中小企業(yè)投資管理問(wèn)題和相關(guān)對(duì)策研究

■劉鵬斌

（核建產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司）

引 言

所謂中小型企業(yè)，主要是指與其他同行業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)的員工數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)總額等都相對(duì)較小的企業(yè)。因此，這種企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到外界經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的影響，進(jìn)而發(fā)生不同程度上的波動(dòng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，中小型企業(yè)的投資管理工作存在一系列問(wèn)題，這在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

1 中小企業(yè)投資管理的重要性

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成體。中小企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，有助于維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，中小企業(yè)也是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，具有振興地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)共同富裕的社會(huì)作用。中小企業(yè)投資管理活動(dòng)的開(kāi)展，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，而且還在一定程度上創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，能夠有效解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)都是分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者農(nóng)村地區(qū)，這為村鎮(zhèn)人員、農(nóng)村人員提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，中小企業(yè)投資管理的合理開(kāi)展不僅能夠解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題，而且還在一定程度上為當(dāng)?shù)鼐用裨黾恿耸杖雭?lái)源，拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正確的投資管理活動(dòng)的開(kāi)展是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件復(fù)雜，中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，就需要開(kāi)展合理的投資活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的再優(yōu)化，以確保企業(yè)的投資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，就需要不斷規(guī)范各項(xiàng)企業(yè)管理工作。尤其是投資管理工作，企業(yè)需要規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以企業(yè)投資效益為目標(biāo)導(dǎo)向。在投資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，積極規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況構(gòu)建健全完善的管理制度和管理方法，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 中小企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理人員不夠?qū)I(yè)

中小企業(yè)投資管理崗位上的投資管理人員普遍存在專業(yè)性不足的問(wèn)題。正是由于投資管理人員的專業(yè)性不到位，使得投資管理工作效率并不高。投資管理人員缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏感性，不能夠在最合適的時(shí)機(jī)解決處理企業(yè)的投資管理工作。同時(shí)，投資管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中還需要對(duì)各個(gè)部門(mén)之間加以協(xié)調(diào)，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，而如果管理人員專業(yè)水平不高，其工作效果也會(huì)大打折扣[2]。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理人員選拔時(shí)，受各種內(nèi)部和外部因素的影響，往往不能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)篩選與工作崗位相匹配的投資管理人員，使得這部分工作人員并不能從根本上勝任本崗位工作，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同管理工作。隨著時(shí)代形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，投資管理人員需要不斷更新自身的知識(shí)技能，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，為中小企業(yè)發(fā)展提供本質(zhì)性的幫助。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面科學(xué)

中小企業(yè)對(duì)所要投資行業(yè)不能進(jìn)行全面的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，這主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)投資領(lǐng)域缺乏足夠的信息來(lái)源，以至于不能全面掌握投資信息，而僅僅是通過(guò)對(duì)同行業(yè)類似企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這些數(shù)據(jù)信息具有一定的局限性。投資前期不能對(duì)其進(jìn)行全面的考察，這就很容易造成投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不足，不能采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)，在投資管理前期不能合理的制定相應(yīng)的管理策略，這樣在投資環(huán)節(jié)很有可能在市場(chǎng)政策或者企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)等因素的影響下不能有效落實(shí)相應(yīng)的制度策略，也就在一定程度上增加了投資風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 投資戰(zhàn)略管理方法不匹配

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理方法主要以折現(xiàn)現(xiàn)金流量法為主，并普遍使用租賃作為替代方式。這種投資戰(zhàn)略管理模式雖然能夠在一定程度上滿足我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略投資需求，但是卻不能滿足中小企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展需求。再加上大部分中小型企業(yè)所采用的融資渠道和對(duì)象模式相對(duì)比較單調(diào)，并不能結(jié)合企業(yè)在各個(gè)階段的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)積極拓展自身的融資渠道，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不同程度上的負(fù)面影響。

