房地產企業財務管理信息化建設探討

文/劉歡（東投地產集團有限公司）

財務管理信息化是房地產對當前經營活動進行調整的過程，以財務管理理論為支撐，結合企業經營情況，使用計算機和信息技術對財務管理進行信息化建設[1]。

一般情況下，這種模式中包含了企業財務管理活動的全部信息，可以為經營活動、業務決策、內部管控等方面提供數據支持，和傳統財務管理模式相比，財務管理信息化具有更強的共享性，能夠充分使用財務數據，為提升房地產企業經濟效益作出更大貢獻[2]。但是，現有房地產企業在財務信息化過程中，存在重視程度不足、發展觀念不佳、缺乏專業化人才、軟硬件設施欠缺等問題，導致財務信息化作用沒有充分發揮，影響到企業長期平穩發展。通過對這些問題分析，制定出構建正確的發展觀念、增強重視程度、加大人才培養力度、重視軟硬件建設等措施，以此提升房地產企業財務信息化的質量，保障企業可持續性發展[4]。

一、房地產企業財務管理信息化建設的意義

房地產是國民經濟體系中重要的組成部分，能夠在保障城市化進程、經濟增長、提升人們生活水平、社會穩定等方面發揮重大作用。隨著市場經濟體制的形成，跨區域、多項目的經營發展模式遞增，更多房地產企業經營范圍延伸，有利于實現資源合理配置，也可以很好地控制企業的經營風險[5]。在房地產發展的前期中，整個行業發展速度較快，利潤率也非常高，導致大量企業采用粗放式辦法進行財務管理。但是，隨著市場競爭越來越激烈，房地產行業規則越來越完善，粗放式財務管理模式難以適應當前階段房地產的發展需要。面對這樣的情況，只能采取信息化模式，實現財務的精細化管理，對各種經營風險進行管控。

第一，保障財務信息的真實合理性。任何一個房地產企業，在經營過程中都會產生大量的數據資料，其中包含了非常多的信息內容，需要對其進行分類，按照類別進行歸整。在房地產企業多元化經營過程中，財務各項資料在收集、整理、分析等方面有著更大困難，造成財務管理的全面性降低，對企業經營效益產生重大影響。通過實施信息化管理手段，財務人員可以使用信息系統查詢到整個經營活動的數據資料，也可以對建設中的成本目標、合同管理等進行調整，以此實現財務信息規范性、標準化、統一化管理。不僅如此，還可以使用信息化系統對財務資料進行高度共享，便于各級部門使用財務數據，也可以了解到房地產項目的建設情況，以此作出科學合理的指導，保障房地產企業平穩健康發展。

第二，提升資金使用效率，保障資金使用安全。財務管理的關鍵是對企業資金的管理，實施信息化后，能夠對企業資金進行控制，避免產生過多的浪費，也可以提升資金使用效率。在信息化過程中，房地產企業使用成本管理的手段，對整個項目建設過程的成本進行控制，避免其出現超預算的情況，也可以實施預警措施。通過對成本管理的過程，讓企業不同部門對經營情況有清晰了解，能夠促使各項決策科學合理地制定和落實，有助于提升企業的風險抵抗能力。不僅如此，財務信息化可以對企業使用的資金過程進行監控，能夠為管理層提供資金使用的情況，以此提升資金使用效率，保障企業資金安全。

二、房地產企業財務管理信息化建設的現狀

（一）財務管理信息化發展觀念不佳

從房地產企業實施信息化過程分析，這種是由技術進步產生的作用，很多管理層都認識到信息技術是現代企業發展的新趨勢，不少企業都對該技術進行了應用，但是更多側重于經營活動中，對財務方面的應用非?；A，沒有發揮出財務信息化的作用。從現有企業財務信息化分析，主要是將原有的手工記賬轉變到計算機記賬，沒有對信息系統的分析、預測、控制等功能進行體現。其實在財務信息化后，管理層是可以通過信息系統了解到當前財務管理的情況，可以是成本管理狀況，也可以是經營狀況，能夠為很多管理決策提供科學合理的依據。這一點在企業中還沒有進行深刻利用，大量企業更多是依靠這種模式對人才成本上的節約，沒有對其他功能性進行深刻使用，導致財務信息化對企業產生的作用不大。

