與市場經濟條件同步成長的企業經濟管理模式探討

■梁議化 貴州理工學院工業發展研究中心

■程尤俊 貴州理工學院建筑與城市規劃學院

■吳永錄 國家知識產權局專利局貴陽代辦處

隨著市場經濟的不斷變化，經濟管理工作在企業中的地位逐漸提升，越來越多的企業管理者開始重視經濟管理工作對企業的影響，很多企業在競爭時所投入的資金相同，但是在未來的發展過程中所獲取到的經濟效益可能有著很大的差距，不同的企業會根據不同的發展需求設立不同的經營管理模式，這是經濟發展多元化的一類顯著特征，在與市場經濟條件同步的企業經濟管理模式中，需要尋找到合理的管理途徑，讓企業能夠使各類經濟資源得到合理的利用，促進企業責任細化，讓企業能夠在激烈的市場競爭中奪得一席之地。企業想要實現全面發展，必須改變傳統的經濟管理思想，需要對企業的各項經濟風險進行有效控制，設立明確的企業經濟管理目標，以此尋找到企業的發展機遇，開展各項有利于企業經濟建設的管理活動，保證企業的整體經濟效益。由此可見，本文對與市場經濟條件同步成長的企業經濟管理模式進行分析與探討是非常有必要的。

一、企業進行經濟管理的意義

我國的企業數量正在逐漸增多，每年的市場經濟都會發生巨大的變化，企業面臨的競爭越來越激烈，在此背景下，我國的經濟想要實現穩定提升，必須與國際接軌，讓更多企業掌握有效的經濟管理模式，讓管理工作發揮更強大的功能，這樣才能全面提升財務管理工作的實際作用。企業經濟管理指的是針對企業資源進行有效管理的一種模式，能夠利用現有資源完成一系列經營項目的合理規劃，完善企業經濟管理模式，有效提高管理效率，讓企業的各項資源得到更加科學合理的分配。企業經濟管理一直是企業管理工作中的重要組成部分，在實際的生產與經營活動中，利用經濟管理能夠有效控制各類項目的生產成本，制定科學有效的管理制度，能夠幫助企業更加有效地調整資源結構，讓企業能夠在有限的資源范圍內獲取更高的經濟收益，因此，現代企業進行經濟管理能夠有效推動企業實現全面發展，讓其能夠更加積極地應對市場發展浪潮，獲得更多的發展機遇。

雖然經濟管理模式并不能幫助企業創造巨大的經濟收益，但是能夠降低企業經營發展風險，讓企業在未來的發展過程中做出更加正確的投資選擇，也能夠有效應對市場經濟中的各類陷阱，保證自身的經濟體制能夠適應當前企業的發展需求，能夠有效明確企業經營目標，將各項科學合理的經營方式滲透在企業各個部門的職能之內。讓企業在進行管理的過程中能夠跟隨市場導向，拓展外部環境，讓內部建設與外部建設結合起來，實現管理水平的全面提升，制定更加有效的經營戰略，建設更加具有現代特色的企業經營制度。我國的競爭機制與國際市場有所不同，政府會對企業之間的競爭狀況進行有效干預，因此經濟管理模式主要分為企業競爭型管理與政府主導型管理，這些管理模式存在著較大的差異，因此現代企業在進行經濟管理時，也需要充分考慮到現實發展需求，利用合理手段做好管理方式的有效應用，給予企業更寬廣的發展空間，根據企業經濟發展特征來實施相應的管控，讓企業實現長久穩定的發展。

二、與市場經濟條件同步成長的企業經濟管理模式的優化策略

1.完善企業經濟管理制度

隨著時代的發展，我國大部分企業已經明確了經濟管理制度的重要性，但是仍有一部分企業內部缺少一套完整的經濟管理制度，它們也許是從一些優秀企業的案例中選擇某種管理制度來使用，也許是自行編制管理制度，這些管理制度都存在著比較明顯的問題，利用這些管理制度開展管理工作很可能導致企業內部經濟上的問題無法得到有效解決，導致一些管理制度形同虛設。一些并未貼近實際發展，只參考優質案例所設立的管理制度，雖然管理模式上比較科學合理，但是并未考慮到企業發展實際需求，并未對企業的各項問題提供相應的幫助。一些并未參考實際案例的企業管理制度很可能缺少科學性，難以應對市場經濟發展新形勢下的沖擊，也難以利用管理制度提高企業經營效益，這導致一些管理模式始終落后于企業發展速度，難以讓企業實現規模上的擴張，因此現代企業開展經濟管理過程中需要設立更加科學合理有效的經濟管理制度，要保證企業的發展能夠有效得到監管，讓企業經濟管理制度發揮更強大的功能，有效控制企業發展過程中的經營利益成本，讓企業的各項責任得到細化，讓企業的經營管理理念逐步落實，要保證企業的管理制度有著較強的執行力，這樣才能讓企業實現長久的發展。

