業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用與實踐策略

肇興慧

(遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團鐵煤總醫(yī)院，遼寧 鐵嶺 112700)

隨著企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向的改變，業(yè)財融合成為影響財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中需明確當(dāng)前財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要價值，借助對財務(wù)管控內(nèi)容的合理設(shè)計來強化該部門的整體發(fā)展，促進企業(yè)綜合效益。

1 業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要作用

1.1 有助于增強企業(yè)效益

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，良好的業(yè)財項目融合將有助于增強企業(yè)效益。具體來看，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合可有效增強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作效率，提升內(nèi)部辦事質(zhì)量，通過對該項管控工作效果的改善來合理控制企業(yè)整體的經(jīng)營管控活動，更好地規(guī)避其內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合期間，利用適宜的信息技術(shù)手段來全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的各項信息數(shù)據(jù)。鑒于該項管理工作的直接性特征，可有效縮減多部門的內(nèi)部管理時間與辦事時間，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)后，適時控制企業(yè)財務(wù)管控轉(zhuǎn)型時的各項環(huán)節(jié)，使其在此后的市場競爭與生產(chǎn)活動內(nèi)都占據(jù)較佳優(yōu)勢，最大化其內(nèi)部發(fā)展利益。值得一提的是，企業(yè)開展財務(wù)管理的主要目標(biāo)為利用內(nèi)部的各項經(jīng)營環(huán)節(jié)來提升經(jīng)濟效益，而通過對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合理整合，及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的問題或精準(zhǔn)性，對其開展的財務(wù)管理工作進行合理控制，及時解決數(shù)據(jù)信息引發(fā)的各項問題，提升企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合效果。

1.2 有利于強化企業(yè)財務(wù)管理效果

企業(yè)內(nèi)部將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合工作相結(jié)合時，管理層可發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容與財務(wù)管理內(nèi)容將變得更加詳細(xì)，即業(yè)財融合可幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。一般來講，適宜的業(yè)財融合可合理增強財務(wù)管控工作的科學(xué)性和有效性，利用對財務(wù)管理專業(yè)程度的提升來增進業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的內(nèi)部經(jīng)營管控水平，高效縮減其耗費的時間成本。企業(yè)管理層在完善財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時，需適時明白利用財務(wù)管控的轉(zhuǎn)型來提升業(yè)務(wù)財務(wù)的融合質(zhì)量，在控制該項管理內(nèi)容時及時發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)的不合理策略，借助對該不合理的有效控制來解決其存在的實際問題，全面增強業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。在完成對業(yè)財融合后信息數(shù)據(jù)的全面分析后，財務(wù)管理人員還會根據(jù)財務(wù)部門持有的真正需求與對應(yīng)性信息數(shù)據(jù)合理處理，不僅有效提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效果，還有助于高效實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對企業(yè)整體發(fā)展道路起到適宜的引領(lǐng)作用。企業(yè)內(nèi)部管理層通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合理融合，精準(zhǔn)探索出企業(yè)經(jīng)營管理中遭遇的實際問題，利用對信息數(shù)據(jù)的合理控制來明確經(jīng)營效果，明確企業(yè)財務(wù)管理整體質(zhì)量[1]。

1.3 有利于縮減企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)管理層在進行日常經(jīng)營時，無論是財務(wù)管控還是業(yè)務(wù)管理內(nèi)容都會出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險，該類風(fēng)險不僅極大影響各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還會改變企業(yè)經(jīng)營效果，無形中縮減其經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部在實行業(yè)財融合的過程中，應(yīng)適時明確其內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，即利益與風(fēng)險處在相同位置，管理層在日常工作中需合理安排具體的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對各項業(yè)務(wù)內(nèi)部可能存有的風(fēng)險進行合理控制，有助于縮減企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在實行專門的業(yè)財融合后，企業(yè)財務(wù)管理工作將產(chǎn)生不同程度的轉(zhuǎn)型，該類轉(zhuǎn)型所用到的數(shù)據(jù)信息將合理防范其遭受的各項風(fēng)險，提升對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的控制效果。此外，企業(yè)管理層在實行業(yè)財融合后，還會利用各項業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的控制，有效找出其產(chǎn)生的各項風(fēng)險，對該類風(fēng)險進行有效監(jiān)督，在監(jiān)督力度得到提升與加強后，財務(wù)管理工作的整體效率將獲得極大改善，各業(yè)務(wù)內(nèi)部的工作效率也會取得明顯提升，不僅能有效遏制業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門內(nèi)部存在的各項風(fēng)險，還能較好地規(guī)避企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，提升對風(fēng)險控制的整體質(zhì)量。在探究企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險時，企業(yè)管理層需適時明確內(nèi)部各項經(jīng)營管理內(nèi)容，對應(yīng)的財務(wù)管理質(zhì)量才會穩(wěn)步發(fā)展，對其內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險實行科學(xué)控制。

