新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究

呂強(qiáng)

［摘 要］隨著科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)相繼有了新的生產(chǎn)運(yùn)行模式，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出不同以往的發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革后與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合，進(jìn)一步促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)模式的誕生，從而有效提高了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。當(dāng)然，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新自身的管理理念與管理思路，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理獲得更好的發(fā)展。基于此，文章將闡述新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的特點(diǎn)，分析企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題，最后提出新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；管理創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.005

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）24-0016-03

0? ? ?引 言

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，要在新經(jīng)濟(jì)背景下維持穩(wěn)定運(yùn)行，且保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要對(duì)財(cái)會(huì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，以此有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性，重視日常財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)在實(shí)際落實(shí)管理工作的過(guò)程中必須做好財(cái)務(wù)方面的管理，能夠依托財(cái)會(huì)管理來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)會(huì)管理工作并不重視，在實(shí)際開展財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理機(jī)制，提升財(cái)會(huì)管理工作效率，以便在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得越來(lái)越好的發(fā)展。

1? ? ?新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的特點(diǎn)

1.1? ?財(cái)會(huì)管理工作越來(lái)越智能化

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)已經(jīng)悄然滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域。社會(huì)各行各業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，其不僅要專業(yè)能力強(qiáng)，更要具備相當(dāng)水平的智能技術(shù)應(yīng)用能力。數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新浪潮。數(shù)據(jù)為王，面對(duì)數(shù)量龐大、內(nèi)容繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用智能化技術(shù)快速、準(zhǔn)確地獲取所需數(shù)據(jù)，并利用人工智能進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)決策。這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越智

能化。

1.2? ?財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容越來(lái)越多元化

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的工作往往比較單一，甚至很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)會(huì)管理部門。而在社會(huì)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段之后，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容越來(lái)越多元化，不僅需要核算企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展過(guò)程中所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要采取科學(xué)有效的手段來(lái)對(duì)所核算的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)部門能夠更好地對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行更精準(zhǔn)的把控［1］。

2? ? ?新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題

2.1? ?企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水準(zhǔn)不夠高

企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中要想獲得更大的管理成效，就必須將財(cái)會(huì)人員的作用最大限度發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作高效開展的基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)及知識(shí)技能會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展質(zhì)量。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能不夠，多數(shù)是會(huì)計(jì)直接兼任財(cái)會(huì)管理人員，雖然前者以其財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)核算能力是完全能夠勝任多數(shù)財(cái)務(wù)工作的，但其對(duì)市場(chǎng)的分析能力和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力比較差，多數(shù)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，因此難以為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提供較大的幫助［2］。除此之外，有些財(cái)會(huì)管理人員年齡比較大，對(duì)于新的技術(shù)掌握有限，難以較為規(guī)范地操作所有的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)計(jì)算機(jī)各項(xiàng)操作也不甚熟悉，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率和質(zhì)量等都會(huì)造成不利影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步開展造成一定的

阻礙。

2.2? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念不夠先進(jìn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的要求也在不斷提高，其中較為明顯的是，財(cái)會(huì)管理人員必須有較為先進(jìn)的管理理念，能夠借助一些比較新的管理技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，高效開展財(cái)會(huì)管理工作。但當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的工作理念比較落后，少部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只需要記好賬、算好賬就可以了，并沒(méi)有深入地分析企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)有比較清晰的認(rèn)知。這就會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率。這種管理理念會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展也會(huì)造成極為不利的影響，更有甚者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)方面的巨大損失，給企業(yè)未來(lái)盈利埋下極大隱患。

2.3? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不夠完善

為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率的目標(biāo)，獲得更理想的管理成效，企業(yè)必須要有較為完備的財(cái)會(huì)管理制度，并且不斷更新完善。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)中關(guān)于財(cái)會(huì)管理的制度都是不夠完善的，甚至部分企業(yè)管理人員知曉財(cái)會(huì)管理制度中存在不足，但并沒(méi)有重視，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理制度的問(wèn)題越積越多。除此之外，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其所處的環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等都在不斷更新，因此企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展定位與市場(chǎng)環(huán)境等及時(shí)進(jìn)行更新完善，否則落后的制度只會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但當(dāng)前不少企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)更新完善財(cái)會(huì)管理制度，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利開展極為不利［3］。

2.4? ?財(cái)會(huì)管理方式和技術(shù)有待創(chuàng)新

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，而每一次的技術(shù)變革都會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作產(chǎn)生巨大影響。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使得大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)信息化管理，用信息技術(shù)替代了傳統(tǒng)的手工記賬，減少了人為操作可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺漏，核算效率低、速度慢等問(wèn)題，大大減少了財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算工作量。但對(duì)于整理、審核原始憑證，編制會(huì)計(jì)分錄等基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)工作，其仍然需要進(jìn)行手工處理，這使得財(cái)會(huì)人員仍然處于煩瑣、重復(fù)的工作中。與此同時(shí)，在當(dāng)今數(shù)智化時(shí)代，財(cái)會(huì)管理的職能逐步從原來(lái)的核算轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)一體化和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)會(huì)管理工作的核心需求也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值和創(chuàng)造性價(jià)值，為企業(yè)科學(xué)決策提供更多的支持。然而，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念陳舊，還沒(méi)有注意到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的重大影響，對(duì)于人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新興財(cái)會(huì)管理技術(shù)尚未進(jìn)行大范圍

