精細化管理在企業財務管理中的運用探究

■崔 緩

（長春工業大學）

引 言

財務管理是企業管理工作的核心及重點，直接關乎企業的安全運作，與企業的長遠發展規劃密切相關。在全面推進市場經濟體制改革的過程中企業所面臨的外部環境越來越復雜及嚴峻，財務管理水平的提升被反復提起。在開展財務管理工作之前企業會主動嘗試新的管理模式和管理理念，其中精細化管理備受好評，這種典型的管理模式有助于實現經濟利益的最大化。企業管理層則需要著眼于不同的管理要求全面落實財務精細化管理策略，堅持精益求精的工作態度和工作原則，有效應對各種財務風險及市場競爭壓力，實現自身的發展壯大[1]。

1 精細化管理

在開展精細化管理工作之前企業需要了解這一管理模式的具體內涵，始終堅持實事求是，掌握恰當可行的管理策略及管理手段。精準管理、精簡管理和精確管理都非常關鍵，企業會積極優化財務管理流程，合理控制自身的生產成本，著眼于經營階段的具體情況，在構建健全管理體系的過程中設置相關的管理崗位，由專門的管理工作人員進行協調，確保常規管理工作的持續落實，進一步完善企業發展戰略目標，為其他管理工作的開展建言獻策，提供必要的支持。在精細化管理下企業的生產經營成本得到了控制，經濟效益提升顯著。財務部門的管理工作人員需要堅持精準性以及精益求精，加強對不同工序和不同環節的有效管理和宏觀協調，逐步優化和細化考核方案以及財務管理工作目標，真正的跟上時代發展的步伐，實現對癥下藥。

2 精細化管理在企業財務管理中的運用價值

2.1 提升財務數據的質量

精細化管理對企業的發展有重要的促進作用，企業會積極利用多樣化的精細化管理舉措，全面貫徹及落實前期的管理任務目標。財務人員會在公平公正公開的指原則指導下采取精細化的管理對策及手段，突出財務管理工作的重要性以及正面影響。員工之間的交流和互動頻率較高，能夠更好的實現互相監督和互幫互助，積極改革傳統的財務管理模式，整體的財務數據質量能夠得到保障，工作效率也越來越強。在開展財務精細化管理工作的同時，管理工作人員還會主動反思自身的工作行為，高效處理大量的數據信息，堅持可行性和準確性的數據統計原則，合理分析和處理數據，有效規避處理不及時以及不重視數據的問題。因此學者在對精細化管理理念以及管理模式進行分析時提出了公開的表揚，認為這種管理模式以及理念有助于為企業的發展及壯大提供必要的支持。財務管理人員能夠始終站在精細化的視角高效處理各種財務數據，財務決策更加科學，資金投入更加合理，整體的財務管理水平提升顯著。

2.2 提高企業的管理水平

作為一種高效合理的財務管理模式，精細化管理的綜合性比較明顯，與各個部門存在密切聯系，離不開多個部門和員工的共同參與和全程投入。企業在開展精細化管理工作之前會與員工進行聯系，全面調動員工的積極性，真正實現人力資源的優化配置和利用，企業的管理質量和管理水平在短期內實現了明顯的提升，穩定性越來越強。作為精細化管理工作中的重點，財務管理的必要性越來越明顯，管理工作人員會以科學性管理為基礎，綜合分析財務管理工作的現實情況，有效避免各種負面因素以及矛盾沖突。不再以粗放式的管理一以貫之，避免主觀隨意分析，而是結合實際情況，綜合考量細節因素和主觀因素，更好的滿足企業的發展需求，確保財務管理工作能夠發揮必要的作用及價值[2]。

2.3 提高財務決策的有效性

在開展精細化管理工作之前，財務人員會進行綜合考量及分析，了解企業穩定發展的重要目標以及當前的經濟發展形勢，將精細化管理工作與財務決策相聯系，為財務決策提供必要的支持及幫助。整個財務決策的有效性有了明顯的提升，企業其他的經營環節也受到了一定的影響。管理者會綜合分析不同環節所出現的問題，堅持精益求精的工作原則，科學分析，高效處理，為企業的穩定建設建言獻策做好準備。除此之外，財務精細化管理所包含的內容比較復雜，管理力度的增強勢在必行。企業管理層著眼于規范化的管理要求逐步提升全整體的財務管理質量和效率，提供真實準確可靠的信息，這一點有助于有效降低資金風險，減少各種制約性因素，為企業的正常運營提供必要的保障和支持。

