費(fèi)用向一個賬號中匯聚，提升繳費(fèi)便利性，還可以縮減財(cái)務(wù)管理工作難度。若是患者退款，也可以直接通過該賬號退回患者所使用的賬戶中，支付和退款處理更加便捷化。針對該賬戶的醫(yī)療費(fèi)用支付情況，可借助第三方平臺核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并與衛(wèi)生院財(cái)務(wù)部門及時對接處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。

3.優(yōu)化醫(yī)療物資采購系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)之一為醫(yī)療物資的采購，院內(nèi)資金主要應(yīng)用于醫(yī)療物資采購，若是未強(qiáng)化物資采購管理，將影響資源應(yīng)用合理性，導(dǎo)致資金浪費(fèi)和資源浪費(fèi)問題形成，加劇醫(yī)院損失。比如，采購醫(yī)療設(shè)備可支持醫(yī)療活動的正常開展，在采購中，必須做好預(yù)算編制以明確醫(yī)院資產(chǎn)情況，將預(yù)算編制在ERP系統(tǒng)中輸入，分別涵蓋服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)、醫(yī)療采購類項(xiàng)目和維修保修類項(xiàng)目三部分內(nèi)容。此后，采購部門需要利用信息系統(tǒng)，發(fā)出申請醫(yī)療設(shè)備采購的申請，由采購中心審核采購申請并審批，依靠線上采購流程，可促進(jìn)醫(yī)療物資采購效率提升，針對性地管理采購成本，減少超預(yù)算問題發(fā)生。

4.搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺

財(cái)務(wù)信息資源共享平臺的建立，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，輔助新型管理模式的構(gòu)建。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要整合多個內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享平臺。比如，可以整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和藥品系統(tǒng)，以輔助財(cái)務(wù)管理人員更好地把控藥品儲備量，優(yōu)化藥品采購資金的配置。

5.建立醫(yī)療電子檔案數(shù)據(jù)庫

會計(jì)憑證由紙質(zhì)形式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有问剑l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所接受的會計(jì)憑證類型較多，涵蓋銀行電子回單、電子合同、電子財(cái)政票據(jù)、電子行程單、電子客運(yùn)發(fā)票和電子增值稅發(fā)票等，由于憑證類型繁雜，所以醫(yī)院需要建立醫(yī)療電子檔案數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理，防止數(shù)據(jù)信息被篡改，構(gòu)建審簽程序，保障電子票據(jù)合理合法，有效真實(shí)，減少重復(fù)報銷入賬問題。

（四）重視對優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)

復(fù)合型人才的應(yīng)用對提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量發(fā)揮著不可替代的作用。所以，衛(wèi)生院必須聘用優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，以便應(yīng)對衛(wèi)生院高負(fù)荷的工作現(xiàn)狀，滿足財(cái)務(wù)管理工作人力資源需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以采取招聘形式，吸收優(yōu)質(zhì)人員，發(fā)揮人才優(yōu)勢，吸引財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。聘用專業(yè)的信息技術(shù)人員，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員素養(yǎng)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)的內(nèi)容，培訓(xùn)后開展考核，考核合格后上崗工作，以此滿足財(cái)務(wù)管理工作對優(yōu)質(zhì)人才的需求。

四、結(jié)語

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視程度，促進(jìn)管理水平規(guī)范化。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個漫長的過程，所以必須立足于衛(wèi)生院經(jīng)營實(shí)際情況，長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷實(shí)踐探究，以此促進(jìn)信息化建設(shè)水平的提升，強(qiáng)化衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平。