國有企業經營管理機制的創新探索

袁松濤

（作者單位：河南省平安消防工程有限公司）

一、前言

我國科學技術與社會經濟的日益發展為國有企業帶來創新發展機遇與發展契機的同時，也為國有企業帶來挑戰。在此形勢下，國有企業在經營管理環節中的問題逐漸凸顯，做好問題分析工作，并且探索更加優質、更加高效的優化措施，可以助力國有企業實現平穩發展與健康發展。為實現這一目的，國企領導人員應當在企業經營管理機制創新環節提出可行性建議，并加以落實，同時在落實中不斷總結經驗做出相應優化與調整，以此確保國企經營管理機制可以實現與時俱進，滿足市場經濟發展需求。

二、國企經營管理工作現存問題分析

（一）缺乏完善的選拔機制

目前，一些國企經營缺乏完善的人才選拔機制，內部人員工作素質與工作能力難以得到有效保障，缺乏科學合理的人員淘汰機制。部分國企員工對自身所屬崗位缺乏重視，無法結合激勵目標完成各項工作任務。再加之相較于社會企業，國有企業的工作相對穩定，這也導致部分國企員工缺乏積極向上的動力，也很少參與考評，對待自身工作存在一定的懈怠心理，無法全情投入地參與到工作崗位當中，更加無法將自身所掌握的專業技能與專業知識應用于崗位創新環節，不僅不利于國有企業整體發展，同時也嚴重影響到國企員工自身職業發展。為此，國有企業在開展人才選拔環節，應當盡量選擇具備良好職業素養與敬業精神、專業能力較強且具備良好創新意識的高素質創新型人才。在此基礎上，建設科學合理的人員淘汰機制，確保國企單位內部各個崗位、各個部門員工始終保持認真嚴謹的工作態度。綜上所述，缺乏完善的人員選拔機制，是目前我國國企在經營管理環節所遇到的共性問題之一，因此需要得到國企單位的高度重視[1]。

（二）缺乏完善的激勵機制

部分國企單位在工資獎金分配環節，仍然沿用傳統薪酬分配方式，缺乏完善的人員激勵機制，難以有效激發國企員工的工作積極性與主觀能動性，導致部分國企單位的內部人員始終保持不太積極的工作態度。對于新時期背景下的國有企業而言，構建科學合理、行之有效的激勵機制極為關鍵，不僅關乎國企單位自身發展形勢，同時關乎經濟體制改革工作能否得到深度落實與有效落實。必要的激勵，不僅體現國企單位對受獎勵人的認可，同時也可以起到激勵其他員工的作用，發揮輻射效果，確保國企單位內部員工以更加積極、更加主動的態度參與到崗位創新環節，服從上級領導安排，完成一系列工作任務。同事之間可以實現相互促進、相互補充，通力協作完成一系列工作任務與工作目標，營造良性競爭的良好工作氛圍。

三、國有企業經營管理機制得到有效落實的基礎保障

構建完善的經營管理機制可以顯著提升國有企業整體運轉效率，促進國有企業實現創新發展。與此同時，國企單位領導人員應當結合當下發展形勢，不斷優化、調整管理機制，確保經營管理工作可以實現與時俱進。單就目前形勢而言，國企經營管理環節仍然存在些許問題。為促進國有企業實現平穩健康發展，應當明確經營管理工作的重要價值，針對經營管理工作的現存問題展開深度分析，在掌握成因的基礎上，制定更加完善的優化措施[2]。

（一）加強內部管理工作

國有企業在創新發展環節應當從整體角度出發，顯著提升管理工作效率，有效規避風險問題，繼續推進國有企業的健康發展。在實踐工作環節，國有企業應當結合企業發展現狀，對企業內部各個關鍵環節做好嚴格把控工作，同時不斷提升內部管理工作效率，加大內部管控力度，從而為企業監督管理工作提供核心參考依據。對于國有企業而言，只有提升基礎管理工作力度，方可確保企業經營生產處于協調發展狀態。反之，若無法達到以上標準，在沒有工作目標、沒有重點的狀態下開展改革工作，無法意識到經營管理工作對國有企業的重要性，嚴重影響內部管理工作效率，在內部管理水平受限與管理效率受限的同時，嚴重限制國企平穩健康發展。

