電力工程創優管理中的控制策略分析

郭超

山東正贏電力工程有限公司 山東 濟南 250000

引言

近幾年，科學技術水平的提升給電力工程事業的發展帶來了新的發展機遇，同時也給電力工程的管理工作提出了更高的要求，從而全面推動電力工程在施工、設計以及驗收階段的質量管理水平都要不斷地貼近國際領先水平，推動管理工作的優化升級，使得電力工程的發展能夠更好地適應市場的需要。電力工程與其他項目不同，電力工程項目的控制策略和原則在不斷地發生改變，這也給該項目的管理優化工作指引了正確的方向。電力工程項目管理創優需要在實踐的過程中不斷地進行調整，及時發現存在的不足，從而進一步優化，通過這樣的方式不斷循環，使得電力工程建設達到最優狀態。

1 電力工程創優管理的內涵

電力工程的管理主要是做好對具體項目的管理，電力項目的質量、生產安全、資金成本等都是管理工作的主要內容。電力工程項目的管理具有復雜性，管理工作開展時要經過多個部門、工作人員、組織之間相互配合。對于不同工作階段的職能以及管理要求是不盡相同的，因此相關管理工作人員要找到適合該階段工程項目管理的需要，從而更好地開展管理工作。而對電力創優工程的管理是為了最大限度地避免各種對創優目標的不利因素出現，保障工程項目能夠得以順利進行，最終推動創優目標的達成。

2 電力工程創優管理的意義

對電力工程實行創優管理是為了提高電力工程項目的質量水平，保障項目實施的高質量、高效率。在創優管理過程中，相關管理人員可以充分結合工程項目的實際情況，進一步調整和完善工程計劃，并提前設立好工程項目的具體目標，從而制定最佳的工程方案。電力工程的創優管理能夠一定程度上提升建設企業的運營效益，同時提升電力工程項目的總體管理水平。

3 影響工程創優管理的因素

3.1 人為因素

人是影響電力工程創優管理的最大因素。工作人員的個人綜合素質以及專業能力對于電力工程的創優管理都有著關鍵作用。因此，人為因素是影響工程創優管理的重要因素之一。工程項目的執行以及工程的管理工作都離不開人，從而使人自身的技能水平與電力工程的整體質量產生直接的聯系。對此，電力企業在選派管理人員、施工人員、召開專業知識培訓時都要采取多方監督和全面的約束，使選派的相關工作人員能夠符合電力工程項目開展的需要。

3.2 管理制度

在電力工程項目開始之前，務必要建立健全一套管理機制，從而使管理工作的開展有據可依。管理機制內容應當包括員工獎懲制度、管理制度以及運行機制等。隨著制度的不斷優化升級，越來越多的高專業水準的技術人員涌現出來，設置電力工程項目的管理崗位就是為了完善管理機制，從而規范電力市場。

3.3 材料因素

在電力工程的管理工作中，對于電力項目中所使用到的各種材料和機器設備都要進行嚴格的檢查和核對。通常情況下，還需要抽取部分材料樣本到相關檢測機構進行抽樣檢查，并實時保持對送檢材料的跟蹤，防止材料在送檢過程中被人掉包，從而有效地避免不符合規范標準的材料流入電力工程現場。不僅如此，在選擇相關機械設備以及工程原材料時，可以依據技術先進、經濟適用、性能可靠等原則對材料進行選擇。

3.4 方法因素

施工方法應當根據施工現場的實際情況，并合理地根據現場的管理、經濟適用性以及可操作性等來決定。對于一些施工難度較高的環節，在確定施工方法上要采取更有效的措施，從而保障施工方法適用于施工現場的需要，并有效節省工程項目建設過程中不必要的開支，選用更先進的技術手段，大大提升工程項目的可操作性。施工的方案和方法都要謹慎的選擇和制定，充分從實際需求和狀況出發，制定最優的施工方案，從而進一步保障施工的順利開展。

3.5 環境因素

影響電力工程創優管理的環境因素可以分為外部環境因素和內部環境因素。內部環境因素主要包含施工現場的地理環境、水質條件、氣候條件以及交通情況等能夠進一步進行控制的因素。而外部環境因素則指的是一些需要周邊社會環境做出配合的因素，有效避免項目的開展對外部的過多干擾，使得電力工程的施工得以高效進行。

4 電力工程創優管理的特征

4.1 高度復雜性

電力工程創優管理工作涉及工程項目的各個方面，與施工人員、施工材料、施工順序、施工技術方法、施工方案等都有著密切的聯系。而這些所包含的內容又能夠直接對電力工程項目的質量造成影響，并可能阻礙工程的進展。對此，可以看出電力工程創優管理的高度復雜性。

4.2 較強的創造性

想要使我國電力企業得到可持續發展，科學、有效的電力工程創優管理是十分必要的。為了更好地滿足社會發展的需要，完善電力工程項目的管理工作，首先要做的是全面提升科學技術水平，做到業界內技術上的領先，這也就要求電力工程的管理需具備較高的創造性。

4.3 各工程階段壽命的可預知性

在對電力工程項目的管理過程中需要綜合考慮到對工程項目壽命周期的全面管理，在整個管理工作中涉及工程的每一個項目環節。不論是項目開始前還是項目竣工后的運營維護，都需要有清晰的時間周期，只有這樣才能有效控制電力工程的運營成本，最大限度地提高電力工程項目的收益。

4.4 集權性

后期電力工程項目完成后的運營工作涉及多個部門，因此一旦出現決策上的失誤就會導致施工項目需要付出慘重的代價。對此，在電力工程運營階段的各項決定工作不應當交由基層人員進行決策管理。所以，在實際的對電力工程項目的管理工作中相關領導具有較高的集權性。

