以科技共享數(shù)據(jù) 用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值全面推進“1383”財務(wù)共享建設(shè)

□ 魏成林 閆云棟 史國昕 張建東

（黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司）

一、企業(yè)簡介

黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱黑龍江省農(nóng)投集團）成立于2019年1月，注冊資本30億元，注冊地址哈爾濱市，是黑龍江省政府全資國有企業(yè)，也是國務(wù)院批準的國有資本投資試點單位之一，是為了破解龍江經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、發(fā)展質(zhì)量不高和發(fā)展動力不足而成立的產(chǎn)業(yè)投資集團。農(nóng)投集團作為黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)平臺和對外合作承載平臺，是實施“農(nóng)業(yè)強省”“生態(tài)強省”戰(zhàn)略的重要載體。

黑龍江省農(nóng)投集團成立以來，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展投融資活動，培育和壯大現(xiàn)代種業(yè)及綠色食品精深加工業(yè)，促進綠色食品品牌營銷，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，推動龍江農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)業(yè)強省建設(shè)。

二、財務(wù)共享的改革創(chuàng)新背景

黑龍江省農(nóng)投集團根據(jù)自身功能定位，聚焦涉農(nóng)涉糧主業(yè)，聚力“中國糧食，中國飯碗”，以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，以打造食品產(chǎn)業(yè)支柱為目標，以品牌、營銷為“兩輪”，以科技、資本為“兩翼”，著力打造了大科技、大糧貿(mào)、大食品、大數(shù)據(jù)、大資本和大產(chǎn)融等“六大板塊”。2019年創(chuàng)設(shè)初期，財務(wù)管理工作面臨諸多問題，一是財務(wù)制度不統(tǒng)一，二是核算標準不統(tǒng)一，三是業(yè)務(wù)處理不規(guī)范，四是財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，五是合并報表數(shù)據(jù)失真，六是財務(wù)信息化應(yīng)用各有不同。

為了更好地解決上述問題，實現(xiàn)管理層級扁平化、管理標準精細化、管理視角多維化、管理場景動態(tài)可視化、管理信息實時化，服務(wù)農(nóng)投集團“123456發(fā)展戰(zhàn)略”，農(nóng)投集團打破僵化思維，規(guī)避傳統(tǒng)路徑依賴，以“建設(shè)東北一流、全國領(lǐng)先、智能高效、節(jié)省人力、計算精準的財務(wù)共享中心”為目標，從科學(xué)規(guī)劃、著眼戰(zhàn)略、面向未來的角度出發(fā)，更好地服務(wù)于農(nóng)投集團功能定位。在農(nóng)投集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合六大板塊，頂層設(shè)計了財務(wù)共享服務(wù)中心“1383”財金管控模式。2019年4月，黑龍江省農(nóng)投集團財務(wù)共享服務(wù)中心啟動籌建，開創(chuàng)了黑龍江國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、財務(wù)智能化、數(shù)據(jù)價值化的財務(wù)共享建設(shè)之先河。

三、財務(wù)共享體系建設(shè)歷程

2019年4月，按照集團黨委部署，集團成立工作專班，從項目方案設(shè)計、實施計劃編制、團隊集訓(xùn)到重要節(jié)點推進實施，拉開了財務(wù)信息化建設(shè)的序幕，開啟了實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、財務(wù)智能化、數(shù)據(jù)價值化的財務(wù)共享管理模式新篇章。

第一階段：找準路子，項目啟動。2019年5月9日財務(wù)共享項目啟動，農(nóng)投集團先后投入20余人，采用797工作方式，7×24小時響應(yīng)，完成了對具有代表性企業(yè)的可行性調(diào)研和項目實施方案的設(shè)計。

第二階段：靶向施策，試點運行。2019年5月29日-6月3日，63名財務(wù)人員和5名技術(shù)人員利用6天時間現(xiàn)場完成23家企業(yè)2019年期初余額錄入、1-5月份會計憑證錄入和會計報表自動生成與匯總，4家企業(yè)開始試點運行。

