現代企業的財務預算管理審計探討

時亞楠

（山東魯能商業管理有限公司貴和購物中心，山東 濟南 250000）

在現代企業財務預算活動中，需要圍繞著企業自身的戰略要求以及發展規劃基礎上，通過業務預算以及資金預算等方式，幫助企業對自身的資金使用情況進行統籌規劃與管理，從而提高企業自身的經營利潤。通過加強財務預算管理審計工作的方式，能夠保障財務預算編制的合理性與可行性，對于企業資金使用跟業務活動開展進行規范化管理，從而提高企業的經營效益跟市場核心競爭能力。因此現代企業還要對財務預算管理審計工作的重要性有深刻的認知，提高企業的預算管理工作水平。

一、現代企業的財務預算管理工作探究

預算管理工作作為現代企業財務管理體系中的重要組成，在預算管理工作開展期間，主要是將貨幣以及企業的現金流量作為表現形式，隨后就企業日常經營跟預期經營活動的數量表現進行對比與控制。在財務預算管理工作開展期間，可以結合企業未來發展特定目標基礎上，進行企業內部資金以及有效資源的科學安排，還可以實現對企業各項經濟活動的科學規劃跟統籌管理工作，從而保障企業預期戰略發展目標的實現。在財務預算管理工作開展期間，可以通過科學合理的預算編制，幫助企業實現自身各部門的財務以及非財務資源的科學分配以及控制工作，讓企業各項生產經營活動的科學性跟合理性得到進一步的提高，借此滿足企業的長遠發展需求。

對于現代企業而言，在財務預算管理活動中還包含有財務預算、業務預算、資本預算以及籌資預算等多個環節的內容。在財務預算編制過程中，需要將企業的發展規劃以及長遠戰略目標作為基礎，將先進流量作為核心。完成了預算編制工作之后，要通過相應的規章制度，保障財務預算管理工作的整體落實效果，促進企業的市場核心競爭力得以提升。

二、現代企業開展財務預算管理審計的價值探究

現代企業要想提高自身的經營質量以及內部管理水平，還可以將財務預算管理審計工作作為一項重要途徑，對其工作價值進行深入挖掘，幫助企業進行資金資源的優化配置跟合理使用，提高企業的生產經營水平。因此說財務預算管理審計在現代企業發展中有著非常重要的價值，具體應用價值表現在以下幾個方面。

（一）滿足企業財務性質的轉變需求

隨著我國市場經濟體制改革力度的增大，企業在發展過程中面臨的內外部環境也朝著復雜化的趨勢進行轉變。在現代企業自身發展過程中，產生的財務活動不僅僅只是簡單的資金收付工作，還有著資金籌資、投資決策等方面內容。企業要結合自身的經營特點，進行財務管理體系的合理構建，還需要將一些先進管理理念應用到自身的財務管理工作中。比如通過加強財務預算管理審計工作的方式，能夠幫助企業進行自身財務管理方法的積極轉變，從而滿足企業的實際發展需求。通過合理有效的財務預算管理審計工作模式，能夠提高企業的財務管理水平，讓企業可以在對現有經濟市場運行體制有充分了解基礎上，進行財務性質的積極轉變，促進財務管理職能的發揮，對于現代企業的長遠與健康發展也有著重要意義。

（二）提高財務預算制度的落實效果

財務預算管理在現代企業發展中有著非常重要的應用價值，對于企業自身經營效益的提高也有著積極意義。在財務預算管理工作開展期間會受到多種因素的影響，并且涉及企業各個業務部門的工作中，對于財務預算制度的落實水平提出了更高的要求。在財務預算管理工作開展期間，要求企業的財務部門能夠結合業務實際開展情況，做好預算指標的層層分解，并需要將精細化理念融入預算管理工作中。只有這樣才能夠保障財務預算管理工作的落實效果，將財務預算管理工作的價值充分發揮出來。通過提高自身財務預算管理審計水平的方式，能夠保障各業務部門預算指標的編制合理性，讓企業各單位以及部門可以更好地遵循相應的預算指標進行工作，保障財務預算制度的落實效果。

