加強工業企業成本會計核算與管理的措施探討

吳 丹

(浙江花園新能源股份有限公司，浙江 金華 322121)

在工業企業經營發展中，通過加強成本會計核算與管理，可以幫助企業控制生產成本，增強企業綜合競爭實力，為工業企業更好發展保駕護航。現階段，在現代市場改革發展中，工業企業成為重要組成部分，強化企業成本會計核算，不但能夠推動工業企業運營發展，也能給現代市場中其他企業改革發展提供參考，有效處理企業管理中的各種問題，提高企業綜合實力，為工業企業創造更多的效益，獲得良好的發展前景。

1 加強工業企業成本會計核算與管理的重要性

從工業企業角度分析，企業生產成本指的是企業生產環節中消耗的各種成本，如材料成本、人工成本、設備成本等。其中，工業企業在組織生產過程中產生的管理費用、銷售產品費用可以作為期間費用，無須納入生產成本范疇中[1]。因此，工業企業應該確定成本來源，精準計算，通過對生產成本的科學計算和管理，掌握生產材料使用率和工人生產率，在給企業提供更多經濟效益的同時，提高企業發展實力，實現工業企業的更好發展。

2 工業企業核算和管理的對象及關系

2.1 成本會計核算和管理的對象

在工業企業成本會計核算與管理中，工作對象包含企業各個部門及員工的核算管理，工業企業重要部門為行政部門、科研部門、生產部門、銷售部門，各個部門的工作內容和職責有所不同，對應成本管理目標各不相同。對于行政部門，掌握管理費用，計算產品消耗成本，考核成本管理工作落實效果，為企業管理者調整經營決策提供數據參考；科研部門則是對科研項目各項費用進行精準計算，科學核算科研項目費用收支，保證項目有序落實，讓項目成本構成充分展現；生產部門則是企業產品生產的主線，更是企業成本會計核算與管理的重點，對各個車間生產成本、生產設備、生產材料、人工等費用精準計算與分配，企業內部員工在明確管理職責的情況下，對成本科學管控。因此在實施成本會計核算管理過程中，應對各部門和人員提供準確的核算與管理數據。

2.2 成本會計核算和管理的關系

在工業企業開展成本核算管理工作時，應該把企業產品生產由研發環節入手到生產制造各個環節進行綜合思考，保證企業成本會計核算結果的準確性和有效性。工業企業在進行成本管理過程中，應科學管控成本支出，提高企業在經濟背景下的綜合實力。換句話說，企業成本核算是成本會計管理的前提要素，兩者之間相互作用和影響[2]。科學的成本核算對企業成本管理有著直接影響，如果成本核算缺少有效性，管理人員決策將缺少數據支持，企業也就無法有效進行成本會計管理；反之，企業成本管理工作沒有有序進行，容易造成部分成本信息失真，而對成本信息有著較強依賴性的成本會計核算工作則不能順利落實，核算結果的準確性將無法保證，企業管理人員制定的各種決策也無法按照成本核算結果進行合理規劃。由此可見，成本會計核算和管理之間有著必然的關系，企業管理人員應該正確梳理兩者關系，在完成成本會計核算的情況下進行成本會計管理。

3 工業企業成本會計核算與管理中存在的問題

3.1 成本會計核算與管理理念滯后

工業企業是傳統產業，在開展成本會計核算與管理工作時，容易發生管理理念落后的狀況，無法深入了解成本會計核算管理改革發展問題和影響。在具體實施中，工業企業管理人員缺乏科學的資源消耗意識，隨著可持續發展理念以及環境保護理念的推進，工業企業發展資源消耗成為成本核算控制的重點。所以，工業企業應該全面實施節能環保型發展戰略，通過采取各種對策降低對生態環境的影響。然而在實際中，我國一些工業企業在進行成本會計核算過程中，缺乏資源消耗意識，沒有把資源消耗融入成本核算管理范疇中。并且，企業以犧牲產品質量為根本一味地強調成本支出減少，一些工業企業在經營發展中，管理人員把壓縮成本作為增加經濟效益的主要方式，過于追求成本減少，惡意壓縮成本，對產品生產質量和效率帶來不良影響，不利于工業企業的更好發展。甚至一些企業將成本核算管理看得比較死，思想理念過于滯后，如一些產品成本在設計、研發環節中已經確定，在后期采購和生產環節中即便隨意調整，降本都是固定的[3]。此外，成本會計核算容易受到管理人員思想理念和行為的影響，一些工業企業會計人員在開展成本核算與管理工作時，缺少客觀性和規范性，成本會計核算管理容易受到人為干預影響，使得企業成本會計核算準確性逐漸下降，阻礙核算管理水平的提高。

