新經濟背景下企業財會管理創新研究

呂強

［摘 要］隨著科技和經濟不斷發展，我國各行業相繼有了新的生產運行模式，社會經濟也呈現出不同以往的發展態勢。當前，在新經濟背景下，傳統產業變革后與互聯網經濟融合，進一步促進了新經濟模式的誕生，從而有效提高了整個社會經濟發展的效率。當然，在新經濟背景下，企業財會管理工作面臨著更大的挑戰。新經濟背景下，企業必須要不斷創新自身的管理理念與管理思路，通過創新財會管理獲得更好的發展。基于此，文章將闡述新經濟形勢下企業財會管理工作的特點，分析企業財會管理面臨的問題，最后提出新經濟背景下企業財會管理創新策略。

［關鍵詞］新經濟；企業；財會管理；管理創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.005

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）24-0016-03

0? ? ?引 言

對一個企業而言，要在新經濟背景下維持穩定運行，且保持良好的發展狀態，需要對財會管理機制進行創新，以此有效規避財務風險。基于此，在實際開展管理工作的過程中，企業必須意識到財會管理工作的重要性，重視日常財會管理工作的創新。新經濟背景下，企業面臨的市場環境更加復雜，企業在實際落實管理工作的過程中必須做好財務方面的管理，能夠依托財會管理來創造更多的經濟利潤。但當前部分企業在實際經營過程中對財會管理工作并不重視，在實際開展財會管理的過程中存在較多的問題。為了解決這些問題，企業必須及時采取有效措施創新財會管理機制，提升財會管理工作效率，以便在新的經濟形勢下獲得越來越好的發展。

1? ? ?新經濟形勢下企業財會管理工作的特點

1.1? ?財會管理工作越來越智能化

目前，我國市場經濟形勢一片大好，隨著大數據時代的到來，區塊鏈、云計算、人工智能、物聯網等新一代信息技術已經悄然滲透到財務管理的各個領域。社會各行各業對財務管理人員提出了更高的要求，其不僅要專業能力強，更要具備相當水平的智能技術應用能力。數字化和智能化已經成為企業未來發展的新浪潮。數據為王，面對數量龐大、內容繁雜的財務數據，財務人員需要運用智能化技術快速、準確地獲取所需數據，并利用人工智能進行分析，為企業經營發展提供科學決策。這樣一來，企業財務管理工作越來越智

能化。

1.2? ?財會管理的內容越來越多元化

傳統財會管理模式中，企業財務部門所負責的工作往往比較單一，甚至很多企業并沒有設立專門的財會管理部門。而在社會進入新的經濟發展階段之后，企業傳統財會管理模式已經難以滿足企業的實際發展需求。尤其是在新經濟形勢下，企業財會管理工作的內容越來越多元化，不僅需要核算企業內部業務開展過程中所產生的各種財務數據，還需要采取科學有效的手段來對所核算的數據結果進行分析，并結合企業業務開展情況對未來企業經營過程中將面臨的市場風險進行預判。如此一來，財務部門能夠更好地對企業的綜合發展狀況進行監測，對企業內部資金進行更精準的把控［1］。

2? ? ?新經濟背景下企業財會管理面臨的問題

2.1? ?企業財會人員專業水準不夠高

企業在開展財會管理工作的過程中要想獲得更大的管理成效，就必須將財會人員的作用最大限度發揮出來，這是企業財會管理工作高效開展的基礎。財會人員的專業素養及知識技能會直接影響企業財會管理工作的開展質量。當前，部分企業的財務工作人員專業素養與專業技能不夠，多數是會計直接兼任財會管理人員，雖然前者以其財務分析能力和財務核算能力是完全能夠勝任多數財務工作的，但其對市場的分析能力和對財務風險的防范能力比較差，多數沒有相關工作經驗，因此難以為企業財會管理工作提供較大的幫助［2］。除此之外，有些財會管理人員年齡比較大，對于新的技術掌握有限，難以較為規范地操作所有的財務軟件，對計算機各項操作也不甚熟悉，這對企業財會管理工作效率和質量等都會造成不利影響，也會對企業管理工作的進一步開展造成一定的

