基于低碳經濟視角的信息化與工業化融合的策略

鮑 成

（作者單位：寧夏回族自治區工業和信息化廳信息中心）

一、前言

全球氣候是人類賴以生存的基礎條件，世界各國在發展工業化之初，忽視了工業耗能對全球氣候的消極影響。長久以來的工業發展已經促使工業結構基本定型，至今雖然已經在逐漸轉型，但其轉型速度還趕不上當今世界各國工業發展的速度，大氣中的二氧化碳濃度不斷攀升，給人類帶來挑戰。

生態環境問題也是我國極為重視的問題，節能減排與低碳經濟正成為國際經濟發展的大勢所趨，這就要求，企業管理者們在為企業制定發展戰略目標及企業發展前景的方向上定位精準，符合國家經濟發展的政策要求，促進經濟發展綠色低碳，節能減排，保障經濟資源的有效利用，提高經濟發展質量，推動我國經濟社會發展轉型的歷史進程[1]。

二、以工商管理為手段的兩化融合策略

工商管理于企業的發展方向起著決定性作用。隨著市場經濟的發展，企業的市場競爭壓力也逐漸變大，企業迫切需要提升自己的市場競爭優勢。當前，低碳經濟的發展尤為重要，信息化與工業化融合發展也已經成為大勢所趨，對工商管理也提出了新的挑戰。以兩化融合為發展路徑，低碳經濟為發展目標，更是工商管理未來的發展方向，工商管理更需要積極探索，促進兩化融合的優良策略。

（一）加強信息化與工業化融合的技術創新

信息化與工業化的融合發展，是在當今信息化時代背景下的新型產物，也是社會經濟發展的歷史進程，創新當今社會的生產體制與生產方式。信息化時代的社會發展核心是高新科學技術的發展，這正與“科學發展觀”“科學技術是第一生產力”互相契合，展現出我國在經濟發展上的前進方向：淘汰落后產能，提升高新技術發展的質量，轉變經濟發展方式，催生新興產業。而這一系列的發展方向立足點，都需要信息化與工業化技術的創新力量，提供生生不息的發展活力。工業化促使信息化的衍生，信息化是在工業化的已有條件下發展而來的。因此，信息化與工業化在其技術上具備融合發展的優勢。兩化融合技術創新的根本意義在于，利用信息技術數字化、網絡化等特點，促進工業技術自動化、智能化的發展創新。生產方式的自動化與智能化，有利于保障工業生產的安全進行，綠色節能，降低耗能，促進低碳經濟的發展。

這些技術創新的要求，意味著對企業管理也有了更強大的挑戰。企業管理者要制定相應的技術創新發展戰略，形成信息化的管理技術，核心技術部門同時創新具備工業基礎的信息技術軟件，輔助工業生產自動化與智能化的順利進行。除此以外，企業管理者還應該有意識地培養信息化的高新信息技術團隊，購進能夠支撐工業智能化的自動化裝備，幫助企業在工業生產技術完備的硬核條件下，形成企業市場競爭優勢[2]。

（二）加大信息化高新技術在產業中的利用投入，促進工業低碳發展

1.加強信息化高新技術在新能源開發中的利用

在工業發展中，對能源的需求量極大，而我國是能源需求大國，為了改變我國工業結構在能源供給方面單一的情況，就需要進一步加強對太陽能、風能、核能、生物質能等新能源開發的技術支撐，實現我國工業能源的多元互補。

新能源在未來工業化及低碳經濟發展局勢中隱藏著巨大的潛能，因此，企業管理者要立足于企業的長遠發展根植于高新信息科學技術的優越性，加強信息化高新科學技術在新能源開發中的利用[3]。企業財政部管理層，要根據企業的發展規模，依據自身的財政基礎，調整企業財政的支出結構，在均衡企業財政支出的前提下，擴大對新能源開發信息技術的投入。除了在宏觀技術的投入要充足，還應該重視微觀研發的重要作用，強化技術儲備，掌握核心技術。信息化高新科學技術提升了新能源開發中的效率與質量，新能源的投入使用，能減輕工業重耗能給生態環境制造的壓力，推動我國低碳經濟的發展。

