大數(shù)據(jù)視角下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)思考探究

殷翠微

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)管理模式面臨很多新的挑戰(zhàn)，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)管理模式才能提高企業(yè)的競爭力。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的難度也在增高，越來越多的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)需要處理，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出改變，基于大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)施財(cái)務(wù)共享，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享；服務(wù)；思考

大數(shù)據(jù)不僅為居民的生活帶來便利，同時(shí)也為各行業(yè)生產(chǎn)帶來了便利。大數(shù)據(jù)的到來不僅標(biāo)志著時(shí)代的進(jìn)步，同時(shí)也代表著財(cái)務(wù)工作逐漸向著現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)著財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步。基于大數(shù)據(jù)的背景實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)之間的交流，也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用。而如何在大數(shù)據(jù)的支持下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要我們進(jìn)行思考，所以本文筆者主要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)做出分析，主要分析財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義以及大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略，希望通過筆者的分析能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）能夠協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)融合。企業(yè)想要穩(wěn)健發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，同樣也離不開業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)的拓展能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展提供保障。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠使二者相協(xié)調(diào)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，打破傳統(tǒng)管理的局限性。

（二）能夠提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)能力

實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能細(xì)分，構(gòu)建層次更深的管理團(tuán)隊(duì)。由于財(cái)務(wù)管理工作本身是一項(xiàng)較為煩瑣的工作，所以需要財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)的素養(yǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在大數(shù)據(jù)的背景下，更加要提高財(cái)務(wù)管理人員的能力。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠?qū)⒃休^為分散的財(cái)務(wù)管理集中化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及服務(wù)實(shí)現(xiàn)全局的把控，提升財(cái)務(wù)管理的大局觀。另外，實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，全面提高財(cái)務(wù)從業(yè)者的管理能力，打造專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于企業(yè)來說，能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性

（一）有助于提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新能力

基于大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新能力。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)新管理流程。例如，企業(yè)可以運(yùn)用云計(jì)算或智能技術(shù)等，通過信息技術(shù)來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，達(dá)成企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是由內(nèi)而外進(jìn)行的，所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)不能僅僅停留在企業(yè)內(nèi)部，要深化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，才能為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)據(jù)處理能力

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠提高數(shù)據(jù)處理的能力。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供保障。因此，企業(yè)為了保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的有效性，應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)據(jù)處理能力，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在信息處理方面有著一定的局限性，對(duì)于一些不利發(fā)展的信息無法剔除，不能保障財(cái)務(wù)信息的有效性。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)一些非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此想要實(shí)施財(cái)務(wù)共享，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)有足夠的認(rèn)識(shí)。但就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況來看，仍有部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)，并沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的意義，一直在用傳統(tǒng)的管理理念開展財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較低

我國目前普遍企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正在積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，既提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。但在這一過程中，仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)管理方面缺乏能力，企業(yè)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，一旦工作中面臨專業(yè)問題，根本得不到有效的解決，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，更無法有效實(shí)施財(cái)務(wù)共享推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開管理制度的支持，制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理制度，才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。但目前仍有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面不夠完善，不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展，還會(huì)限制企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)將制度過于理想化，尤其是在制定企業(yè)預(yù)算管理制度時(shí)預(yù)算與實(shí)際存在較大差異，甚至?xí)屍髽I(yè)面臨虧損。因此，企業(yè)想要解決這一問題，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，以制度作為工作的約束，嚴(yán)格按照制度落實(shí)各項(xiàng)工作，才能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率。

四、大數(shù)據(jù)視角下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略

（一）提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息分析能力

在大數(shù)據(jù)的視角下想要實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)要積極提高財(cái)務(wù)服務(wù)共享的信息分析能力，以此來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。這就要求企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)要從以下三方面來提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息分析能力。

其一，企業(yè)要提高自身對(duì)大數(shù)據(jù)的技術(shù)運(yùn)用能力。對(duì)于企業(yè)來說想要有效落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，就要增加技術(shù)運(yùn)用、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的現(xiàn)代化水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。例如，企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，可以利用云計(jì)算技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。這樣做既能保證信息數(shù)據(jù)的可靠性，又能為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。但在此過程中，企業(yè)一定要重視技術(shù)人員的管理，只有這樣才能夠保障技術(shù)水平得到高效運(yùn)用，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供高質(zhì)量保障。

其二，必須重視財(cái)務(wù)信息處理的深度問題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中一定要加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的深度。尤其是對(duì)一些特殊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行表面處理，要深度挖掘財(cái)務(wù)信息。這樣做不僅能夠明確財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系，還能根據(jù)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。只有不斷加深信息數(shù)據(jù)處理深度，才能更加全面地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況。因此，企業(yè)必須指派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多角度的挖掘，從而提高非結(jié)構(gòu)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理深度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供參考價(jià)值。

其三，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來選擇財(cái)務(wù)信息。這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，科學(xué)利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息做出合理性的分析，提高自身的分析能力。并在分析過程中完善共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到水平上的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

（二）重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。有效地控制風(fēng)險(xiǎn)不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)從技術(shù)、信息以及財(cái)務(wù)三方面做好控制，全面提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的水平。

首先，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)做好控制，以此來保證信息數(shù)據(jù)的安全性。這就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)要重視技術(shù)的選擇和防范，從而提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)可以通過完善技術(shù)檢測體系，優(yōu)化技術(shù)崗位配置，提高技術(shù)檢測能力。同時(shí)，也可以在大數(shù)據(jù)的支持下引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，配備先進(jìn)的技術(shù)人員，并對(duì)技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行有效的監(jiān)管。以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高財(cái)務(wù)信息的安全指數(shù)。

其次，企業(yè)要重視控制財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高財(cái)務(wù)信息的安全性。企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行控制時(shí)可以從信息采集渠道、加密手段來提高信息的安全指數(shù)，這在一定程度上也能提高管理水平。企業(yè)在信息采集過程中要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，無論是內(nèi)部來源信息還是外部來源信息，都要保證信息的安全。另外，企業(yè)要強(qiáng)化信息加密手段，可以使用自主研發(fā)系統(tǒng)來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，避免信息泄露造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

最后，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并著手分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，采用專用的分析手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率做出預(yù)判，提前制定防范計(jì)劃，從而提高財(cái)務(wù)的安全性。這樣做既能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能提能財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程

在大數(shù)據(jù)的視角下，想要實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)也要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程，以此來提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵，它不僅能夠提高管理質(zhì)量，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在優(yōu)化服務(wù)流程時(shí)要從強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程，完善操作流程體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息收集流程這三方面開展。

首先，企業(yè)要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程。對(duì)于企業(yè)來說業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)完善業(yè)務(wù)管理流程是保障業(yè)務(wù)開展有效性的關(guān)鍵技能，既能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量又能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的溝通，尤其是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，通過優(yōu)化流程來進(jìn)一步提高管理水平，全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

其次，企業(yè)要不斷完善操作流程體系。尤其是在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，完善操作流程體系是非常必要的。在此過程中，不僅要明確管理與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要規(guī)范操作流程，從而提高管理水平。另外，企業(yè)在優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)后，要指派專業(yè)的人員對(duì)操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保操作流程體系能夠得到有效的執(zhí)行。

最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息收集傳遞流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息收集與傳遞工作。只有保障了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集與傳遞的安全和質(zhì)量，才能為后續(xù)的各項(xiàng)工作提供支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的，既能提高財(cái)務(wù)管理水平，又能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)的背景下想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的分析能力，重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)共享的流程，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，完善財(cái)務(wù)管理制度。只有保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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