阻礙。

2.2? ?企業財會管理理念不夠先進

隨著社會經濟的不斷發展，企業對財會管理工作的要求也在不斷提高，其中較為明顯的是，財會管理人員必須有較為先進的管理理念，能夠借助一些比較新的管理技術進行財務數據核算，高效開展財會管理工作。但當前部分企業財會管理人員的工作理念比較落后，少部分財務人員認為只需要記好賬、算好賬就可以了，并沒有深入地分析企業當前所處的發展環境，也沒有對市場的長遠發展趨勢有比較清晰的認知。這就會直接影響到企業財會管理的效率。這種管理理念會直接導致企業財會管理風險增加，對企業的日常經營和未來發展也會造成極為不利的影響，更有甚者會直接導致企業面臨經濟方面的巨大損失，給企業未來盈利埋下極大隱患。

2.3? ?企業財會管理制度不夠完善

為了實現提高企業財會管理工作效率的目標，獲得更理想的管理成效，企業必須要有較為完備的財會管理制度，并且不斷更新完善。但當前多數企業中關于財會管理的制度都是不夠完善的，甚至部分企業管理人員知曉財會管理制度中存在不足，但并沒有重視，導致財會管理制度的問題越積越多。除此之外，在企業實際發展過程中，其所處的環境、經營目標等都在不斷更新，因此企業財會管理制度也應該根據企業當下的發展定位與市場環境等及時進行更新完善，否則落后的制度只會阻礙企業進一步發展。但當前不少企業在實際開展財會管理工作的過程中并沒有意識到這一點，沒有及時更新完善財會管理制度，這對企業財會管理工作的順利開展極為不利［3］。

2.4? ?財會管理方式和技術有待創新

隨著計算機技術與信息技術的不斷進步與發展，我國已經進入大數據時代，而每一次的技術變革都會對財會管理工作產生巨大影響。計算機的應用使得大部分企業實現了財會信息化管理，用信息技術替代了傳統的手工記賬，減少了人為操作可能出現的數據遺漏，核算效率低、速度慢等問題，大大減少了財會人員會計核算工作量。但對于整理、審核原始憑證，編制會計分錄等基礎、簡單的財會工作，其仍然需要進行手工處理，這使得財會人員仍然處于煩瑣、重復的工作中。與此同時，在當今數智化時代，財會管理的職能逐步從原來的核算轉向業財一體化和戰略財務，財會管理工作的核心需求也逐漸轉變為以數據為基礎對業財數據進行分析，以及挖掘業財數據中的潛在價值和創造性價值，為企業科學決策提供更多的支持。然而，當前部分企業財會管理理念陳舊，還沒有注意到大數據技術對財會管理產生的重大影響，對于人工智能、大數據分析等新興財會管理技術尚未進行大范圍

應用。

3? ? ?新經濟背景下企業財會管理創新策略

3.1? ?要重視財會人員綜合素養的提升

企業財會人員是財會管理工作的實際落實者。因此，企業在實際經營過程中，要想真正做好財會管理工作的創新，必須要重視財會人員綜合素養的提升［4］。首先，企業要招聘專業能力更強、綜合素養更高的財務人才進入企業的財會管理隊伍中，從而真正提升企業財會管理隊伍整體的綜合實力。其次，對于進入企業中的財務工作者，企業還需要定期開展培訓工作，組織財會人員學習與財會管理相關的知識技能。實際培訓過程中，企業必須將重點放在財會人員數據分析能力、管理決策能力、風險防范能力等的提升方面，要持續幫助財會人員獲得更強的財務管理能力。只有這樣，財會人員的綜合素養才會越來越高。財會人員的綜合素養提升，能夠為企業財會管理工作的順利開展奠定堅實的基礎，從而真正幫助企業適應時代發展要求，促進企業可持續發展。

3.2? ?要積極更新財會管理理念

企業財會管理工作要想開展得更順利，企業中的管理人員和財務工作者都必須及時更新自身的財會管理理念，確保自身所擁有的管理理念能夠跟上時代發展步伐，完全能夠滿足企業財會管理工作實際需求。為此，企業財務工作人員在實際開展財會管理工作的過程中，首先要做的就是從企業財會管理工作的實際需求出發對自身的管理理念進行革新。另外，企業財會管理人員還必須對新經濟背景下的市場形勢有足夠深入的了解，這樣才能夠進行財會管理理念方面的創新。只有不斷革新自身的管理理念，財務人員才可以形成主動關注的意識，繼而提出預見性的創新策略，使財會管理水準得到提升，這是企業得以持續發展的根本。除此之外，企業財務人員還必須具備一定的現代企業管理意識，能夠同時從微觀和宏觀兩個角度去分析企業的財務數據與信息，為企業發展過程中各項決策的制定提供更加科學合理的分析結果和信息