（二）財務管理信息化重視程度不足

財務管理是企業管理中的核心內容，能夠保障企業實現持續經營?，F階段各個企業都在進行財務管理信息化建設，房地產企業也不例外。但是，從現階段房地產企業所實施的財務信息化過程分析，遠遠沒有達到應用的使用價值。這和管理層不夠重視有關，很多管理層只對經營效益進行關注，而對于財務管理模式進行調整，往往會非常慎重，因其涉及企業經營管理的核心資料，關乎著企業是否可以長期穩定發展，導致眾多管理層對信息化建設存在猶豫態度，造成大量已經實現信息化的企業對財務方面的使用不足。不僅是企業管理層對財務信息化沒有認識，就連企業財務管理自身對實施信息化也不夠支持。財務信息化在實施過程中，需要其他部門的協同，能夠為其他業務活動開展提供有效的數據支持，但是企業人員不夠重視，導致財務系統的各項資料缺乏真實合理，影響到財務管理的效率和水平。

（三）欠缺財務管理信息化專業人才

財務信息化和傳統財務管理模式是不同的，傳統財務管理人員更多是對財務數據的整理、歸類等，沒有體現出分析、預測等工作，難以對企業各項經營活動產生較好地反映，也會制約財務信息化的進程。財務信息化模式，對財務管理人員提出了更高要求。

一方面，財務人員需要具備充足的專業知識；另一方面，也需要具備使用信息系統的能力。但是，房地產企業大部分財務人員中，對信息技術掌握程度較好的基本很少，無法適應當前的企業發展環境。很多房地產在實施財務信息化過程中，都不具備財務知識應用，制約了財務管理的提升。很多信息化建設中人員，都是從企業現有人員中抽調，而這部分人員不具備專業的實踐能力，限制了財務管理信息化水平的發揮。

（四）管理信息化軟硬件的設施欠缺

在傳統財務管理中，更多是使用紙張進行記錄，主要通過人工方式作業，但是財務管理信息化中，對軟件和硬件更加需求，一旦沒有相應的軟硬件支持，很容易限制財務管理信息化的作用發揮。對房地產企業進行分析發現，大量企業的信息化都是不完善的，加上企業當前所實施的信息化沒有軟硬件的支持，降低了信息化的作用，影響到企業財務管理水平提升。有的房地產企業雖然實施了財務管理信息化，但是沒有將軟件和硬件進行協調統一，導致二者組合后出現了很多風險漏洞，造成企業的財務資料泄露，給企業造成了重大的經濟損失。

三、房地產企業財務管理信息化建設的策略

（一）構建正確的財務管理信息化發展觀念

財務管理信息化是現代企業信息化中的重要組成部分，也是對信息技術、大數據、云計算等內容的系統使用，但是這一過程的實施，需要獲得企業全體人員的支持，而且不會在短期內產生很大成效。在財務信息化建設中，企業管理層應該認識到財務管理信息化的重要性，通過構建正確的財務管理信息化發展觀念，要重視信息化對企業財務管理的影響。既需要主動支持信息化建設工作，也需要對其中存在的問題進行解決，有效實現資源的合理配置，促使企業實現管理水平提升。在財務信息化過程中，各個部門管理者需要對其進行支持，采用不斷漸進的方式，對企業所有因素進行考慮，有利于對信息化建設進行調整，以此推動財務信息化科學合理。因此，房地產企業管理層要認識到財務管理信息化是時代的發展特點，要從發展角度去看待信息化過程，給予更多的關注和支持，保障財務信息化的順利落實。

（二）強化領導對財務管理信息化重視程度

財務管理是企業的核心，要想財務管理實現精細化管理，需要從兩個方面出發進行改善。

一方面，財務管理實施信息化過程需要獲得管理層的支持，讓管理層認識到財務管理的重要性，有效保障信息化落實。這需要在企業中，加大對管理層的培訓，結合相應的教學案例，讓管理層認識到財務管理信息化的重要性，并且在后續的工作能夠給予大力支持，促使各個部門實現協同工作。