2.4 投資監(jiān)管措施不到位

對(duì)于中小企業(yè)投資管理，并未實(shí)施積極有效的跟蹤監(jiān)督管理工作。企業(yè)投資項(xiàng)目的開(kāi)展，受各方面資源的限制，在項(xiàng)目監(jiān)督工作方面并未得到積極落實(shí)，以至于投資風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中累計(jì)增加。因此，投資管理監(jiān)管措施的缺乏，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資運(yùn)作管理與預(yù)期的設(shè)定軌道相偏離，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的停滯或者失敗，對(duì)中小型企業(yè)造成不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

3 解決中小企業(yè)投資管理問(wèn)題的相關(guān)策略

3.1 加強(qiáng)投資管理人員的培訓(xùn)，提升投資管理人員的綜合素質(zhì)能力

中小企業(yè)投資管理還是要堅(jiān)持以人為本的核心原則，加強(qiáng)對(duì)投資管理人員綜合素質(zhì)能力的提升。一方面，積極組織投資管理方面的技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的實(shí)際操作能力和溝通協(xié)作能力。同時(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的開(kāi)展還應(yīng)該注重向投資管理人員輸送最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助工作人員了解最新的經(jīng)濟(jì)政策和金融投資產(chǎn)品等，因此，投資管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自身，堅(jiān)持把自身打造成多元化復(fù)合型人才，以提升自身的綜合素質(zhì)水平；另一方面，中小型企業(yè)需要積極構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的認(rèn)同感[4]。并結(jié)合企業(yè)和各項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況，建立科學(xué)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，以便能夠?qū)ν顿Y管理人員進(jìn)行公平公正的管理和考核。并積極構(gòu)建業(yè)績(jī)考核與工資薪酬的關(guān)聯(lián)體系，激勵(lì)員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，最大限度上穩(wěn)固重要崗位的人才，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3.2 強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

中小企業(yè)投資管理需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合企業(yè)外部精英環(huán)境的實(shí)際情況來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)在投資前期需要通過(guò)各種渠道途徑對(duì)投資領(lǐng)域進(jìn)行了解并獲取到相關(guān)的領(lǐng)域信息，通過(guò)分析相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來(lái)確定科學(xué)合理的項(xiàng)目投資對(duì)策。此外，還需要對(duì)同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，這對(duì)于投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流、支出和收益等都會(huì)起到一定的參考作用。而在實(shí)際的投資管理工作中，就需要對(duì)各項(xiàng)開(kāi)展業(yè)務(wù)所實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息加以收集和分析，以便為后續(xù)投資決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。尤其是對(duì)成本的劃分，將其分為變動(dòng)成本、固定成本等，以期合理減少產(chǎn)品的投入成本，提升企業(yè)的實(shí)際投資利潤(rùn)。因此，投資風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)級(jí)既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注，也要善于分析利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助投資管理人員分析投資風(fēng)險(xiǎn)策略，最大限度上降低企業(yè)投資運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)[5]。此外，還需要明確的是，中小企業(yè)投資活動(dòng)的開(kāi)展必須建立在法律保護(hù)范圍內(nèi)。中小企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中，要學(xué)會(huì)科學(xué)運(yùn)用制度化手段最大化的實(shí)現(xiàn)投資渠道的多樣化。與此同時(shí)，全面的了解市場(chǎng)和自身的發(fā)展現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的投資決策來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 開(kāi)展全面的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)

中小企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)之前，需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，這項(xiàng)調(diào)研工作要具有一定的深度和廣度，其調(diào)研工作質(zhì)量直接決定了投資效果。市場(chǎng)調(diào)研能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制提供一定的數(shù)據(jù)信息支撐，也為中小企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)奠定必要的工作基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)在投資之前加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)的全方位了解和分析是十分關(guān)鍵的，對(duì)于投資有效性的把控方面具有關(guān)鍵性的力度。所以，市場(chǎng)調(diào)研工作要堅(jiān)持做到精、準(zhǔn)、細(xì)，并最大限度上拓展渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求的收集與挖掘，在此基礎(chǔ)上，投資管理人員需要將其與相關(guān)的政策信息相關(guān)聯(lián)，從宏觀市場(chǎng)環(huán)境著手，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投資原則去科學(xué)合理分析投資項(xiàng)目，并編制出全面合理的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為中小企業(yè)的投資決策提供堅(jiān)實(shí)的支撐[6]。同時(shí)，中小企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)管理工作中，也要善于站在第三方視角對(duì)自身的項(xiàng)目進(jìn)行審視，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目自身所存在的盲點(diǎn)和不確定性，最大限度上確保投資項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)投資的預(yù)期效果。

