淺析新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作

白玉軍

（中國煙草總公司北京市公司物流中心，北京 101121）

新時代下，市場經濟不斷發展與完善，國企改制工作也在深入推進，現代化經濟體系的發展也來到了一個全新階段。會計成本管理控制通過對企業橫向與縱向的立體式對比，并結合企業的發展現狀來分析出相應的財務報告，為企業發展與管理帶來更加科學合理的數據支撐。面對日益嚴峻的國內外市場競爭，國有企業要想在其中站穩腳跟，充分發揮在國家經濟體系中的作用，就必須根據時代發展要求，加強會計成本控制管理控制，提高企業成本管控的實效性，這樣才能夠確保企業成本的價值最大化，以此來提高國有企業的經濟效益與社會效益。

一、新時期國有企業會計成本控制管理工作的重要性

（一）滿足市場需求與經濟體制改革

在新時期下，國家社會經濟不斷發展與改革，國有企業也逐步從公有制主體的經濟體制轉變為社會主義市場經濟體制，其發展方向也得到了更加廣泛的延伸。當前，現代化國有企業的發展仍在不斷摸索前進的道路上，不僅為企業自身的經濟效益帶來了一定價值，也有利于國家整體經濟的提升。國有企業借助會計成本控制管理工作的進一步應用優化，是積極適應市場需求的重要舉措，也能夠為經濟體制的改革提供有力支撐，也對企業自身帶來了更高的挑戰與發展契機[1]。同時對于財會行業發展來說有著重要的現實意義，二者相互配合、相輔相成。

（二）提高國有企業市場競爭力

隨著國家綜合國力的迅速發展，對市場內外都帶來了極大的沖擊，經濟結構特征的轉變也造成了市場的變革。在新時期背景下，國有企業要想適應當前的社會發展趨勢，就需要在市場經濟形勢下積極轉變發展理念。就會計成本這一環節來講，根據目前企業的發展現狀與市場經濟形式，借助橫縱向的立體對比手段能夠制定可行的成本控制管理措施，這也是財會管理中所遵循的“可比性原則”，即“保證企業生產經營的同時，通過成本效益的利益最大化來實現企業生存”，能夠有效提高國有企業的市場競爭力，以此來引導企業在新時期下更快地適應社會的經濟結構。

（三）推動國有企業結構框架的調整優化

在市場經濟的沖擊下，國有企業的生產經營也受到了不同程度的影響，因此就需要企業在此期間對自身的生產與管理工作不斷優化與調整。在企業的運營過程中，會計成本管理控制工作能夠結合生產經營的情況來提高成本費用規劃的精準性，規避企業經營中非正常成本消耗以及正常消耗過度等問題的出現。國有企業借助成本會計能夠實現經濟效益的最大化，滿足市場需求來調整生產結構，有利于企業生產經營的健康發展[2]。

（四）促進企業的可持續發展

對于任何企業來說，可持續發展一直都是企業發展目標中最為關鍵的一點，而國有企業的特殊性也決定了其對于國家經濟體系的重要地位。借助會計成本控制管理，能夠充分發揮會計預測企業前景這一重要職能，以此來實現企業的可持續發展。眾所周知，科學合理的會計核算與監管能夠在企業的經營業績評估、經濟決策制定以及經濟前景預測這三個環節中提供重要的參考依據支撐。經濟前景預測環節即是通過企業的賬本來科學地調整與優化企業管理，調節企業的經濟活動，以此來提高企業自身的經濟效益，并對企業后續的發展規劃進行科學評估，為國企的可持續發展提供更加可行的參考依據。此外，從企業的管理層面來看，發揮成本會計經濟前景預測這一職能，也有利于企業的內部控制，滿足人力資源管理需求，通過二者的互相配合來促進企業的可持續發展。