（二）優化國企管理機制

通常而言，完善的管理機制，可以助力企業實現平穩發展與創新發展，為企業改革工作指明發展方向。為此，國企應當不斷優化、不斷創新管理機制。首先，在國企發展期間，應當結合國家相關法律法規，嚴格制定國企管理制度，以此確保國企發展與社會整體發展目標有機融合。其次，進一步構建完善的組織形式，加強董事會建設力度，確保國企法人結構科學性與合理性，從而循序推進各項工作，全面提升國企內部員工的職業素養與職業水平。國有企業應當在新時期背景下，提升國企單位內部員工的職業能力與職業素養，加大培訓力度，并且結合企業發展需求，不斷完善人力資源管理工作體系，有效激發國企單位內部員工的工作積極性。最后，構建更加完善的管理機制，國有企業具備一定的公益性質，因此在管理體系戰略制定環節，應當保證管理體制的科學性與合理性，理清國有企業所處的經濟位置與經濟環境精準定位，開展總體性考量、綜合性考量，從而構建更加完善、更加高效的管理方案[3]。

（三）做好國企改革工作

在國有企業創新發展環節，經營管理工作不僅需要積極完善各項管理機制，還需要加大改革工作力度。在傳統管理模式、經營模式的基礎上做出相應優化與調整，根據市場整體發展需求以及企業自身發展需求，制定更加完善的發展戰略，以此確保國有企業經營管理水平穩固提升。發揮國企社會服務功能，推動國企單位改革工作與經營發展工作順利開展。需要注意的是，在信息化技術高速發展背景下，國有企業也應當緊隨時代發展步伐，在經營管理環節，合理引入現代化信息技術，加大先進軟件設施與硬件設施引進力度，發揮信息化技術在經營管理環節當中的優勢與作用，顯著提升經營管理工作效率。

四、國企單位經營管理機制創新策略分析

新時期背景下，隨著社會的高速發展，經濟體制改革工作開展得如火如荼，經濟體制日漸健全。在此形勢下，國有企業經營規模隨之擴大，迎來良好的發展前景與廣闊的發展空間。但受到各種因素影響，國有企業在經營管理環節仍然存在些許問題，嚴重影響國有企業的平穩健康發展。為此，國有企業應當對經營管理工作提升重視，制定出更加科學合理的發展戰略，為國有企業未來發展指明發展方向[4]。

（一）構建更加完善的監督機制

監督機制是經營管理機制的核心構成部分，新時期背景下，國有企業經營管理工作而言，構建科學合理的監督機制，是經營管理工作順利開展的基礎保障與前提條件。國有企業應當實行外部監管方式與內部監管方式有機融合的監督模式，對國有企業各個崗位、各個部門的工作表現，做好監督管理工作。例如：針對財務部門開展監督工作，應當有效杜絕一系列財務工作者違規操作現象與行為發生，給予監督者與舉報者相應獎勵，確保財務工作者之間可以實現相互監督、相互約束。與此同時，由財務工作者編制的財務報告，應當定期向公眾與政府部門公開，形成完善的外部監管渠道。制定完善的崗位責任制度，同時加大崗位責任制度宣傳力度，一旦在實際工作環節遇到突發性問題以及原則性問題，理應分清各自的崗位職責，加大追責力度，確保各個部門、各個崗位人員之間可以相互約束、相互規范，通力協作完成一系列工作目標與工作任務，形成輕松愉悅、認真嚴謹的良好工作狀態，為國有企業贏得良好的經濟收益與社會收益，從而助力國有企業實現平穩、可持續發展。綜上所述，構建更加完善、更加健全的監督管理機制，可以從制度方面有效約束國有企業內部人員的工作行為，確保國有企業經營管理工作效率與工作質量穩固提升，助力國有企業實現規范化發展、制度化發展，迎來廣闊的發展前景、巨大的發展空間。

（二）構建完善的激勵機制

構建完善的激勵機制，可以有效調動國企單位內部員工的工作積極性。為此，國有企業應當積極創新經營管理工作理念，結合國有企業當下發展狀況以及市場經濟發展規律，構建完善的人員激勵機制。對于國企單位內部表現優異、可以順利完成本職工作，并且對國有企業發展作出突出貢獻的國企員工，應當在薪酬方面與職位方面做出調整，以此激發國企內部各個崗位、各個部門人員的工作熱情，確保國企員工以更加良好的工作狀態迎接各項工作任務。與此同時，針對可以順利完成本職工作、辛勞付出的員工，也應當頒發證書與頒發獎狀作為獎勵，以示對員工工作表現與工作態度的高度認可，同時也是對國企單位員工個人價值的認可。從物質層面與精神層面入手，滿足不同類型、不同層次人員的實際需求。需要注意的是，無論是物質激勵還是精神激勵，都需要經過極為嚴格的考核，以此確保精神激勵與物質激勵可以達到理想的激勵效果，保證評選活動的公開性與公正性。若是其他員工針對評選結果存在異議，可以向上級部門領導反映，經過反復復議，以此確保獲得獎勵的員工滿足獲得獎勵要求，提升激勵工作的公信力。若是激勵機制的公正性與公平性無法得到有效保障，不僅無法起到良好的激勵效果，同時會使其他員工心生不滿，從而不利于國企經營管理工作順利開展，同時對國企單位各項工作開展帶來阻力。綜上所述，構建完善的激勵機制，不僅可以確保企業內部形成良好的工作風氣，各個部門、各個崗位人員形成良性競爭機制與合作關系，同時可以順利完成各個崗位工作，助力國有企業實現平穩發展與科學發展。為此，激勵機制是國企單位經營管理工作創新的核心構成部分，理應得到國企單位經營管理工作者的高度重視[5]。

