大慶精神鐵人精神是推進發展構建和諧的強大文化力

史 良

（大慶油田第七采油廠保衛大隊，大慶 163000）

引 言

大慶精神、鐵人精神源自20世紀60年代，以王進喜等人為代表的老一輩石油工人，為了社會主義新中國的建設，在開發大慶油田的過程中艱苦奮斗，奮不顧身，取得了舉世矚目的成就，感動了無數人，他們的精神被世人稱為大慶精神和鐵人精神。推動、發展和構建和諧是大慶精神和鐵人精神的時代要求，在企業中應用并不斷傳承、改進、完善大慶精神和鐵人精神，使其內涵不斷豐富，不斷適應新的社會發展要求，才能在新時代為企業迸發出強大的文化力。

一、什么是“大慶精神”“鐵人精神”

對大慶精神、鐵人精神最好的解讀，自然是那句“寧肯少活二十年，也要拿下大油田”。20世紀60年代，當時我國國內經濟十分困難，國際上也面臨著較為嚴峻的外交形勢，以王進喜等人為代表的石油工人，為了新中國的建設，不畏艱難、不顧生死，全力投入大慶油田的開發當中。

當時的黑龍江省大慶市還是一片荒無人煙的荒涼之地，到處是沼澤草甸，開采油田的職工生活條件十分艱苦，工作環境等各方面情況十分惡劣。冬季天寒地凍，路滑雪深；夏季蚊蠓肆虐，泡沼連片。再加上我國石油工業起步晚，缺少技術人員和設備，部分國家斷言中國不可能采掘出油田。

但是不服輸的鐵人王進喜等幾萬名職工，篳路藍縷，艱苦奮斗歷經三年之久，最終一舉拿下大油田，從此我國石油基本能夠自給自足，促進了石油產業多鏈條、全方位的發展，我國石油工業落后的時代終于翻了篇。1960年6月1日，第一列滿載大慶油田出產石油的列車開出薩爾圖火車站。1962年，大慶石油第一次出口，我國由石油進口國一躍變為石油輸出國。1963年年底，大慶油田原油產量達400多萬噸，占同期全國原油產量的一半以上。

奪油大戰中，石油工人們為了實現共同信念，他們眾志成城、不計報酬、不講條件、晝夜不息、不畏艱難，與各種困難頑強抗爭。為了鉆一口井，王進喜等職工們把幾十噸重的設備用肩扛人拉的方法拖到井場，用了三天三夜，才將機器立在荒原上。機器面臨需要水的問題，職工們一盆盆地運來幾十噸水開鉆。

開到第二口井的時候，突然出現了井噴現象，條件不足，鐵人王進喜為了制服井噴，不惜用身體去對抗，他無暇顧及自己的腿傷，二話不說，奮勇向前，帶著視死如歸的大無畏精神，帶頭跳進水泥漿中，用自己的肉體充當攪拌機，用盡全身力氣一步步走著。最后經過全體職工的奮戰，成功制服井噴。

技術員蔡升為了將原油更快更省地運出去，忍受著天寒地凍，堅持不懈，最終發現石油溫度的波動規律，順利設計出石油外運的方法。王啟民熬干心血，敢為天下先，不斷攻破技術難關，油田高產的關鍵技術最終被成功突破。

大慶石油工人的貢獻，為國家建設起到了至關重要的作用，也鼓舞了全國人民，他們的核心精神被稱為大慶精神、鐵人精神，而這種精神正是企業的發展中最為需要的。一個企業在發展的初期，也正如當年的中國一樣，人物、物力、財力都十分匱乏，此時的企業發展就必須有一群人把大慶精神、鐵人精神當作心底的信念，以王進喜等人為榜樣，開拓進取，為企業今后的發展奠定基礎。

企業在發展的過程中，不可避免會遇到困難，這個時候就需要大慶精神、鐵人精神的精神鼓舞，才能讓企業不畏艱巨的條件，勇往直前，實現最初的目標。在外部，企業需要克服各種難題，不怕困難，不斷開拓市場，豐富人脈，建立好貨源的上下游鏈條關系，使企業的運轉能夠暢通無阻；在內部，企業要以大慶精神、鐵人精神為標桿，創造獨特而又穩定的企業文化，建立一套科學的、合理的、合法的規章制度，約束每一個領導與員工，不斷提升企業的工作效率。企業要堅持大慶精神與鐵人精神的精神內涵，堅持發揮企業的社會責任，不斷造福人民，維持良好的企業形象，同時不斷創新，推動社會的生產力的進步，為祖國的發展添磚加瓦。