第三階段：精準發(fā)力，資金集中。項目期初，利用不到兩個月的時間實現(xiàn)9家銀行的集成，完成20家企業(yè)銀企直聯(lián)，建立資金集中管理中心，對于分公司或全資子公司實行收支兩條線模式，對于控股公司實行分散統(tǒng)管模式。

第四階段：釋放效力，全面推廣。2019年9月初實現(xiàn)全局23家企業(yè)正式上線并完成系統(tǒng)切換，系統(tǒng)上線后運行良好，財務(wù)轉(zhuǎn)型工作也在財務(wù)共享上線過程中得到了有序推進。

第五階段：守正開新，逐步優(yōu)化。隨著財務(wù)共享全面推廣，目前49家企業(yè)線上運行，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)人員發(fā)起單據(jù)，到報銷、支付和核算流程線上透明審核，最終完成憑證、賬簿和報表自動生成的全流程標準化管理。

四、財務(wù)共享建設(shè)的改革實踐

（一）創(chuàng)新頂層設(shè)計，打造“1383”模式

黑龍江省農(nóng)投集團緊緊圍繞價值創(chuàng)造，組織、制度、平臺“三位一體”統(tǒng)籌設(shè)計，秉承“以集團決策為核心，以業(yè)務(wù)運行為主線，以共享整合為手段”的頂層設(shè)計理念，在“六個職能”不變的前提下、“六個統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地提出“1383”財務(wù)共享管理模式，即以“1”個財務(wù)預(yù)算為引領(lǐng)；構(gòu)建資金集中管理中心、財務(wù)共享服務(wù)中心和財務(wù)風(fēng)險管控中心“3”個中心；建設(shè)預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、績效系統(tǒng)“8”個系統(tǒng)基本功能；實現(xiàn)財務(wù)資金由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)型，單一管理向業(yè)資財稅一體化轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理由內(nèi)部核算向數(shù)據(jù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型“3”個轉(zhuǎn)型目標。賦予財務(wù)共享系統(tǒng)平臺作為企業(yè)戰(zhàn)略方向的護航者、績效考核的裁判者、投融資管理的支持者、風(fēng)險管控的參與者、資源調(diào)配的指導(dǎo)者、資本保值的守護者六個功能定位。

（二）緊密結(jié)合實際，推進一體化建設(shè)

黑龍江省農(nóng)投集團首先在中國云谷（哈爾濱）數(shù)據(jù)中心創(chuàng)建數(shù)據(jù)存儲平臺；在“六個不變”即核算主體不變、會計法律責(zé)任主體不變、財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限不變、成員單位審批權(quán)不變、資金所有權(quán)及審批權(quán)不變的前提下，通過“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一人員、制度、流程、科目、數(shù)據(jù)及原始單據(jù)標準，實現(xiàn)集團及所屬49個企業(yè)集中核算；最后，以預(yù)算管理為主導(dǎo)，一體構(gòu)建資金集中管理、財務(wù)共享服務(wù)和財務(wù)風(fēng)險管控三個中心，實現(xiàn)業(yè)資財稅一體化運行，打通八大系統(tǒng)功能，完成集團戰(zhàn)略管控和“三個轉(zhuǎn)型”目標。隨著“1383”財務(wù)共享管理模式一體化建設(shè)穩(wěn)步推進，共享平臺與集團“六大板塊”的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越高度契合。

目前黑龍江省農(nóng)投集團已初步建設(shè)成平臺、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)3個層次共享管理平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)平臺抓總、業(yè)務(wù)落地、數(shù)據(jù)支撐的階段性目標，平臺集成業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)形成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務(wù)于平臺功能，做到內(nèi)控管理、內(nèi)控運行和內(nèi)控評價閉環(huán)管理。

（三）加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程

財務(wù)共享平臺既是管理工具，又是管理手段。黑龍江省農(nóng)投集團在推進財務(wù)共享平臺建設(shè)過程中，通過制度流程化、流程崗位化、崗位表單化、表單信息化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)投集團財務(wù)共享平臺區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)集中核算模式，其特點主要體現(xiàn)在六個方面。

