企業完善員工激勵制度與和諧勞動關系協調機制探析

文/張廷發

和諧勞動關系是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關系，包括人與人、人與物(自然環境、勞動條件等)的關系。企業通過完善員工激勵制度，提高員工工作熱情和工作效率，構建和諧勞動關系，為維系正常的生產生活提供保障，有利于保障員工的基本生活需要，提高員工對企業的依賴感和歸屬感。

企業完善員工激勵制度與和諧勞動關系的必然聯系

管理制度的內在本質與和諧勞動關系是一致的。無論什么樣的制度和管理，根本目的都是以人為本，不斷挖掘員工的潛力，實現企業和員工的共同成長。而和諧勞動關系最直接的體現是企業和員工關系的和諧，其本質也是以人為本，強調的是重視員工的需求和利益，目的也是獲得企業和員工的共同成長。兩者之間內在規定的一致性，可以使兩者有效融合。管理制度的約束性是和諧勞動關系的有力保障。制度對行為有一定的強制和約束作用，一個良好的管理制度可以減少工作中的矛盾，完善的管理制度可以有效解決利益矛盾，化解利益沖突，促使勞動關系趨于和諧。良好的管理制度為職工提供發展空間，構建和諧勞動關系。管理制度的規范化為員工提供了一個平等、公正的平臺，它重視員工的發展和利益，關注員工的感受，培養員工對企業的歸屬感，有利于企業與員工關系的和諧。管理制度中的激勵性和利益的兼顧性保證了和諧勞動關系的持續性。而管理制度中的激勵機制是為了將企業利益與員工利益捆綁在一起，企業通過短期激勵和長期激勵、物質激勵和精神激勵等多種激勵措施，協調企業的勞動關系。同時，通過一個共同目標，讓員工圍繞目標努力，使員工和企業都得到發展。

企業完善員工激勵制度，是勞動關系中體現企業社會責任的主要內容。完善員工激勵制度是人力資源管理工作的重要組成部分。通過完善員工激勵制度，可以全面提高人力資源管理的有效性，促進企業綜合管理水平的不斷提高，幫助企業獲得更好的效益。在企業經濟發展過程中，需貫徹“以人為本”的理念，將員工的主觀能動性與企業的經濟效益有效結合起來，科學開展人力資源管理，不斷完善員工激勵制度等福利。因此，加大對勞動保障相關機制的管理和監督力度，能夠保護企業員工的基本利益，促進企業與員工之間的勞動關系和諧共贏。

企業完善員工激勵制度與和諧勞動關系協調策略

完善員工激勵制度，保障員工生活所需。完善員工激勵制度可以提前防范風險，營造企業內部員工和諧的工作氛圍。企業必須為員工繳納社會保險，為員工提供基本的生活和生產保障，并確保他們的基本安全需求。特別是對于工傷、生育、退休的人來說，社保的存在是必要的基本生活保障和經濟來源。完善員工激勵制度可以提高員工的工作積極性，構建和諧的勞動關系和工作氛圍。由此可見，和諧的勞動關系是完善員工激勵制度運行的基礎。完善員工激勵制度是要幫助企業充分發揮人力資源管理優勢，充分體現企業的人文關懷，促進企業內部工作氛圍和諧穩定，促進企業持續健康發展。

統籌完善員工激勵制度，保障企業員工合法權益。當前，勞動爭議的發生，根本原因在于相關法律法規不完善。因此，需要進一步完善勞動法律法規，推動和諧勞動關系構建，促進完善員工激勵制度順利實施。通過統籌完善員工激勵制度和勞動合同制度，為企業員工爭取合法合理的勞動制度保護。根據法律法規，用人單位必須按照要求與勞動者簽訂勞動合同。合同的簽訂應遵循公平、合法、自愿、協商的原則，合同內容中應明確勞動者和用人單位雙方的權利義務。