2.加強信息化高新技術在能源分配中的利用

對資源合理化這一問題上的解決辦法，講究“開源節流”，“開源”在前文中已經闡述詳細，接下來便是“節流”的問題，“節流”的本質是促進能源的合理分配。以往的企業工業生產，缺少能夠監測到生產耗能數據的信息化高新科學技術，在利用信息化高新科學技術對工業生產能源進行合理分配的工作中，其核心技術，就是要加強對工業生產程序的耗能進行最為準確的數據收集，節約能源成本，促進能源使用率的最優化，加強工業生產的能源精細化[4]。

企業管理要善于利用信息化下大數據的特點，掌握工業生產中能源耗能數據的統計分析，把握數據的實效性，以此通過信息化高新技術，預測出生產中的能源消耗，編制生產經營計劃及能源采購計劃，在全產業鏈信息化全面覆蓋，實時高效的數據監測網下，也能快速實施最精準的能源調整工作安排。同時，管理者們還應加強對能源消耗的指標檢測，避免存在偷工減料的現象，加強對生態環境的綠色低碳指標監測，確保工業生產在朝著低碳經濟的發展方向前進。加強工業生產能源消耗的數據監測，需要一套完整的能源數據監測工作流程。從數據的采集、存儲、展示，到結合數據進行合理分配，都需要管理層的共同努力。信息技術的大數據性，極為高效準確的數據統計分析，能夠非常便利地幫助企業在依托信息化高新科學技術的條件下，提升工業產業中能源分配的合理性[5]。

（三）加強工業生產中對工作人員及信息化高新技術投入使用的監管

信息化高新技術在投入使用后，企業管理者們依舊需要對工業生產過程進行有效監管，以防信息技術在工作過程中出現程序紊亂的錯誤，耽誤工業生產的有效進行。管理在結合工業生產能源數據監測及分析的原則下，對工業生產作業進行檢測，保障工業生產質量，促進能源分配利用合理化，嚴格要求其耗能符合企業工業生產的綠色指標。因其他不可控因素造成的技術性失誤，應及時利用信息化大數據對其進行查測，并修補漏洞，保障工業信息化的有效進行。除了對信息技術的監管與維修，同時應該利用信息技術之便，加強對工業生產人員的作業監管。企業監管部門要明確工作目標，建立監管體制，實施安全有效的監管方式，強化工業生產現場的安全管理，嚴格按照工業生產的質量要求，加大工人的責任承擔力度，強化問責體制，要求各崗位負責人做到盡職盡責，加強日常檢查，暗查暗訪，分析評價通報等工作的常態化進行，也要做好工作中人員分配，明晰工作任務，對玩忽職守的人員嚴厲打擊，承擔相應的監管工作責任。

（四）完善信息化和工業化融合機制，推動企業技術產品的融合

從企業工商管理的角度來看，不斷的深入應用信息技術，能夠有效地降低企業成本，提升企業產品的品質，進而提升企業在市場中的競爭力。從當下市場環境能夠發現，以科技主導的工業企業在市場中的發展比較靠前。同時，企業在融合信息化和工業化的過程中，需要積極獲取政府的支持，并依據政府相關單位的正確指導，不斷完善企業內部信息化工業化的相關機制，形成相關管理機制，并且逐步落實到企業日常生產管理，進而提升企業信息化發展效率。在這個過程中，企業首先要獲得政府相應的支持，同時也要立足企業的發展方向，提升信息化技術利用的專業性開發，并逐步形成管理方面的獎懲機制，推動企業傳統業務和信息化技術的有效融合。