支撐［5］。

3.3? ?要及時創新財會管理機制

新經濟背景下，企業需要結合發展現狀和新會計準則，及時創新財會管理機制，這樣才可以滿足上述背景下企業整體發展的需求。而為了實現這一目標，在開展財會管理工作的過程中，企業必須及時根據自身現階段財務運轉情況，以及行業當下的經濟態勢等對企業的財會管理制度進行更新。企業要制定更加完善的財會管理制度，尤其要對制度中的一些管理流程進行更加細致的劃分，明確每一位財會管理人員在實際工作過程中應該負責的工作，以及需要肩負的職責。只有這樣，企業財會管理人員才能在實際工作過程中更有責任感，相關人員在實際工作過程中也能夠依據已有的制度有序開展工作，以保障相關工作的合理性與有效性。具體而言，為了有效實現創新財會管理機制的目標，企業應充分做好全流程更新優化工作。首先，在財會管理辦法上，企業應基于新會計準則和企業發展狀況，積極展開創新，選擇符合企業財務管理要求的辦法。其次，在財會管理流程上，企業應當在現有財會管理體系的基礎上進行財會管理流程創新，簡化財會管理流程，以實現提高企業財會管理效率的目標。再次，企業要強化監督機制建設，對各項財會管理工作進行有效監督。最后，企業還必須重視財會管理考核制度的進一步完善，將實際考核結果與財會人員的職位晉升、薪資待遇等關聯起來，通過這些舉措來真正提升財會管理人員的工作積

極性。

3.4? ?要及時創新財會管理方式與管理技術

在各項信息技術的支持下，我國進入了信息化時代。在此情況下，企業在落實財會管理工作的過程中必須重視相關管理技術和管理方式的創新，只有這樣，才能夠真正跟上時代發展步伐，在越來越激烈的市場競爭中獲得優勢地位。新經濟時代背景下，受到外部環境的影響，企業財會管理工作所面臨的挑戰與風險越來越復雜、越來越多元化，在財會管理方式方面，企業應該不斷加強對財務風險管理的研究，建立完善的財務風險管理機制，同時注重內部控制，針對可能出現的風險預先做好統籌規劃，將風險控制在合理、可控范圍內。當然，企業財會管理技術和管理方式的創新需要現代化的信息技術作為支撐。工欲善其事，必先利其器。當前，數據已被越來越多的企業認為是重要的資產，掌握新的數據處理工具已成為開展財會管理工作的基本要求［6］。隨著財務數據的可視化、動態化、實時化，企業要將商業智能（Business Intelligence，BI）、Python語言等用于數據采集、數據建模與分析的工具應用到財會管理工作中。除此之外，企業也可以將智能票據識別、智能賬務審核、智能財務報表、光學字符識別（Optical Character Recognition，OCR）技術、機器人流程自動化（Robotic Process Automation，RPA）技術等應用到財會管理工作中，將財會人員從整理、審核原始憑證，編制會計分錄等耗費大量時間的基礎性工作中抽離出來，投身到財務分析等更重要的工作中去，從而提升企業的財會管理水平。

4? ? ?結束語

隨著社會經濟的不斷發展，企業在實際經營過程中所面臨的環境越來越復雜，需要承擔的社會競爭壓力也越來越大，因此企業必須不斷提高對財會管理的要求，對落后的財會管理模式進行創新完善。企業相關管理人員必須不斷提高對財會管理工作創新的重視程度，對財會管理過程中發現的問題進行深入分析，結合市場發展動態和企業實際發展需求，借助現代化的技術探索更加高效的財會管理方式，從而進一步提升財會管理水準，為企業的可持續發展奠定更堅實的基礎。

主要參考文獻

［1］湯星祺.新經濟背景下企業財會管理工作分析［J］.財會學習，2022（32）：85-87.

［2］霍霜霜.新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索［J］.財會學習，2023（14）：153-155.

［3］曹維維.經濟新常態背景下企業管理創新路徑研究［J］.中小企業管理與科技，2021（12）：73-75.

［4］劉嘉琦.新經濟背景下企業財會管理創新探究［J］.現代商業，2021（30）：151-153.

［5］張冬梅.新經濟背景下企業財會管理的創新趨勢和方向探究［J］.財經界，2022（1）：130-132.

［6］劉士然.關于新經濟背景下企業財會管理存在問題與創新途徑［J］.現代企業，2022（2）：125-126.