1.4 充分展現(xiàn)財務(wù)管理工作的各項價值

企業(yè)內(nèi)部在開展財務(wù)管理工作時需明確其內(nèi)部各項工作的真正價值，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作內(nèi)容與手段較獨立，與其他部門的聯(lián)系較少，其創(chuàng)建的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)較模糊，管理部門難以根據(jù)該項信息數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)真正的經(jīng)營管理效果。而在應(yīng)用了業(yè)財融合的財務(wù)管理數(shù)據(jù)后，其數(shù)據(jù)信息的指向性將變得更為明顯，極大提升了財務(wù)管控工作的科學(xué)性，會借助適宜的信息系統(tǒng)來探測財務(wù)管控工作內(nèi)容中的各項價值。同時，業(yè)財融合的財務(wù)管理工作還可適時改進財務(wù)管控流程，該類流程將為企業(yè)嚴(yán)格梳理各項財務(wù)管控問題，根據(jù)其創(chuàng)設(shè)的價值來給出合適的意見建議，提升財務(wù)管控流程應(yīng)用的完善度。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營期間還會開展多項生產(chǎn)管理活動，利用業(yè)財融合后的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可更好地完成項目推進，將該管理理念、管理方法滲入到生產(chǎn)管控活動的全過程中，有效提升業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的緊密度，使企業(yè)管理層更了解業(yè)務(wù)需要與發(fā)展現(xiàn)狀，將生產(chǎn)經(jīng)營項目看作一個整體，借助對該項信息數(shù)據(jù)的合理分析來增強項目執(zhí)行的科學(xué)性，使項目處理、檢查、執(zhí)行與計劃等內(nèi)容質(zhì)量得到循環(huán)改善[2]。

2 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)

在探究企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，管理層應(yīng)及時觀察財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)。部分企業(yè)在日常經(jīng)營中仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法與業(yè)務(wù)管理計劃，其管理目標(biāo)的設(shè)計也較為傳統(tǒng)，從管理目標(biāo)上看，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)并不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層應(yīng)適時關(guān)注該類部門的經(jīng)營管控目標(biāo)，利用兩項目標(biāo)的科學(xué)比對來增強兩項目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。

2.2 財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不佳

企業(yè)管理層在進行業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員素養(yǎng)將變得較為重要，而當(dāng)前部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在與財務(wù)部門融合時，該類成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)存有較大問題，比如，部分財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的熟悉度較差，難以將自身財務(wù)技巧放置到業(yè)務(wù)流程中，不僅降低其財務(wù)管理力度，業(yè)務(wù)管控水平也難以得到適時提升；而業(yè)務(wù)人員在日常經(jīng)營中未能及時了解與掌握財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的應(yīng)用力度較弱，無形中降低了業(yè)財融合水平，再加上對信息技術(shù)的應(yīng)用水平不佳，極大降低了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合效果，難以保障相關(guān)人員的財務(wù)管控水平。

2.3 業(yè)財融合管控制度不完善

良好的業(yè)財融合需擁有適宜的業(yè)財融合管控制度，而當(dāng)前部分企業(yè)在日常經(jīng)營期間，未能根據(jù)經(jīng)營管理的實際情況制定出適宜的融合管控制度，極大影響業(yè)財項目的各項分配，無形中縮減企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益和綜合效益。企業(yè)內(nèi)部在搭設(shè)與應(yīng)用業(yè)財融合管控系統(tǒng)期間，管理層沒能依照其具體運行情況制定出合適的監(jiān)控系統(tǒng)，難以控制業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的工作管理內(nèi)容，在管控制度不完善的情形下，降低其內(nèi)部管理效果，增加了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各項任務(wù)分離的概率[3]。

2.4 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享狀態(tài)不佳

隨著信息技術(shù)的快速應(yīng)用，企業(yè)管理層需在財務(wù)管控工作合理應(yīng)用信息技術(shù)，在應(yīng)用該項技術(shù)期間，借助該類技術(shù)可完成不同業(yè)務(wù)內(nèi)容間的轉(zhuǎn)換，即完成業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息共享。而當(dāng)前部分企業(yè)在日常經(jīng)營期間，由于未能搭設(shè)出適宜的信息技術(shù)平臺，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息共享效果，受該信息技術(shù)應(yīng)用效果的影響，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒能及時了解對應(yīng)部門的信息數(shù)據(jù)，在信息共享狀態(tài)不佳的情況下，極大削弱了信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，較難實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的科學(xué)轉(zhuǎn)型。

3 業(yè)財融合狀態(tài)對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實踐措施

3.1 增強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性

基于業(yè)財融合，企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于進一步提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜程度相對較高的工作，實踐過程中涉及多方面內(nèi)容，要求業(yè)務(wù)部門積極配合此項工作開展。為了確保業(yè)財融合狀態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理目標(biāo)協(xié)調(diào)性非常關(guān)鍵，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩者溝通和交流，讓財務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)部門運行方式與管理流程；同時要求業(yè)務(wù)人員加強對財務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使其在今后的工作中，可以多站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度開展各項業(yè)務(wù)活動，并在做出經(jīng)營決策時綜合考慮財務(wù)部門所提出的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，確保經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性。就財務(wù)人員而言，需要明確自身在業(yè)財融合推進過程中的職能定位，做好財務(wù)數(shù)據(jù)收集與整合工作，并承擔(dān)起職能范疇內(nèi)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，切實發(fā)揮自身職能作用，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量財務(wù)服務(wù)，幫助管理者對企業(yè)實際經(jīng)營狀況有一個全面的了解，保障各項決策制定合理性，規(guī)避潛在風(fēng)險。利用業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩者協(xié)同性，將兩者管理目標(biāo)統(tǒng)一設(shè)定，發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型[4]。

