企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

楊利

（四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司，四川 綿陽(yáng) 621000）

企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，無(wú)論是管理還是發(fā)展都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多，部分風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都具有重要價(jià)值和意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、管理質(zhì)量和戰(zhàn)略發(fā)展等產(chǎn)生重大影響，尤其是對(duì)于資金的利用方面，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的影響因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，以此保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析得知，在當(dāng)前形勢(shì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要體現(xiàn)在以下方面：投資融資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

一般情況下，企業(yè)的投融資與資金管理風(fēng)險(xiǎn)存在關(guān)聯(lián)性，會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金利用，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及償債能力造成影響。其他類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的各種活動(dòng)產(chǎn)生，涉及企業(yè)的方方面面，最直接的影響便是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素資金的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不能根本杜絕，但是可以通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)控制，降低或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。以此針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化、合理化以及有效化管控，有助于及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，避免影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，保證資金合理利用和安全使用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往存在于資金使用以及財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中。針對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，能夠更好地規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員思想和行為，降低工作人員以權(quán)謀私的可能性。提高了資金的利用率，同時(shí)也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，輔助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和解決管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要具備完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控工作的重要工作內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠保障企業(yè)決策制定的科學(xué)性和合理性，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定決策和經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展方案提供重要參考依據(jù)。進(jìn)而可以得知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升財(cái)務(wù)管理成效，發(fā)揮內(nèi)部控制功能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不高

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于成本控制方面的管理以及經(jīng)濟(jì)效益方面的管理較為重視，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作卻沒(méi)有給予深刻的認(rèn)識(shí)和重視。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠，在思想方面沒(méi)有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作概念的形成。由于對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義宣傳不到位，宣傳方式單一，往往只是通過(guò)在一些重要會(huì)議強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，卻沒(méi)有積極地落實(shí)到實(shí)際的工作中。長(zhǎng)期下去，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則不能得到重視，最終會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開(kāi)以及管理機(jī)制的建設(shè)[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素評(píng)估不精準(zhǔn)

當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要注重對(duì)相關(guān)因素的排查，但是當(dāng)下企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的排查以及評(píng)估機(jī)制欠缺完善，工作方式方法較為機(jī)械單一，造成企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不精準(zhǔn)。往往使得對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查工作停留于形式，對(duì)于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成了不利影響。因此很多情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能順利落實(shí)，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)擔(dān)和壓力也會(huì)加大[4]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要緊密借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加需要應(yīng)用信息化技術(shù)。當(dāng)前階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用并不到位，信息化系統(tǒng)建立不夠完善，不能匹配企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸和共享工作落實(shí)不夠理想。雖然建立了信息化系統(tǒng)，但是信息化系統(tǒng)的利用率不高，沒(méi)有發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能作用，不能有效地傳輸數(shù)據(jù)信息。部門(mén)之間的溝通和交流也較為欠缺，對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用沒(méi)有達(dá)成一致，企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)不完善不統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)信息傳遞過(guò)程中存在一些影響信息安全的因素和隱患，導(dǎo)致各部門(mén)重復(fù)性工作或者工作效率低，最終影響數(shù)據(jù)信息的共享。

（四）欠缺完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在具體落實(shí)中由于欠缺監(jiān)管機(jī)制，使之不能受到監(jiān)管機(jī)制的制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，或者不能有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難度。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。受到了企業(yè)管理者的思想影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作落實(shí)不到位，在具體實(shí)施工作中不能形成財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作往往停留于形式，或者僅僅注重于事后管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的作用發(fā)揮的重要性，進(jìn)而影響監(jiān)督工作效果，甚至還會(huì)影響到其他工作[4]。

（五）財(cái)務(wù)管理欠缺規(guī)范性

企業(yè)雖然在逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是往往只是在思想觀念方面給予重視滿足，在具體落實(shí)方面卻積極性不高，或者沒(méi)有給予關(guān)注，造成財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理欠缺規(guī)范性，對(duì)于細(xì)節(jié)把控不足。具體的財(cái)務(wù)管理工作欠缺規(guī)范性指導(dǎo)，工作較為隨意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格和不規(guī)范，則會(huì)造成一些誘導(dǎo)因素產(chǎn)生，企業(yè)的管理者缺乏重視，影響了工作質(zhì)量[5]。

（六）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)則是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏更加專業(yè)的管理人才。往往企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員則由財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼職，而且工作人員不能積極學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和管理技術(shù)。往往依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)和既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工作人員不能勝任崗位要求，不能高質(zhì)高效地展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并在工作中可能會(huì)形成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量效率和效果。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，而企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，依據(jù)企業(yè)具體情況科學(xué)有效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)

企業(yè)要更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，需要企業(yè)管理者發(fā)揮示范帶頭作用，從思想觀念方面影響企業(yè)員工。因此企業(yè)管理者需要把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，尤其需要落實(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而這有助于垂直管理，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在日常工作中應(yīng)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，逐漸健全企業(yè)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用，從思想觀念方面提升企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，為順利落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供有力支持。