5 電力工程創優管理的控制原則

在實際的對電力工程項目管理的過程中，相關管理工作人員務必要遵守以下4點原則[1]：

5.1 階段性原則

電力工程施工過程中，應當將施工分為幾個階段，從而有針對性地對每一個施工階段進行具體的管理。不僅如此，根據不同階段的施工特點特性，應當采取不同的管理方式對施工過程進行管理。

5.2 有限性原則

在對電力工程項目進行管理的過程中，出現管理目標之間的矛盾是非常正常的。對此，需要增強對施工的組織建設，推動施工各個部門之間的目標統一，積極協調各個部門的關系，對于一些特殊的目標可以從優進行考慮。

5.3 層次性原則

對電力工程項目實施管理時，可以發現工程開展過程中的項目目標呈現遞進的關系，各個目標之間是一環套一環的關系，上一個目標是下一個目標的前提，下一個目標是上一個目標的發展。通常情況下，低層次的工程目標在施工方法上更加方便操作。對此，應當依照施工現場的實際情況，將目標具象化，使得目標能夠更好地達成。

5.4 保障性原則

在具體的項目管理過程中，管理工作要滲透到對工作人員、財務狀況、施工材料以及施工技術方法層面的管理。因此，在電力工程項目從開始前到完成后，都需要充分地根據項目的施工目標以及項目本身做好對其有效的管理和控制，使得施工項目開展過程中其質量水平、施工成本控制、施工進展速度都能夠得到相應的保障。

6 電力工程項目控制的方法

6.1 事前控制

事前控制指的是在電力工程項目開始前對可能對施工有所影響的因素進行合理的控制。在事前控制階段，控制的核心在于將施工前的準備工作滲透到施工全過程中。例如，在施工開始之前需要完成施工圖紙的設計、相關施工部門的設立、相關管理制度的完善、施工材料的采購、選派對應的施工人員和項目管理人員、定期對相關管理人員進行專業培訓等。

6.2 事中控制

事中控制指的是在電力工程項目進行時對項目施工進行有效的控制和管理。在該階段的管控工作重點在于技術扶持，相關管理工作人員要仔細審查施工工序，并做好對每一個階段工程施工的具體環節控制。有關施工材料的采購以及施工生產等要做好精確的估算，同時包含對所生產產品后期的包裝、機械設備的檢修和維護等方面。

6.3 事后控制

事后控制指的是工程項目完工后。事后控制是針對在施工過程中可能遺漏的問題對施工后工程產生的不良作用進行合理、有效的控制，使創優工程項目得以順利完成。對此，在各個施工階段完成之后，要及時地對項目的施工成果進行全面的檢查和驗收，保障每一個階段的施工都不會出現對后期工程項目的不良影響，從而使工程項目的整體質量得到可靠的保障。

7 電力工程項目控制的具體措施

7.1 增強對工程項目的策劃管理，明確工程施工目標

在電力工程項目的管理工作中，相關管理人員首先要明確管理目標，從而做出全面、有針對性和可操作性的目標策劃。同時將該策劃作為管理工作開展的依據，不斷完善管理體系，為電力工程項目的實施提供可靠的指導。不僅如此，還要增強對策劃管理的深入研究，包含對工程管理資金、人力、物力等方面的可行性研究。將研究工作細化到策劃是否有實施必要以及項目實施周期、項目實施過程中會花費到的人力、財力、物力等。

7.2 增強信息數據管理，打造精品工程

在電力工程項目開始初期，要增強對工程準備工作的管理力度，尤其是相關信息資料數據的管理，涉及項目設計圖紙、施工方案以及施工條件、項目招標、項目合同簽訂等相關事宜[2]。當對以上方面進行妥當管理后，則是將管理工作做到了細致化，在一定程度上能夠提升工程的完成效率和質量水平。不僅如此，在工程項目實施階段，管理工作的開展需以明確投資意圖為前提。由于電力工程施工時間長同時工作內容多，需要耗費大量的人力、財力、物力，此時管理工作需處理大量的不同的信息數據，使得其管理難度也相應提高。對此，施工單位要增強各個部門之間的溝通和配合，實現施工部門之間的信息資源共享，使部門之間形成統一的共同目標，推動施工項目能夠得以順利開展。

7.3 強化工程環境管理

相關管理工作人員要充分了解社會、經濟、政治等多個方面對電力工程項目開展所造成的影響，并對目前該項目的實際狀況有一個清楚的認知，針對可能出現的不利影響及時做好應對準備。在建立健全工程項目目標管理系統時，要保障管理內容囊括工程項目實施理念、項目施工目標等工作。在明確項目實施理念的前提下，管理人員要充分了解工程項目投資人的需求，并做出合理的評析，同時綜合考慮到部門、企業、政府各個部門為推動電力工程項目實施受到的影響，以此來推動項目投資方的需求合理化，最終確定工程項目的目標。需要注意的是，在管理工作開展過程中還需要全面透過工程本質以及工程周邊環境狀況做好具體分析，保障施工完成后能夠滿足實際的要求[3]。

7.4 堅持全面質量管理，強化技術管理

在實際的電力工程項目實施過程中，管理工作的開展要緊貼實際，做到對電力工程項目的全面管理，以更高的質量標準來對電力工程項目進行最后的驗收。除此之外，管理工作還涉及對施工技術的管理，根據工程的實際狀況，選用可接受范圍內最高的技術工、施工材料來進行具體的工程施工，并及時做好對項目管理的調整，以更好地實現對工程管理創優的有效控制。

8 結束語

總的來說，電力工程的管理工作受到眾多因素的影響，從而使電力工程項目創優工作受到一定的影響。對此，要重視施工各個部門的協作配合，實現資源合理配置，使施工過程能夠物盡其用，打造精品電力工程。