一是組織重構(gòu)。打破地域、單位、部門邊界，實現(xiàn)會計資源眾包共享。設(shè)定了8個財務(wù)崗位職責(zé)，設(shè)計了25個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單據(jù)，打破了信息孤島，在財務(wù)上形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成。

二是制度保障。制定了《財務(wù)共享中心管理辦法》《財務(wù)共享業(yè)務(wù)管理辦法》《會計檔案管理辦法》等39個制度，規(guī)范了35類1093個審批流程。

三是流程再造。梳理現(xiàn)有財務(wù)處理流程，對流程進行標準化、協(xié)同化、定制化、系統(tǒng)化、效率化改造，突出規(guī)則內(nèi)控化、運行扁平化。

四是統(tǒng)一規(guī)范。實現(xiàn)了一個接入平臺、一套報銷制度、一本科目字典及一套核算規(guī)則。

五是專業(yè)分工。不以核算主體為劃分依據(jù)，而是按照業(yè)務(wù)同質(zhì)性進行分組，增強了財務(wù)集約性與高效性。

六是整合共享。集成業(yè)務(wù)財務(wù)，提供多維度、全用戶數(shù)據(jù)，加強服務(wù)和決策支撐，在財務(wù)上形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、智能倉儲系統(tǒng)、ERP、辦公OA系統(tǒng)端對端連接。

（四）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進財務(wù)預(yù)算管理。

黑龍江省農(nóng)投集團財務(wù)共享平臺融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，打通預(yù)算、結(jié)算、核算的數(shù)據(jù)鏈，以智能化費用預(yù)算控制及資金計劃管控為切入點，建立財務(wù)預(yù)算管理模型，做到工作任務(wù)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實。通過共享設(shè)置，推進財務(wù)預(yù)算管理，使集團總部與各級企業(yè)的資源達到最優(yōu)配置，可為管理層決策提供全面、翔實、準確、及時的數(shù)據(jù)，形成事前提示、事中控制和事后評價，智能判斷、自動處理、智慧管控的全業(yè)務(wù)鏈公開、透明的信息流程，大大提升了財務(wù)預(yù)算事前預(yù)判能力、事中把控能力和事后考核能力。

（五）體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，逐步構(gòu)筑三大中心。

一是構(gòu)建資金集中管理中心。黑龍江省農(nóng)投集團在銀行賬戶統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，以收支兩條線和分散統(tǒng)管貨幣池為基本模式，逐步拓展合作，目前已聯(lián)通12家銀行搭建資金池，構(gòu)建集中的財資管控平臺，即資金池平臺，實現(xiàn)資金集中管理。按照資金使用計劃在線上無干預(yù)、可視化審批，做到資金使用安全、合規(guī)、高效。資金池搭建完成后，拓展資金集中管理中心理念，與財務(wù)共享服務(wù)中心集中核算聯(lián)手，全程展現(xiàn)資金流動過程，積累資金投融資和運營大數(shù)據(jù)，構(gòu)建內(nèi)部企業(yè)資金融通模式，降低融資成本，提高金融機構(gòu)對農(nóng)投集團評級及授信數(shù)額，強化對權(quán)屬企業(yè)資金監(jiān)控，防止出現(xiàn)債務(wù)違約風(fēng)險，并為成立財務(wù)公司開展外向服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。黑龍江省農(nóng)投集團以集中報賬、集中收支、集中核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)智慧協(xié)同，數(shù)字化工作，構(gòu)建端到端一體化的業(yè)資財稅共享中心，即財務(wù)共享服務(wù)平臺，可視化財務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范化財務(wù)管理，精細化財務(wù)核算，打破了獨立法人組織結(jié)構(gòu)和層級管理對數(shù)據(jù)的分割，避免了人員素質(zhì)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，真正實現(xiàn)業(yè)資財稅一體化。從而建成新型的集成化、標準化、流程化財務(wù)核算體系，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，提高財務(wù)管理效率。通過財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)，NCC系統(tǒng)前端數(shù)據(jù)采集，后臺作業(yè)處理，實現(xiàn)各單位的統(tǒng)一核算、報銷、支付等功能。在數(shù)據(jù)查詢方面，橫向到邊，數(shù)據(jù)可視，經(jīng)營可比；縱向到底，業(yè)務(wù)追溯，責(zé)任留痕。各級企業(yè)經(jīng)濟事項流程公開、信息透明、減少人為干預(yù)、實行預(yù)警提醒和剛性約束，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使信息可穿透監(jiān)察，為監(jiān)督監(jiān)管提供有效手段。