3 精細化管理在企業財務管理中的運用現狀

傳統的企業運營管理模式導致精細化管理備受阻礙，所發揮的作用非常有限。管理層的管理經驗比較少，沒有意識到精細化管理的時代價值，在這些工作市場投入的時間不足，最終嚴重影響了自身的穩步運作以及可持續發展。

3.1 過于注重資產忽略管理

企業財務管理工作的系統性比較明顯，人與物的管理非常關鍵。管理層需要積極加強與組織團隊和員工之間的合作，了解資金管理的重要要求，實現對癥下藥。但是在落實這些工作的過程中有的資金使用時間比較長，導致財務管理工作人員面臨較重的管理壓力，無法及時跟蹤資金使用的實質情況。企業過度關注資產，而忽略了后期的管理和協調，人的管理和控制直接被忽略，嚴重制約了管理收賬業務以及項目驗收工作的全面落實，企業面臨較大的風險以及壓力。

3.2 缺乏健全的管理制度

在信息化的大環境下企業的競爭環境變動比較明顯，企業開始意識到了財務管理工作的重要影響，積極構建管理規章制度。但是在制定與財務管理相關的工作制度時，企業對財務管理工作目標的認知和理解不夠充分，沒有全方位的衡量當前的財務發展現狀以及宏觀發展目標，盡管企業的規模不斷擴大，業務范圍越來越廣，但是實質的財務管理制度難以支撐所有的財務管理工作，無法滿足企業發展的實質需要。有的管理工作人員仍然沿襲傳統的財務管理模式，出現了許多的負面情緒和負面影響，財務分離制度難以落實到位，職責和權利的劃分不夠明確和科學。無法保障財務數據的真實性以及完整性，實質的企業財務管理質量持續下降[3]。

3.3 缺乏信息化平臺

信息化平臺的建設有助于實現信息資源的高效利用及共享，體現與時俱進的財務管理原則。但是有的企業綜合管理實力比較有限，在財務管理工作上所花費的時間較少，忽略了現在信息技術的整合利用，嚴重制約的財務管理工作的順利開展，整個工作耗費了大量的人力物力及財力，工作質量和效率不夠理想。與其他的內部管理工作相比，財務管理所包含的信息資源比較多，后期的信息查詢和信息檢索非常復雜，如果缺乏信息化平臺就會導致部門工作壓力持續上升，工作人員也會出現許多消極負面情緒。有的工作人員因為工作能力比較有限，難以主動利用各種信息化技術實現規范操作，工作效率持續下降，導致企業的財務管理工作受到了極大的束縛及影響。

4 精細化管理在企業財務管理中的運用對策

信息化管理對改革傳統的內部管理模式有重要的影響，有助于凸顯財務管理的優勢及價值，實現財務管理質量及水平的逐步提升。在新的時代背景下企業的精細化管理工作產生了翻天覆地的變化，傳統的管理理念備受詬病。管理層則需要反思管理行為，堅持正確的管理理念，利用各種管理資源構建完善的管理制度，整合利用信息化管理策略打造信息化平臺。突破時空限制，避免信息鴻溝和思維局限，確保企業財務管理工作能夠更上一個臺階。

4.1 堅持正確的管理理念

精細化管理理念的踐行比較復雜，非常漫長，任務比較艱巨，基層員工和管理層的廣泛參與非常關鍵，只有真正實現全員參與和共同努力，才能夠確保這些工作發揮應有的作用。長期傳統的管理理念導致企業的財務管理工作質量持續下降，有一部分工作人員出現了思想理念上的偏差，管理理念比較傳統和單一。對此，企業需要始終堅持精細化管理的重要要求，確保財務精細化管理理念深入人心。

