20世紀(jì)30年代至40年代話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)知識(shí)形態(tài)研究

20世紀(jì)30年代至40年代，中國(guó)話劇藝術(shù)日益發(fā)展成熟， 話劇藝術(shù)煥發(fā)出了中國(guó)光彩。隨著話劇這一藝術(shù)形式的發(fā)展完善，話劇開始融入民眾生活。隨著成熟的話劇組織、專業(yè)的演出場(chǎng)地和成型的話劇演出市場(chǎng)的出現(xiàn)，話劇逐漸發(fā)展為一種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理的討論也相伴而生。一大批話劇創(chuàng)作者，如谷劍塵、徐公美、閻哲吾、田漢、焦菊隱、余上沅等轉(zhuǎn)向關(guān)于話劇經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的思考，這些觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)勾勒出了話劇管理最早的知識(shí)樣貌。

一、文獻(xiàn)出處

通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的搜集、查閱，我們可以發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)30年代至40年代話劇經(jīng)營(yíng)管理開始作為一個(gè)話題出現(xiàn)，相關(guān)討論大多散見于當(dāng)時(shí)報(bào)紙、雜志的報(bào)道和話劇知名導(dǎo)演、演員的個(gè)人著作或文章、劇評(píng)以及劇場(chǎng)演出研究著作中。著名話劇導(dǎo)演、教育家王家齊先生1937年在《文藝月刊》上發(fā)表名為《劇場(chǎng)管理》的文章，將劇場(chǎng)管理比喻為打開戲劇演出這把鎖的鑰匙，并斷言： “戲劇之劇場(chǎng)管理的應(yīng)用，研究及效果，正是促進(jìn)劇運(yùn)的關(guān)鍵。”著名戲劇教育家、導(dǎo)演陳治策1937年發(fā)表在《文藝》中的《一個(gè)話劇職業(yè)劇團(tuán)的預(yù)算》一文中細(xì)數(shù)了一個(gè)職業(yè)劇團(tuán)的收入和支出，指出： “然而他們（已成立或計(jì)劃成立職業(yè)劇團(tuán)的人）的失敗是在意料之中的，失敗的最大原因就在于他 們都不肯從‘小’處‘窮’處做起。換句話說(shuō)，在最初組織的時(shí)候，他們都過(guò)于樂(lè)觀，結(jié)果卻 竟是演出悲劇的現(xiàn)實(shí)。”

此外，在這一時(shí)期話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)中也出現(xiàn)了零星的以“劇團(tuán)管理”“劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”為研究焦點(diǎn)，圍繞話劇經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)議題來(lái)論述的整本著作，如 1936年由商務(wù)印書館出版、谷劍塵編著的《劇團(tuán)組織及舞臺(tái)管理》， 1942年由北京青年出版社出版、閻哲吾編著的《劇 團(tuán)管理》，以及1936年由商務(wù)印書館出版、徐公美編著的《小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)法》。

由此可見，這一時(shí)期話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)來(lái)源廣泛，論述深度和角度不一而足，但是以“話劇經(jīng)營(yíng)管理”為專題進(jìn)行論述的文章和著作較 少，從數(shù)量和篇幅上看遠(yuǎn)不及劇本、表（導(dǎo)）演、舞美等創(chuàng)作方面，因此可推斷出該階段的話劇界雖然有經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，但對(duì)其重視程度仍" 然較弱。

二、論者背景

如果說(shuō)文獻(xiàn)的出處相當(dāng)于論述的歷史坐標(biāo)系的縮影，標(biāo)明其在歷史上的重要性，那么文獻(xiàn)的論述者、書寫者就相當(dāng)于論述的歷史背景的凝練，讓后人對(duì)其的認(rèn)識(shí)不僅停留在紙面上的文字，而且和人的文化底蘊(yùn)及思想接軌，和 所處的時(shí)代接軌， 獲得更豐滿、更立體的認(rèn)識(shí)。因而，對(duì)于20世紀(jì)30年代至40年代話劇經(jīng) 營(yíng)管理文獻(xiàn)的探究不能繞過(guò)對(duì)其論者的探討。

