國有企業黨建與企業管理深度融合的路徑

黃惠青 中鐵上海工程局集團華海工程有限公司

探究國有企業推進黨建與企業管理深度融合的路徑，應不斷提升國有企業黨員干部的政治站位，使企業黨建和管理工作深度融合的觀念成為主流。筆者認為，國有企業在強化黨建與業務管理深度融合，應堅持以黨的政治建設為統領，持續深入學習貫徹黨的二十大精神和新時代國有企業高質量發展的總體方略；要始終胸懷大局，緊密結合企業實際，認真貫徹習近平總書記系列重要講話精神，不斷踔厲奮發，推進企業建設高質量發展。在此基礎上，國有企業還應當始終把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，注重發揮黨委理論學習中心組在濃厚學習氛圍方面的示范帶動作用。黨委理論中心組主要領導要帶頭講黨課、做調研、寫文章，并指導帶動基層黨員干部讀原著、學原文、悟原理。只有不斷創新學習方式，努力實現學思用貫通、知信行合一，才能為做好企業創新發展工作提供有力理論支撐，從而使國有企業黨建與企業管理深入融合的路徑越走越寬。

一、多點開發融合深度，夯實黨建和企業管理機制路徑的根基

（一）結合目標任務抓黨建和企業管理深度融合

國有企業在探索黨建與企業管理的深度融合的過程中，要不斷夯實黨建與企業管理的基根。筆者認為，國有企業強化黨建工作的基礎，就必須堅持黨的集中統一領導，要認真落實黨中央對國有企業高質量發展過程中的各項工作部署，將黨建工作與國有企業管理工作大局擺在一起謀劃推動。每年年初，要認真研究部署年度黨建工作，召開企業管理工作務虛會，每季度認真聽取基層各級黨支部落實全面從嚴治黨主體責任工作情況，找準黨建和企業管理目標任務的結合點，精準發力，不斷推動企業黨建工作的新氣象、新變化。夯實黨建工作基礎，還需要國有企業堅持將支部建在基層，教育引導基層黨支部書記牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的意識，從而推動“一崗雙責”有效落實。

（二）抓黨建和企業管理深度融合要在基層培養創新理念

國有企業應始終把黨建“第一責任制”落實到基層，要把推動國有企業高質量發展的“第一要務”有機結合，要通過創新活動載體，把黨建工作從機關“搬”到基層。要從基層培養創新理念，從而牢固樹立起“抓黨建、強隊伍、促發展”工作機制，提升黨員干部的政治素質和專業能力，努力鍛造既懂黨建、又懂企業管理的干部隊伍。培養創新理念，國有企業還應當結合監督考核機制，抓好黨建和企業管理的深度融合。要積極推動構建領導班子統一部，明確黨支部書記“一崗雙責”履行情況是重點考核內容，并將黨支部建設成效與處室先進集體評選掛鉤，從而激發黨員干部的積極性、主動性，助推國有企業高質量發展[1]。

（三）提升企業管理質效，促進黨建和企業管理深度融合

國有企業在推進黨建與企業管理深度融合中，應強化政治擔當，注重思想引領、凝聚心力。要堅持把“兩個維護”落實到具體工作中，體現在推進企業高質量發展的創新成效上。只有充分調動國有企業創新發展的積極性，才能不斷夯實黨建工作在企業的根基。對此，筆者建議，國有企業應不斷強化責任擔當，有力維護員工利益福祉，不斷提升員工的榮譽感、融入感和獲得感，著力唱響“文化”品牌，深化“教育”品牌，打造“基層”品牌。與此同時，提升企業管理質效，還應當在實踐中積極探索建強一個支部、制定一個計劃、完成一個活動的主題黨日活動模式，把黨建工作貫穿企業管理工作全過程，推動黨建與企業管理深度融合，持續提升企業生態建設水平，更好地服務群眾和企業，不斷增強人民群眾的獲得感和幸福感。

（四）圍繞黨建與管理融合促進基層黨建根基的穩固

國有企業在推進黨建與企業管理深度融合過程中，夯實黨建的根基就需要以黨建為核心、以群眾需求為先，要找準黨建與企業管理融合的切入點，使黨建工作既聯系企業實際，又能以黨建為依托，使其成為企業高質量發展的主旋律，使黨建與企業管理這“兩根筷子”擰成“一股麻花”。國有企業還應當聚焦主責主業，圍繞“四新”主攻“四化”目標要求，牢牢把握新發展過程中的重大政策機遇，要在促進企業黨建與管理工作深度融合上持續發力，在做實“從政治上看”上下功夫，切實把“高質效創新發展”工作落到實處。