二、大慶精神、鐵人精神對企業是強大的推動力

伴隨著經濟、科技的不斷發展，綜合國力不斷增強，新的時代對于企業也提出了新的要求。當前企業正處于關鍵轉型期，正是需要王進喜這樣的工人階級形象的代表人物，正是需要“大慶精神”這種愛國、創業、求實、奉獻的優秀品質，正是需要“鐵人精神”這種艱苦奮斗、自力更生、奮發圖強的強勁信念。這種強大的精神力量，將不斷推進企業發展，構建和諧企業。

這種強大的文化力，在企業的經營活動中表現為四種力量。

第一，凝聚力。這種凝聚力能夠像磁鐵一樣，把職工之間的精神內核相互吸引到一起，從而迸發出強大的共同的信仰與追求，職工們因此恪守信念、團結一致地投入工作當中。這種精神力量使職工們堅持本分、遵規守矩，從而能夠高效完成工作，企業能夠快速、靈活地運轉起來，使企業高效、快速地發展。

第二，形象力。這種文化力量可以逐步增強企業及其職工的職業操守和社會責任感，不斷提升自律精神，形成自己勉勵自己、自己要求自己的局面。促使企業能夠從社會的角度出發，以消費者的實際需要與利益為價值衡量的標準。如此一來，企業一定會收獲諸多消費者的信賴與稱贊，企業的美譽度和市場歡迎度自然能夠蒸蒸日上，這種文化力真正能夠轉化為對企業來說看得見、摸得著的效益。

第三，競爭力。卓越的企業文化自然能夠培養出卓越的職工，優秀的職工才能成就優秀的企業。企業只有塑造醇郁濃厚的文化氣息，在這種獨特的企業文化中，企業才能產生與時共進的企業行為，企業的核心競爭力才能在歷練中不斷增強。也正是由于企業有自己特有的文化力，相同行業中的其他企業難以找到復刻模仿的方法，獨特的企業文化力才能不斷強大滋養企業。

第四，延續力，一個企業只有擁有延續力，它才有鮮活的動力支持其源源不斷地持續經營，才能彈性發展，企業的生命力就會得到源源不斷的支持，企業處于轉型期時也會因為它的彈性力量順利轉型，助力企業一路暢通。

三、大慶精神、鐵人精神對企業是穩固的文化力

目前情況下，企業的核心競爭力來源于具有企業自身特色的企業文化成果的轉化，所以企業的管理中最重要的目標就是持續開發和塑造強而有力、堅定不移的文化力，將強大的文化力貫穿到企業的日常工作管理活動當中去。而大慶精神、鐵人精神的不畏艱苦、積極進取的內在精神，正是每個企業在發展過程中都十分需要的文化力。

以大慶石油管理局為例，在日益變化的新形勢下，推進發展、構建和諧成了企業發展過程中最重要的目標，實施專業化、集團化運轉作業是企業發展中最重要的途徑。為了企業的發展，就應該把文化的創新與管理的創新牢牢結合在一起，企業才會因為有文化力的滋養而更快更好地適應管理創新帶來的新制度、新方向、新發展，才能加速實現大慶油田管理局的“創建百年油田、搞好二次發展”的偉大目標

“發揚大慶精神，搞好二次創業”這句話不僅充分表達出了中央領導小組對大慶油田的殷切希望，同時也充分反映了大慶油田最核心的競爭力正是源于大慶精神和鐵人精神。我們必須明白，大慶精神與鐵人精神之所以能成為油田最核心的競爭力，最關鍵的就是因為它們有著強大而不可撼動的文化力。

這強大的文化力是由眾多的精神力量共同構成的。有王進喜為代表的為祖國爭光、為中華民族爭氣的愛國主義精神；有不折不撓、不畏困難的創業精神；有“三老四嚴”（對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律）；有科學的、求實的追求和大局胸懷；有為祖國分擔憂患，甘于奉獻精神。這些精神力量共同構成了大慶精神和鐵人精神，是全體大慶油田員工的堅定信仰、道德準則和工作作風，是大慶油田企業在20世紀60年代，歷經三年半的風餐露宿，在艱苦卓絕的自然環境和特殊的歷史政治局面下所形成的特殊文化力，它堅韌不拔、強而有力，它帶有鮮明的中華民族色彩、中國特色社會主義精神和大慶油田企業的特色。

大慶精神、鐵人精神的強大文化力，將會成為企業發展過程中影響深遠、不可撼動的精神力量。它能夠在企業遇到挫折時成為全體員工的精神寄托，幫助企業順利渡過難關；能夠在企業順利發展的時期成為企業的推手，助力企業走向更大更高的舞臺。

四、當今企業要不斷完善創新大慶精神、鐵人精神

2008年2月28日大慶油田結束分立重組整合，改革后的大慶油田管理局全體領導、員工在管理局黨委的正確引導之下，養成了不怕吃苦、腳踏實地、共謀發展、團結一致的精神，共同克服了經濟結構不合理、主營業務不突出，以及各種矛盾不斷凸顯等不利條件，歷經諸多磨煉，最終達成了推進發展、構建和諧的目標。

