淺析央企業財融合中存在的問題及應對舉措

陳焱坤

摘 要：隨著經濟全球化模式的不斷完善，國際經濟環境愈發復雜，國內央企的發展壓力和競爭壓力與日俱增。業財融合是實現財務管理水平全面提升的重要方式，在此基礎上，企業應該不斷改革財務管理方式，提高財務管理質量和水平。以往的財務管理模式已經無法適應、滿足當前現代化社會發展和央企發展需求，由此，大多數央企逐漸提高了對業財融合的重視程度。通過業財融合，無論是在業務管理中，還是在財務管理中，企業都能充分發揮財務治理的重要作用，并保證經濟效益最大化。央企的業財融合水平一定程度上能夠反映內部財務治理的效率和水平。但由于受到傳統管理理念和管理模式的影響，部分央企在推進業財融合過程中仍舊面臨著諸多問題。為了獲得更好的發展機遇，增加市場份額，央企應該不斷加強內部管控，貫徹落實業財融合機制，實現央企一體化管理。與此同時，提高央企和相關管理人員對業財融合的重視程度，為業財融合提供助力。本文就央企業財融合過程中所面臨的諸多問題進行全面分析和討論，并提出相應的應對舉措，以期為相關學者的研究提供相應的參考和借鑒。

關鍵詞：央企；業財融合；問題；舉措

隨著經濟改革的不斷深化，我國綜合國力和社會經濟得到了全方位提升，各行業都在積極踐行新時代的發展理念，社會經濟結構也從以往的片面化轉化為科學合理化。要想最大程度提高央企的綜合實力和競爭力，就必須進行內部深化改革，將業務部門與財務部門的工作內容進行有機結合，以業財融合的方式帶動央企高質量、長遠穩定發展。

一、業財融合

（一）業財融合概述

業財融合是現代化央企經營和管理的中心思想，央企的財務部門和業務部門的各項活動都離不開業財融合，要想進一步推動央企的長期穩定發展，就應該從管理理念和管理方式上進行改革創新。從字面意思來看，業財融合主要指的是業務部門與財務部門工作相結合所形成的思維管理模式。業財融合是信息化時代發展的必然結果，順應了國家對央企會計管理工作所提出的發展要求。目前，財務管理人員是央企進行重要決策時的主要參與者，也是踐行戰略發展目標的主要執行者，同時，在國際資本市場和央企部門管理工作中也承擔著極其重要的責任。央企管理工作開展過程中的核心內容就是經營決策，央企各項資源、國內外業務信息以及適當的管控手段可以用來應對市場的不斷變化情況，而這些與業務相關聯的因素，與財務部門有著極其緊密的聯系[1]。以往的會計管理和核算模式已經無法滿足當前央企的發展需要，新時期下，財務部門應該加深對業務部門相關工作內容的了解，在深入了解的基礎上利用財務部門職能對業務實施全過程進行分析，并將業務部門的績效考核標準作為工作評估依據，在項目前期預測、實踐過程、后期評測中實現效益最大化利用，業財融合也由此產生。將財務工作中的核算重心逐漸向管理偏移，向業務部門進行延伸，可以順利打破央企原本固有的財務管理模式。作為管理部門的主要參與者，財務人員應該正確認識核算與監督職能的局限性，將財務職能延伸到業務工作全過程中，結合央企戰略發展目標，充分利用央企當前的有限資源，將財務管理理念貫徹落實到業務工作中，實現業務和財務的有機結合，兩者形成合力，不僅能夠實現央企運營能力和決策能力的全方位提升，還能為央企長遠穩定發展提供助力。