二、當前國有企業會計成本控制管理中存在的不足

（一）會計成本控制管理意識不足

在當前國有企業的會計成本控制管理工作中，相關管理人員還未形成正確的意識，這也對國有企業的健康發展造成了極大的阻礙。在國有企業中，部分管理人員對于會計成本管理控制的重要性認知不足，在財會工作中更加注重企業的短期效益，缺乏一定的全局觀念，往往會忽視企業的長期發展目標，企業也會在其中不斷擴張企業規模，企業成本也隨之提高，無法有效促進國有企業的可持續發展。同時，相關管理人員的思想意識缺乏還會對會計成本控制管理工作的開展造成一定的阻礙，并伴隨著預算不準以及管控不力等問題的出現，造成財務管理工作質量與效益的下滑[3]。此外，財務會計工作人員的意識不足，會導致其工作理念落后，工作積極性也無法被充分調動，在財務工作中應付了事，如果出現數據失真的情況，就會產生責任連帶問題，影響工作的順利開展。

（二）內部環境無法滿足會計成本控制管理需求

在當前時代背景下，市場經濟體質改革進程不斷深化，我國多數國有企業已經逐步開展了會計成本控制管理工作，也隨之建立了相關的財務改革制度，然而在實際的改革過程中，要想順利地將相關制度落到實處卻出現了許多阻礙，無法充分發揮出制度改革的效能。在國企發展的歷史長河中，更多地采取粗放式管理模式，逐步與外部的市場環境脫節，企業的經營發展也每況愈下，部分企業還出現了嚴重的經濟虧損情況。盡管部分國企在國家政策引導下仍保持良好的經營狀況，但內部的違規問題也在一步步蠶食著國有企業的發展態勢，通過非法挪用國家資金，導致企業資金周轉不暢，財務危機時有發生。此外，隨著時代的發展，各行各業中的實際需求也在不斷革新，為了迎合多樣化的市場需求，導致企業的生產模式必須不斷優化改進，從而導致企業的設備投入成本與人力成本進一步增長，對企業的成本控制管理帶來了一定的消極影響。

（三）會計成本信息可靠性低下

近些年來，經濟科技水平的不斷發展，為眾多民營企業與外來企業帶來了較好的發展契機，人才流向重心也逐步向這些企業傾斜，這就導致國企內部的人才不斷流失，企業人才隊伍質量下滑，而相較于外部企業，國企內部管理模式故步自封，導致管理層的流動性也較大。分屬不同部門的管理人員在工作過程中，更加在意短期的業績，忽略了企業的長期發展。這些原因造成了國企財務管理工作內部的混亂，誘發了更多的企業財務問題，就比如對于壞賬情況的準備不當、成本費用劃分不合理、計提折舊不準確等[4]。財務問題的發生也會導致國企會計成本信息中的可靠性不足、數據失真，處理信息的管理人員也無法在短時間內有效梳理好財務信息，如果放之任之則會形成惡性循環，不利于企業的穩定發展。

三、國有企業會計成本控制管理的優化策略

（一）提高企業內部會計成本控制管理認知

國有企業要想提高會計成本控制管理工作的實效性，首先就需要從思想意識出發，做到內化于心并形成良好的工作氛圍，有利于從主觀層面提高會計成本控制管理的質量。因此，必須加強企業管理層以及財務管理部門工作人員的正確認知，提高對會計成本控制管理的重視程度。第一，在國有企業的經營生產中要擴展思維活動空間。國有企業需要加強成本控制管理的橫向發展，將其貫穿到企業經營生產的全過程，從產品設計到原材料采購，從市場營銷到售后服務等，進行全面控制管理。第二，延伸成本控制思維角度。國有企業需要在工作中對成本控制管理工作的內涵有明確理解，并在工作中建立相應的目標，一方面要降低產品的生產成本[5]；另一方面要提高收益以及企業的核心競爭力。第三，相關人員必須積極轉變思維方式。國有企業的成本控制管理方式具備多樣化的特征，這就需要相關的管理人員適時摒棄傳統老舊的思維方式，將以往的事后成本控制模式逐步轉變為事前預防模式，加強企業的成本控制管理水平，豐富管控手段。

