創新是企業的第一使命

（中國中化集團原董事長）寧高寧

創新已經是企業的起點，是每項業務的開始。

有不少專家學者認為世界經濟格局正在變化，這意味著企業要針對大變局、新變局來重新考慮企業發展戰略。中國企業基本上還處于發展階段，離歐美企業發展相對成熟階段還有不小的距離，這意味著中國企業可選擇的發展路徑并不多，因為我們只能繼續往上走，但前面的企業又不希望我們再模仿和追趕。

過去，我們可以先把企業規模做大、市場份額做大、銷售額做大；過去，我們可以相對單純地依靠成本優勢、勞動力紅利來參與國際競爭；過去，我們走產品國際化、投資國際化發展路徑，利用國際合作促進國內企業發展；過去，我們通過并購國外的優秀企業，利用他們的先進技術、市場優勢促進國內企業和產業發展；過去，我們有高負債發展模式，當時利息成本相對較低，國家政策也比較支持，通過高負債做杠桿式的企業并購和擴張；過去，我們通過引進、消化、吸收國際先進技術的方式來提升國內企業實力……

但這些過去的發展模式在新變局中難以為繼。過去企業間的國際合資模式現在大大減少，很多原本正在談的合資項目都被暫停，因為未來有很多不確定性。總之，過去我們慣用的發展模式現在遭遇重重阻礙。這促使中國企業必須回到企業發展戰略的本質——創新差異化、高效率、低成本。這也是企業唯一可選擇的發展模式。

我認為，企業的第一使命是創新和探索未來世界，要將創新、探索作為企業的經營核心和信仰，同時提高效率，把成本壓得更低一點，產品做得更好一點，管理更完善一點，因為提高效率也是創新，是低成本的創新。

過去我們搞研發，經常是一個新產品做了幾十年也沒什么進展，而企業的市場占有率卻在慢慢變低。這是因為過去我們只是把創新當作對老路徑、老產品的一種輔助工具。

現在企業的創新研發已經變成生存之路，老產品也要創新、升級與突破。現在創新已經是企業的起點，是每項業務的開始。每做一項投資、一個規劃或是一筆預算，都要考慮里面有多少東西是過去沒有的、創新成本占多高、新產品銷售額占比有多高，以及創新產品在多大程度上能夠發揮技術引領、工藝引領或是環境保護引領的作用。如果達不到這些要求，這樣的投資、規劃和預算就不能做。

過去，企業搞創新經常只是激勵一下研究部門和研究人員，但實際上完全不起作用或是作用不大。現在搞創新，是要改變整個企業而不是某個部門，是要從上到下改變企業的發展思路和商業模式。

現在，創新、研發已經是企業的主業。為此，很多企業甚至可以擁有大大的實驗室而只需要小小的生產車間。另外，企業是否擁有創新文化對企業能否完成創新至關重要。很多企業的創新被自己扼殺，因為企業有短期業績、短期文化、短期評價要求，很多企業不得不追求短期效益。

管理企業的創新路徑也非常復雜，從資源配置、人員配置再到提高效率，都要求企業堅持科學的方式，包括要求企業不苛求過多的短期業績。

對企業而言，不能僅僅考慮一年的規劃、戰略，要站在大趨勢的高度去理解企業所面對的經濟周期、長期挑戰和創新機遇，要順應周期去配置資源，調整投資方向和發展模式。在經營理念上，企業一定要堅持科學至上、創新發展，一定要回歸到企業發展戰略的本質——創新差異化、高效率、低成本，一定要堅定不移地轉向高質量發展。