（二）加強央企業財融合的重要性

加強央企業財融合的重要性主要體現在其能夠進一步貫徹落實央企財務戰略。作為央企管理工作內容中的重要組成部分，財務管理在央企戰略目標制定、轉型等階段都有著極其重要的作用，能夠幫助央企更好地進行戰略制定和風險防控。一旦財務管理工作存在問題，或者是缺陷，都會導致財務管理無法滿足央企正常經營和發展的需求，進而對央企發展造成極其嚴重的不利影響，甚至阻礙央企順利發展進程。業財融合能夠有效解決財務管理工作開展過程中所面臨的發展和管理問題。央企的財務管理與實際經濟效益之間的聯系較為緊密，通過對央企各項經營活動的不斷分析，不僅能夠為后期決策工作提供準確的信息支持，還能幫助央企更好地尋求降本增效的合理措施，實現央企高質量發展。在業財融合下，央企能夠更好地規避風險，提高信息傳遞速度，實現長遠穩定發展[2]。

二、當前央企業財融合存在的問題分析

（一）業財融合認識不到位

現代化央企亟需進行內部體制改革，所以對業財融合的需求愈發急迫。央企和相關管理人員固步自封，雖然引入先進的信息計算系統，在實際工作中仍舊按照傳統的核算模式開展財務工作的情況并不少見。不少管理人員并未意識到業財融合的核心理念，所以并未利用業財融合一體化體系打破以往的時間和空間限制，員工的工作內容和地域范圍自然也無法得到有效擴展。如果央企管理層只局限于信息化時代的“新要求”進行體制改革，就會導致基層員工“敷衍了事”，忽略對相關基礎設備和硬件設置的調整和改善，在此情形下，央企也會面臨著被社會淘汰的風險。

（二）業財融合體系不完善

作為一項綜合性較強，且較為復雜的工作，業財融合過程中應當完善業財融合體系和相關制度，為后續各環節工作的開展方向提供有效指導。目前，由于大多數央企并未以央企實際發展情況和實際經濟效益為基礎完善業財融合體系，所以導致各部門的責權力無法得到有效落實，相關責任也無法進行明確。業財融合是一個動態化發展過程，業財融合相關體系和制度也應該隨之進行不斷優化改進，從而更好地加強其適應性。然而，在實際踐行中，部分央企并未對業財融合體系進行靈活、適當的調整，致使業財融合有序推進過程中，難以發揮業財融合體系在各項工作中的監督和約束作用。

（三）財務系統信息化水平不高

相關學者調查研究發現，目前，仍然存在部分央企對財務系統信息化建設缺乏正確的認知，片面地認為手工作業已經被信息化技術所代替，利用先進的信息化手段進行財務管理和會計核算就是信息化建設。這種想法是錯誤的，這也是現代化管理理念局限性的集中體現。隨著現代化高新技術的不斷改革創新，現代化財務管理的信息化技術更新速度也在不斷加快。但就央企實際發展情況來看，部分央企在完成了階段性財務系統建設以后，并未利用充足的資金進行后續信息化建設工作，所以導致財務系統信息化水平不高，無法滿足財務管理工作的實際需求[3]。

（四）業財融合管理機制不健全

業財融合實質上是一種跨部門管理的形式，要想更好地協調兩個部門之間的關系和工作內容，就應該利用系統化、完善的管理機制對業財融合全過程進行約束和管理。但由于部分央企在業財融合過程中并未以項目內容制定相關工作流程，所以在生產經營規模不斷擴大的同時，只能依賴于充足的資源投入才能滿足管理工作的需求，致使管理機制仍然存在諸多問題。業財融合的管理機制還處于探究和分析階段，如果沒有實質性的研究和應用，業財融合就只能浮于表面，無法為后續工作提供有力支撐。

（五）部門之間缺乏有效溝通合作

由于工作屬性和部門目標不同，業務部門和財務部門的工作內容存在較為明顯的不同之處。為了有效提高業績，部分業務人員需要做風險較高，且較為激進的決策，這些風險性較高的決策與財務部門的安全資金利用原則相背離。因此，業務部門與財務部門之間的溝通交流非常少，對于業財融合來說是非常不利的。眾所周知，兩者的管理理念、工作內容等存在著諸多不同之處。如果無法順利解決業務領域的問題，那么勢必會影響業財融合的有序推進。