二、突出黨建引領，提升黨建與企業管理融合渠道的深度與廣度

（一）聚焦職責定位，突出黨建引領作用，推動黨建與企業管理深度融合

國有企業在強化黨建與企業管理深度融合過程中，要不斷推動管理渠道的融合，不斷抓好企業隊伍建設，要把抓黨建、嚴作風、強隊伍貫穿起來，扎實推進學習教育，開展黨委書記講黨課、干部分享學習感悟、科長談企業管理等系列活動，要不斷改進作風、提升能力，培養黨員干部形成奮發有力、昂揚向上的精神素質，從而不斷推動目標融合。聚焦職責定位，就需要聚焦主責主業，把抓黨建、精企業管理、促落實貫穿起來，按照黨建工作和企業管理工作的既定目標，統一謀劃、同時部署、同步推進，把黨建引領貫穿到企業創新發展的各項工作的始終，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，增強黨組織工作活力和凝聚力。

（二）推動效能拓深融合渠道，把黨建與企業管理貫穿起來

國有企業在推進黨建與企業管理深度融合過程中，應堅持“一個黨員就是一面旗幟”，圍繞企業重點工作任務，列出企業工作要點，每月通報工作要點進展情況，掛牌作戰，倒排工期，有效推動各項工作依法、高效、有序開展，全力推進落實重點工作。要把融合渠道往深處挖潛，就需要做到關口前移，靠前服務，把融合工作融入企業支部建設中，要通過全面推進黨支部標準化規范化建設，特別是通過實行“支部包聯到人”機制，以支部“季度考核”為抓手，督促基層黨支部認真開展“三會一課”、主題黨日等活動，這都是做好融合挖潛的必要措施。只有充分發揮黨支部、黨小組在企業管理工作中的政治引領、督促落實、監督保障作用，才能讓黨建與企業管理整合之路深入基層。在此，筆者建議，國有企業應當建立常態化調研和學習機制，不斷提升黨員隊伍綜合素養，發揮黨員先鋒模范作用，只有每位黨員都能成為一面鮮紅的旗幟，才能夠使融合之路越走越深。

（三）充分利用和發揮新媒體技術優勢深化基層黨建功能

國有企業在強化黨建與企業管理深度融合過程中，應從強化基層黨建信息化建設入手，通過做優做強企業微信公眾號、持續舉辦“企業微課堂”等手段，促進“智慧黨建”的提檔升級。在開發黨建與企業管理融合的廣度過程中，還應當以開展“一支一項”活動為契機，不斷創新“黨建+”系列工程，通過切實開展好“黨建+采編”“黨建+技術”“黨建+經營”“黨建+服務”[2]，發揮黨建對企業發展的促進作用。發揮新媒體技術優勢，還應當切實把黨的政治優勢、組織優勢和引領優勢轉化為企業管理發展優勢，要圍繞服務中心大局，以過硬黨支部建設、黨員隊伍建設和黨建共建為著力點，不斷推動黨建與企業管理工作深度融合的拓深。

（四）強化基層建設，夯實黨建與企業管理融合的“神經末梢”

國有企業應在實踐中突出黨建引領，不斷探索創新思路，圍繞企業創新發展這個中心，夯實過硬黨支部建設，從而擦亮黨建品牌，激活基層黨建“神經末梢”。強化基層黨建，還應當不斷規范企業基層黨的組織生活，要嚴肅“規定動作”，規范“三會一課”制度，梳理黨內組織生活的流程步驟，扎實開展好黨員集中學習和個人自學，要建立黨建檔案規范化標準，做到黨建檔案整齊劃一、條理清晰。在推動黨建融合實踐創新中，要不斷豐富“自選動作”，營造濃厚學習氛圍。要充分利用“燈塔”“學習強國”“網絡”開展“線上線下”學習培訓，實現員工培訓精準化和常態化。

三、推進黨建與企業管理工作深度融合途徑拓寬的思考

（一）構建“黨建品牌+”，使黨建與企業管理融合之路更寬

國有企業在推進黨建與企業管理深入融合過程中，要不斷拓展融合的寬度，在實踐中不斷強化“黨建品牌+”，在規范提升中注重培育品牌，落實好黨建工作責任制，建立起“一把手”負總責，班子成員履行“一崗雙責”的責任體系，要配齊配強黨支部領導班子，明確成員職能和分工，及時研究“黨建品牌”創建工作中存在的問題，確保工作責任和工作任務落地落實。如何使黨建融合之路途徑更寬？筆者認為，國有企業應當以思想理論來武裝員工，要聚焦政治理論開展學習，以“黨員學習日”“主題黨日”活動為依托，進一步創新學習教育形式，堅持自學與集中學、理論學習與領導講課、討論交流與撰寫心得、學習先進與警示教育等多種形式相結合，全面提升黨員干部隊伍實踐“黨建品牌”的能力素質。要抓好規范化建設，認真貫徹落實《黨支部工作條例》，嚴格執行“三會一課”等黨內組織生活制度，堅持抓在經常、嚴在日常，認真做好黨費收繳、發展黨員、黨員教育管理、黨員民主評議等工作，確保支部建設各項工作在制度的軌道上規范運行[3]。