首先，管理層需要注重環環相扣，深化自身對財務精細化管理的理解，采取科學規范的財務管理策略及手段積極規避粗放式管理。結合各個階段財務管理工作的具體條件以及核心要求逐步優化財務管理流程，堅持程序性、標準性和制度性的管理原則，促進財務管理活動的一一落實。其次，基層員工的教育和引導也非常關鍵。管理層需要在與基層員工交流和溝通的過程中加強引導，確保其能夠意識到財務精細化管理工作的必要性和正面影響。在這一管理理念的指導下調整工作行為，主動解決精細化管理工作中所面臨的各種問題，實現這一工作的持續推進以及大力落實。

4.2 構建完善的管理制度

財務信息優化管理體系的構建非常有必要，對企業的改革創新有明顯的影響。管理層需要站在宏觀的視角，從整體財務控制工作出發，明確財務會計工作的具體要求，真正實現具體問題具體分析。投資收益分配、運營資金以及各項資源的整合統籌非常關鍵，管理層需要著眼于各個管理板塊以精細化管理體系的構建為終極目標，真正實現全員參與和全過程參與，逐步形成完善的財務精細化管理工作局面。首先，財務管理工作人員需要了解財務決策和財務預測的重要工作要求，主動提供全面真實可靠的財務報表，加強對現金流和負債情況的合理評估。明確后期的工作方向以及改進對策，制定科學合理的財務決策目標，積極實現財務控制標準的有效轉化以及合理落實。其次，企業需要將內部控制與財務預算工作相結合，真正做到開源節流，合理控制各項成本支出，提升綜合經濟效益。成本的精細化控制是財務精細化管理工作的重點以及核心內容，財務管理工作人員需要注重科學分析和審慎判斷，加強對內部資源成本信息的有效分析和詳詳細記錄。以成本精細化控制方案的建立健全為基礎，在簡單假設以及預測的過程中實現成本精細化控制工作的有效落實，提升整體的控制質量和效率水平[4]。

4.3 打造信息化平臺

為了應對時代的挑戰，緊跟時代發展的潮流，企業還需要著眼于財務管理工作中所存在的各種不足，圍繞精細化的管理理念積極加強財務管理信息化建設工作。以信息化建設為出發點，提升現代化信息技術的應用力度，保障現代信息技術的全面覆蓋，這一點能夠為財務數據分析和處理工作的落實提供必要的信息支持。財務管理工作人員則可以借助各種現代信息技術提升工作質量和工作效率，為管理層和決策層提供真實可靠的數據支撐。從微觀的視角上來看，在建立財務管理平臺后企業管理層需要確保全面開放，為其他部門提供更多的信息資源服務，便利財務數據收集工作和統計工作。財務部門的工作人員非常積極，能夠主動利用當前的數據分析技術反饋財務問題并提供相應的改進意見。對于其他的管理部門來說，在參與內部財務管理工作時也能夠及時了解各種問題出現的實質原因，主動建言獻策，抓住其中的核心信息，進一步推進企業的有效發展。因此信息化平臺的打造勢在必行，有助于管理層站在宏觀的視角綜合考量內部資金的使用狀況，實現資金的合理分配和高效利用，各個部門也能夠獲得更多的信息支持，主動實現各項業務的有效互動以及共同促進，整體的全局管理力度以及能力有了明顯的提升。

4.4 建立健全財務運行體系

在復雜的外部形勢下企業所面臨的挑戰越來越多，為了積極避免各種風險，企業需要著眼于財務風險來進行調整以及改進，綜合考量不同的細節要素。財務運行體系的構建非常有必要，企業可以主動分析各種詳細信息，提前預測經營管理的各項問題，為經營業務活動的開展提供必要的幫助。管理層會綜合考量內外部環境所涉及的各種信息，全面落實好投資預警工作，促進財務分析的有效落實。在制定精細化財務風險管理方案時，企業也會從風險控制出發，進一步提升精細化管理工作的質量和效率，著眼于不同的風險模塊進行有效識別以及合理監督，確保財務風險管理工作的全面落實以及持續推進，真正應對各種外部壓力和挑戰。

5 結 語

精細化管理是時代發展的產物，對企業財務管理創新及改革有重要的作用。企業管理層需要了解這一管理工作的重點及核心，一方面需要緊跟時代的步伐，另一方面需要注重環環相扣，掌握財務管理的核心及重點，確保精細化管理能夠發揮應有的優勢。