精細化管理在制造企業成本控制中的運用

劉幸滿

摘要：本文從精細化管理的含義及重要性進行分析，以此為依據，提出實行預防性成本精細化管理、建立規范化的成本精細化管理考核制度、利用信息系統實行精細化管理的有效運用措施，旨在制造企業在實際的發展過程中，利用精細化的管理方式，加強成本管控力度，進而為企業獲得更高的經濟效益，實現戰略性發展。

關鍵詞：精細化管理;制造企業;成本控制;信息系統

目前，我國的經濟體制不斷完善，制造企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就要對影響企業發展的因素進行分析。由于精細化管理具有有效性、系統性的特點，在制造企業的發展過程中，不僅能夠有效的提高企業的經濟效益，還能夠提高企業的市場競爭力。但就實際情況進行分析，大多數制造企業的成本控制意識不足，管理水平不高，相關的工作人員要對精細化管理方式進行探究，及時發現成本控制中的問題，作出相應的解決措施。

一、精細化管理的含義及重要性

（一）精細化管理的含義

精細化管理的主要含義就是指對整個企業的生產及運營過程中各個環節進行調整與控制，進而在一定程度上減少企業的成本支出，實現經濟效益最大化。由于精細化管理方式的精確性較強，在發現問題與解決問題的過程中需要得到準確數據的支持，并針對預算進行較為深入的分析。對于制造企業來說，不管是在原材料的采購、生產、以及銷售過程中，都要對產生的實際數據進行整合、處理、在加工，并安排專門的工作人員進行分析，進而為企業的重大決策提供可靠的依據，進而將精細化管理方式的實際作用發揮到最大化。盡管精細化的管理理念是一種新型的管理方式，但是其應用會對各個企業的實際情況造成較大的影響，進而被越來越多的企業所采用[1]。

（二）精細化管理的重要性

精細化管理理念與傳統的管理模式相比，不僅有著不同的理念，還具備許多優點。首先，制造企業在精細化的管理模式下，要保證數據信息的合理性及各項事物的數據化。伴隨著企業的不斷進步與發展，制造企業的生產業務、人員及部門也逐漸增多，相關的成本支出愈發復雜，利用精細化的理念進行成本管理，就能夠對于企業的人力物力支出及實際生產費用進行管控，進而促進制造企業的長遠發展。其次，制造行業的競爭也逐漸加大，企業在面臨發展機遇的同時，也會出現一定隱患，尤其是各個生產業務的成本問題，利用精細化的管理方式，能夠及時發現成本控制的隱患問題，及時對成本支出進行調整，在一定程度上減少企業的損失，獲得更高的經濟效益。

二、在制造企業成本控制中運用精細化管理的有效措施

在制造企業的實際運營過程中，要想有效運用精細化管理理念，就要注重應用量化管理的方式，對內部的各個部門進行量化管理，進而對企業的實際運營狀況有基本的了解，并對生產產品的生產到銷售各個環節中消耗的資源及成本進行統計，進而明確企業資金的流向及成本的產生過程，進一步加強成本控制工作。

（一）實行預防性成本精細化管理

由于傳統的成本控制方式控制性較強，并且存在一定的滯后性。而預防性成本管理的形式主要是利用較為嚴謹、科學的方式對預算成本的大小進行計算，并根據實際的測算數據，進一步完善成本控制計劃，明確制造企業的發展目標。例如，產品的生產過程中，傳統的成本控制手段就是利用檢測的形式，對產品的實際質量進行控制，一旦產品出現了質量問題，就會給企業帶來一定的損失。但利用預防性的成本控制形式，對產品的設計階段進行控制，對產品可能出現的各種問題進行預估，并且有針對性的提出解決方案，能夠為企業創造出更高的經濟效益，提高客戶的滿意程度。另外，在制造企業內部構建完善的成本控制體系，在各個部門之中制定預算計劃，務必要結合企業的實際情況，將測算需要用到的數據及預算結果進行總結整合，并及時上報給領導層進行審查。最后，在審查工作結束后，各部門在按照預算開展生產工作，保證企業的實際生產情況不會與預算存在較大差異[2]。

（二）建立規范化的成本精細化管理考核制度

制造企業在實際的運營過程中，應當將規范化成本管理作為首要目標，從建立成本管理考核制度入手，落實精細化的管理理念，進而提高企業的經濟效益。另外，對于一些管理經驗欠缺的企業，要及時借鑒同行優秀企業的成本管理方式及理念，將優秀的管理理念與企業的實際情況相結合，進而制造出高效的成本控制方案。與此同時，制造企業要想保證各項成本指標的有效性，相關的工作人員就應當在指標判斷及整理數據的方面進行合理的劃分，并與有效的成本管控體系相結合，進而達到預期的成本管理效果。例如，在制造企業采購設備的過程中，相關的管理人員不僅應當就上一年度的花費進行考慮，還要結合原有的預算方式，并結合當今年度的實際情況，利用精細化的管理方式，制定相應的考核標準。在生產現場進行精細化管理的過程中，要注重根據生產車間的實際情況，制定合理的考核標準，保證考核的公開性、公平性，進而有效落實制造企業的成本控制工作[3]。

（三）利用信息系統實行精細化管理

隨著信息技術的不斷發達，制造企業在實際的發展過程中，也應當適應信息化的要求，逐步構建現代化的信息系統，進而開展精細化管理的工作。首先，在成本數據的統計方面，相關的工作人員可以通過引進計算機軟件的形式。例如，ERP軟件，利用信息化的技術對成本數據進行總結、處理，保證成本信息的準確性、高效性，利用統一的平臺對重要的數據信息進行存儲，并利用先進的信息技術，對制造企業的整個生產流程進行實施監督，及時發現在生產及銷售過程中的風險，作出相應的解決措施，不僅能夠降低經營風險的發生概率，還能夠在一定程度上減少因人為核算造成的經濟損失。另外，在制造企業的管理、財務及生產部門中，利用信息化技術，能夠對各個部門產生的各項業務與支出進行詳細的統計，為管理人員查閱企業的實際運營情況提供了有利的依據，為制造企業的重大經營決策作出一定的貢獻。同時，在企業的成本精細化管理過程中，要進一步實現流程化的管理目標，就要求各個部門嚴格遵循相關的規定，根據流程進行審批與上報，財務部門也要根據企業的規章制度進行回復與處理。最后，制造企業在實行定額管理的過程中，要在設立科學合理標準的前提下，對各個部門的支出進行管控。對于一些非生產性的支出，要做到了解成本的花費去向，進而達到對企業的資金進行管理，在一定程度上落實精細化的成本管理工作，為企業的長遠發展奠定穩固的基礎，使企業獲得更高的經濟效益與實際效益[4]。

三、結束語

綜上所述，精細化管理在制造企業的成本管控中有著重大的作用，在企業的實際運營過程中，應當盡快學習精細化的管理理念，并逐步引進高效的成本管理模式，只有從企業內部找到成本控制中的問題，才能夠利用有效的解決措施，在一定程度上減少制造企業的成本支出。因此，制造企業應當深刻理解精細化管理的基本含義，利用多樣化的成本管理方式，有效的促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]魏冰然.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].中國集體經濟，2018 （35）：151-152.

[2]鄭英偉，滿令元，劉聯合，王清慧.加強精細化管理 提升成本競爭力[J].金融經濟，2018 （22）：217-218.

[3]王曉敏.精細化管理在現代企業財管工作中的應用研究[J].企業改革與管理，2018 （21）：161+176.

[4]劉逸群.施工企業項目成本精細化管理研究[J].價值工程，2018，37 （34）：75-76.