企業想要實現全面發展，必須明確管理制度的地位，應當讓更多管理者意識到經營管理工作在企業中發揮的重要作用，及時轉變自身工作理念，為管理制度建設投入更多的資源。需要對于管理制度的建設進行更加全面的宣傳，管理制度作為企業開展管理工作的重要基礎，具備一定的指導作用，需要企業經濟管理人員結合企業發展動態以及一些優質的管理理念進行合理的制定，隨著管理工作的不斷落實，需要根據企業狀態對經濟管理制度進行不斷的完善，這樣才能真正發揮經濟管理制度的實際職能，讓企業能夠進行科學化的管理。

企業經濟管理制度應當落實管理基礎，需要從現有的管理者中收集相應的意見，了解企業的發展狀態，增強企業管理制度的可操作性，要對于企業發展過程中面臨的各項問題進行有針對性的制度建設，讓管理工作能夠有效落實。在企業管理過程之中，讓更多的經濟問題得到有效控制，讓更多的措施得到有效應用，這樣才能實現企業管理工作的全面發展。要強化制度落實力度，要保證制度建設后能有效落實、有效執行，管理制度不能形同虛設，需要以企業的基礎工作為基礎，將其管理責任進行全面分化，讓更多管理部門的工作人員具備明確的責任心，讓他們能夠將這些管理方案有效落實到日常的經濟活動中，讓企業通過完善經濟管理制度提高管理實效。

2.對企業內部人力資源管理進行強化

很多企業在發展過程中存在一些人力資源管理上的問題，一些管理工作并未聘請專業的管理人員進行操作，這導致內部的經濟管理模式過于陳舊，難以完成現代的企業經濟管理。現代企業中從事經濟管理的人員很多是非財政專業人員，這導致一些經濟管理制度難以有效落實。很多企業為了降低經營成本，不愿意招聘一些具備專業能力的管理型人才，這導致企業內的專業從業人員缺失，難以適應現代化的管理理念，難以建設起更加明確的風險防范機制，難以提高經濟管理實效。想要提高企業的經濟管理效果，必須從人力資源管理上著手，不能讓管理制度僅浮于表面，需要建立更加實際的管理體制，讓企業中的一系列問題得到有效解決，需要以企業的自身發展狀態為基礎，完成經濟管理模式的建立，因此需要對企業內部人力資源管理進行優化，讓更多專業的人才有用武之地。

在對企業人力資源管理優化的過程中需要從三方面入手：首先需要對工作人員的專業素質進行嚴格考核，了解到企業的經營管理效果，對于一些可用性人才，要為他們分配一些專業的崗位，讓他們能夠在工作中充分展現自己的實力，要了解企業內部競爭狀態是否對人才擁有吸引力，要讓他們長久穩定地在企業內任職，讓他們利用自身的專業才能為企業的經濟管理工作提供更加有力的支持。其次要招聘更多專業化的人才，應當改變傳統思想，合理制訂人才招聘計劃，對于企業各個崗位的人才需求進行分析，了解到企業目前的發展狀態，開設招聘環節，讓更多優質的人才進入崗位就職。隨著企業的競爭壓力逐漸增大，對于人才的需求也會不斷增加，因此現在的企業在進行人才招聘時，除了應考慮人數，還應考慮質量，需要保證企業招聘的人才具備明確的專業意識，需要讓他們具備更強的經濟管理能力，還需要讓他們擁有更多專業化的知識，這樣才能讓他們盡快進入崗位就職，還需要他們具備更強的職業道德，這樣才能有效提高經濟管理實效。最后需要定期在企業內部開展培訓工作，無論是新進入崗位的財務管理工作人員，還是一直在崗位上進行工作的經濟管理人員，都需要定期接受培訓，學習一些先進的管理理念，利用培訓強化他們的專業能力，讓他們能夠與時俱進，更新自身管理思想，讓他們能夠更加適應現代經濟管理節奏，保證管理的整體效果。

