淺談科技企業業財融合存在的問題與解決對策

程凱鵬

摘 要：科技企業在我國社會發展，實現經濟振興進程中發揮著重要的作用，而科技企業若要健康、長遠發展，就要加強自身的財務管理工作，通過良好的財務管理模式，提升企業各方面工作質量，為產品研發、生產及銷售工作提供保障。然而，目前科技企業正面臨著前所未有的市場競爭，對于來自各方面的挑戰，企業只有強化財務管理工作，確保該項工作能夠符合企業利益需求，才能夠促使企業健康、穩定發展。在科技企業財務管理工作中，采取業財融合管理模式，使企業業務部門與財務部門進行結合，從而對財務管理工作進行優化，同時增強企業經濟效益與社會效益的，已成為現代企業財務管理中的重點研究方向。所以，采取何種措施，實現業務工作與財務工作的良好融合，確保財務信息處理工作的質量，是企業目前應思考的主要問題。為此，本文對科技企業業財融合工作進行研究，論述了該項工作中存在的問題，并根據實際問題，提出了相應的解決對策，以供參考，為科技企業業財融合工作的順利開展奠定基礎，確保企業綜合效益。

關鍵詞：科技企業；業財融合；管理工作；財務信息；激勵體系

隨著科學技術的飛速發展，我國在電子計算機及信息技術領域取得了令人矚目的成就，信息技術已在人們的生活、學習及工作中得以廣泛應用，而對于企業而言，利用信息技術的優勢，提升業財融合工作的質量，使財務管理工作得以優化，是一種較為有效的手段。因此，科技企業應加強相關方面的研究工作，實現業務與財務的有效融合，使企業各部門之間能夠進行協調，共同處理財務工作中的問題，保證各項工作的進展。

一、業財融合概述

業財融合指的是企業在日常的管理工作中，采取相應的措施，將自身的業務工作與財務工作進行結合，從而使財務風險得以有效降低，為財務管理工作及其它方面工作的順利開展提供保障，實現企業的戰略目標。另外，企業實施業務融合管理模式，對企業的長遠發展具有十分重要的意義，能夠通過財務管理工作的價值創造，使企業在達成短期利益目標的同時，可對未來發展目標進行科學規劃，從而確保長期利益。所以，業財融合管理模式需要企業各部門的積極配合，并且財務工作人員需要具備較高的素質，在財務專業知識與操作技能方面均要達標。

在開展業財融合工作時，企業財務工作人員需要打破傳統工作的束縛，從工作思想及工作方式上進行轉變，主動投入到各項業務工作中，并與各部門建立良好的溝通機制，形成良好的合作關系，為業財融合管理模式營造適宜的環境。在業財融合基礎上而進行的財務管理，企業能夠對各方面的資源進行優化配置，使資源得以科學利用。同時，對企業的業務流程進行重塑，打造全過程管理工作機制，使業務活動能得以有效控制[1]。因此，對于科技企業而言，加強信息技術及各方面資源的應用，促進財務部門與業務部門的有效融合，從而提升財務管理工作的質量、效率，確保企業的經濟效益，已是目前管理工作中的當務之急，只有做好該項工作，企業才能夠在市場競爭不斷加劇、新興產業不斷涌現的時代背景下取得立足之地。

二、科技企業實現業財融合的重要作用

（一）有助于增加企業利潤

科技企業實現業財融合，能夠使企業利潤得以增加。企業開展各項經營工作，其最終目的是為企業帶來豐富的利潤，并且，將各股東的利益最大化，是財務管理工作所要實現的目標。因此，如果某企業形成了業財融合管理模式，就能夠使財務信息在第一時間內傳送到財務部門，便于財務工作人員分析、整理財務數據，及時地發現財務工作中存在的問題，為相關決策的制定提供數據支持，充分發揮財務管理工作的價值，使企業經營工作處于正確的軌道上，節約各項成本支出，避免浪費現象，從而增加企業的利潤。