從文獻(xiàn)的出處可以判斷，這一時(shí)期發(fā)表話" 劇經(jīng)營(yíng)管理言論的人多為活躍在話劇藝術(shù)一線的優(yōu)秀創(chuàng)作者，如編劇、導(dǎo)演、舞美制作者、" 劇評(píng)人甚至演員，通過(guò)對(duì)其論者身份背景的進(jìn)一步追溯也印證了這一判斷：撰寫《劇團(tuán)管理》一書的閻哲吾為現(xiàn)代戲劇家、戲劇教育家、戲劇革命者，曾領(lǐng)導(dǎo)劇隊(duì)從事抗日宣傳，還在山東濟(jì)南的民眾教育館，嘗試對(duì)農(nóng)民戲劇進(jìn)行探索；編著《劇團(tuán)組織及舞臺(tái)管理》的谷劍塵，" 其身份是早期資深電影人、中國(guó)現(xiàn)代話劇理論的早期研究者、探索者。在1941年由北京青年出版社出版的《演劇初程》一書中，撰寫“前臺(tái)管理”部分，論述觀眾服務(wù)、票務(wù)、宣傳的重要性的人是曾創(chuàng)作多個(gè)話劇劇本并扮演過(guò)多個(gè)角色的寇嘉弼；撰寫“巡回演劇”部分，強(qiáng)調(diào)劇團(tuán)在不同城市間巡演管理者所具備的能力和重要管理事項(xiàng)的人是周彥，他曾經(jīng)也是劇本創(chuàng)作者，并曾參加過(guò)“左聯(lián)”。此外，田漢、焦菊隱、余上沅也在其各自發(fā)表的劇評(píng)中對(duì)于話劇運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的熱點(diǎn)話題表達(dá)了自己的看法。

那么，為什么這一階段發(fā)表對(duì)于話劇經(jīng)營(yíng)管理見解論者大多不是專業(yè)的劇團(tuán)管理人員或者劇場(chǎng)經(jīng)理人，而是活躍在藝術(shù)創(chuàng)作一線的臺(tái)前藝術(shù)創(chuàng)作者呢？這一點(diǎn)應(yīng)該和民國(guó)時(shí)期話劇發(fā)展的歷史背景密不可分。當(dāng)時(shí)話劇尚處于不斷突破舊有戲曲，與新式電影競(jìng)爭(zhēng)，克服戰(zhàn)亂和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的不利環(huán)境，利用“戲劇運(yùn)動(dòng)”尋找出路的發(fā)展起步階段。話劇界多關(guān)注話劇臺(tái)前的表演呈現(xiàn)和觀點(diǎn)表達(dá)，多數(shù)劇團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)自己的話劇理想入不敷出，演出了一段時(shí)間便因?yàn)榫薮蟮慕?jīng)濟(jì)壓力難以為繼，成熟的話劇商業(yè)市場(chǎng)尚未完全建立。而當(dāng)時(shí)以演出謀生的職業(yè)話劇團(tuán)體較少，劇團(tuán)多以非營(yíng)利、業(yè)余化的形式經(jīng)營(yíng)，劇團(tuán)成員多為戲劇愛(ài)好者，熱衷于" 戲劇創(chuàng)作；劇團(tuán)管理者多是“藝而優(yōu)則仕”的 一線藝術(shù)參與者，具有藝術(shù)總監(jiān)和行政總監(jiān)的雙重身份，例如“苦干劇團(tuán)”的發(fā)起人是著名 話劇導(dǎo)演黃佐臨、“南國(guó)社”的領(lǐng)導(dǎo)人是田漢。他們出于提升演出質(zhì)量、維持劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)戲劇運(yùn)動(dòng)的目的，在關(guān)注臺(tái)前藝術(shù)創(chuàng)作之余，也關(guān)注劇團(tuán)支出、觀眾接受度、當(dāng)局的藝術(shù)政策等于劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的后臺(tái)管理事務(wù)。此外除了管理話語(yǔ)權(quán)的歸屬因素外，還有一個(gè)重要因素則是當(dāng)時(shí)劇團(tuán)為了節(jié)省開支，常常要求劇團(tuán)成員身兼多職，舞臺(tái)監(jiān)督、劇務(wù)、劇目宣傳、劇款籌措、觀眾接待等管理事務(wù)大多由編劇、導(dǎo)演、演員兼管。時(shí)任劇藝社編劇的李健吾就負(fù)責(zé)為劇社借款；演員不上場(chǎng)時(shí)常常協(xié)助遷景、打音效。“孤松劇團(tuán)演出《雷雨》中魯貴家雷雨大作那場(chǎng)戲，幕后做效果比幕前演員多兩三倍，仿佛在演一場(chǎng)音樂(lè)大合奏，連不上場(chǎng)的演員都得參加做效果，如周樸園就在幕后抖大鐵板打大霹靂。”由此可見當(dāng)時(shí)話劇藝術(shù)創(chuàng)作者對(duì)于話劇的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)并不陌生，發(fā)表相關(guān)論述也是理所當(dāng)然的事。再加上這些藝術(shù)創(chuàng)作者多為先進(jìn)知識(shí)分子， 以推行戲劇運(yùn)動(dòng)為己任，比起只為了謀利的劇場(chǎng)、劇團(tuán)老板更能寫善思，故而話劇創(chuàng)作先驅(qū)成為早期話劇管理文獻(xiàn)的書寫者。