除了人才的聘用與強化專業能力等工作，還可以設立更加明確的績效激勵機制，更好地利用人才完成相應的工作任務，可以制定相應的績效考核制度，讓更多工作人員的工作狀態得到有效監管，通過這種管理模式讓企業內部建立起良性的競爭機制，充分調動企業員工的積極性，多勞者多得，讓他們能夠有動力去完成自己工作，并且將自己工作的質量達到最佳，這樣對員工實現的激勵能夠有效地為企業的發展提供動力，讓企業的競爭力大幅提升。

3.采用現代化的經濟管理模式

想要提高經濟管理效果，可以利用一些非傳統化的管理思想來提高經濟管理的整體效率。經濟管理這一工作模式歷史悠久，在我國的很多企業中占據著關鍵的地位，雖然很多企業重視經濟管理模式的合理利用，但同時也存在一些比較明顯的問題。例如，很多企業管理模式過于老舊，這導致一些經營上的風險始終存在，無法應對現代的經濟浪潮，難以讓企業在市場競爭中占據一席之地，所以當前的管理工作需要明確企業經濟管理地位，利用合理的方式推動企業管理模式的發展。很多企業在進行經濟管理時，會習慣于通過擴大經營規模來提升經濟效益，這種方式在現代的市場競爭環境中已經不再適用，因此需要采用更加新穎的管理手段強化管理效率。現代化的企業提高經濟管理效率并不是單一的擴大規模，可以從企業的不同角度著手，了解企業的基本發展需求，結合市場動態完成企業內部的經濟改革，確定市場需求，有針對性地進行改革，這樣才能夠在滿足市場需求的情況下完成企業的經濟優化，實現現代化的經濟管理改革。

在實際的管理工作中，也應當合理利用科技來完成管理工作的強化，管理者需要具備先進的管理理念，將更多新的科技運用在管理工作當中，配備電子設備，建立起信息交流平臺，讓各個部門的信息得到有效交流，推動業財融合，讓企業能夠利用這種信息的有效交流完善內部管理效果，企業的經濟管理人員能夠了解到企業的業務狀態，業務管理人員也能了解到企業的經濟問題，從而實現管理效果的全面提升。這種現代化的經濟管理模式能夠大幅提高管理效率，讓管理工作發揮更強大的功能，建立起我國獨有的企業經營管理模式，讓企業實現穩定的發展，有效提高企業的核心競爭力，讓企業能夠獲得更多的效益回報。

4.實施企業全面預算管理

企業在發展與經營過程中很可能面臨很多的風險，現在企業想要實現穩定的發展，必須及時解決這些風險，降低風險出現的概率，讓企業的發展狀態更加平穩，所以企業應當在經濟管理工作中利用更多的經濟信息設立全面預算管理。預算管理已經成為很多企業發展中的關鍵環節，想要達到一定的經濟規模，必須要求管理層具備一定的管理技能，需要針對企業資金流動狀態進行合理的預算，對于企業未來的資金流向進行合理的分析，了解企業的各項業務與決策，通過這種方式有效提高企業的經濟管理水平，通過制定的方案讓企業能夠有效地對抗風險，讓各項管理流程制度規范化開展。通過預算分析能夠分析企業在經營過程中存在的問題，讓企業將各項資源進行合理配置，讓企業能夠更加有效地掌握當前的經營環境，調整未來的發展戰略，讓企業內部的資源配置得到優化。從目前企業發展狀況來看，實施全面預算管理能夠有效提高經濟管理的實際效果，讓企業真正實現與市場經濟同步增長，讓企業經濟管理工作發揮更強的功能。

三、結語

綜上所述，我國的市場經濟環境正在不斷變化，企業在這種變化中很難及時尋找到有效的發展途徑。企業的管理工作指的是企業為追求最大利潤化開設的管理項目，經濟管理能夠讓企業更加快速地適應市場經濟變化環境，為企業尋找到合適的發展途徑。現代企業經濟管理與傳統管理模式有著較大的區別，隨著科技的不斷發展，一些新穎的管理手段也逐漸應用在企業的信息管理工作中，想實現對企業信息資源的充分調配，讓企業能夠實現穩定的發展，必須將一些新穎的管理理念運用在管理工作當中，實現財務管理工作的細化，在其經濟管理過程中設立的各項目標需要具備可操作性，對企業的各項發展提供更加精準的數據，實現更規范化的企業管理，實現企業利潤的最大化，讓企業實現可持續性發展。