（二）有助于完善企業的內部管理

科技企業實現業財融合，能夠使企業的內部管理工作得以完善。在以往的財務管理工作中，其工作內容主要包括兩個方面，一是會計數據的統計與核算工作，二是財務監督工作，對內部工作中的各項事宜卻較少關注，并且，在企業價值創造工作方面，也未能投入較多的時間與精力，這在一定程度上影響了財務工作人員的創新能力，使財務工作的價值創造功能無法實現。目前，由于各方面因素的影響，企業的會計核算人員應具備管理技能，并與業務部門進行合作，提升管理工作的質量，從而完善整個內部管理工作[2]。

（三）有助于促進企業科學決策

科技企業實現業財融合，能夠為企業進行科學決策提供幫助。科技企業若要實現穩定發展，就需要不斷地對自身的財務管理工作進行優化，在海量的信息中收集對企業發展較為有利的部分，并對其進行凝練，充分挖掘數據背后的價值，從而明確企業的財務管理工作的方向。如果科技企業能夠有效開展業財融合工作，就可以將各部門動員起來，使其形成合力，快速地發現對企業有利的信息，有效解決企業各項工作中的問題，從而為企業提供可靠的信息與數據，為管理人員制定決策提供保障，并確保決策的正確性及科學性。

（四）有助于防控財務風險

科技企業實現業財融合，能夠強化自身的風險防控工作。目前，由于國家政策的變化、企業發展的需求及人們精神生活水平的提升，科技型企業如雨后春筍般地出現，并且，其經營方式呈現多樣化、多元化趨勢，在這種情況下，企業財務風險會日益加大，因此，科技企業需要采取有效措施，對這些風險進行規避，提升防控財務風險的能力，而通過業財融合管理模式，企業能夠利用信息上的優勢，對財務管理工作中的各項環節進行全方位的監督，及時發現相關工作中存在的不足，并迅速制定解決方案，彌補財務工作中的不足。

三、科技企業業財融合存在的問題

（一）企業業財融合制度不完善

目前，對于業財融合工作，大多數科技企業沒有形成較為科學、完善的配套制度，而良好的業財融合制度，能夠確保業財融合方案的順利執行，使該項工作的各個環節能夠得以全方位地開展，取得預期成效。然而，在實際工作中，科技企業雖然在管理工作中實施了業財融合這一模式，但由于配套管理制度的缺乏，致使企業業財融合工作無法取得實質性的進展。主要問題表現在以下兩個方面：

一方面，在科技企業內部管理工作中，業財融合執行制度不完善。業財部門與財務部門沒有進行良好的結合，在管理職能方面，未能針對具體的工作事項進行協調。企業管理人員根據財務管理工作的實際狀況，下達相關指令，促進業財融合，但因缺乏較為有效的執行制度，各方面不利因素會影響業財融合，使相關措施無法得以落實，在這種情況下，業務部門就不能夠向財務部門提供可靠的信息，影響財務部門的工作[3]。

另一方面，對于業財融合的執行工作，科技企業缺乏較為完善的監督管理制度，在執行業財融合方案的過程中，由于缺乏有效的監督與管控制度，導致企業管理人員無法對各項工作環節進行監督，對于業財融合過程中出現的問題，也無法在第一時間內反饋到相關部門，因此，企業管理人員不能夠及時地處理具體的問題，增加了財務管理工作中的風險。

（二）企業業財融合的意識不強

在科技企業財務管理工作中，許多企業業財融合的管理意識較弱。當前階段，科技企業在開展業財融合工作時，企業領導及高層管理人員仍然沿用傳統財務工作方式，受到傳統工作思想的束縛，并沒有與時俱進，積極學習先進的管理理念及方法。財務部門主導著業財融合工作，但需要業務部門的支持，才能夠實現業財融合，但由于企業業財融合意識不強，致使業務部門與財務工作無法進行有效合作，甚至頻繁地產生矛盾。

在具體的財務管理工作中，科技企業實施業財融合管理模式后，并沒有充分發揮業務部門的作用，財務部門仍然承擔著在部分工作，而業務部門由于職能受限，使數據的真實性、時效性受到影響。同時，有些企業由于缺乏業財融合意識，導致相關工作人員無法對該管理模式形成正確的認識，因此，在引進業財融合后，工作人員的積極性受到影響，使其工作技能無法得以提升，長此以來，會降低企業的經濟效益，阻礙企業的發展。

