企業文化中黨建工作的促進作用探討

馬德山

（大慶中石油昆侖燃氣有限公司工程維修分公司，大慶 163000）

引 言

企業文化作為企業的外在形象，真正體現了企業的整體凝聚力和向心力，是企業全體員工共同努力和發展的目標。如果企業在發展過程中沒有形成良好的企業文化，就會失去原有的發展方向，同時也會降低企業在行業中的核心競爭力。因此，對于企業內部黨建工作和發展管理而言，企業文化起著至關重要的促進作用。

一、企業黨建工作基本現狀

當前，企業在業務拓展和技術革新方面投入了更多的關注，而我國許多大型企業在黨建工作方面也實現了新的突破。企業黨建工作得到了更多的關注和重視，充分發揮了黨的良好指導和引導作用。從黨的十九大到黨的二十大，各個企業都進一步提升了內部黨建工作的整體力度，在很多方面都得到了加強和有效組織。例如，有效加強了黨組織的建設工作，為內部配備了優秀和專業的組織人員等。黨建工作的進一步開展使得企業內部的經濟效益顯著提升。我國一些大型企業內部的黨組織和黨建工作整體效率出現了明顯增長，黨員能夠充分發揮自身的作用，進一步提升崗位工作的質量和效率。黨建工作在企業中獲得了相應的重視，并取得了一定的成績。然而，從黨建自身工作的發展來看，部分企業仍然存在一些問題，這些問題影響了企業的整體良好發展。主要問題體現在如下方面。

第一，企業內部黨組織力量薄弱，無法更好地推進黨建工作的順利和有效開展。第二，黨建觀念、意識比較薄弱，部分企業將主要的關注力都放在了實踐業務拓展之上，而忽視黨建工作的進一步開展[1]。第三，黨組織核心作用并不充分，無法良好引導和領導基層黨組織展開相應工作，黨組織實際工作形式和企業發展基本現狀之間具有一定矛盾，不能滿足市場的基本需求。第四，黨員整體教育與管理工作不科學，黨組織管理機制沒有理順清晰，黨建工作的載體比較單一。

這些問題的出現會在一定程度上影響黨建工作的整體質量，從而不能充分發揮黨建工作的基本作用，導致指導力度不夠，甚至還會出現反作用，使企業內部員工對黨建工作產生很多不滿。

二、在企業文化缺失下企業黨建管理措施存在的問題

（一）企業黨建培訓內容陳舊而且方式單一

在企業內部黨建培訓的基本流程中，培訓的基本需求是由各個部門負責人根據自己的工作經驗和主觀臆斷得出的，并沒有進行系統化的需求分析，導致培訓缺乏針對性。企業內部的培訓計劃往往只是單純地進行，而沒有考慮到員工的實際需求和企業的整體戰略目標。這種做法在一定程度上浪費了人力、物力、財力資源，也使員工逐漸對培訓內容失去熱情，導致整體培訓效果不佳，進而形成惡性循環。

在培訓內容方面，企業通常只關注員工的基礎知識和技能，而忽視了員工品質的整體塑造。此外，培訓內容也無法滿足員工的基本要求。在選擇培訓方法和運用方面，企業通常采用較為傳統的方式進行授課，沒有科學結合企業文化內容，導致培訓工作缺少科學性和文化性，進一步影響了員工的培訓效果。在實施培訓計劃時，企業往往缺乏對細節的把握。由于企業文化建設工作的缺失，企業整體培訓工作缺乏主心骨，員工的精力難以集中。此外，培訓部門在實施培訓計劃時通常只關注課程知識的傳授，而沒有對課程進行充分的掌握和監督，導致員工最終的培訓效果不佳[2]。

