論新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的策略

曹楊

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)有集團(tuán)企業(yè)逐步強(qiáng)化內(nèi)部管理，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的管理者想要通過(guò)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力的提升，幫助國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的綜合效能，為國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助。然而，目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中依然存在很多的問(wèn)題，影響了國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制綜合實(shí)力的提升。本文針對(duì)新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)性的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控體系

數(shù)字化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，作為企業(yè)的管理者以及日常工作人員必須要擁有數(shù)據(jù)化和信息化的管理思維，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)工作目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。基于新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理壓力不斷地增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立與財(cái)務(wù)管理相匹配的內(nèi)部控制體系，這樣才能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，降低國(guó)有集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面管控，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面融合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。內(nèi)部控制體系建設(shè)是企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面把控。內(nèi)控體系建設(shè)與國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密地相關(guān)。因此，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)是更好地輔助企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的一種有效方式，也是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)全面提升內(nèi)部管控實(shí)力的一種綜合手段。無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是基礎(chǔ)的工作人員都需要積極地配合企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理綜合實(shí)力的提升。

一、新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制積極建設(shè)的意義

首先，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠提升企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)情況的了解程度，根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況制定科學(xué)合理的內(nèi)部管理規(guī)劃，以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。其次，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，讓國(guó)有集團(tuán)企業(yè)能夠在有序的環(huán)境下實(shí)施內(nèi)部控制與運(yùn)營(yíng)。再次，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)能夠幫助國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的管理者進(jìn)一步地優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，減少不必要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高工作人員工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。最后，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)是企業(yè)積極開(kāi)展內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管控的有效方式。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的完善，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠與內(nèi)部控制體系緊密地結(jié)合在一起，雙方相互影響，共同促進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有集團(tuán)內(nèi)部管理目標(biāo)，為國(guó)有集團(tuán)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理者把更多的精力投入到了內(nèi)部管理方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)注度不是很高，很多的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在資金缺乏后會(huì)盲目地投資，根本不考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)有集團(tuán)企業(yè)自身的償還能力，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)很多資金在到期后無(wú)法及時(shí)償還，債務(wù)逾期給國(guó)有集團(tuán)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了非常不利的影響。另外，新時(shí)期由于國(guó)有集團(tuán)企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制體系建設(shè)缺乏足夠的關(guān)注，因此在內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中不注意規(guī)避相關(guān)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生沒(méi)有被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和制止，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后給國(guó)有集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)了致命危害，對(duì)于整個(gè)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的全面發(fā)展是非常不利的。

（二）內(nèi)部控制體系不夠完善

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的改變，為了更好地適應(yīng)不斷變化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)必須不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以此來(lái)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇，不斷調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部的管理體系依然沿用的是以前的相關(guān)規(guī)范，這導(dǎo)致了國(guó)有集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系與目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)之間缺乏緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制流程需要進(jìn)一步地優(yōu)化，制度、流程、專業(yè)的技術(shù)作用得不到充分地發(fā)揮。因此，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐進(jìn)一步放緩，這對(duì)于整個(gè)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的全面發(fā)展是非常不利的。另外，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有針對(duì)不同部門的不同崗位人員的崗位職責(zé)進(jìn)行全面的梳理，不相容崗位職責(zé)無(wú)法全面分離，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理工作過(guò)程中管理者認(rèn)為千頭萬(wàn)緒，無(wú)法從根本上開(kāi)展全面的內(nèi)部管控，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)無(wú)法有效地運(yùn)營(yíng)。

（三）崗位職責(zé)分工過(guò)細(xì)

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的過(guò)程中需要工作人員配合具體工作，全面完善這樣才能夠保障工作更好地開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。但是在新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)崗位設(shè)置分工過(guò)細(xì)，流程節(jié)點(diǎn)過(guò)多，員工互相推諉，不利于工作開(kāi)展。工作人員在工作過(guò)程中需要根據(jù)崗位職責(zé)的要求開(kāi)展具體工作內(nèi)容，過(guò)于繁雜的工作內(nèi)容以及死板的工作節(jié)點(diǎn)要求，使得工作人員工作內(nèi)容繁雜，工作量不斷提升，工作效率不高。另外，由于工作人員對(duì)于自身既定的工作內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)知。因此，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員就會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。一方面，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因。另一方面，企業(yè)各崗位人員之間相互推諉責(zé)任，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間落實(shí)直接責(zé)任。這種情況下國(guó)有集團(tuán)需要承擔(dān)的損失會(huì)更大，具體的責(zé)任人員也不能因此作為教訓(xùn)以便更好地開(kāi)展今后的工作。總之，由于各崗位人員工作崗位職責(zé)劃分過(guò)于精細(xì)，導(dǎo)致了國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作無(wú)法順利開(kāi)展，不利于國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）缺乏全面的預(yù)算管控