另外，由于科技企業業財融合意識較弱，融合效果不佳，致使企業在采取業財融合管理模式后，各方面的工作量大幅度地增加，給工作人員帶來了較大的工作壓力，同時也給企業相關管理工作造成一定的困擾，從而引發一系列的負面影響，嚴重時甚至會使工作人員對企業的認可度降低，在工作中消極怠工，在這種情況下，業財融合工作就無法順利開展，使財務管理工作的質量無法得以提升，影響科技企業的綜合效益。

（三）企業業財融合的方式不先進

目前，在科技企業業財融合管理工作中，其融合方式較為落后，財務部門的主要工作是撰寫財務報告，并分析財務報告，確保該報告的真實性。但對于科技企業而言，許多管理人員未能對自身的業務流程進行充分地了解，只有在結合業務部門工作，分析其提供數據的情況下，才能夠對企業的經營現狀進行掌握，而業務融合方式的落后，使企業無法促進兩者進行有效融合，業務部門與財務部門各自為政，業務部門不能夠向財務部門提供可靠的數據[4]。

同時，有些企業采取傳統的融合方式，開展業財融合工作，致使在具體的融合過程中，科技企業會投入大量的時間與精力，因此，財務部門工作人員無法及時地對財務數據進行分析、處理，科技企業管理人員不能夠取得較為準確的信息，進而對企業的相關決策造成不利影響，在這種工作模式下，企業財務管理工作會與實際情況相悖，業財融合的價值也無法得以體現。

四、解決科技企業實現業財融合問題的對策

（一）完善財務管理機制

在對財務管理機制進行完善時，科技企業一方面應充分了國家相關法律法規、政策等，并參考當前的行業發展環境，結合企業實際經營狀況，對現階段的財務管理機制進行優化，根據各項財務管理工作的需求，制定可行的財務管理目標，為業財融合創造條件，從而對企業的會計工作機制進行調整，提升監督與核算工作的質量，完善財務管理機制，并通過各部門的協調工作，實現業財融合，確保科技企業的經濟效益。

另一方面，科技企業應充與時俱進，在信息時代背景下，充分利用信息技術的優勢，促進業財融合工作的進展。在具體工作中，科技企業管理人員可通過信息技術，如大數據、人工智能等，對傳統業財融合管理平臺進行優化，使財務信息能夠及時、準確地進行傳送，增強信息與數據的可靠性及時效性，為企業管理人員提供真實的財務數據，促進相關決策可行性的提升。同時，對會計核算數據進行動態追蹤，實現相關數據的全過程管理，在這種工作模式下，企業財務數據能夠進行實時共享，財務管理機制就會得以完善。

（二）建立員工激勵體系

為促進科技企業業財融合，應建立良好的員工激勵體系，對員工的表現進行激勵，從而使員工對企業形成認可，提升自身的工作能力，為業財融合提供保障。在實際工作中，科技企業應根據業財融合工作的具體需求，設置相應的考核指標，將員工的業財融合完成情況與其績效進行結合，對其工作業績進行考核，對于表現突出的員工，要對其進行一定的獎勵，調動其工作的積極性，提升工作質量及效率，而對于工作態度消極的員工，也要進行相應的懲罰，通過這種雙向激勵，促進科技企業業財融合。

另外，科技企業在應用員工激勵體系，對員工進行物質及精神上的激勵時，還應重點關注業財融合工作業績不佳、存在嚴重問題的部門，分析產生這種現象的原因，根據具體情況，制定相應的解決方案。在該項工作中，科技企業管理人員可借助信息技術，如云計算的分析功能，結合財務管理工作軟件，在開展業財融合工作時，對頻繁出現問題的工作環節進行分析，從而快速鎖定問題原因，采取措施進行解決。

