新形勢下企業財務管理轉型策略研究

吳靜

摘 要：市場經濟體制改革的逐步推進，各項扶持政策的不斷更新，以及會計信息化十四五規劃的提出，給企業帶來了創新發展的新機遇。但是由于市場競爭日益激烈、企業類型逐漸單一化、企業財務管理水平低下等問題的影響，使企業發展受到了阻礙。因此，針對這些問題就必須加速企業財務轉型升級，提升企業自身的盈利能力。本文對企業財務轉型的必要性和存在問題進行了全面分析，并提出了合理有效的建議，以促進企業走上高質量、高水平的發展道路，為我國社會經濟發展做出貢獻。

關鍵詞：企業；財務轉型；思考

在當今時代的發展背景下，企業想要實現經濟的持續增長，需要進行財務管理的轉型。根據相關數據調查顯示，很多企業在進行財務管理工作時，還存在很多的不足，高層領導人員應該注重這些不足之處，與相關工作人員共同制定科學性的對策，通過對策的實施改善財務工作中的不足。企業管理者也要擔負自身領導作用，帶領企業員工提高對財務管理轉型工作的重視，由此更好推進相關工作落實。

一、新形勢下企業財務轉型的必要性

現階段，企業在實際發展過程中，其財務管理方面還存在很多不足之處，在一定程度上限制了企業的發展，因此企業需要通過財務管理轉型，使其能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

首先，我國企業財務部門的職能相對比較單一，主要關注財務結算和財務報告，尚未完全介入企業戰略發展規劃的制定之中。同時，由于財務部門未能充分發揮出其控制職能，使得財務部門難以通過自身職能有效支持管理層決策，也難以為企業創造更大的價值。因此，企業亟須通過財務管理轉型充分發揮自身監督控制職能，為企業戰略決策提供數據支持。

其次，一些企業的財務和業務部門仍然處于分離狀態，二者之間缺乏良好的溝通與交流，導致許多財務數據無法滿足業務部門的具體需要。同時，由于業務部門與財務部門在管理理念和方法上存在差異，進而難以發揮財務工作的管理職能。因此，企業亟須通過財務管理轉型充分發揮管理職能，促進業財融合發展。

最后，現階段企業財務部門的管理方法相對簡單，在基礎核算工作上浪費了太多時間，無法為企業創造更高的價值。同時由于財務管理缺乏對外部環境變化的必要敏感性，使得財務工作無法真正深入了解企業的核心業務。在這樣的前提下，很難對企業業務中的風險和成本進行有效控制。因此，企業需要依據當前自身實際狀況，充分結合管理會計思想，以此來加快企業的財務管理轉型。

二、新形勢下企業財務管理轉型中存在的問題

（一）財務管理觀念不強

在企業日常的經營管理工作中，內部工作人員對財務管理的觀念不強。這主要是由于企業沒有給予財務管理工作足夠的重視，對于財務管理在企業中的作用了解的也不全面，進而出現企業內部工作人員對于財務管理工作的輕視；當開展財務管理工作時，企業工作人員沒有配合相關工作，致使財務管理的整體工作效果較差。并且，企業內部沒有做好宣傳工作，在這種情況下，財務管理工作人員由于取得的管理效果不佳，在面對本職工作時態度比較消極，進而不利于企業的穩定發展。

（二）財務管理職能傳統

如今，一些企業財務管理職能傳統，完全沒有與現代化的管理接軌，呈現出管理脫節的情況。雖然有些企業表現出對財務管理的重視，但是由于各種原因所取得管理效果不佳，導致財務管理職能過于表面化。另外，很多企業沒有重視業財融合工作的推進，企業內部的部門相互之間很少溝通，把所有精力都放在本部門的工作中，認為只要完成本部門的工作內容，就可以幫助企業更好地發展，不需要關注企業其他部門的工作情況，導致企業內部信息不流通。主要是各部門之間沒有進行良好地溝通，相互之間工作往來較少，相互之間在工作中不能有效配合，這種情況對于財務管理的轉型工作具有阻礙作用，不利于企業的長期發展。