3.2 成本核算范疇狹小

從工業企業角度來看，產品成本是工業企業成本會計核算管理中主要思考的內容，但是其他成本也應綜合思考。而當前部分工業企業沒有注重其他方面成本管理，在產品成本核算管理過程中，一些工業企業比較強調產品生產環節中的直接成本，如材料成本、設備成本、人工成本等，沒有重視產品生產環節中的間接成本，如設計成本。例如，企業在研發新產品過程中，研發人員工資成本核算則是從企業人工費用綜合角度入手，沒有將科研人員工資費用融入產品成本核算中，導致企業成本會計核算結構缺乏合理性，核算結果不準確。

3.3 缺少完善的成本核算體系

因為工業企業管理人員沒有形成統一的成本會計核算管理思想認識，在選擇成本核算管理方式時，沒有結合企業實際情況進行。在新形勢下，工業企業生產需要以市場發展需求為根本，這種生產模式讓企業內部發生一些變化，生產某個單一產品已經無法滿足多元化發展要求。雖然工業企業在生產內容、生產范疇上進行了調整，但是對應的成本會計核算方式、成本管理體系沒有進行修改，使得現有的核算方式比較落后，成本管理體系缺乏完善性，無法給企業成本會計核算工作開展提供指導，阻礙企業進一步發展。

3.4 成本核算監管不嚴

我國工業企業在財務管理體系上會存在一些問題，一些企業缺少完善的管理體系，導致企業在現金流、成本控制上無法獲得理想的結果，成本管理過于形式化。一些企業內部員工以權謀私，利用企業管理體系中的漏洞徇私舞弊，一己私欲，沒有顧及企業整體利益。并且，工業企業通常會面臨一些負債、庫存積壓、賒銷等業務，這些問題如果不及時處理，必然會讓企業面臨嚴重的經濟損失，甚至會伴隨經營危機，不利于企業健康發展。

4 加強工業企業成本會計核算與管理的措施

4.1 更新成本核算與管理理念

在工業企業經營發展中，為了實現轉型發展，需要結合時代發展要求，調整思維模式，更新成本會計核算與管理理念，明晰成本核算管理在企業發展中的作用，保證成本會計核算管理工作有序進行，促進工業企業長效發展。在實際工作中，企業應該做好宣傳教育工作，讓所有人員都能明白成本會計核算對企業成本收支管理和經營決策的影響，精準的成本核算管理結果可以給管理人員制定發展決策提供數據參考，為企業穩定運營提供支持[4]。企業管理人員需要及時更新思想理念，提高內部人員成本會計核算與管理認識，通過在企業內部創建良好的工作環境，合理劃分工作職責，調動員工工作主動性，引導員工樹立職責意識，讓其在成本會計核算管理中自覺落實現代化思想理念，給企業管理人員提供真實、有效的成本信息。除此之外，企業需要定期安排相關人員接受專業教育和培訓，通過開展培訓活動，把現代化成本會計核算管理理念滲透到各個層級，提高人員專業素質和工作意識，掌握正確的成本核算方法和流程；提高相關人員職業道德素養，防止在成本會計核算管理中發生徇私舞弊等不良問題，維護企業整體利益；構建完善的獎罰機制，挖掘員工工作潛力，提高員工工作效率。總之，成本會計核算與管理人員應該結合企業戰略發展要求，及時更新思想理念，不斷提高自身專業水平和職業素養，更好地滿足工業企業戰略發展要求。