（二）企業內部缺乏風險管理機制

市場經濟變化迅速，如果企業未能洞察到市場的實際變化，就可能會忽略市場內部存在的潛在風險，進而給企業帶來嚴重的傷害。目前，我國許多企業都缺乏針對性的風險預警制度，防范工作也做得不夠，因此在問題出現時沒有及時應對的機制，導致企業經濟發展受到挫折。不少企業因為內部缺乏預警機制而最終走向破產。由此可見，企業如果沒有風險預警機制，就會導致對風險評估不足，最終會出現更多的內部管理問題，特別是對內部控制評價方面產生很大的影響。即使企業內部的改革機制隨著進一步的發展逐漸完善和合理，但在實際風險管理相應制度之中，沒有制定出十分完善的風險管理機制。在這種管理機制的不斷影響之下，企業對風險不能展開有效規避，不能對風險的實施給予充分、有效的管理和控制，使得風險問題的管理機制變得沒有意義。

（三）組織架構設置不夠科學

在企業進行股權改革時，為了避免國有資產流失，通常會保留控股權，甚至在投資成立子公司的初期較長一段時間內保持絕對全資狀態。這樣，在改革實施后，公司仍保持企業的基本性質，其內在的組織架構設置也延續了從前母公司的設立形式。然而，這種做法對未來管理效率和運營效率的提升帶來了一定的影響。在控股條件下，公司內部董事長通常由集團統一派遣的非專職人員擔任，因此無法參與企業的基本決策。然而，內部控制制度的基本要求是，一些重要決策需要提交到董事會進行決定。因此，重大決策需要經過較長的時間和流程才能提交到董事會，如果需要提交股東會決議，則審批流程會更長，這都會對子公司內部的運營和管理效率產生影響。

三、企業文化中黨建工作的促進作用

（一）實施領導隊伍良好建設，提高企業經濟效益

企業黨建領導隊伍是領導企業內部黨支部的主要成員，在企業內部黨的建設中發揮著至關重要的作用。然而，由于很多企業內部出現領導隊伍不夠團結、黨政關系難以處理等問題，企業內部黨組織的建設往往處于虛設狀態，導致黨建工作難以開展[3]。這最終會導致企業經濟效益滑坡、黨建工作進一步弱化、員工素質下降。實際上，很多企業內部政黨、黨政關系不能得到科學協調，黨組織在企業中的整體地位不足，無法起到良好的促進作用。因此，企業內部的黨支部必須關注企業內部領導所出現的黨性問題，結合當前企業內部領導班子的基本現狀進行綜合關注。同時，要結合企業文化進一步加強領導隊伍的科學建設，充分實現領導隊伍分工明確但不分家，黨政領導之間在工作上需要科學同步目標，實現責任方面同步、困難方面一起克服。此外，黨支部還需要將工作做到位，服從領導但不盲從，正副領導之間需要相互理解和扶持。另外，企業內部黨支部還需要科學樹立和發展與社會主義市場經濟相適應的競爭理念、道德理念和法治觀念等，以有效轉變并確認領導隊伍的領導觀念，從而加強企業內部的精神文明建設和經濟建設。

（二）扎實基礎，積極創建高素質的黨員隊伍

黨員隊伍是企業內部黨建工作開展的重要基礎，在企業黨建工作進一步完善中發揮著舉足輕重的作用。因此，我國企業需要進一步提升黨員隊伍的整體素質，以加強企業內部黨建工作的開展效率。首先，企業在招聘時應對人員進行嚴格審查，選擇具有黨性強、作風優良、專業素養較高的優秀黨員，以科學壯大黨員隊伍。其次，企業應對黨支部展開黨基礎知識的專業教育，避免形式主義，切實解決黨員與一般員工的疑惑，減少不穩定現象，增強員工的工作信心。再次，在組織學習黨的重要文件過程中，需要使企業黨員隊伍更有效地掌握國內外的發展形勢和政策，從而能夠加強黨員整體的政治敏銳性，加深對黨組織工作的認知[4]。最后，要按照發展黨員的基本規則，關注崗位工作方面的人才選拔，為企業選拔最優秀的人才，加強對其教育和培養，做好黨員的發展工作，優化黨員隊伍整體結構，壯大企業內部的黨建力量，為企業的文化發展與經濟發展奠定堅實的基礎。