（二）精細“黨建品牌+”管理，注重在實踐中拓寬融合路徑

國有企業在拓展黨建與企業管理融合的寬度時，要采取“黨員+重點工作”的方式，要在重點難點領域培養干部能力、錘煉干部作風、激發干部創新活力，要將企業管理的重點任務逐項落實到每位黨員，筑造一支愛崗敬業、銳意進取、敢于爭先、甘于奉獻的黨員隊伍。拓展融合之路，還應當嚴格教育管理。應采取黨員亮化積分管理，加強對黨員干部的監督管理，激勵黨員主動亮身份、亮承諾、亮業績，讓高標準、嚴要求、肯鉆研、敢創新成為住建人的身份標簽。拓展黨建融合路徑寬度，還需要建立黨員聯系點，做到困難面前有黨員，要始終把對黨絕對忠誠作為首要政治品質，教育引導黨員干部錘煉品格、強化忠誠，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、定向領航。實現黨建與企業管理的整合，還應當將“敢為”“善為”的表現作為評價干部的重要內容，不斷強化考核結果運用，通過深入落實“點單式”精準選配、“套餐式”組合培訓、“清單式”責任壓實工作法，開展形式多樣的理論學習、專題培訓、能力拓展、交流研討等，全面提高黨員干部的政治理論素養和企業管理工作水平。以學促用、學用結合，不斷提高新時期黨員隊伍的精氣神。

（三）聚焦擔當作為，激發黨建與管理實踐的融合

國有企業拓寬黨建與企業管理相融合，要充分發揮機關黨建引領作用，激發黨建工作和企業管理工作同頻共振合力，打造具有鮮明特色的黨建品牌。特別是在重大項目建設中，黨員干部要敢于靠前站位、靠前服務、靠前跟進，要敢于擔當、主動作為、善做善成。拓寬黨建與企業管理的融合路徑，還需要國有企業組織開展內涵豐富的黨建活動，要著力以“融”促“強”，實現黨建和企業管理工作同心同向、一體推動、深度融合。與此同時，國有企業還應當加強能力建設，融會貫通深學理論、緊扣本職精學企業管理、兼收并蓄廣學新知，不斷提高履職本領，激發黨員干部干勁拼勁，真正做到黨員骨干重要接待沖在前，重大責任扛在肩，重大項目挑大梁。

（四）要聚焦發展創新焦點，促進黨建與企業管理整合的提質增效

國有企業在探索黨建與企業管理路徑過程中，應對照“講政治、重團結、顧大局、樹導向、建制度、爭一流、善學習、守規矩、提質量、兜底線”等方面進行認真思索，深入反觀自我，規劃工作、學習路線圖。拓展黨建與企業管理融合路徑還應當聚焦黨建引領、壓實黨建責任，圍繞中心抓黨建、凝心聚力促發展。堅持黨建工作和企業管理工作目標同向、部署同步、工作同力，讓黨建與企業管理在融合中相互促進。國有企業各級黨組織還應當充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要實現黨建與企業管理工作的深度融合，用高質量黨建引領企業高質量發展。深度融合還應圍繞“思想引領、夯實組織、建強隊伍、為民服務、助力發展”工作目標，不斷深化拓展“黨建引領、住建為民”品牌，著力打造“作風實、服務優、辦事快、形象好”的企業鐵軍。要以思想引領促融合，不斷提升向心力，樹牢“一盤棋”思想，充分發揮黨組統攬全局作用，把黨建與企業管理有效融合。要努力打造黨員活動陣地，建成“黨建引領、企業為民”的黨員教育活動陣地，始終把黨建工作貫穿到企業管理工作的各環節、全過程。全面推動黨建與企業管理深度融合的路徑，還需要國有企業以黨建來促進企業的管理，要凝人心、聚合力，推動企業各項工作取得積極成效。

四、結語

綜上所述，國有企業在探索黨建與企業管理相融合的路徑中，應強化黨建工作在企業的生根發芽，把企業管理創新作為推進中國式國有企業的重要力量，使黨建與企業管理成為中國特色社會主義的重要物質基礎。筆者認為，國有企業在探索黨建工作與企業管理深度融合過程中，要以扎實有效的思想政治工作來喚醒企業干部職工的“初心和使命”，重塑企業干部職工的信心和士氣，樹立不低頭、敢擔當、勇作為、善突破的精氣神。要發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，在探究黨建與企業管理相融合的路徑時，要始終把思想政治建設擺在首位，牢牢把握黨對意識形態領域領導權，通過思想政治工作爭取人心、凝聚人心、穩定人心。要把干部職工團結到黨的決策部署上來，不斷凝聚企業經營發展這個中心工作，要不斷加強思想政治工作，推動企業轉型創新、優化結構、提質增效，從而形成企業高質量發展的先進生產力和核心競爭力。