三是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控中心。黑龍江省農(nóng)投集團以現(xiàn)有的智能倉儲系統(tǒng)、ERP、辦公OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)和建成的共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控中心，即智慧分析平臺，進一步提高科學(xué)決策能力，提升企業(yè)管理水平。現(xiàn)階段已完成財務(wù)報表分析、會計核算指標分析、風(fēng)險監(jiān)控分析、指標趨勢分析等功能。即將建立由資金運營分析、經(jīng)營管理分析、投融資管理分析、財務(wù)分析報告等多維度、多角度的智慧分析體系，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)點的深入穿透、片段組合、橫向指標對比的全維度分析。讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，實時、智能、全面服務(wù)經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營管理插上科技翅膀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展挖掘數(shù)據(jù)價值。

（六）提供數(shù)據(jù)支撐，有序構(gòu)筑八大系統(tǒng)

資金系統(tǒng)落實資金計劃，實現(xiàn)支付和結(jié)果回寫；影像系統(tǒng)完成對原始票據(jù)的影像采集；報賬系統(tǒng)支持員工制單、報賬、領(lǐng)導(dǎo)審批；核算系統(tǒng)實現(xiàn)會計憑證、賬簿自動生成；稅務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)開票、驗票、查重；績效系統(tǒng)考核工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平；預(yù)算系統(tǒng)落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，完成年度指標分解；報表系統(tǒng)實現(xiàn)月度報表一鍵生成。

（七）確保有效落地，加強核心團隊建設(shè)

黑龍江省農(nóng)投集團在財務(wù)共享中心建設(shè)期間，就開展財務(wù)需求調(diào)研、制度統(tǒng)一嵌入、業(yè)務(wù)流程設(shè)定、會計科目梳理、業(yè)務(wù)表單設(shè)計、會計職能劃分、共享崗位規(guī)劃等工作。在系統(tǒng)平臺正式運行后，財務(wù)共享中心團隊按照“資金安全、收支精準、流程高效、核算統(tǒng)一”的總體要求，從三個方面做好組織管理工作。

一是構(gòu)建組織架構(gòu)。抽調(diào)和招聘10余名專職財務(wù)人員和技術(shù)人員組成專業(yè)共享服務(wù)團隊，按照職能設(shè)置收入實現(xiàn)組、成本核算組、費用管控組、資金結(jié)算組、利潤分析組、開發(fā)維護組六個業(yè)務(wù)組，明確崗位分工。

二是優(yōu)化財務(wù)職能。將整個集團的財務(wù)劃分為“三角財務(wù)”即共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)（財務(wù)負責(zé)人）和票據(jù)財務(wù)。其中，共享財務(wù)由財務(wù)共享服務(wù)中心履行；票據(jù)財務(wù)與業(yè)務(wù)、銀行、稅務(wù)部門現(xiàn)場對接，完成成本費用、資金、納稅等管理工作；戰(zhàn)略財務(wù)（財務(wù)負責(zé)人）負責(zé)全面預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、資本運作、稅費籌劃、價值創(chuàng)造等管理職能。

三是提升服務(wù)質(zhì)量。采取多種方式不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，建立對企業(yè)聯(lián)絡(luò)服務(wù)機制、業(yè)務(wù)指引與服務(wù)提示發(fā)布機制、對共享中心工作評價機制、開發(fā)共享中心各崗位實時績效考核看板，云課堂培訓(xùn)保障機制、確保財務(wù)共享管理模式有效落地。