（三）提高內部審計能力

財務預算管理工作關系到企業的各個業務部門，在沒有做好內部審計工作的情況下，不僅影響到企業的財務管理水平，各項財務預算管理制度也難以得到良好的落實效果。只有不斷提高自身的內部審計能力，方能做好預算管理工作落實全流程的監督跟管控，促進財務工作的開展規范性跟有效性得到進一步的提高。此外財務預算管理審計工作在實際開展過程中，能夠實現對現代企業各項財務活動開展全過程的動態監督與控制，保障企業內部資金能夠獲得良好的應用效果。這樣可以在一定程度上對現代企業的資金浪費以及揮霍情況起到良好的解決效果，對于企業經營活動中財務風險問題可以起到良好的規避效果，保障企業的健康與穩定發展。

三、現代企業預算管理審計工作開展中存在的問題

（一）缺乏專業獨立的審計機構

對于現代企業而言，預算審計工作在開展過程中還有著復雜性以及技術性強的特點，要想保障預算管理審計工作的開展效果，還需要有專業以及獨立的審計機構作為基礎，保障預算執行工作的整體開展效果。目前我國一些企業對于預算管理審計工作的重視力度不足，也沒有進行專門審計機構的設置。很多企業在內部組織架構的設立時，因為預算意識的缺乏以及經費預算的限制，企業內部審計結構還存在有人員設置不足的問題，部分審計人員多是以兼職的形式進行工作，在日常工作中經常出現被其他部門調用的情況，影響到各項財務預算審計工作的開展跟落實效果。目前部分企業雖然已經設立了審計部門，但是審計機構在日常工作中有著獨立性比較差的問題，在日常預算工作中會受到財務部門或者上級領導部門的干涉，預算編制與管理的合理性難以保障，這也是影響到預算審計職能的重要因素。因此說在目前企業預算管理審計工作開展過程中，還存在有審計機構的專業性以及獨立性不足的問題，要求企業能夠不斷提高財務預算審計機構的獨立性，推動各項預算制度的有序落實。

（二）審計工作力度不足

在進行財務預算管理審計工作開展過程中還需要保障審計工作的開展規范性，才能夠保障財務預算管理工作的開展效果。但是有一些現代企業在審計工作進行過程中，并沒有在結合了自身實際發展情況基礎上，進行嚴格審計故障制度的構建，預算管理審計工作在開展期間還會受到諸多外界因素的影響，審計工作的嚴謹性以及全面性也就難以得到保障，從而導致一系列審計問題的發生。在企業財務預算管理審計工作進行期間，一般多是由企業的領導層進行審計計劃以及審計內容的制定，而在審計工作開展期間還會對其他部門人員的利益造成一定的損害。

部分財務預算管理審計人員在自身工作中，還存在怕麻煩以及不想得罪人的心理，使得各項審計制度難以得到有效落實，對于企業財務預算管理作用的發揮也造成了一定的阻礙。部分企業雖然進行了財務預算管理審計制度的構建，但是相關審計制度還有著落實程度不足的問題，對于審計過程中發現的預算執行問題無法及時進行處理，使得審計工作的權威性無法得到保障。因為審計工作力度不足等因素的影響，審計工作在開展期間形式化過于嚴重，預算管理審計工作在開展過程中的價值無法發揮出來，對于現代企業財務預算管理工作的進行也造成了一定阻礙。

（三）審計隊伍的綜合素質不足

現代企業在財務預算管理審計工作開展期間，其還會涉及企業的各個業務部門以及生產經營流程之中。其有著審計內容繁多以及審計難度大的特點，因此對于審計人員的職業能力跟綜合素質也提出了更高的要求。只有具備一支高素質的審計工作隊伍，才能夠滿足現代企業財務預算管理審計工作的實際工作需求。目前很多現代企業的審計工作人員還存在有綜合素質不足的問題，也沒有聘請審計專業人才。很多企業的審計隊伍多是抽調財務部門的人員進行搭建的，這些審計人員雖然具備良好的財務管理能力以及財務素養，但是在財務預算管理審計工作開展過程中，對于審計工作相關的工作流程以及法律法規的掌握程度不足，自身的審計工作水平不足，對于財務預算管理審計工作的有序開展也會產生比較大的影響。