這一現(xiàn)象也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，早期話劇團(tuán)體的管理事務(wù)尚簡(jiǎn)單，可由前臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作者兼顧，因而未分化出成熟完整的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重視程度也較弱，劇團(tuán)內(nèi)非藝術(shù)創(chuàng)作人員并未掌握話語(yǔ)權(quán)。

三、論述內(nèi)容

當(dāng)今演藝界普遍認(rèn)為話劇管理應(yīng)該圍繞話劇演出機(jī)構(gòu)及其活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制展開論述， “涉及藝術(shù)項(xiàng)目企劃與制作、藝術(shù)市場(chǎng)與營(yíng)銷、藝術(shù)籌資與贊助、藝術(shù)政策與法律，以及藝術(shù)資源整合、藝術(shù)觀眾拓展、藝術(shù)品牌塑造等領(lǐng)域，是對(duì)藝術(shù)與社會(huì)外部因素互動(dòng)關(guān)系的統(tǒng)籌與掌握”。但由于論者背景和時(shí)代背景的特殊性，文獻(xiàn)論述的內(nèi)容與當(dāng)今略有差異。

由于身處20世紀(jì)的話劇藝術(shù)處于發(fā)展起步階段，其運(yùn)營(yíng)模式較單一，也存在大量非職業(yè)、半職業(yè)劇團(tuán)，因此該時(shí)期話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)論述的內(nèi)容也多聚焦話劇組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基本問(wèn)題，多做“粗線條”式思考。較多論述聚焦人事管理、經(jīng)費(fèi)管理、舞臺(tái)管理三大藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)的主要方面。

閻哲吾1940年發(fā)表的《戰(zhàn)時(shí)劇團(tuán)人事管理法》一文開篇就提到“劇團(tuán)是一種‘人’所 組成的機(jī)構(gòu)，所以人事問(wèn)題異常復(fù)雜，必須善于管理才能使這團(tuán)體發(fā)生正常的有效的作用”。屬于“勞動(dòng)密集型行業(yè)”的話劇，人事管理是其眾多運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，聚焦話劇人事管理的文獻(xiàn)所涉及話題包括組織部門的設(shè) 置、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)及資質(zhì)的明確、人員薪酬福利及獎(jiǎng)懲的規(guī)定，如《劇團(tuán)組織及舞臺(tái)管理》一書在第三章中列舉了較為理想的劇場(chǎng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案圖；《演劇初程》的“后臺(tái)管理”部分有“后臺(tái)主任及其工作人員的資 質(zhì)”這一章節(jié)，詳細(xì)論述了后臺(tái)管理人員應(yīng)該 具備的素質(zhì)。

話劇運(yùn)營(yíng)離不開經(jīng)費(fèi)的支持，在話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)中存在不少以“會(huì)計(jì)管理”“經(jīng)費(fèi)設(shè)置”“經(jīng)費(fèi)籌劃”為題的內(nèi)容。該議題的論述內(nèi)容較多展現(xiàn)話劇團(tuán)體收入和支出的具體類目及明細(xì)，例如徐公美的《小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)法》一書第八章“經(jīng)費(fèi)”一節(jié)就詳細(xì)列舉了包括劇場(chǎng)使用金、劇本著作權(quán)費(fèi)、旅行費(fèi)等四大類數(shù)十余種支出費(fèi)用類別。此外，在論及經(jīng)費(fèi)的文獻(xiàn)中還存在不少對(duì)于話劇經(jīng)營(yíng)費(fèi)用狀況進(jìn)行評(píng)論的文獻(xiàn)，大多詬病話劇多稅收、少盈利的局面。