（六）業財融合人員綜合素質能力有待提高

業財融合涉及業務部門和財務部門的重要工作內容與核心管理理念，所以對業財人員的綜合素質和工作能力的要求較高。但由于大多數業財人員都是從業務部門提拔上來的，所以并未經由專業的業財融合培訓，致使央企專業業財人員嚴重不足，這也是影響業財融合順利推進的重要因素之一。這類業財人員只能檢查登記數據準確性，查看發票憑證的規范性填寫等。分析其原因，一方面是因為部分央企的發展思想較為落后，沒有與時俱進，導致對業財融合的認知存在一定的局限性。另一方面是因為財務人員對業務部門相關工作的了解較少。

三、央企業財融合問題應對舉措

（一）展開全面的業財融合認識

要想推進業財融合的有序開展，就應該提高對業財融合的正確認知。對于財務相關人員來說，在央企發展和經營規模不斷擴大的同時，應該不斷進行專業知識學習，掌握先進的財務管理手段，實現財務管理理念的有效轉變。展開對業財融合的全面認識，可以有效加強央企發展和財務管理工作之間的聯系，進而提高資金利用率，保證財務相關信息的真實性和準確性。在此基礎上構建業財融合理念，不僅能夠保證業務部門和財務部門發展目標的一致性，還能有效規避經營風險。為了深化業財融合發展目標，央企在思想層面上應該不斷提高對業財融合的正確認知，重視并支持業財融合相關工作的順利推進，同時有效轉變業務部門、財務部門以往的工作模式，避免出現工作脫節現象。

（二）完善業財融合體系

基于大數據應用角度，科學合理完善央企業財務管理體系，是央企構建業財融合一體化模式的重要前提條件和基礎。這就需要企業管理層深刻認識到業財融合理念對于企業未來經營和發展的重要性，同時結合實際發展情況，對組織機構進行改革，打破以往集團法人的局限性，進一步規范企業經營過程中的各項財務與業務活動，為后續業財融合體系的構建奠定良好基礎。首先，央企應當結合自身戰略發展目標，對內部組織結構進行優化改進，以完善業財融合體系、組織結構為主要內容，實現創新改革。以業財融合一體化模式為標準，對財務部門與業務部門相關工作人員的責任和義務進行精細化劃分，積極引導業財人員參與大數據背景下的業財融合培訓活動，可以有效加深工作人員對業財融合相關概念的了解[4]。由此，央企全體工作人員在完善的業財融合體系下，可以實現對各項財務管理工作的規范管理。此外，要想進一步提高會計信息質量，央企應該對業財融合一體化模式下的財務管理體系以及業財融合體系進行深度細化，以提高對各項財務管理工作的掌握能力。

（三）提升財務系統信息化水平

央企內部財務系統信息化水平，不僅關系著央企信息化水平程度，還關系著財務管理。因此，央企在發展和運營過程中，一定要緊跟時代發展潮流，科學合理地利用信息技術手段和相關金融工具。例如，央企在實際財務信息化管理工作開展過程中，可以用統一財務系統進行管理，基于此，不僅能夠加強對各項資金的管理，還能提高核算信息效率，保證企業資金走向的公開透明性。在財務系統構建過程中，相關技術人員應該根據央企自身的發展情況和經營情況進行選擇，并將信息技術的先進性以及所需資金支持量放在第二位進行考慮。要想進一步提升財務系統信息化水平，就應該立足于央企的實際發展基礎上。

（四）健全業財融合管理機制

眾所周知，業財融合是現代化企業發展、經營過程中重點關注的內容，業財融合的貫徹落實可以有效實現央企財務管理、市場競爭力的全面提升。但由于相關管理機制的缺失，導致業財融合無法在實際財務管理工作中發揮自身的積極作用。為了保障財務管理質量和效率，首先，管理人員應當進一步健全業財融合管理機制與體系。機制的建立主要是為了更好地保障業財融合的規范化管理，同時確保財務部門和業務部門的積極溝通交流，這也是保證信息高效、實時傳遞的重要手段之一。目前，市場競爭環境日益激烈，競爭形勢也越來越嚴峻，要想有效保證業財融合的成效，就必須通過健全業財融合管理機制的形式來實現。央企應該定期或不定期組織開展相應的業財融合培訓活動，鼓勵并引導財務人員和業務人員積極參與到培訓活動中，從而更好地推進業財融合的開展[5]。此外，針對業財融合管理機制中的不足之處，央企以及相關管理人員應該不斷對其進行優化調整，只有這樣，才能推進業財融合的有序開展，為央企的可持續性發展提供助力，并為其注入活力。央企應該對財務部門的組織形式以及職能進行適當的調整，這也是推進業財融合有序開展的重要途徑之一，同時根據央企實際經營工作開展情況對其進行統一規劃和管理，切實保證央企管理水平能夠大幅度提升。