4.2 擴充成本核算管理范疇

工業企業在開展成本會計核算與管理工作時，應該及時調整傳統的成本會計核算管理方式，適當擴充成本核算管理范疇，建立現代化成本核算模型，有效提高成本核算結果的準確性和有效性，保證企業產品生產全過程融入核算模型中，真正做到全過程核算與管理。如果在企業生產作業和資源消耗中出現矛盾問題，管理人員應合理劃分內部生產部門各個崗位職責，堅持以成本動因為分配標準，提高各個崗位消耗動因量與成本分配率的有效性，幫助企業節約成本[5]。

4.3 完善成本核算管理體系

市場需求的不斷調整，使得工業企業在生產方面作出一定改變，企業產品更具多樣化，單一產品逐漸被市場淘汰，產品種類的增加，投入的成本也隨之增多，在開展成本會計核算與管理工作時，應該根據不同核算管理方式，建立一套完善的成本核算體系，引導成本核算管理工作的有序落實。此外，成本核算涉及的部門及人員比較多，工業企業需要做好部門之間的交流工作，保證部門之間信息有效傳遞和共享。在發展中，企業可以引進信息化技術，建立信息化平臺，打開企業內部網絡，提高數據分析的實效性，保證成本核算管理質量。工業企業還要加強內部控制管理，將現有管理體系落實到位，發揮實際價值，確定各部門之間的工作職責，讓成本會計核算更加透明，對企業運營發展發揮實質性作用。

4.4 強化訂單與產品庫存成本管理

在工業企業中，強化訂單與產品庫存成本管理，是提高成本會計核算管理水平的核心內容。一方面，加快應收賬款催收管理，工業企業應該結合戰略發展目標，如果應收賬款占比比較多，應在企業內部成立賬款催收管理部門，主要負責應收賬款催收與管理，保證將應收賬款回款時間控制在合理范疇中，有效提高資金周轉效率和使用率，防止發生呆賬、壞賬風險，幫助企業節約資金成本。另一方面，減少采購成本支出。工業企業原材料采購成本作為生產成本中的重要內容，通過提高采購人員管理水平和能力，實現材料采購性價比最大化，便于企業節省采購成本支出。工業企業應該優化庫存成本管理，制訂詳細的銷售計劃，以銷定產，防止庫存大量積壓，加快企業資金流動。通過制定個性化發展戰略，客戶根據實際情況和需求選購產品，不但可以科學處理庫存擠壓問題，也能更好地滿足市場個性化需求，增強企業綜合競爭實力。通過加強企業現金管理，調整管理方式，引進現代化管理方法，提高成本會計核算與管理水平，保證成本核算與管理質量。

4.5 建立有效評價與監督機制

一方面，建立多元化監督管理機制。在實際中，工業企業應落實好成本管控工作，政府主管部門放管結合，認真履行監督職責，對各項經費使用進行監督。工業企業應加強內部控制管理，提高紀、監、審工作合力，控制成本支出，維護企業經濟效益。工業企業可以鼓勵接受外界監督，以社會會計制度改革為根本，提高會計信息質量，讓財務數據報告更加準確和有效，增強經費開支的透明度，提高成本管控水平[6]。另一方面，實施正向激勵和懲處問責機制。對工業企業成本管控過程和結果進行全面考核，采用現代化績效評價方式，建立以績效為根本的評估指標體系，輔助對應的激勵和問責機制，把評價結果和實施主體利益相互結合，對節約成本的部門及人員進行獎勵，對因為失職造成的成本浪費進行懲罰，通過獎罰分明，主動節約經營生產成本，提高企業整體效益。

5 結語

總而言之，市場環境的不斷變化，迫使企業進行調整。對于工業企業而言，生產模式的改變是其中比較明顯的變化。產品種類多樣性使得企業需要加強成本會計核算與管理，從人員、方式、體系等多方面入手，分析當前企業在成本會計核算與管理中存在的問題，根據不同問題產生原因，提出相應的管理對策，有效提高企業成本會計核算管理水平，提升其在企業內部的地位，讓企業在市場中更具適應性，從中獲得理想的經濟效益，為工業企業穩定經營和長效發展奠定扎實的基礎。