（三）信息化財務管理存在不足

企業需要充分融入現代化技術，進而企業可以深入了解財務管理的整體運行情況，當發現管理工作存在不足的情況，及時調整管理規劃，避免財務風險的產生。但是，很多企業的信息化財務管理明顯存在不足，主要是由于企業沒有重視信息化管理，沒有投入信息化建設需要的資金與時間，這種現象不利于企業的財務管理信息化建設。雖然一些企業已經在積極發展信息化財務管理建設，但由于設計的信息化平臺存在不完善的問題，導致信息化平臺的功能不能充分得到應用。因此，可以看出，企業信息化財務管理存在不足，長此以往下去，會影響整體的管理效果。

（四）財務風險管理體系不完善

當前，企業存在財務風險管理體系不完善的問題，這個問題的存在嚴重阻礙財務管理轉型工作的開展。主要是由于企業缺失風險識別能力，專業性財務管理人員較少，在開展風險控制工作時，主要針對已經發生的風險，對未發生的潛在風險沒有重視，并沒有設定明確的風險控制目標，控制工作存在盲目性，沒有具體的工作方向，導致工作人員工作態度消極。同時，很多企業沒有對風險管理實行評估，進而無法取得相關信息數據，在進行下一步工作時，沒有可以作為參考的數據，不利于風險管理的整體工作開展，完全不能起到良好的管控各項風險的作用，對企業的發展造成一定的阻礙。

三、新形勢下企業財務管理轉型的路徑

（一）強化財務管理觀念

財務變革的本質在于職能轉變、組織變革、人才變革和技術變革。在進行人員轉型時，要很好地實現企業的財政職能轉換。領導人員作為企業工作發展的帶頭人，應該以身作則，強化自身的財務管理觀念，在管理工作中注重企業的長遠經濟效益。企業領導人員還應在經營中及時發現企業存在的財務管理問題，當發現問題后應該盡快制定針對措施，進而解決這一問題，保證財務管理工作的有效性，避免由于這些問題的存在導致管理工作的無效化。雖然很多企業已經認識到財務管理工作的重要性，并不斷更新自身的財務管理系統，但是由于系統更新不徹底受到原系統的束縛，所取得的管理效果較差。從企業目前發展的情況來看，資金配置中起到決定性因素的是經濟市場，企業可以利用經濟市場完善管理體系，對管理工作中每一個環節實行徹底分析，進而提升企業的管理效益。

與此同時，企業在制定財務管理計劃過程中，需要對自身的發展實際情況進行全面性分析，制定出符合企業自身發展的目標，保證目標的科學性與遠瞻性。如果企業制定的目標不合理，那么整體的財務管理工作將處于混亂的狀態，完全不具備規范性與條理性。因此，企業需要保證財務管理工作效率得到有效提升，促進企業取得良好的經濟效益。

（二）轉變財務管理職能

企業需要積極發揮管理會計的作用，不能單獨注重財務管理的核算職能，要進行職能的轉變。

首先，對財務人員實行有效分類，為財務人員安排合適的工作崗位。在進行分類過程中，需要收集財務人員的個人資料，充分了解這些人員的工作水平與個人能力，將具有管理能力的人員劃分到管理人員的分配范圍當中，對于會計核算能力較強的工作人員劃分到核算工作當中，要求這些人員充分掌握信息化知識，進而滿足核算工作崗位的要求，保證人員分配的合理性。

其次，實行財務價值統計分配，調整不科學的經濟業務。在企業的經營管理工作當中，應將財務知識滲透到每一個環節，實現企業部門與業務部門的有效融合，促使企業的各項業務都能得到充足的資金支持，避免由于業務與財務兩個部門的溝通問題，致使各項業務進行效果較差，資金撥付出現不合理的情況。

最后，企業想要徹底實現財務管理的轉型，必須充分轉變管理會計的思想觀念，需要做好投資管理、成本控制、預算制定、預算執行分析與制定財務報表等工作。在進行這些工作時，高層管理人員應該積極根據各項工作進度，及時了解各項工作中存在的問題，進而解決這些問題，保證各項工作的順利完成。并且，如果發現工作人員的工作態度消極，相關負責人需要幫助工作人員端正工作態度，明確自身工作的重要性，以嚴謹的態度面對財務工作內容，進而取得良好的工作效果。