（五）加強部門之間有效溝通合作

業財融合是業務部門和財務部門有機結合的產物，在現代化信息基礎上，央企應該提高對部門之間溝通交流的重視程度，進而提高部門之間的溝通和協調效率。順暢的業財融合交流機制，可以實現信息數據的有效共享。如果財務工作開展過程中所形成的良好實踐經驗能夠及時進行整理和分析，并提供給業務部門，就能為后續業務工作提供精準的數據支持。管理人員應該引導并鼓勵業務人員提高對業務工作的正確認識，加強與業務部門的溝通交流，為央企業財融合發展提供助力，進而保證業財融合效率，進一步提高業務交流質量。此外，央企可以定期或不定期組織業務部門和財務部門的工作人員進行跨區交流活動，同時健全業財融合機制和體系，在信息傳遞過程中進行積極合作，匯總、整理信息數據，并及時對信息數據進行全面分析，向上級部門報告兩個部門的匯總信息，進一步完善業財融合體系，為央企的長遠穩定發展提供助力。

（六）提高業財融合人員綜合素質能力

業財融合是業務部門和財務部門有機結合的產物，所以對財務相關人員的綜合素質能力有著較高要求。要想將業財融合相關工作落到實處，就應該加強對業財融合人員的專業能力培養和鍛煉。對于財務人員來說，業財融合屬于現代化社會中的新生事物，所以較為陌生，無法在短時間內進行掌握。由于缺少專業業財融合人才，所以業財融合作用和價值無法在實際工作開展過程中得到充分應用、發揮。對此，央企以及相關管理人員應該對現有財務人員展開系統化培訓，不斷提高其綜合素質能力。作為現代化企業可持續性發展的重要助力，業財融合對專業業財人員的需求量較大。而作為綜合工作能力較為出色的財務人員，應該不斷加強與相關業務人員的溝通交流，針對業財融合過程中所存在的諸多不足之處，進行及時、有效處理，以財務會計信息為基礎，幫助央企更好地制定戰略發展目標和工作方向[6]。同時，央企應該不斷提高相關財務人員的風險判斷能力和專業能力，這也是業財融合工作的關鍵內容，只有理解并掌握了更多的業務相關知識，才能更好地加強與業務人員之間的溝通交流。工作開展過程中，業務信息技術處理人員應該保證信息數據的精準性和真實性，利用信息技術手段提高信息處理速度，進而為后續業務工作提供更精準的信息數據，這對于央企發展而言具有極其重要的意義。

結束語

綜上所述，十三五會議上提出，要想實現會計職能的突破和改變，就應該著眼于當前企業的風險規避能力以及綜合管理水平。在愈發嚴峻的市場環境下，央企的發展面臨著諸多問題。業財融合的貫徹落實，不僅有利于幫助央企進一步提高內部管理效率和水平，還有利于實現央企戰略發展目標以及發展思維的改革創新。業財融合基礎上，央企的發展和經營成本能夠得到有效降低，同時保證經營風險的有效規避。

參考文獻：

[1]郝艷.企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].大眾投資指南，2023（4）：140-142.

[2]熊鳳.企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].大眾投資指南，2023（2）：131-133.

[3]王正.民營企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].質量與市場，2023（1）：70-72.

[4]周娟.企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].財富生活，2022（24）：127-129.

[5]鄧婷婷.企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].全國流通經濟，2022（32）：142-145.

[6]孫麗娜.國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].質量與市場，2022（21）：28-30.

（作者單位：中交第三公路工程局有限公司）