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的過(guò)程中，能對(duì)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展實(shí)施必要的預(yù)算。但是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力不足，績(jī)效考核不夠嚴(yán)格。國(guó)有集團(tuán)企業(yè)通過(guò)建立全面的預(yù)算管控方案，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保障內(nèi)部控制體系的完善。但是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有針對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施必要的預(yù)算監(jiān)管。在缺乏全面的預(yù)算監(jiān)管的前提下，工作人員無(wú)法針對(duì)自身工作內(nèi)容和工作結(jié)果有清晰的認(rèn)識(shí)。例如，在進(jìn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用報(bào)銷的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員僅僅是根據(jù)正規(guī)發(fā)票進(jìn)行入賬，而對(duì)于發(fā)票購(gòu)買價(jià)格是否合理以及費(fèi)用報(bào)銷金額是否符合需求部門的相關(guān)要求這些問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的審核。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于需求部門的具體事項(xiàng)不夠了解，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變化也不關(guān)注，財(cái)務(wù)人員報(bào)銷過(guò)于盲目，財(cái)務(wù)管理的意義得不到全面的體現(xiàn)。從內(nèi)部控制建設(shè)方面分析，由于國(guó)有集團(tuán)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)情況不夠了解，導(dǎo)致國(guó)有集團(tuán)企業(yè)監(jiān)管部門的工作也得不到更好地開(kāi)展。監(jiān)管人員在實(shí)際監(jiān)管工作過(guò)程中通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的很多問(wèn)題，但是監(jiān)管人員對(duì)于問(wèn)題解決進(jìn)度跟進(jìn)不足，因此監(jiān)管的效果不明顯。很多國(guó)有集團(tuán)企業(yè)為了更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，設(shè)置了專門的監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)于預(yù)算方案的落地性的監(jiān)督與管理，但是預(yù)算管理監(jiān)管效果不佳，無(wú)法從整體上把控國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，這也是影響目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)更好地發(fā)展的重要因素。

三、我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)如何更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)

（一）提升國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中需要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，作為管理者需要從思想上關(guān)注財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各方面的風(fēng)險(xiǎn)，采用積極有效的防范措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要把風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入到企業(yè)內(nèi)部控制體系中，建立不相容崗位職責(zé)以及授權(quán)審批機(jī)制。通過(guò)有效的控制手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)部控制工作能夠達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)防控目的。新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中需要把控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)以達(dá)到更好地了解國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些漏洞，規(guī)范相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供良好的內(nèi)部管控環(huán)境。

（二）進(jìn)一步完善控制體系

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行全面地了解，根據(jù)內(nèi)控環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的改變不斷地完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系。首先，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)情況需要進(jìn)行全面的分析，了解財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中的一些不足。針對(duì)具體問(wèn)題制定與之匹配的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步梳理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，保障內(nèi)部控制體系建設(shè)工作能夠更好地開(kāi)展。其次，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期需要進(jìn)一步地監(jiān)督目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組織架構(gòu)，建立與之相關(guān)的崗位職責(zé)。通過(guò)崗位職責(zé)規(guī)范工作人員行為，保障崗位職責(zé)約束具體工作人員的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控力度的進(jìn)一步提升。再次，新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于資金管理的重視，針對(duì)國(guó)資金和庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行針對(duì)性的管理，全面提升國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。在加強(qiáng)內(nèi)部資金管理的過(guò)程中，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)要適當(dāng)?shù)貞?yīng)用信息技術(shù)加快管控速度，以幫助國(guó)有集團(tuán)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)充分的了解實(shí)際運(yùn)用情況，采取積極有效的措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)步伐。