五、財務(wù)共享建設(shè)取得的成效

（一）財會應(yīng)用方面

一是初步實現(xiàn)了全組織、全業(yè)務(wù)共享。包括科技、糧貿(mào)、食品、數(shù)據(jù)、資本和產(chǎn)融六大板塊，業(yè)務(wù)類型包括費用類、成本類、收入類、資金類、資產(chǎn)類、稅務(wù)類、薪酬類、總賬類的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)線上運行。

二是共享平臺與異構(gòu)系統(tǒng)進行對接。共享平臺與智能倉儲系統(tǒng)、ERP、辦公OA系統(tǒng)實現(xiàn)對接，支持采購、銷售入賬一體化應(yīng)用，實現(xiàn)采購、付款、銷售、收款憑證自動推送。

三是初步實現(xiàn)了業(yè)資財稅一體化。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)不健全的情況下，財務(wù)共享服務(wù)中心以報賬平臺為紐帶，打通了財務(wù)預(yù)算、合同管理、稅務(wù)管控、財務(wù)核算、資金管理等系統(tǒng)，全面落實了業(yè)務(wù)管控，降低了經(jīng)濟業(yè)務(wù)運營風(fēng)險，促進了財務(wù)管理的標準化和規(guī)范化。

（二）共享服務(wù)方面

一是初步落實業(yè)務(wù)過程管控。將財務(wù)預(yù)算、資金計劃等信息自動推送到業(yè)務(wù)端，財務(wù)預(yù)算、資金管控前移至業(yè)務(wù)報賬環(huán)節(jié)，在報賬單據(jù)上預(yù)置了預(yù)算控制、資金計劃控制等規(guī)則，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員填寫報賬單據(jù)時自動觸發(fā)業(yè)務(wù)管控點，防止超結(jié)超付，滿足內(nèi)控要求。

二是逐步實現(xiàn)企業(yè)制度嵌入系統(tǒng)。系統(tǒng)預(yù)置員工報銷標準，通過系統(tǒng)落實和固化管理制度，降低合規(guī)風(fēng)險和財務(wù)審核的工作負荷。

三是逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理多端融合。業(yè)務(wù)人員報賬、各級領(lǐng)導(dǎo)審批可以選擇使用電腦端、Pad端和手機端，不再受地域、場所限制，把員工碎片化的時間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時又不至于影響到生活的平衡，移動技術(shù)幫助企業(yè)突破了時空瓶頸的限制，移動辦公將成為工作第一首選。

四是逐步實現(xiàn)降本增效提升價值。共享中心標準化作業(yè)，集中審核報銷，統(tǒng)一資金支付，顯著降低管理成本。通過專業(yè)化分工和信息化支持，提升工作效率。權(quán)屬企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)提升價值。

（三）風(fēng)險防控方面

減少人為干預(yù)環(huán)節(jié)。建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)線下紙質(zhì)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為線上標準化、流程化、規(guī)范化業(yè)務(wù)處理，降低人為干擾因素，避免經(jīng)濟實質(zhì)相同的業(yè)務(wù)差異化處理。

（四）價值創(chuàng)造方面

一是多角度多維度實時資金監(jiān)控。資金池平臺建設(shè)，多模式應(yīng)用，實現(xiàn)了資金高度集中，從源頭對資金進行管理，促進資金良性循環(huán)，確保資金風(fēng)險可控，強化統(tǒng)籌能力，提升融資能力，支撐分析能力。提升授信規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，推動金融賦能。2021年累計管理資金331億元，授信總額209億元，同比增加16.47%；為子公司拆借資金22億元；累積節(jié)約財務(wù)費用3，930萬元。

二是財務(wù)信息質(zhì)量得到有效提升。在核算規(guī)則、核算口徑統(tǒng)一的前提下，通過財務(wù)共享服務(wù)平臺全面、準確、細致地采集業(yè)務(wù)前端信息，達到“一單錄入、全程使用”的效果，實現(xiàn)會計憑證的自動生成、財務(wù)報表的一鍵生成。2021年累計審核單據(jù)52，523筆，累計結(jié)算32，457筆。