應(yīng)用。

3? ? ?新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略

3.1? ?要重視財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)的提升

企業(yè)財(cái)會(huì)人員是財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際落實(shí)者。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想真正做好財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，必須要重視財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)的提升［4］。首先，企業(yè)要招聘專業(yè)能力更強(qiáng)、綜合素養(yǎng)更高的財(cái)務(wù)人才進(jìn)入企業(yè)的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍中，從而真正提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍整體的綜合實(shí)力。其次，對(duì)于進(jìn)入企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作者，企業(yè)還需要定期開展培訓(xùn)工作，組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)與財(cái)會(huì)管理相關(guān)的知識(shí)技能。實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)必須將重點(diǎn)放在財(cái)會(huì)人員數(shù)據(jù)分析能力、管理決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等的提升方面，要持續(xù)幫助財(cái)會(huì)人員獲得更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。只有這樣，財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)才會(huì)越來(lái)越高。財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而真正幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2? ?要積極更新財(cái)會(huì)管理理念

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作要想開展得更順利，企業(yè)中的管理人員和財(cái)務(wù)工作者都必須及時(shí)更新自身的財(cái)會(huì)管理理念，確保自身所擁有的管理理念能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，完全能夠滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)際需求。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際開展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中，首先要做的就是從企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際需求出發(fā)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員還必須對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)形勢(shì)有足夠深入的了解，這樣才能夠進(jìn)行財(cái)會(huì)管理理念方面的創(chuàng)新。只有不斷革新自身的管理理念，財(cái)務(wù)人員才可以形成主動(dòng)關(guān)注的意識(shí)，繼而提出預(yù)見性的創(chuàng)新策略，使財(cái)會(huì)管理水準(zhǔn)得到提升，這是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須具備一定的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，能夠同時(shí)從微觀和宏觀兩個(gè)角度去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)決策的制定提供更加科學(xué)合理的分析結(jié)果和信息

支撐［5］。

3.3? ?要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理機(jī)制，這樣才可以滿足上述背景下企業(yè)整體發(fā)展的需求。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在開展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)必須及時(shí)根據(jù)自身現(xiàn)階段財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及行業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)等對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行更新。企業(yè)要制定更加完善的財(cái)會(huì)管理制度，尤其要對(duì)制度中的一些管理流程進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，明確每一位財(cái)會(huì)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，以及需要肩負(fù)的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員才能在實(shí)際工作過(guò)程中更有責(zé)任感，相關(guān)人員在實(shí)際工作過(guò)程中也能夠依據(jù)已有的制度有序開展工作，以保障相關(guān)工作的合理性與有效性。具體而言，為了有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理機(jī)制的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)充分做好全流程更新優(yōu)化工作。首先，在財(cái)會(huì)管理辦法上，企業(yè)應(yīng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，積極展開創(chuàng)新，選擇符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的辦法。其次，在財(cái)會(huì)管理流程上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)會(huì)管理流程創(chuàng)新，簡(jiǎn)化財(cái)會(huì)管理流程，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理效率的目標(biāo)。再次，企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。最后，企業(yè)還必須重視財(cái)會(huì)管理考核制度的進(jìn)一步完善，將實(shí)際考核結(jié)果與財(cái)會(huì)人員的職位晉升、薪資待遇等關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)這些舉措來(lái)真正提升財(cái)會(huì)管理人員的工作積

極性。

3.4? ?要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方式與管理技術(shù)

在各項(xiàng)信息技術(shù)的支持下，我國(guó)進(jìn)入了信息化時(shí)代。在此情況下，企業(yè)在落實(shí)財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中必須重視相關(guān)管理技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新，只有這樣，才能夠真正跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越多元化，在財(cái)會(huì)管理方式方面，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，同時(shí)注重內(nèi)部控制，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理、可控范圍內(nèi)。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)會(huì)管理技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為支撐。工欲善其事，必先利其器。當(dāng)前，數(shù)據(jù)已被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為是重要的資產(chǎn)，掌握新的數(shù)據(jù)處理工具已成為開展財(cái)會(huì)管理工作的基本要求［6］。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，企業(yè)要將商業(yè)智能（Business Intelligence，BI）、Python語(yǔ)言等用于數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模與分析的工具應(yīng)用到財(cái)會(huì)管理工作中。除此之外，企業(yè)也可以將智能票據(jù)識(shí)別、智能賬務(wù)審核、智能財(cái)務(wù)報(bào)表、光學(xué)字符識(shí)別（Optical Character Recognition，OCR）技術(shù)、機(jī)器人流程自動(dòng)化（Robotic Process Automation，RPA）技術(shù)等應(yīng)用到財(cái)會(huì)管理工作中，將財(cái)會(huì)人員從整理、審核原始憑證，編制會(huì)計(jì)分錄等耗費(fèi)大量時(shí)間的基礎(chǔ)性工作中抽離出來(lái)，投身到財(cái)務(wù)分析等更重要的工作中去，從而提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，需要承擔(dān)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，因此企業(yè)必須不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)管理的要求，對(duì)落后的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新完善。企業(yè)相關(guān)管理人員必須不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的重視程度，對(duì)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，借助現(xiàn)代化的技術(shù)探索更加高效的財(cái)會(huì)管理方式，從而進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)管理水準(zhǔn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

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