（三）歸并相似崗位職責(zé)分工

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，梳理崗位職責(zé)和工作流程，歸并相似分工，避免工作人員在工作中互相推諉責(zé)任。為了完成既定工作目標(biāo)，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)一步地明確各基礎(chǔ)工作崗位人員的工作職責(zé)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況梳理作業(yè)流程，讓每一個(gè)工作人員都能充分地了解到各級(jí)工作中的重點(diǎn)，這樣工作人員在工作過(guò)程中采取積極有效的方式，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)。首先，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要針對(duì)目前企業(yè)的基礎(chǔ)性活動(dòng)進(jìn)行全面的了解與分析，從流程上分析不同節(jié)點(diǎn)設(shè)置的必要性，簡(jiǎn)化不必要的工作環(huán)節(jié)，提升工作人員的工作效率與質(zhì)量。其次，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程需要?dú)w并相似崗位職責(zé)分工，突出崗位職責(zé)中的重點(diǎn)內(nèi)容，讓每個(gè)工作人員都能夠高效快速的完成個(gè)人工作目標(biāo)，這樣工作人員在開(kāi)展日常工作過(guò)程中通過(guò)履行工作職責(zé)能夠幫助國(guó)有集團(tuán)企業(yè)完成自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。再次，集團(tuán)企業(yè)需要針對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行宣導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間追究責(zé)任，防止工作人員互相推諉責(zé)任，影響企業(yè)的利益。最后，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)工作的過(guò)程中必須要充分落實(shí)每個(gè)崗位的工作職責(zé)，設(shè)置監(jiān)管部門針對(duì)職責(zé)的履約情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間追究直接責(zé)任人的責(zé)任，通過(guò)這種方式來(lái)提升工作人員對(duì)于自身工作職責(zé)的重視。在日常工作中，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)通過(guò)監(jiān)管能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，采取積極有效的措施解決工作中的問(wèn)題，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綜合管控工作的全面開(kāi)展。

（四）提升預(yù)算管理的執(zhí)行力與監(jiān)管效果

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理能夠加快財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的步伐，想要達(dá)到預(yù)算管理效果，企業(yè)需要綜合對(duì)于預(yù)算管理方案的落地性的監(jiān)督與管理。首先，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要針對(duì)目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各部門和各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全面地了解。在了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)合理的方法制定全面而有效的全面預(yù)算管理方案。在方案制定后，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)必須設(shè)置專門的人員跟進(jìn)方案的具體落地，要求落實(shí)每一項(xiàng)工作內(nèi)容，并且把具體的方案指標(biāo)下放給每一個(gè)工作人員，提升工作人員的工作效率和指標(biāo)，保障集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力全面提升。其次，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在日常管理工作過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核提升工作人員對(duì)于預(yù)算管理方案的重視，讓每個(gè)工作人員都能夠積極落地預(yù)算管理目標(biāo)。最后，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中需要設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，針對(duì)預(yù)算方案的落地性情況實(shí)施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)工作人員沒(méi)有按照既定的日常管控指標(biāo)培養(yǎng)工作必須要及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)原因并解決相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)這種方式來(lái)加快全面預(yù)算管理方案的落地效果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控工作更好地開(kāi)展。國(guó)有集團(tuán)企業(yè)需要把預(yù)算指標(biāo)與工作人員工作結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)績(jī)效考核的方式加快工作人員對(duì)于績(jī)效中預(yù)算管理方案的重視，在日常工作中積極的配合和國(guó)有集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控方案的全面落地，為企業(yè)的更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供可靠的幫助。

四、總結(jié)

新時(shí)期國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)直接關(guān)系著國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是內(nèi)部工作人員都需要積極地配合企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，本文針對(duì)目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中的一些問(wèn)題開(kāi)展了深入的分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)部控制體系不完善、崗位職責(zé)分工過(guò)細(xì)、缺乏全面的預(yù)算管控等相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系、簡(jiǎn)化崗位職責(zé)分工、提升預(yù)算管理的執(zhí)行力與監(jiān)管效果等對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助更多的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的完善，為整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展提供更好的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉孝艷.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)探究[J].今商圈， 2022（12）：29-32.

[2]唐照.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考[J].首席財(cái)務(wù)官， 2022， 18（10）：53-55.

[3]裴迎昕.新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)淺析[J].中國(guó)市場(chǎng)， 2023（8）：167-169.

[4]褚紅文.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2022（23）：17-19.

[5]陳明靜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)與風(fēng)控策略[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理， 2022（12）：141-143.

[6]寇淼.內(nèi)控視角下國(guó)有企業(yè)改革的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].上海商業(yè)， 2023（3）：120-122.