完善員工激勵制度，構建民營企業和諧勞資關系。勞動者與雇傭方應當建立符合法律法規、公平公正、科學有序、和諧合理、共同發展、相互受益的勞動關系。這種勞資關系是現代民營企業在發展過程中所追求的。勞動保障是保障勞動者基本權益，完善員工激勵制度和勞動保障制度是民營企業協調勞資關系的必要條件。從完善員工激勵制度和勞動保障機制的角度來看，構建和諧的勞資關系可以從以下幾個方面入手。要進一步完善集體談判制度和規范合同制度。民營企業在遇到勞動爭議時，應盡量通過集體協商，共同協商解決。從企業和求職者的角度來看，進入企業工作首先需要簽訂合法的勞動合同。企業可以通過合同要求員工完成相關工作，員工也可以通過勞動合同保護自己的合法權益。這樣，一旦勞資之間出現問題，就有了參考的依據，使企業的運作更加合理規范。從員工的角度出發，企業管理者應該建立一套完整的、科學的員工激勵制度。通過激勵制度可以緩解員工在工作過程當中產生的負面情緒，通過科學配置，促進員工高質量完成本職工作。實行能者多勞、多勞多得的績效獎勵制度，員工在職期間享受企業設置的激勵制度給予的獎勵，尊重和保護員工的基本權益。科學合理設置漲薪和晉升的制度體系，根據員工個人能力和發展需要，企業應該為員工提供機會，充分發揮員工提升自我能力的積極性，讓他們在為企業創造價值的同時實現自我價值。

企業實施員工激勵制度的策略

物質激勵法。在保障員工的基礎薪資待遇的同時，通過強化員工的薪酬福利來提升員工的工作熱情。在制定員工激勵制度的過程中，應該本著“以人為本”的理念，尊重員工的合法權益，并根據員工的需求設置物質獎勵的內容。物質激勵的標準要根據員工的工作表現和工齡等條件進行判斷，保證物質激勵制度在評定和發放的過程中公平、公正、公開，不斷增加員工對企業的依賴感和歸屬感，促進員工為企業發展貢獻力量。

榮譽激勵法。員工在工作過程中需要被認可，在努力完成工作之后希望得到企業的肯定和贊揚。因此，要為員工制定榮譽激勵機制，幫助員工建立共同進步的目標，針對日常工作完成出色或是對企業有特殊貢獻的員工及時給予榮譽獎勵，以此來提升員工的責任感和榮譽感，增強團隊凝聚力。

科學設置工作內容。企業在進行人力資源管理時，首先要本著知人善任、各司其職、任人唯賢的基本原則。員工結構的多樣化也是企業未來發展的重要基石。企業人力資源管理應重視員工的職業規劃和發展，根據員工在一定時間內的工作表現，在尊重員工個人意愿的前提下，科學合理安排其工作崗位和工作內容，根據員工的特長和性格匹配最適合的工作內容，合理設置工作強度，以保障員工能夠在能力范圍內高質量地完成工作任務，逐步提升工作積極性和自信心。企業應該尊重每位員工的個體差異，企業人力資源管理部門應尊重企業的每一位員工在不同階段的發展需要，根據個人能力和個人意愿安排工作崗位和工作內容，這樣才能提高員工的工作熱情和工作效率。

營造和諧的工作氛圍，提高團隊協作能力。和諧的工作氛圍是企業和諧勞動關系協調機制的主要目的。為營造良好的工作環境和工作氛圍，企業管理者應善用企業管理制度，善用榜樣力量和帶頭作用。和諧的勞動關系保障了員工在工作過程當中的基本權益，要做到公平公正，不能任人唯親。企業管理者與部門負責人要嚴格整頓企業內部的不良作風，將職業道德和職業素養作為員工培養的主要任務，本著互幫互助、共同進步的原則，為員工創造良好的工作環境和工作氛圍，避免過激的言行影響團隊凝聚力。企業管理者和部門負責人要時刻強調團隊合作的積極作用，在工作中起到表率和帶頭作用，讓員工感受到企業的人文關懷，激勵員工更好地完成工作任務，提高工作效率。

為了更好地促進企業完善員工激勵制度與和諧勞動關系的協調發展，需要分析兩者之間的聯系和矛盾，充分發揮兩者之間的相互作用，從勞動者的實際需求出發，實施科學有效的員工激勵制度，構建和諧的勞動關系。