（二）推動成本控制管理專業隊伍建設

作為企業健康運行的關鍵因素，工作人員的綜合素質至關重要，這也是企業各項工作具體措施的最后一環。為了更加有效地提高成本控制管理能力，企業需要積極推動專業隊伍建設，培養高水平的人才，為成本控制管理工作開展提供重要保障。首先，企業應加強與外部機構的溝通聯系，向相關的職能部門尋求幫助，與各大專業高校展開合作，并通過企業財務人員到高校中進行學習，掌握當前先進的財務管理知識與技術，以此來實現新時期下成本控制管理工作方式的不斷完善與優化。同時，企業也可以選擇外部聘請等方式來邀請財務領域專家到其中開展講座、研討會，進行不定期的培訓工作，完善當前工作中的不足。其次，國有企業不僅需要加強對內部人員的培訓工作，也需要從外部吸納更多復合型人才，為企業的發展注入新鮮血液，并不斷精進新人培訓，促使新進人才的快速成長與融入。在互聯網時代下，企業也要注重對計算機人才的吸納，并選擇擁有計算機與財務專業知識的復合型人才，打造符合企業生產經營需求的信息化財務平臺，并不斷完善相應功能。最后，企業還需要配重視起員工的全方位綜合素質培養，展開定期考核以及不定期檢查等方式，將成本控制工作進行細節量化，納入年度考核當中[6]。針對工作開展過程中出現的各類問題，也要及時總結整理，并且采取可行性的措施加以解決，防止出現后續不必要的資金流失。

（三）健全會計成本控制管理制度與體系

在企業的成本控制管理中，建立健全的會計成本控制管理體系，能夠為整體工作的開展提供更加標準化的依據，提高成本控制管理的科學性與全面性，保證成本數據的準確性與可靠性。因此，在會計成本控制管理工作中，需要不斷健全相應制度，并滲透到企業的生產經營全過程中，通過對員工行為的嚴格約束與管理，提高成本控制的整體性。同時，企業也可以加入專人監督崗位，了解成本控制管理工作的實施進度，并科學劃分工作人員的自身職能，在工作開展中不斷完善相應的制度。國有企業也需要結合當前的市場經濟形勢，對當前的管理監督體系進行一定的調整。會計工作人員不僅需要注重成本控制的審核與監督，也要借用第三方力量加強內部控制。在健全監管機制的過程中，企業需要明確規定會計成本核算的整體流程，確保財務工作人員的會計成本控制管理更加可靠，充分發揮會計成本控制管理的效能，提高企業的經濟效益。此外，國有企業在會計成本控制管理中，也要積極建立相應的供應鏈標準化體系，在供給側結構性改革中有效降低企業成本。在實際的企業生產當中，必須要積極規范產品生產線，在滿足市場需求的基礎上必須進行反復測算，選擇最為合理且效果最佳的產品線，根據市場規律來有效控制生產規模，推進供應鏈的標準化，能夠有效減少生產設備的頻繁增添以及過多的人力、物力投入，在供給側降低企業成本，完善成本控制管理體系。

（四）科學應用現代化管理方式

在新時期下，其最顯著的特征就是信息化建設的日益成熟，隨著科學技術的飛速發展，人們的日常生活與工作已經離不開互聯網，大數據、云平臺等技術也逐步應用到各行各業的發展中。國有企業也必須要緊跟時代發展的腳步，引入各類高新技術，借助互聯網等技術來打造功能完善的財務會計信息化管理平臺，提高財務數據處理的質量與效率，并在平臺中實現成本控制與管理，打通各部門之間的溝通壁壘，確保財務數據的高效傳輸，增強企業信息數據的共享化。同時，借助財務會計信息化管理平臺，也能夠幫助管理人員更有效的企業管控項目資金，能夠直觀地掌握企業當前的經營情況，并以此來科學開展企業決策工作。此外，企業也要加強對平臺的信息資料保護工作，建立財務信息數據庫防護墻來抵御非法攻擊，保障信息安全性。

四、結束語

綜上所述，通過分析當前新時代下國有企業會計成本控制管理的必要性與作用，并探究其中存在的不足與矛盾，以此來采取有針對性且可行的優化措施，能夠進一步加強國有企業的管理工作，推動國企的可持續發展。因此，在新時代背景下，國有企業需要通過提高企業內部會計成本控制管理認知、推動成本控制管理專業隊伍建設、健全會計成本控制管理制度與體系以及科學應用現代化管理方式等多個方面為國企經濟改革提供新的思路，從而實現國有企業經濟效益與社會效益的雙重發展目標。