（三）強化信息化財務管理

企業在實行財務管理轉型工作中，想要取得良好的轉型效果，必須注重信息化的應用，將信息化與財務管理工作通過有條件的管理系統進行充分融合。信息化的多功能可以提升財務管理的功能性與便捷性，例如，分析信息數據功能、儲存信息功能、整合內部資源與財務報表功能，這些功能的充分使用可以減少工作人員的工作量。而提升信息化財務管理的水平需要從三個方面出發。

第一，加強財務管理人員對信息化建設作用的認識，在建設信息化的過程當中投入大量的建設資金并實施科學的規劃建設安排，將信息化財務管理應用到實際的管理工作當中，充分體現財務管理信息化的重要作用。

第二，企業需要積極宣傳信息化，促進工作人員對于信息化的深入了解，幫助工作人員認識到財務管理與自身工作的緊密聯系。由此更好配合企業管理工作的各種要求。企業還應建立獎勵機制，激發工作人員提高信息化使用能力的積極性，促進信息化的財務管理工作得到有效推行。

第三，企業必須注重信息化財務管理的頂層設計，充分考慮到每一個環節的工作安排，實行精細化財務管理。而管理人員需要做好項目的統籌規劃工作，不可以忽視項目的后期工作。很多企業都出現只注重前期工作的情況，導致后期工作混亂，不能取得理想的項目效果，只有確保工作的全面性，才能保證項目的順利完工，獲得較高的經濟效益。另外，企業在強化信息化財務管理的過程中，需要對信息整合方案實行精細化分析，充分保障各類信息的安全性，對內部工作人員實行信息安全教育，提高工作人員的信息安全意識。并且，企業需不斷提升硬件設施與軟件系統的引入力度，保證企業信息平臺具有較高的安全性能，促進企業財務管理的有效性，有利于企業實現全面信息化的目標。

（四）完善財務風險管理體系

在企業的財務管理轉型工作當中，應該注重各類風險的管控工作，積極完善財務風險管理體系，要求工作人員在實際工作當中，增加自身的財務風險知識，具有較高的財務風險意識，保證企業經營管理的穩定性。

首先，在進行危險檢查的基礎上，企業要有目標地進行“立廢并改”，摒棄傳統的死板思維，注重財務風險的控制及系統的質量而不是數量；全方位加強預算、費用、資產、資金、稅務、考核等方面的工作；將風險控制、異常警示與內控制度、流程控制相融合，統一標準，細化流程和崗位；將主要業務使用流程圖、界面截屏、文字說明等編制成崗位操作手冊，形成操作規范。企業要不斷健全防范機制，強化“合規”意識，樹立“合規”能力，才能使企業穩步發展。

其次，企業在開展新項目時，不要盲目地進行資金投入，需要做好前期的風險分析工作，對項目存在的風險進行有效評估，制定出專業的評估報告。企業管理者通過評價報告可以了解項目的實施價值與各項風險，進而做出正確的投資決定。如果項目符合企業預期，在開展項目后實行動態監督，把責任落實到每一位工作人員身上，當發現潛在風險時，應該找出相應的責任人，要求該人員對風險實行解決，并認識到自身工作上的失誤。

最后，當項目完成之后，企業可以運用風險管理體系對財務工作的執行情況進行分析，正確評價財務內部控制所發揮的作用，如果在分析后發現工作中存在問題，需要針對這些問題進行會議討論，找出發生問題的原因，進而從根本上解決這些問題，達到完善財務風險管理體系的目的。

結束語

財務轉型是一項新的工作，不能一蹴而就，要把傳統的財務管理和現代的策略管理相結合，將信息技術如財務分享等技術與規范化過程的管理與控制有機地融合在一起，使企業的財務經營和操作水平得以提升，從而達到財務轉型的目的。在企業信息化程度不斷提升的今天，企業的財務經營要適應新形勢，加速財務管理功能的轉換，拓展財務服務范圍，增強員工的工作能力與素質，充分發揮其優勢，實現企業的財務管理功能轉變。

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