發(fā)表在《戲劇與文學(xué)》1946年第1卷第2期上的《迎戲劇節(jié)》一文中提到“爭(zhēng)取創(chuàng)作及演出自由，廢止無(wú)理的刪改，取消娛樂(lè)捐，停止上演檢查、監(jiān)視及中途停演等”。

從今天的“藝術(shù)管理”視角來(lái)看，話劇經(jīng)營(yíng)管理較多圍繞“臺(tái)前管理”展開研究，多討論和觀眾、贊助者、社區(qū)、政府等個(gè)人與社會(huì)組織之間的互動(dòng)關(guān)系，重“市場(chǎng)和人文”，但是20世紀(jì)中華人民共和國(guó)成立前的相關(guān)文獻(xiàn)呈現(xiàn)“重技術(shù)”的特點(diǎn)。以“舞臺(tái)管理”為題展開論述的文獻(xiàn)數(shù)量占比不小，較多為舞臺(tái)美術(shù)從業(yè)者所撰寫，內(nèi)容主要為分條目描述各類舞臺(tái)工作人員的具體職責(zé)及演出前中后期的舞臺(tái)工作流程步驟和應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，涵蓋燈光、布景、大小道具、服裝化妝各部分，具有較強(qiáng)的實(shí)操性。如《劇場(chǎng)生活》一書中在舞臺(tái)管理部分分條目列舉了“硬景搶換的程序”和“科學(xué)的服裝管理”之道，并且展示了規(guī)范的舞臺(tái)大小道具登記單、消耗品登記簿、服裝分類登記圖等輔助舞臺(tái)管理的規(guī)范圖表；章杰1939年發(fā)表在《劇場(chǎng)藝術(shù)》第十期的《舞臺(tái)管理》一文中分?jǐn)?shù)十條列舉了舞臺(tái)演出準(zhǔn)備時(shí)期、預(yù)演時(shí)、上演時(shí)期和上演后舞臺(tái)管理者應(yīng)完成的事項(xiàng)。另外少量文獻(xiàn)在該部分論述中會(huì)夾雜對(duì)于戲劇舞臺(tái)發(fā)展史的介紹， 《大風(fēng)》（濟(jì)南）1942年第十期刊登的《關(guān)于舞臺(tái)及其管理》一 文提到“舞臺(tái)的最初的形式，為古希臘的車上舞臺(tái)，這種車上舞臺(tái)在當(dāng)時(shí)極受人民的歡迎， 在各地方常常巡演”。

另外，在對(duì)目標(biāo)文獻(xiàn)爬梳的過(guò)程中，可以分別尋找到討論同一事物不同類型的專題文獻(xiàn)，如“駐場(chǎng)演出”與“巡回演出”“非職業(yè)劇團(tuán)”與“職業(yè)劇團(tuán)”“小劇場(chǎng)”與“經(jīng)營(yíng)性劇場(chǎng)”，從這一點(diǎn)來(lái)看，該階段對(duì)于話劇運(yùn)營(yíng)管理的討論已經(jīng)不僅停留在“話劇”這一寬泛的演出大類上，還根據(jù)演出具體特點(diǎn)、團(tuán)體的性質(zhì)、組織的經(jīng)營(yíng)類別進(jìn)行細(xì)分化、有針對(duì)性的討論。

四、敘述特點(diǎn)

從實(shí)踐到理論的過(guò)程是逐步演進(jìn)的，大致經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)歷史階段：首先，是對(duì)于某個(gè)現(xiàn)象的素描，像日記般還原其個(gè)例發(fā)展的過(guò)程；其次，是從個(gè)別中抽象出一般，展現(xiàn)同類事物發(fā)展的普遍規(guī)律；最后，從一般中凝練出內(nèi)在邏輯，形成具有普世性、預(yù)判性的“真理”，展現(xiàn)出一定的歷史厚度。由于受制于話劇事業(yè)和話劇教育發(fā)展的初級(jí)階段的歷史因素，民國(guó)時(shí)期話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)的內(nèi)容來(lái)源基本均為個(gè)人一線的實(shí)踐經(jīng)歷、觀察和思考，自發(fā)產(chǎn)生而非成體系的知識(shí)教授，從知識(shí)的獲得上看多為直接經(jīng)驗(yàn)，加上論述出處不同、文體不同，研究的敘述樣貌分散在第一和第二階段，乃至從第二階段向第三階段的演進(jìn)過(guò)程。論述的全局性、系統(tǒng)性、理論性較弱但實(shí)操性較強(qiáng)，因而多體現(xiàn)為現(xiàn)象陳述、現(xiàn)象評(píng)述以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對(duì)于管理的論述雖理論性和概況性不高，但是較完善地保存了前人的話劇經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以“見微知著”，每篇文獻(xiàn)都提供了一個(gè)歷史的側(cè)面，將其拼貼起來(lái)，從中可以窺探中華人民共和國(guó)成立前話劇運(yùn)營(yíng)的概貌，對(duì)于今人的借鑒意義甚高。如不少論述均將日常話劇經(jīng)營(yíng)中具體操作步驟、使用的圖表、注意事項(xiàng)分門別類悉數(shù)列舉，堪比“行業(yè)操作說(shuō)明書”，詳細(xì)程度可讓初入行業(yè)的“生手”也可憑借其指導(dǎo)完成相關(guān)事務(wù)。