3.2 完成財務(wù)人員的多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型

具備較強業(yè)務(wù)能力與較高專業(yè)水平的財務(wù)管理隊伍是支持業(yè)財融合狀態(tài)下推動企業(yè)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，鑒于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型特殊性，就企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)管理人員而言，如何完成自身多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下最為緊要的問題。基于此，財務(wù)人員需要進一步提高個人綜合素質(zhì)水平，具體可從以下兩個方面著手。

第一，企業(yè)需要提升對財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型重視程度，重點加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與熟練應(yīng)用信息技術(shù)，個人專業(yè)能力得到有效提升的同時，也能與業(yè)務(wù)部門加深溝通，了解業(yè)務(wù)部門相關(guān)活動開展流程。例如，設(shè)立業(yè)務(wù)開發(fā)、項目管理等培訓(xùn)課程，讓財務(wù)人員積極主動學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的理論知識和技能，將其融入日常財務(wù)工作中，充分滿足業(yè)財融合狀態(tài)下財務(wù)人員的多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型需求。

第二，改變原有財務(wù)管理觀念，時刻關(guān)注財稅政策變化動態(tài)，為業(yè)務(wù)部門各類項目實施提供有價值參考建議。基于財務(wù)人員職能優(yōu)勢，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注項目實施風(fēng)險點，規(guī)避無效益項目投資等問題出現(xiàn)，突顯企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性。

3.3 改善業(yè)財融合管理制度

在日常經(jīng)營中，企業(yè)管理層需依照自身經(jīng)營的具體狀態(tài)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合內(nèi)容來創(chuàng)設(shè)出業(yè)財融合的管控制度。具體來看，企業(yè)管理層為更好地完成內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，管理者根據(jù)其實際經(jīng)營狀態(tài)來設(shè)置適宜的內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，再將該數(shù)值指標(biāo)放置到業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門內(nèi)，借助對該項數(shù)值信息的合理控制，有效解決業(yè)務(wù)融合過程中遇到的各項難題。在搭設(shè)業(yè)財融合管控制度期間，企業(yè)管理者需設(shè)置適宜的經(jīng)營目標(biāo)，利用該管理制度的專業(yè)性來完善業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作的各項內(nèi)容，及時提升該項管理工作的針對性，更加豐富業(yè)財融合內(nèi)容。

此外，為更好地執(zhí)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)的業(yè)財融合效果，管理者在日常生活中還應(yīng)安排專門的監(jiān)管人員來監(jiān)督管理其內(nèi)部經(jīng)營效果，利用對該業(yè)財融合的過程控制來關(guān)注其融合期間不同項目形成的各項內(nèi)容，精準(zhǔn)控制財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時的每項數(shù)據(jù)指標(biāo)，不斷完善財務(wù)管理效果。值得一提的是，各企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，若合理融合業(yè)財信息，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，借用業(yè)務(wù)財務(wù)的科學(xué)結(jié)合，增強其生成信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的綜合效益[5]。

3.4 完善業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息共享

在信息技術(shù)高速應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的當(dāng)下，管理層需在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合時選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)，并根據(jù)該技術(shù)搭建出業(yè)財融合發(fā)展平臺，提升信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。業(yè)務(wù)部門在與財務(wù)部門相融合的過程中，鑒于內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)量的增加，會形成多種不同種類的信息數(shù)據(jù)，利用適宜的信息技術(shù)手段來科學(xué)分析業(yè)財融合后的數(shù)據(jù)，并將該信息數(shù)據(jù)發(fā)布在業(yè)財融合為主的網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)，受財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢影響，各部門的數(shù)據(jù)信息可精準(zhǔn)完成內(nèi)容共享，提升業(yè)財管理的專業(yè)性。

此外，在搭設(shè)業(yè)財融合信息數(shù)據(jù)共享平臺的過程中，鑒于信息技術(shù)的內(nèi)部風(fēng)險較高，管理層應(yīng)依照信息技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來設(shè)定出適宜的安全防范手段，借用對該項指標(biāo)數(shù)據(jù)的合理控制來縮減信息共享后所產(chǎn)生的信息泄露風(fēng)險，增強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)運行的安全性，將信息數(shù)據(jù)管理與業(yè)財融合舉措相結(jié)合，全面提升業(yè)財融合工作的綜合性，有利于實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的真正價值，增進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作的持續(xù)性發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間需明確業(yè)務(wù)融合目標(biāo)，利用對該目標(biāo)的實踐來合理應(yīng)用各項融合設(shè)備，借助融合制度與相關(guān)內(nèi)容的結(jié)合來解決業(yè)財融合時財務(wù)管控業(yè)務(wù)遭遇的各項問題，提升問題解決的針對性，滿足企業(yè)財務(wù)管控工作的現(xiàn)實需求。