四、優化現代企業財務預算管理審計工作的具體策略

（一）進行現有財務預算管理審計觀念的優化

在現代企業發展過程中，需要企業領導層能夠積極轉變以往的管理理念，加強對財務預算管理審計的重視度。只有對現有的市場發展態勢進行明確，積極轉變自身的財務審計工作思路，做好財務預算管理中的各項審計監督工作。這樣才能夠讓預算管理的資源協調跟風險規避價值發揮出來，指導企業自身業務活動的順利開展，從而提高現代企業的核心競爭能力。在進行財務預算審計理念的創新期間，首先要從財務預算編制環節入手，做好編制全過程的審計工作，保障財務預算編制方案的落實效果。在審計工作中需要將預算收入作為重要前提條件，做好預算管理全流程的審計監督，針對預算執行期間的支出超支等問題，需要做好預算超支原因的分析，采取相應的整改措施，最大限度地進行預算編制方案誤差的控制。只有這樣才能夠保障預算編制方案的整體落實效果，讓企業能夠更好地進行自身運營成本的有效控制。

其次為了提高審計工作的應用價值，要求企業財務部門能夠端正自身的工作態度，對財務審計工作的開展目標、方向與目的有充分的了解。在財務管理審計工作開展期間，也需要保障審計工作的透明性與約束性，讓所有業務部門都能夠主動參與到財務預算管理工作之中，從而提高企業資金使用的合理性，對于企業經濟活動開展中存在的問題也能夠起到良好的解決效果。

（二）對財務管理審計職責進行明確

在財務預算管理工作中，還需要各業務部門能夠積極參與到財務預算管理工作中，方能夠保障預算編制方案的落實效果。審計部門在該階段要發揮出自身的協調作用，積極引導各業務部門參與其中，從而讓各項財務預算管理審計工作能夠得到有效的落實。做好財務審計工作的主要執行者，審計部門要根據各部門的業務開展特點，對財務管理審計工作責任進行細化，將審計責任落實到具體工作人員身上，激發各審計人員的工作積極性。在對審計職責進行劃分時，要對各業務部門的資金預算編制情況進行明確，就各部門的資金使用情況做好管控工作，避免資金隨意支出等問題發生，從而讓財務預算審計工作價值得以發揮，為現代企業帶來更多的經營效益。此外在財務預算管理審計工作開展期間，還需要對以往審計工作中存在的問題及時進行優化與處理，保障企業財務預算管理指標的綜合設置效果，從而提高自身的預算管理工作水平。

（三）提高對財務預算管理審計工作的落實力度

現代企業在財務預算管理審計工作開展期間，要想進一步強化審計工作的監督管理職能，首先要做好預算編制跟執行過程中的審計監督工作。企業在進行財務預算的編制過程中，要求財務預算管理審計部門能夠針對資金使用數額比較大的部門以及項目，就資金支出的真實性跟合理性進行嚴格檢查與控制，避免出現資金隨意挪用等問題發生。該過程中需要做好統計審計工作，強化各業務部門資金使用規范化的檢查力度，這樣才能夠保障各業務部門能夠嚴格遵循財務預算編制結果進行工作，提高企業的財務預算管理水平。

其次還需要做好企業運行過程中各項費用支出情況的審計工作，在企業財務預算管理審計工作開展期間，需要審計部門能夠加強對財務支出結構合理性的檢查與管理工作，強化對各項費用使用情況的審計以及監督管理工作，保障企業內部支出費用的合理性，對于企業的整體運行成本也能夠起到良好的控制效果。

最后則需要進行現有內部審計監督制度的完善，在該過程中，需要企業能夠結合具體審計項目開展基礎上，結合現有市場經濟發展情況，以及企業各項生產經營業務的變動情況，進行以往審計工作制度的不斷創新與改進，滿足企業現階段發展的審計工作的實際開展需求。在該過程中還需要健全全過程的審計控制制度，保障現代企業的各項業務活動均能夠遵循相關的預算編制計劃來進行，促進企業自身的預算管理工作水平得到進一步的提高。

五、結束語

綜上所述，在現代企業自身發展過程中，財務預算管理審計工作還發揮著非常重要的作用，只有做好了各項審計工作，才能夠將企業財務預算管理的價值充分發揮出來，幫助企業實現自身經營效益的最大化。因此現代企業還需要對財務預算管理審計工作的應用意義有深刻的認知，結合以往審計工作開展中存在的問題，加強現代化管理理念以及管理技術的應用水平。這樣可以實現財務預算管理審計工作的創新與優化，實現對企業資金使用情況的綜合性管理，降低財務風險的發生可能性，保障現代企業的長遠發展。