3.4 創(chuàng)新中小企業(yè)投資管理決策，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

中小企業(yè)的投資決策關(guān)系著投資項(xiàng)目的成敗與否。因此，對(duì)于任何投資項(xiàng)目的決策都需要端正態(tài)度，時(shí)刻把握時(shí)代發(fā)展命脈，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)投資決策，使各項(xiàng)投資決策具有可行性和時(shí)代性。而科學(xué)合理投資決策的制定必然需要完善的決策管理流程體系加以保障。該體系的建立具有合理性、合法性和效率性等特點(diǎn)，涉及到投資決策流程、投資決策授權(quán)等多項(xiàng)內(nèi)容。投資管理決策要具有科學(xué)性和規(guī)范性，絕不是隨意而定的，這對(duì)于投資管理者的綜合素質(zhì)水平就提出了更高的要求，同時(shí)，投資管理者還要具有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)和眼光，以制定出一些標(biāo)新立異的決策，使其在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境條件下能夠不斷創(chuàng)新決策內(nèi)容，脫穎而出，這也在一定程度上降低了投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保中小型企業(yè)的投資更加平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)[7]。

3.5 加大企業(yè)投資管理監(jiān)督力度

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部完善的管理制度是企業(yè)投資運(yùn)行順利開(kāi)展的重要保障，這樣企業(yè)的投資才會(huì)更有方向性和有序性，減少企業(yè)投資的盲目性，并降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。與此同時(shí)，就需要加大對(duì)投資管理工作的監(jiān)督管控，企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并配合外部監(jiān)督部門(mén)，確保監(jiān)督工作開(kāi)展的獨(dú)立性和公正性。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)投資管理工作的監(jiān)督是全過(guò)程性的，尤其是對(duì)于企業(yè)投資資金的關(guān)注程度會(huì)更高，并給予動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，使各項(xiàng)投資資金都更加合理合法，從根本上杜絕投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。而相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)人員也要定期接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和技能，以提升投資監(jiān)督管控效果，為企業(yè)投資管理工作的開(kāi)展提供重要的監(jiān)督保障。

3.6 完善投資管理制度

企業(yè)投資管理制度主要是為了約束規(guī)范各項(xiàng)投資管理活動(dòng)，促使投資管理活動(dòng)更加科學(xué)高效的開(kāi)展。中小型企業(yè)投資管理制度的完善，首先要從管理理念和管理模式方面著手，積極學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，不斷尋求探索與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向相協(xié)調(diào)的投資管理方式方法[8]。并以切身發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前投資政策和相關(guān)法律規(guī)范去優(yōu)化企業(yè)自身的投資管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度中存在不合理的地方，需要及時(shí)做出調(diào)整與規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要將投資項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)收入情況定期與投資目標(biāo)相比對(duì)，以方便投資管理人員了解投資項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值，做出合理的后期決策。投資管理制度還會(huì)涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理制度，主要目的是為了確保企業(yè)投資資金流動(dòng)的合理性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.7 優(yōu)化企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)，提升投資管理水平

企業(yè)的投資管理需要立足于自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合現(xiàn)有投資業(yè)務(wù)的實(shí)際情況來(lái)不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)，其根本目的就是保障企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)投資管理工作的重中之重就是人才，因此，需要加強(qiáng)在人才優(yōu)化方面注重培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化，積極吸引優(yōu)秀的投資管理人員。同時(shí)，在投資管理理念的影響下對(duì)企業(yè)的管理手段和管理機(jī)制不斷朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化的模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)投資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成內(nèi)容。中小企業(yè)需要正視投資管理工作中所存在的不足，不斷優(yōu)化完善投資管理方式，積極引進(jìn)高素質(zhì)投資管理人才，提升投資風(fēng)險(xiǎn)防控力度等，以促進(jìn)中小企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存與發(fā)展。中小企業(yè)投資管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)于社會(huì)資源利用率的提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。