（二）應(yīng)用多種方式排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素較多，因此需要應(yīng)用多種方式識(shí)別和排查危險(xiǎn)因素，依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查制度。在具體落實(shí)排查和評(píng)估工作中需要注重其客觀性和合理性，避免個(gè)人主觀意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)影響工作的開(kāi)展。對(duì)于普遍存在的或者顯而易見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)加強(qiáng)重視，而對(duì)一些潛藏存在的因素需要投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行分析，以保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面掌握，可以及時(shí)精準(zhǔn)地排查風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查工作作為常態(tài)化工作落實(shí)，以此探求更多的方式，最終有利于完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制。

（三）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中重要的組成部分，而建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制則是健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效措施。需要提升企業(yè)反應(yīng)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行專業(yè)的判斷。另外，還需要了解企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境，識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析和評(píng)估可能造成的影響，以此采取科學(xué)可行措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于此，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制可以以實(shí)地觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表形式實(shí)現(xiàn)。而實(shí)地觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)全面地體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有助于追蹤以及管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的信息傳達(dá)到企業(yè)相關(guān)部門(mén)，采取有效的措施消除風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）制定并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)管理人員需要依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目投資落實(shí)情況以及企業(yè)資金應(yīng)用情況，制定并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度展開(kāi)相關(guān)工作，避免財(cái)務(wù)工作人員由于失誤而不能提高工作質(zhì)量。因此，需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，提升財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任感。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)和投資部門(mén)中資金支出的相關(guān)項(xiàng)目，需要依據(jù)項(xiàng)目資金支出情況展開(kāi)審核工作。

（五）注重財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)可以應(yīng)用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。在明確當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和要求基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)在建設(shè)以前應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有一定的了解，對(duì)于不同部門(mén)不同職能統(tǒng)籌監(jiān)督管理，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)。在此需要優(yōu)化管理機(jī)制，對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用則應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)范制度，注重部門(mén)之間的交流和互動(dòng)。對(duì)于信息系統(tǒng)需要發(fā)揮系統(tǒng)的功能作用，提高信息傳輸效率和質(zhì)量，避免工作重復(fù)，減輕工作負(fù)擔(dān)，滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)于信息處理的需求，而這保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理和精準(zhǔn)，同時(shí)有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）制定并健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要具備較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，而這有利于企業(yè)穩(wěn)定順利發(fā)展。因此，企業(yè)需要注重建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度。

應(yīng)明確監(jiān)督工作內(nèi)容、工作責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)，而對(duì)于工作人員要求其形成良好的人生價(jià)值觀，需要其明確監(jiān)督工作具體流程和工作責(zé)任，在具體落實(shí)工作中需要避免受到企業(yè)管理者思想觀念的影響，依據(jù)規(guī)定要求展開(kāi)工作。而監(jiān)督工作需要全面落實(shí)，并針對(duì)企業(yè)所有部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，以注重事前事后的監(jiān)督作為主要工作模式，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督報(bào)告，應(yīng)保證其合理精準(zhǔn)，有助于企業(yè)管理者制定決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷和不足，提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

（七）重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范可行性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要從思想觀念上重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范可行性，而這主要體現(xiàn)在其實(shí)際行動(dòng)方面。企業(yè)管理者應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入剖析，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)及時(shí)完善，明確工作內(nèi)容、工作責(zé)任和工作目標(biāo)，并且還需要落實(shí)績(jī)效考核工作。支持并鼓勵(lì)企業(yè)員工重視財(cái)務(wù)管理工作。另外，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任以及權(quán)利和義務(wù)的管理。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障條件，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方面具備顯著優(yōu)勢(shì)和工作積極性。

（八）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才水平

在此需要企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)管理人才水平，吸納并培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于此，企業(yè)不但需要積極引進(jìn)專業(yè)人才，而且還應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行管理，應(yīng)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要意義，通過(guò)采用培訓(xùn)以及講座的形式培養(yǎng)企業(yè)工作人員創(chuàng)新創(chuàng)造精神，輔助其逐漸形成完善的教育培訓(xùn)制度。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)員工可以相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)助，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，以此打造優(yōu)良的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)還需要注重引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)，輔助掌握信息技術(shù)應(yīng)用的方法和技巧，加強(qiáng)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建立并完善信息化管理系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體情況，設(shè)計(jì)可行的計(jì)劃。應(yīng)積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)觀念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念，而將所學(xué)知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，有助于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義，明確現(xiàn)狀問(wèn)題包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素評(píng)估不精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理信息化水平不高、欠缺完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制、財(cái)務(wù)管理欠缺規(guī)范性、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。在此基礎(chǔ)上采取有效的措施提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量水平，包括提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)、應(yīng)用多種方式排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素、制定和完善企業(yè)科學(xué)決策、建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)、制定并健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度、重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范可行性、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才水平，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效落實(shí)。