試論電力工程信息化管理模式構建探析

曹正明

阜寧恒源電氣實業有限公司 江蘇 鹽城 224400

引言

我國的經濟體量連年攀升，在市場規模不斷得以擴張的背景下，對于電力資源的需求也在持續擴大。其中，無論是農業、工業還是服務業，都需要更加穩定的電力供給。所以采用傳統的電力工程管理模式，已經很難滿足當今社會的發展需求。近年來，隨著網絡信息工程的迅速崛起，為各行各業的發展提供了有力的支持。而電力工程管理的信息化趨勢，也越來越顯著，對電力工程信息化的管理模式的構建策略展開研究，也更有現實意義。

1 電力工程信息化管理模式的構成要素

結合電力工程的發展和應用現狀可以發現，電力工程信息化的管理模式也需要涵蓋很多元素，具體而言，主要由如下幾部分的內容構成：

1.1 電力供應系統

隨著我國的產業不斷升級，所以對于電力系統的要求也更加嚴苛，電力工程信息化管理的模式已經成為電力行業發展的必然趨勢。其中，在電力工程信息化的管理模式之下，電力供應系統是非常重要的構成要素[1]。具體而言，電力供應系統主要包括如下多方面的內容，如電壓、電流以及電阻的輸送，隨著電力供應系統的不斷完善，相關資源的輸送也會更加穩定。當然，這也要求電力供應結構足夠穩固和科學，這樣才能確保電力輸送達到預期效果。換言之，若是電力供應結構不穩定，那么電力資源輸送的效率也會很低，進而影響到整個系統的管理效果。

1.2 電力服務系統

電力服務系統是實現電力工程信息化管理的重要載體，也正是在電力服務系統的支持下，才能對電力資源的傳輸過程形成全面的監控，從而保證電力系統的穩定運行。現代的電力資源供應以及輸送系統，智能化趨勢愈加明顯，所以電力服務和供應效果，都可以體現出信息化的管理程度。因此，構建以及完善信息化的電力過程管理模式，也需要重點打造信息化的電力服務系統。

1.3 電力結構的外部因素

除了電力服務以及電力供應系統等內部因素，電力結構的外部因素也會影響到電力工程管理的信息化程度。具體而言，諸如地理環境，都會給電力結構形成干擾[2]。尤其像我國這樣的國土面積大國，地理環境非常多變，在進行電力系統的打造過程中，也需要根據不同的地理特征設計不同的電力結構。與之類似的是氣候因素，都會影響到電力結構的打造。此外，再如人力資源或者是資金投入，在電力工程的信息化管理模式的建設中，都扮演著非常重要的角色。

2 電力工程管理信息化建設的意義

隨著社會上的電力需求不斷擴大，電力工程規模也在不斷攀升，而且在很多新技術和新理念不斷注入的背景下，電力工程所涉及的領域也越來越多，跨行業發展已經成為電力工程發展的必然趨勢。所以在這樣的行業發展背景下，電力工程所涉及的信息數據量也越來越大，對電力工程管理工作也帶來了更大的挑戰。所以信息化的管理系統建設，也可以實現更大的存儲空間，能夠保證涉及的電力資源、數據以及信息得到更加智能化的管控。因此，相比于傳統的電力工程管理模式，信息化的程度越高，管理質量和管理效率也就越高，電力工程事業的發展也就更加穩定和健康，電力的供應和輸送效率也就更有保障。而且這不僅僅對于電力工程事業具有重要的推進作用，電力資源也是其他行業發展的基礎性能源，所以電力工程管理信息化的建設，也關系著我國經濟的發展和人們的生活質量。

3 我國電力工程信息化管理模式存在的問題

雖然相比于過去，當今我國的電力工程管理已經實現了巨大的突破，信息化的程度也在不斷提高。但是橫向比較來看，與國外的電力工程管理相比，仍然存在很大的差距，其中主要的問題體現在如下兩個方面：