（三）將創新活動作為載體，促進黨建工作質量得到提升

在企業黨建工作的不斷創新中，黨支部需要將思想政治工作與創建精神文明工作緊密結合，使企業可以規范運行。同時，要與先進文化相結合，將愛國主義理論、集體主義理論、社會主義教育等充分融合，使黨建工作能夠更全面地推動企業發展。此外，在企業內部員工中實施與思想作風相關的實踐活動，使每一位員工都能對自己的思想和行為進行有效的反思，并結合自己的工作內容進行對比和檢查，實現企業內部治理與黨的思想相契合的目的。另外，黨支部還要在無形中加強內部員工的整體思想道德素養，促進員工將思想道德轉化為實際行動，有效提升企業內部整體工作的凝聚力和在行業中的競爭力。在舉辦全體黨員為企業部分員工實施獻愛心的實踐活動中，將道德的思想作為實踐活動的主題，科學引導企業內部員工堅定社會主義核心價值觀。這樣能夠達到相互促進、相互提升的效果，加強黨建工作的整體質量，使企業內部經濟效益在一定程度上獲得相應增長。

（四）良好把握共振點，使得黨建與企業經濟效益協調發展

在企業不斷發展的過程中，需要關注黨建工作與企業經濟效益相結合、協調發展的基本原則。

首先，要統一員工的思想，做出準確定位。以企業文化為核心，充分發揮初期黨組織的政治核心作用，引導黨員正確認識企業和員工之間的合作關系、企業與社會之間的服務關系、企業和政府之間的服從關系，進而提升企業的發展能力，實現健康、可持續發展[5]。科學、準確把握黨建工作與企業之間的關系，圍繞加強企業整體經濟收益實施黨建活動，既維護企業的整體利益，又維護員工的個人利益，使員工充分認識到企業內部黨建工作對自身整體發展的重要意義，從而推動企業黨建工作的有效開展。

其次，科學協調關系，有效化解矛盾。企業內部黨組織要積極維護員工的整體利益，聽取員工的意見，并及時向上級領導反映，解決員工在企業內部遇到的問題。這樣才能有效避免企業內部產生勞動糾紛問題，增強企業整體凝聚力，實現穩步發展。

再次，企業黨組織要積極參加內部的重大決策，做好企業內部決策的智囊。

最后，企業黨組織還要充分發揮戰斗堡壘及先鋒模范作用，做好企業內部生產實踐活動的重要幫手。

（五）關注黨建弱化問題，發揮出企業黨建工作的積極性

部分企業內部工作人員對黨建工作不夠重視，往往只關注業務工作而忽視黨建工作，導致黨建工作整體執行力度不足。為了解決這一問題，需要加強黨組織在企業中的領導地位，將基層黨組織領導工作作為主要任務，員工應積極配合。同時，將思想進步、理論水平較高的工作人員分配到黨建工作中，優化企業內部基層班子。結合企業文化，將管理制度有效落實，嚴格落實中心組織學習制度、實施“三會一課”制度，有效組織黨建工作，提高黨建工作的自覺性。

此外，要將創先爭優的工作思想深入每個工作崗位，實施黨支部評判優秀黨員等實踐活動，進行黨建工作的業務比賽評判，充分體現黨建工作的中心思想。這可以有效激發企業內部黨員開展黨建工作的積極性和主動性[6]。同時，企業內部的黨建工作組織應抓住工作的中心和重大問題，不能片面地認為黨組織的基本工作只是研究表彰鼓勵、黨員的進一步發展、經費開支等問題。應將具體的工作計劃、貫徹落實上級領導重大工作部署，以及上級集團的黨委履行職責共同抓、共同管，避免黨建工作出現無法彌補的問題。因此，企業的領導和上級干部應該更加嚴格地為黨建工作把關，如培養專業的黨建工作隊伍，對實施黨建工作的領導者進行更加專業化的培訓，并帶領下級接受黨章知識培訓，加強企業內部員工黨務工作的專業化能力。

結 語

綜上所述，現代化企業黨建工作在企業內部開展與實施，與企業文化緊密相連。企業需要充分發揮企業文化整體價值，將企業文化與黨建工作緊密結合，以推動企業黨建工作的全面開展。通過提升和加強企業整體核心競爭力和凝聚力，促進企業提升整體管理水準，企業可以更好地滿足社會主義發展的整體需求，適應社會的進一步發展，從而實現未來可持續發展的基本目標。