世界杯，老王又回來了

閏然

在胡潤研究院最新發布的《2022胡潤百富榜》中，王健林家族位列第32名，又回到了內地地產首富的位置。不少地產老板還處在流動性逆境中，王健林則高調地帶著自己的體育產業出征卡塔爾世界杯，開始他的商業表演。

這屆世界杯被稱為最“壕”的世界杯，已經燒錢1.6萬億人民幣。中國企業成了本次世界杯的最大金主，共贊助13.95億美元，折合人民幣將近100億元，超過了美國的11億美元。

在本屆世界杯中，國際足聯（FIFA）官方指定的中國贊助商共有四家，分別是萬達、vivo、蒙牛和海信。贊助就是一門生意，海信、蒙牛、vivo都在開拓海外業務，萬達拿那么多錢去贊助世界杯，更是在下一盤體育的大棋。

世界杯掘金

2010年，中國光伏發電企業英利成為首家世界杯中國官方贊助商。彼時，世界杯場邊廣告牌上第一次出現了中國品牌字樣，給國人帶來了強烈的驕傲感。

如此昂貴的贊助也是分等級的，不同等級贊助商的權益有很大差別。根據FIFA規定，贊助商分為一級二級三級，分別為國際足聯合作伙伴、世界杯贊助商和區域贊助商，“中國英利”屬于二級贊助商。

萬達集團是本屆卡塔爾世界杯最大的中國贊助商，它與可口可樂、阿迪達斯、現代起亞、卡塔爾航空、卡塔爾能源、VISA一同被列為國際足聯七大官方合作伙伴之一。最高級別贊助商將有權在任何時間和地方使用FIFA及其所有賽事活動商標進行營銷宣傳。

萬達集團在2016年斥資8.5億美元，與國際足聯簽署了15年的合同，成為國際足聯合作伙伴，相關權益涵蓋到2030年的世界杯。它也是世界杯一級贊助商中的第一個中國企業。

在此一年之前，萬達體育成立，與阿里巴巴、樂視體育和騰訊一同成為體育產業中最引人注目的四家巨頭。四家巨頭戰略各有不同，萬達的思路很清晰，想要打造體育領域的資源護城河，只能通過收購，因為當時體育產業的優質資源大部分都集中在歐美國家。

2015年，萬達體育耗資10.5億美元收購盈方體育，該公司在體育界非常重要，它是全球第二大體育營銷公司，握有全球頂級體育活動的媒體轉播權和營銷權，其中最有價值的版權資源就是世界杯。

同年，萬達再次用6.5億美元收購了美國世界鐵人公司100%的股權，獲得了世界最大鐵人三項賽事的產權和運營權。一年之內，萬達就迅速充實起了自己的核心資產。

資料顯示，萬達體育目前已成為一家集全球賽事、媒體和營銷于一體的平臺，核心業務包括大眾參與性運動（鐵人三項賽、公路自行車、馬拉松等）、觀賞性運動（涉及籃球、足球、冬季和夏季奧運項目）以及數字媒體制作與解決方案（體育轉播和服務）。

目前，盈方已被國際足聯指定為亞洲地區的足球賽事轉播獨家銷售代理，并代表國際足聯與中國中央電視臺就今年世界杯轉播權洽談了合同簽訂事宜。此外，東南亞的很多平臺也花錢購買了轉播。

“體育夢”深陷危機

從零開始，對國內的體育公司來說難如登天。王健林認為，想要打造全球體育帝國，萬達體育未來的四大方向包括擴大與國際組織合作、開展國際產業并購、引進重大國際賽事、體育公司持續盈利。

2016年，他提出一個目標：2020年萬達體育的凈利潤至少要做到十位數甚至幾個十位數，最終的目標是萬達體育公司在A股上市。

不過，后面的故事我們都知道，萬達體育的發展并非一帆風順。

2019年7月26日，萬達體育在美國納斯達克上市。招股書透露，上市募集的資金將主要用于償還與集團重組相關的貸款，剩余資金會實施增長戰略和一般企業用途，嘗試更多的戰略投資。

大體量的并購導致萬達體育負債累累，走得很艱難。2017年與2018年，萬達體育的資產負債總額分別為18.82億歐元和18.92億歐元，資產負債率達103.26%、100.48%，連續兩年出現資不抵債。

財報數據直白地顯示出并購帶來的負面效應。2016年至2018年，萬達體育的營收分別為8.77億歐元、9.55億歐元和11.29億歐元；凈利潤分別為-2924.5萬歐元、7879.2萬歐元和5401.2萬歐元；2019年第一季度營收為2.46億歐元，凈利潤為-863.6萬歐元。

這樣的經營背景以及債務陰影導致萬達體育的募資之路也不順利，發行價一再調低。上市首日，王健林在一天內就損失了“28個小目標”。萬達體育此后更是走上了“上市即巔峰，此后跌不?！钡牡缆?。

上市之后的萬達體育沒能靠著賽事資源和IP運營獲取更高收入。2020年更是碰上疫情打擊，各種賽事推遲舉辦，給了萬達體育沉重的一擊。

資料顯示，2020年第三季度，萬達體育僅為集團帶來320萬歐元的收入，降幅高達87%。報告期內，萬達僅參與了3項重要賽事，遠遠低于去年同期的45項賽事。

就在這一年，巨額債務壓頂之下的萬達體育宣布將世界鐵人公司出售，此次交易為現金交易，作價7.3億美元。

王健林不僅沒有實現自己的豪言壯語，反而讓“體育夢”深陷危機。2021年1月29日，萬達體育從納斯達克退市。

鐘情足球的老王

進入2021年后，王健林明顯活躍了起來，似乎重新回到了舞臺之上。

據了解，王健林將體育產業分為ABC三端——A端為體育賽事產權方或國際性組織，B端是代理A端組織轉播權、營銷權或品牌賽事的企業，C端是具體的單項賽事或俱樂部。王健林給萬達體育的規劃是，體育產業“努力往B端和A端走”，布局上下游產業鏈。

遭遇危機之后，萬達體育開始調整自己的運營模式，相繼獲取了籃球、羽毛球國際賽事，以及部分冰雪賽事IP的商務開發權益，同時進入電競、虛擬賽事等領域。但對于體育行業而言，各種賽事從落地到廣泛參與，仍需相對漫長的培育周期。

過去十年，中國足球的發展與房地產緊密聯系在一起，中國足球超級聯賽還被稱作“中國足球房地產超級聯賽”。

萬達與足球淵源深厚，王健林也是真心熱愛足球。王健林聽聞大連人隊轉會禁令解除，在短時間內調動了接近2個億的資金，支持大連人隊買外援。

在萬達集團不斷向“輕資產”轉型的背景下，體育業務板塊未來能否扛起集團轉型大旗，現在判斷還為時過早，但它一定是萬達集團戰略轉型中的重要一步。未知與嬗變，這大概也是商業世界的魅力所在。