3.1 對信息化建設的認知不清

發達國家在多年的市場實踐中，已經形成了非常完善的經濟體系，尤其在管理上已經形成非常成熟的經驗。而且發達國家對于信息技術的理解也更加深刻，這些優勢在電力工程信息化建設中也得到了非常明顯的體現。相比之下，我國對于信息化建設的理解則非常片面和淺顯，認為加強計算機和網絡開發，并且將其應用在管理工作中，就是信息化管理。所以很多電力企業還沒有對數字化和智能化形成足夠的重視，所以雖然能在管理工作中利用到計算機或者網絡技術，但是沒有形成技術應用體系，更沒有形成信息化的管理理念，因此電力工程信息化管理模式建設效果不加。

3.2 電力工程管理軟件不成熟

電力工程管理軟件是信息化管理模式運行的基礎平臺，結合我國當前電力工程管理軟件的形式來看，主要可以分為如下兩種[3]：第一種是直接從國外引進的軟件；第二種是我國自主研發的軟件。然而在軟件的應用實踐中，這兩種類型的軟件適用性都比較一般。首先從國外軟件上看，由于我國的電力企業與國外的電力工程運營模式存在一定的差異，所以很多技術也很難直接進行套用，在應用中也存在這樣的現象，就是我國的高層所使用的管理軟件，都是國外中低層工作人員使用的，所以應用價值也很難得到充分的體現。同時，我國自主研發的管理軟件水平相對一般，還不足以應用到復雜問題的處理過程中，因此這兩種軟件并不能讓電力企業的管理水平得到實質性的提高。

4 電力工程信息化管理模式的構建策略

4.1 明確構建目標

之所以要進行電力工程信息化管理模式的構建，就是為了解決傳統管理模式效率低下、質量不足的問題。所以在進行電力工程信息化模式的構建中，也需要進一步細化建設目標。比如，要明確數字化管理的目標要求，提升各部門的協調性，從而實現信息共享，減少人力付出，節約管理成本。此外，作為電力企業，也需要結合自身的管理現狀和水平，從而進行針對性的系統設計，體現出具體的建設目標。

4.2 加強信息系統的開發力度

在電力工程的施工實踐中，也需要獲得先進技術的強力支持，同時，良好的施工環境也是施工的重要保障。因此對于電力施工企業而言，也需要不斷完善信息管理系統，持續加強資金和技術投入，通過這樣的方式來提高工程質量。需要注意的是，一味地引進國外的信息系統，未必可以取得預期的效果，相關的研發單位必須要重視自主研發，只有自己掌握到核心的信息管理技術，電力工程信息管理水平才能得以實質性的提升。

4.3 完善內外部信息管理平臺

4.3.1 打造外部的信息管理平臺。在跨行業發展的時代背景下，電力工程的建設所涉及的領域越來越多，項目的開發體系也越來越煩瑣和復雜。在一項電力工程的施工過程中，不僅會涉及技術單位和施工部門，也與市政規劃息息相關[4]。所以對這些單位進行協調，也會涉及大量的信息交流和溝通，所以緊緊圍繞電力系統中的內部信息管理平臺建設是不足以滿足于施工需求的，外部的信息管理平臺也必須要受到高度的重視。只有這樣，電力企業才能與其他部門和單位形成有效的溝通，在數字化和智能化的全網絡系統支持下，電力工程的信息化管理模式才能夠得以實現。

4.3.2 打造內部的信息管理平臺。在電力工程項目的開發過程中，內部也會涉及很多部門，比如后勤部門、技術部門、安全部門以及施工部門，都需要形成統一性的管理。這就需要在電力企業內部打造一個完善的信息管理平臺，協調好各部門的工作關系，進而實現高效率、高質量的管理目標。