另外，聚焦20世紀(jì)30年代至40年代話劇經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)的謀篇布局可發(fā)現(xiàn)，一部分文獻(xiàn)采用“散文式”的論述邏輯，依據(jù)論者的關(guān)注點(diǎn)和敘述習(xí)慣自由展開。另外還有較多文章按照事物發(fā)展的自然順序展開論述邏輯，時(shí)間上一般分為演出前的準(zhǔn)備階段、演出中的運(yùn)轉(zhuǎn)階段和演出后的收尾總結(jié)階段，空間上以演出參與各個(gè)部門（如服裝組、道具組、布景組、化妝組等）為切入點(diǎn)逐一論述。但是較少文獻(xiàn)可以打破自發(fā)式展開的現(xiàn)實(shí)邏輯，運(yùn)用全局化的眼光重構(gòu)話劇經(jīng)驗(yàn)管理的內(nèi)在邏輯，比如采用宏觀到中觀再到微觀的視角，對(duì)話劇組織的內(nèi)部管理和外部關(guān)系進(jìn)行清晰的邏輯梳理；在遣詞造句方面，對(duì)比當(dāng)今的同類文章可以看出具有更多的抒情性和主觀色彩，字里行間均帶有一些文人氣質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)性稍遜。

在對(duì)20世紀(jì)30年代至40年代話劇經(jīng)營(yíng) 管理文獻(xiàn)的知識(shí)形態(tài)的研究的過(guò)程中，我們可" 以明顯看出戲劇前輩對(duì)組織管理的研究是晚于對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的研究的，對(duì)管理的思考是在話劇生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增加、生產(chǎn)周期延長(zhǎng)以及生產(chǎn)參與人員增多的話劇演出現(xiàn)實(shí)倒逼之下產(chǎn)生并逐步加深的，因而“強(qiáng)實(shí)操性”是早期話劇經(jīng)營(yíng) 管理知識(shí)形態(tài)呈現(xiàn)出的最大特征。但是無(wú)論如何，對(duì)文獻(xiàn)的研究可以證明中華人民共和國(guó)成立前話劇的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)作為一個(gè)獨(dú)立的范疇開始出現(xiàn)，成為和導(dǎo)演、表演、舞美設(shè)計(jì)制作、劇本創(chuàng)作一樣被話劇從業(yè)者所考慮的演出事 務(wù)，而且形成了區(qū)別于其他行業(yè)管理的獨(dú)特的管理模式。

20世紀(jì)30年代至40年代是話劇發(fā)展成熟的重要時(shí)期，也是話劇研究不可忽視的重要階段。對(duì)該時(shí)期話劇管理歷史文獻(xiàn)的探索不僅是為了推進(jìn)話劇經(jīng)營(yíng)管理研究的進(jìn)程，也是為學(xué)者對(duì)于當(dāng)代中國(guó)演藝管理的研究提供更多本土理論的支撐，更是希望如馬克思主義所言明的那樣“理論來(lái)源于實(shí)踐更要更好地指導(dǎo)和引領(lǐng)實(shí)踐”，為構(gòu)建中國(guó)特色演藝管理體制機(jī)制、推動(dòng)中國(guó)演藝業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)理論力量。

[作者簡(jiǎn)介]郭倩倪， 女， 漢族， 河南鄭州人，上海戲劇學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向?yàn)檠菟嚬芾硎氛摗⑺囆g(shù)學(xué)理論。