（三）積極創新國企單位管理理念

新時期背景下，國企單位將迎來全新的經營環境與管理環境。因此，為確保國企單位可以緊隨時代發展步伐，抓住時代發展賦予的發展機遇，實現與時俱進。國有企業應當積極創新經營管理理念，在國企員工管理環節，應當引入優質、高效的現代化管理理念。確保國企單位各個崗位、各個部門員工可以各司其職，完成各自的工作任務與工作目標，并且結合員工角度出發，維護員工的合法收益與合法權益。對于國企單位重要決策，理應借助外部信息開展綜合性考量與科學決策，并且對各項決策開展可行性分析。新時期背景下，數字化技術與信息化技術發展為國有企業經營管理工作優化與創新提供了基礎助力支持。在經營管理環節合理引入信息化技術，可以保證信息獲取效率與信息整合效率，為企業重大決策提供精準的數據與信息支持，保證國有企業經營管理決策的科學性與精準性，針對國有企業內部員工與資產開展科學管理，從而助力國有企業實現創新發展與平穩發展。優化公司管理步驟與管理章程，針對提議申請或財務方面的報銷，應當盡量減少操作步驟，為業務辦理工作提供便捷的辦理途徑。積極創新國有企業管理理念是國有企業經營管理工作順利開展、創新發展的有效途徑，不僅需要對國有企業內部員工開展科學管理，還需對企業各項經營業務以及管理內容展開科學管理，優化國有企業整體管理機制，顯著提升國有企業整體工作效率，助力國有企業實現平穩健康發展。

（四）構建更加完善的選拔機制

人力資源是國有企業實現平穩發展與創新發展的原動力，單就國有企業而言，在國企員工選拔環節，相關人員應當結合國有企業特點，制定嚴苛的人員選拔機制，務必挑選具備良好職業能力與職業素養的高素質人才。并且針對各個部門、各個崗位員工做好崗位培訓工作，在崗位環節加大工作技能培訓力度，以此確保國企單位內部員工所掌握的工作技能以及專業知識，可以滿足時代發展需求。針對缺乏良好工作態度與工作積極性的國企員工，國有企業應當構建更加完善的人員淘汰機制，確保國企單位人員組織可以得到科學優化與合理優化。保證國有企業各項工作目標可以得到科學落實，制定更加高效、更加嚴苛的人員考核標準，針對各個部門人員的出勤率以及工作表現、工作態度展開綜合性考量，并且做好績效考核工作，針對在績效考核環節評分較低的員工，國有企業應當貫徹人性化原則，對其開展相應懲處，觀察受懲處員工的工作態度以及后期工作表現，針對屢教不改的員工，國有企業可以結合合法途徑對國企員工予以辭退。綜上所述，構建更加完善的國企員工選拔機制，可以為國有企業人力資源管理工作提供核心參考依據。為企業選拔出愛崗敬業、具備良好創新意識的高素質員工，以良好的工作狀態與工作態度迎接每次工作任務，并且擁有更加出色的表現，從而確保國有企業各項工作開展效率。助力國有企業在激烈的競爭當中占據有利位置，發揮國有企業的優勢與作用，并且履行國有企業社會責任，在為自身贏得良好發展機遇的同時，也為社會經濟發展社會穩定發展奠定堅實而穩固的基礎。

五、結語

總而言之，國有企業經營管理工作關乎國有企業能否實現平穩發展與創新發展。新時期背景下，國有企業可以通過構建更加完善的監督機制、激勵機制、積極創新國企單位管理理念、構建更加完善的選拔機制等方式構建更加完善的經營管理機制。在保證國有企業經營管理工作順利開展的同時，也為國有企業贏得良好的經濟收益與社會收益，助力國有企業實現長遠發展、可持續發展。