三是智慧分析平臺管控風(fēng)險。智慧分析平臺建設(shè)，以業(yè)資財稅一體化為基礎(chǔ)，搭建財務(wù)分析模型，將分析結(jié)果以可視化方式呈現(xiàn)出來，將國資委考核數(shù)據(jù)化、實時化、智能化，讓分析指標更為全面、分析方向更靠事前、分析頻次更為實時，為各企業(yè)落實集團發(fā)展戰(zhàn)略及風(fēng)險管控提供數(shù)據(jù)支撐，各級企業(yè)管理層可以透過數(shù)據(jù)所反映的具體信息和其內(nèi)在價值進行決策參考。

六、財務(wù)共享建設(shè)經(jīng)驗啟示

（一）打好重視牌，為改革提供重要保證。

財務(wù)共享服務(wù)中心打破了傳統(tǒng)的管理模式，在實施過程中遇到了不少抵觸情緒，黑龍江省國資委和黑龍江省農(nóng)投集團主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親自過問部署，統(tǒng)籌調(diào)度資源，才使得項目得以順利推進。

（二）用好指揮棒，為改革明確建設(shè)方向。

在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)前，進行了大量調(diào)研和學(xué)習(xí)，綜合考慮國資委考核體系，做好頂層設(shè)計，為項目建設(shè)指明了方向，避免走彎路和重復(fù)建設(shè)。

（三）打好機制牌，為創(chuàng)新夯實管理基礎(chǔ)。

制度建設(shè)同步推進，自上而下貫徹落實，通過明確財務(wù)共享服務(wù)中心和各級企業(yè)財務(wù)部門職能、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等，真正扎緊了權(quán)力籬笆，夯實了管理基礎(chǔ)。

（四）提升真本領(lǐng)，為實施抓好隊伍建設(shè)。

創(chuàng)設(shè)期集中導(dǎo)入培訓(xùn)，以破冰和標準化為主題，全員集訓(xùn)營保證了財務(wù)共享創(chuàng)設(shè)規(guī)劃的實踐成效。項目上線后建立長效性培訓(xùn)機制，通過共享云課堂視頻業(yè)務(wù)培訓(xùn)、編制系列操作手冊和案例分析、建立智慧學(xué)習(xí)平臺、深入企業(yè)調(diào)研等方式，推動共享系統(tǒng)從全員了解到全員參與使用。開展以“百戰(zhàn)歸來再讀書”為主題的農(nóng)投財務(wù)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，財務(wù)共享問題答疑提供7×24小時在線支持，2020年開展云課堂培訓(xùn)209節(jié)，累計11 088人次參加學(xué)習(xí)；2021年共開展云課堂培訓(xùn)261節(jié)，共計6800余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（五）攥成強拳頭，為創(chuàng)新提供試錯勇氣。

作為龍江第一家財務(wù)共享服務(wù)中心，黑龍江省農(nóng)投集團沒有同類經(jīng)驗案例可遵循，從摸著石頭過河，到搬起石頭主動試錯，堅持理念先行，聚神指導(dǎo)思想，融合多項舉措，大膽創(chuàng)新再造業(yè)務(wù)流程，完善工作規(guī)范，針對現(xiàn)實問題，堅持改革攻堅，變革創(chuàng)新一直伴隨著整個建設(shè)期，積累了很多細節(jié)上的經(jīng)驗。

黑龍江省農(nóng)投集團財務(wù)共享建設(shè)尚處于起步后的發(fā)展實踐階段，按照“一期上共享、二期異構(gòu)連、三期智能化”的發(fā)展戰(zhàn)略，還存在很多問題。面對新經(jīng)濟、數(shù)字化的時代大潮，黑龍江省農(nóng)投集團從未停止變革創(chuàng)新的腳步，在夯實已有財務(wù)信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，將在流程標準化、制度化和數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面繼續(xù)深入研究，利用新技術(shù)作出更多的創(chuàng)新與探索，開發(fā)互聯(lián)、共享、生態(tài)、智慧財務(wù)共享體系，為黑龍江農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻農(nóng)投智慧、農(nóng)投方案。