大慶油田取得這樣傲人成績，與大慶油田管理局黨委的正確領導密不可分。大慶油田管理局把社會發展的態勢與企業發展緊密聯系在一起，將大慶精神、鐵人精神貫徹全企業上下，始終用正確的文化導向激勵人、鼓舞人、教育人。對“大慶精神”“鐵人精神”進行傳承、創新與淬煉，融入“四個敢于”“五項要求”“六種素質”“十字方針”當中，滲透到大慶油田全體職工的心中，起到了齊心合力、同心筑夢、致力發展的積極作用，推動大慶油田的成功轉型。

唯有堅持大慶精神與鐵人精神，全體職工立足于社會現實，轉變陳舊觀念，時刻把大慶精神與鐵人精神作為警鐘，砥礪前行，才能推動企業的發展。在當今社會，人們的生活水平快速提高，企業的收益也增加了，越來越多的員工因此而懈怠，開始產生懶惰情緒，“坐下來歇一會兒”的想法日益增多，奮發圖強、不畏艱苦、兢兢業業的精神越發減弱，這直接導致工作的效率快速下降。這些問題引起了全社會的關注和思考。

所以，怎么樣在企業中更好地發揮大慶精神和鐵人精神，推進發展、構建和諧，徹底解決人們的思想懈怠問題，為企業帶來源源不斷的生機與活力，這些都急需企業去思考與解決，同時也是時代交給企業的重大責任。企業想要有所創新，必須持續研究、發掘大慶精神、鐵人精神在當今時代被授予的新含義。

例如，在堅持大慶精神“愛國、創業、求實、奉獻”的主要內容的基礎上，對其加以改造，使其能夠融入新時代下的企業體系，“愛國”立足企業本身，“創業”以不斷創新為核心，“求實”以誠實客觀為基本職責，“奉獻”以團體利益大于自身利益為基調。

五、企業要堅持“三老四嚴”精神，來推動自身發展

“三老四嚴”是大慶精神的、鐵人精神的現實表現，是大慶油田文化的核心靈魂，同時也是創新企業文化建設應該立足的出發點。雖然“三老四嚴”目前看來還不算是過去式，但因為政策的需要，考慮到其前瞻性和對象的適應性，需要立足“三老四嚴”的現存內容，與時代文化結合，對其進行改造與創新。這樣也更好地貼合新時代企業的現實狀況，促進企業與時俱進，與時代共同成長。

“三老四嚴”的創新要結合科技、客戶、市場、操作、生產等條件共同進行。踐行多種表現形式的文化教育，不斷探尋以“三老四嚴”為關鍵要點的企業文化宗旨，樹立“三老”樹人、“四嚴”立業的精神參照，循照“用大慶精神作為質量保證，以‘三老四嚴’取得用戶信任”的質量標桿，實行“堅持‘三老四嚴’，做到五項要求”的行為規范要求，創建以誠信為主要表現的企業管理文化。加大對“三老四嚴”是誠實守信精神的宣傳，以此來不斷豐富“三老四嚴”的時代精神內涵。

企業領導要有大局意識，以世界眼光去創新“三老四嚴”精神，從多角度、全方位來實行戰略性考量，挑得起擔子，與全體員工心心相印，為他們辦實在事、講實在話，積極做到“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”，永葆先進性、純潔性。全體員工要謹遵職業道德規范、循照行業規范守則，牢記“三老四嚴”，做到心中有夢想、腳下有力量，認真對待工作之中大大小小的事件，對工作中的任務不僅要按時按量完成，更要高質量、高效率地完成。在市場導向中積極宣導“三老四嚴”，要有市場大于等于效益的長遠目光，以更專業、更高質量的服務和誠信經營為本，注重雙方共同利益最大化，以市場實際需求為基礎。同時不能忘了堅持開發典范例子，以榜樣精神為旗幟，號召共同學習進步，這些榜樣精神將是宣傳工作順利開展下去的保障，從這些榜樣精神中能夠不斷提取、精練、整合更為優質的文化。

結 語

企業的發展離不開大慶精神和鐵人精神的滋養，不斷深入開發并給予大慶精神、鐵人精神更科學、更先進的豐富內涵，才能讓企業在全球經濟一體化的現狀下，完成推進發展、構建和諧的時代目標。同時不斷創新，讓“三老四嚴”精神不斷發展、與時俱進，在企業中不斷灌注大慶精神、鐵人精神新時代的文化，以文化力助推企業核心競爭力，不斷增強企業的綜合實力。