從信息化和工業化融合的角度來看，最終其應用的主體仍舊是企業，其作用最終體現在企業相關的產品、業務、管理、運營等方面，所以推動企業工業化和信息化融合的關鍵部分，就是企業相關業務信息化的推進。在推動企業技術產品融合過程中，企業要充分認識到傳統工業技術和現代信息技術的差距，進而找到工業技術和信息化技術的交叉點和共同點，不斷地進行融合。對于企業而言，要在自身的工業發展當中找準定位，進而利用工業技術和信息技術的融合推動自身的發展，進而實現更多的經濟效益。目前，我國大多中大型企業已經進入到了工業化和信息化融合當中，并從國內外進行結合自身的研發，開發出了一系列智能技術或者產品，例如，我國工業領域當中的汽車行業，智能機器人技術已經應用到了汽車生產的環節當中。另外，企業也需要結合各地商務部門的信息，充分了解產業結構的情況，利用行業信息服務平臺，加強企業內部的資源管理、技術研發等，進而提高各種資源的利用率。同樣，也需要不斷利用當下的計算機技術以及軟件技術等，不斷地完善企業內部的管理、業務流程，尤其是企業內部管理方面，只有從管理方面切實落實信息化和工業化的融合，這樣才能避免融合的表面化，加強企業不同業務之間信息的流動性和互通性。

（五）加強兩化融合人才培養機制，推動企業人才儲備

各個行業以及企業的升級轉型都離不開相應人才的支撐，所以就兩化融合而言，其基礎支撐點之一就是人才的培養和儲備。同時，企業還需要針對企業的發展戰略規劃，明確行業主要的作用，探索信息化與企業日常的經營、管理、生產、技術結合，進而確定相應的融合方向，這樣才能在企業內部不斷完善兩化融合。目前，我國工業領域正處在轉型升級的探索和改革過程中。在企業推進兩化融合中的人才培養和儲備方面，首先要充分利用國內現有的高等院校人才，同時也需要不斷深化企業和相關院校的聯系，并進行人才培養探索和改革，強化院校教學更有針對性和合理性，強化企業和院校之間人才、技術、教師的交流和接軌，進而不斷地完善人才培養機制。另外，企業還需要不斷地拓展高等級信息化人才的儲備庫，這就要求政府相關部門和行業龍頭帶頭，把地區內符合要求的兩化融合人才信息錄入，同時完善相應的管理機制。政府部門也需要強化與科技部門的聯系，協同行業兩化融合建立相應的人才庫，為企業儲備相應的人才，便于企業進行招聘和配崗，促使企業不斷地完善人才培養機制。

（六）不斷加強兩化融合評價機制

企業在進行兩化融合過程中，需要構建相應的評價機制，這樣才能從兩化融合當中獲得相應的信息反饋，進行不斷地推動企業兩化融合。首先，企業要充分了解自身的信息化資源，以及在企業內部的普及率。信息化的技術就是信息化資源和信息化技術的應用，所以企業要了解內部所擁有的計算機、軟件系統的數量和使用情況，這些是企業構建評價機制的基礎，也是推進兩化融合的基礎。其次，企業要對自身利用到的信息化和工業化結合點進行檢測和分析，進而充分了解信息化對企業生產過程各個環節的影響，進而切實了解企業自身兩化融合情況。最后，企業要立足自身的具體情況，進而對兩化融合的發展進行規劃和預測。企業推進信息化的應用，雖然能夠對工業要素進行相應的轉變，進而實現兩化融合，但這個過程必須是依據企業自身具體、真實的情況進行，所以企業進行兩化融合開始的轉變過程，必須要進行相應的規劃和預測，這樣才能讓企業的評價機制切實落實到兩化融合中，便于企業進行及時的管理，確保企業在兩化融合過程中保持穩定的發展形勢。

三、結語

以信息化促進工業化發展，工業化發展為信息化提供發展潛力的兩化融合模式，已經成為促進低碳經濟發展的決勝手段，是我國促進工業轉型的必然選擇。兩化融合的生產模式，在對工業生產技術的創新、能源的合理分配、工程作業的全面監管等方面，有著無與倫比的優越性。企業在進行戰略部署、人力資源配置等管理進程中，更應該把握總體趨勢，與時俱進。