（三）提升企業業財融合意識

科技企業領導及各層級管理人員應加強對業財融合管理模式的學習，通過學習，樹立較為正確的管理意識，從而在管理思想及理念上確保各項工作決策的正確性。同時，企業還應根據各部門工作的特點，形成較為規范的融合體系，使各部門能夠進行良好的合作。在實際工作中，管理人員在對各崗位的職責進行劃分時，應盡量體現出部門交叉功能，以此來促進部門之間的交流，為彼此之間的合作創造更多的機會，從而增強企業員工之間的凝聚力。另外，企業領導應注重各部門工作人員交流與溝通能力的培養，為業財融合提供保障[5]。

對于科技企業的業務拓展工作，企業通過樹立正確的業財融合意識，使財務工作人員的學習能力得以提升，在開展業務拓展工作時，財務工作人員能夠快速地掌握新業務的實質，對于新業務，及時地鎖定財務工作與其進行融合的關鍵點，在此基礎上，優化成本控制工作，通過上述工作，業務部門可形成較為合理的工作方案，使業務部門與財務部門進行合作，降低成本支出，實現價值再造。同時，企業也應做好業財融合的宣傳工作，使相關工作人員對此形成足夠的重視，激發其工作熱情，進一步體現出業財融合的價值，促進企業的長遠發展。

（四）建設高質量的人才隊伍

科技企業在開展業財融合工作時，應致力于提升財務工作人員的整體素質，使企業具備高質量的人才隊伍。首先，要從思想工作上入手，加強相關的培訓工作，使財務工作人員的服務意識得以提升，積極地學習業務流程，與業務工作人員進行合作，共同處理相關問題，使企業獲取高質量的財務數據；其次，根據科技企業業財融合現狀，并結合市場環境，制定專門的培訓方案，一方面通過培訓，優化財務工作人員的專業知識，更新其知識結構，滿足當前業財融合工作需求。另一方面，從實踐角度出發，提升財務工作人員的實際操作能力，強化其處理財務數據的技能；最后，堅持財務工作向管理型人才進行轉型的原則，對相關人員的管理技能進行培訓，尤其是財務部門與業務部門之間的協調技能，要進行重點培訓，以促進兩者之間的有效融合，避免在日常工作中產生矛盾，影響科技企業業財融合工作的進展。

（五）優化業財融合方式

科技企業若要對業財融合的方式進行優化，一方面，要對自身的資金進行科學化管理，資金的流入與支出等環節必須由相關財務工作人員進行審核，并對其方案的可靠性進行評估，所以，企業需借助業財融合系統，建立有效的評估系統，使管理人員能夠對資金投入的成果效益進行明確，從而為企業形成正確的發展戰略奠定基礎；另一方面，在實施業財融合管理模式后，企業管理人員應對業務部門與財務部門的職能進行梳理，重塑業務流程，并對這兩個部門各崗位工作人員的職責進行明確，通過上述操作，形成業務部門與財務部門融合的切入點，從而促進兩者的有效融合，兩者能夠進行協調，實現科學化的財務管理模式，使各項工作能夠進行良好銜接，提升企業整體利潤[6]。

結束語

綜上所述，在實際工作中，科技企業應采取以下措施，促進業財融合：一是對財務管理機制進行完善；二是建立員工激勵體系；三是對企業業財融合的意識進行提升；四是建設高質量的人才隊伍；五是對業財融合的方式進行優化。通過上述工作，并結合企業實際的發展狀況，實現相關管理工作的科學規劃，在此基礎上突破經營工作上的發的瓶頸，使業財融合為企業創造更多的價值。

參考文獻：

[1]梁茵棠.生物科技企業業財融合存在的問題與解決對策[J].中國市場，2021（25）：176-177.

[2]鄧華.科技公司業財融合若干基本問題探討[J].全國流通經濟，2021，2285（17）：54-56.

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[5][1]余潔寧.大數據時代背景下企業業財融合一體化建設研究[J].中國高新科技，2020，68（8）：36-37.

[6]張新鑫，滿海紅.業財融合在中小企業中的應用[J].合作經濟與科技，2022（17）：130-131.

（作者單位：寧波綠動氫能科技研究院有限公司）