另一方面，財務管理信息化和企業所有人員都是有密切關系的，這要求管理層要重視基層人員對信息化的配合過程，為推動財務信息化奠定基礎。企業可以將信息化內容和文化建設進行融合，讓文化建設中蘊含著信息化過程，使企業形成良好的經營發展環境，有利于提升管理層的重視程度，推動財務管理信息化不斷推進。很多企業人員認為財務信息化和其他業務部門沒有關系，使其孤立存在，直接限制了財務資料的收集，影響到財務管理作用的發揮。管理層一旦對財務管理信息化進行重視，就會帶動企業所有部門支持財務管理信息化工作，以此推動財務管理信息化科學合理建立。

（三）加強對財務管理信息化人才培養力度

在科學技術發展下，財務管理信息化被各行各業廣泛接受，也得到很大的重視，但是和傳統財務管理進行對比，還是存在很多問題。最主要的問題是沒有相應的信息化人才。從市場角度分析，財務信息化在社會經濟影響力度越來越大，但是從發展趨勢分析，還處于新事物中，正是在不斷探索中。

財務管理信息化作為新的管理模式，需要大量專業人員。這一點從現有企業財務人員結構分析來看，大部分人員都是以往科班出身的，對信息化的接受程度較低，沒有辦法很好地參與到信息化建設中。面對這樣的情況，企業應該從三個方面進行改變。第一，結合財務信息化建設要求，根據企業財務管理情況，合理制定財務培訓內容，對現有財務人員專業素質進行提升，也可以結合相應的考核，對其中不適應財務信息化的人員進行調崗、辭退等；第二，加大市場招聘力度，從市場中聘請相應的專業人才，以此保障信息化落實；第三，加大校企合作力度，實施訂單式人才培養戰略，讓高校充分發揮自身優勢，為實施財務信息化的企業提供更多的人才支持，以此保障財務信息化順利推進。因此，對于房地產企業來說，財務管理信息化能否發揮作用，一方面，和財務人員有直接的關系；另一方面，和企業財務管理信息化建設是否合理存在關系。在財務人員方面，信息化對人員素質要求提高，這需要企業具備更多懂得財務知識和信息技術的人員，才能將信息化作用進行充分發揮。

（四）重視財務管理信息化軟硬件設施構建

在信息技術發展中，已經形成了信息化時代，在這種情況下，掌握了數據信息的價值部分，就能推動企業不斷發展。

現階段財務信息化是行業發展的趨勢，對企業可以產生非常大的影響。但是，財務信息化和傳統財務管理方式不同，所需要的設備也不同。這需要保障財務管理信息化落實，應該加大資金投入，按照企業當前的財務建設需求，合理對軟件和硬件設備進行采購，以此保障財務信息化順利進行。在長期使用中，企業的財務信息化軟件會存在很多問題，很大部分原因是軟件和硬件存在問題，這要求房地產企業在財務信息化使用中，應該體現出前瞻性，使軟件硬件可以支持財務信息化使用較長時間，也要加大財務信息化軟件的維護力度，定期對其開展檢修，做好系統補丁，有效保障財務系統的安全性。從整體角度分析，硬件設施是實現財務管理信息化的基礎條件，一旦沒有該內容進行支持，就會導致財務信息化難以實現；軟件系統是財務信息化的靈魂支持，一旦沒有內容，財務管理信息化的作用無法發揮。只有將二者進行科學合理配置，協調統一后，才能保障財務信息化的合理建立。因此，房地產企業在建設財務信息化過程中，需要對軟件和硬件方面進行分析，不同企業所選擇的建設方案不同，所需要的軟件和硬件就不同。這需要結合企業財務業務工作量、使用水平、系統功能等多方面進行分析，結合專業設計人員的分析后，制定出完善的財務信息化建設方案，以此作為購買硬件和軟件的依據。通過對相應的軟件和硬件使用后，需要對二者協同性和使用性能進行分析，也要強化信息系統的保密功能，有效保障房地產企業財務資料的安全。

四、結語

隨著科學技術的快速發展，信息技術不斷發展，對各行各業產生重大影響，促使社會經濟環境發生了重大改變。在這種環境下，房地產企業競爭更加激烈，市場經營范圍受到限制，需要提升資金使用水平，促使更多企業開始對財務管理模式進行變革。通過財務管理信息化，能夠讓企業對經營風險進行合理分析，并且為管理層決策提供真實有效的數據依據，也可以有效提升資金管理效率，促使企業可以獲得更大的經濟效益，保障企業實現長遠發展。

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財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。