4.4 提升電力輸送系統的自動化水平

電力輸送可采用PLC控制系統，進行電力輸送結構的拓展，可以將電力輸送中電流、電壓、電阻等因素進行供應全面監督，操作人員可以依據電力供應的信息反饋，及時進行電力輸送的綜合調整，是現代電力系統資源供應中不可缺少的一部分；另一方面，電力系統的信息化管理，也可以實現電力輸送與系統資源應用的結構綜合探索，當電力供應程序中，出現電力結構檢驗不完整或者電力結構中，電流、電壓等因素的存在傳輸穩定性差的問題，自動化系統自動對系統進行電力檢驗。

4.5 推進電力管理結構的服務化發展

現代電力供應系統的資源應用的范圍逐步延伸，電力輸送系統的范圍逐步擴展，如果采用傳統的小范圍電力管理模式，無法適應現代社會電力供應范圍較大的發展需求，實現電力管理系統因地制宜，依舊我國電力供應的實際環境，做好電力系統信息化的程序設定，結合現代系統的資源供應結構的逐步拓展，電力供應自動化，程序管理可以應用虛擬空間，實現電力供應范圍的同步管理；另一方面，電力信息管理服務化發展，是電力運維和電力供應系統相關聯，自動化系統進行電力供應中，在進行電力輸送，能夠進行電力傳輸跟蹤記錄，當電流函數中存在電流輸送穩定性低的問題，智能化電力系統輸送將及時進行系統內部資源的綜合調整，為電力管理人員帶來電力系統運維檢驗的基本故障細信息，電力運維人員可以及時對系統進行電力系統的故障及時處理，從而實現了現代電力輸送系統的服務與管理的協調同步。

4.6 提升電力操作人員的信息化水平

進行電力工程的信息化管理過程中，也需要專業的電力信息人員完成相應的操作。具體而言，可以采取開展講座的方式，在業界學者專家的指導下，提升操作人員的信息管理理念，強化操作人員的技術水平。其次，也可以開展老帶新、優帶差的幫扶措施，讓經驗豐富、水平較高的員工帶動能力較差的操作人員，從而老員工的能力得到了鍛煉會更進一步，而水平低下的員工也會實現一定的提高，這樣電力操作人員的信息化能力就能夠得到整體性的進步。最后，電力企業也可以采取績效激勵的措施來強化人員水平，通過績效考核，將員工的操作表現進行評分，從而根據評分進行獎勵，而對于失誤率過高的員工進行懲處，這樣才能激勵員工形成前進的動力，進而主動提升自己的專業水平。

4.7 創新運用成本以及進度管理

對于電力企業而言，在不斷經營和發展的過程中，最終的目標，就是為了獲取更大經濟利益的同時，更好地回饋社會，給人們提供更好的服務，所以，必須要針對電力工程信息化管理系統，加大構建力度。首先，就是在最初的構建過程中，相關管理人員就要深入其中，明確當下的具體成本和預算，同時對相應的成本管理制度，進行持續性的完善，高效引用信息化技術；其次，就是將更多的信息化成本管理方法引入進來，明確電力工程建設過程中的各項成本內容，同時明確規劃各個項目的投入，通過先進評估方法的運用，進而合理評估整體成本；最后，就是運用信息化技術和先進管理方法，開展質量和成本的同步控制，保證電力工程信息化管理系統的全面構建，進而實現電力企業的持續穩定運行。

5 結束語

電力工程信息化管理系統的組成要素主要包括如下幾方面的內容：一是電力供應系統，二是電力服務系統，三是電力結構的外部因素。電力工程的信息化管理建設，不僅關系著我國電力行業的健康可持續發展，同時，也關系著我國的國民經濟和民生質量。但是，結合我國電力工程信息化管理模式的應用實踐來看，仍然存在很多問題需要解決，比如對信息化建設的認知不清，再如電力工程管理軟件不成熟等。因此，進行電力工程信息化管理模式的構建，也需要從如下幾方面進行切入，包括明確構建目標，加強信息系統的開發力度，完善內外部的信息管理平臺，提升電力輸送系統的自動化水平，推進電力管理結構的服務化發展，以及增強電力操作人員的信息化水平等等。