創新務實黨建模式引領企業高質量發展的實踐探索

宋淑麗

（山東華泰礦業有限公司，濟南 271100）

一、簡析新礦集團華泰礦業及其創新務實黨建模式現狀

新礦集團華泰礦業位于山東境內，其產品結構為六級冶煉精煤，曾在聊城市開發建設煤炭總儲量為8億噸的戰略接替礦井，在內蒙古建設年產300萬噸的黑梁煤礦，2004年與南非DRA公司合作建成一座年入洗原煤設計能力為120萬噸的現代化洗選廠。華泰礦業一直走新型工業化可持續發展之路，實施走出去發展戰略，發展循環經濟建設，且在發展過程中取得了良好的經濟效益與社會效益。

在市場經濟體制深化改革新時期，華泰礦業始終堅持黨的領導，重視黨建模式創新務實，并下發《關于推行創·實黨建工作模式的實施意見》，指出要對照上級要求找遵循、融入企業發展筑根基、堅持問題導向搭載體，聚焦“能源集團‘雙入雙創’黨建工作模式孵化落地標桿”的目標，整合提升現有黨建資源，立足“創”，落腳“實”，堅持“三六五”運行體系，即堅持政治為魂、發展為要、民生為辦的三維定向，明立場、提站位、嚴制度，抓引導、聚人心、樹新風，抓規范、促過硬、強體系，抓監督、強執紀、嚴問責，抓共建、搭平臺、暖人心，聽民聲、化矛盾、保穩定的六項建設，以及一體化運行、項目化推進、品牌化建塑、清單化閉合、多元化考評的五化保障，確保各項黨建工作落地見效。

二、創新務實黨建模式引領企業高質量發展的重要性

（一）保證政治方向正確

新時期，企業在創新務實黨建模式的過程中，貫徹落實新時代黨的組織路線，重視完善黨的組織架構，能夠增強黨組織體系的向心力與協同性，增強黨組織的領導力與執行力。另外，企業利用多種渠道做好輿論宣傳，重視發揮黨組織的戰斗堡壘作用及黨員干部的先鋒示范作用，正面宣傳黨的方針政策及企業的發展戰略，重視完善職工職業生涯規劃，能夠引領職工形成正確的價值觀念與大局意識，從而推動企業正確把握政治方向、問題導向與價值取向。

（二）煥發組織創新活力

企業在創新務實黨建模式過程中，做細“清單化閉合”機制，壓實紀委監督責任及管理人員的“一崗雙責”，形成集體領導、分工負責的齊抓共管工作格局，明確牽頭部門與協同單位，強調“目標清單”的引領部署，既能確保各部門明確自身的崗位職責與權責范圍，又能使工作任務以更加清晰具體、靈活簡單的方式落實到個人，尤其是多元化考核方式及“考核清單”的落實，可以全面提升黨員干部的執行力，煥發組織創新活力，確保“事事有回應、件件有落實”。

（三）推動企業穩健發展

企業在發展過程中，找準黨組織建設的著力點，將創新務實黨建模式與企業管理制度同頻共振，更有助于構建和維持積極向上的工作環境與企業文化，尤其是重視對績效考核結果的應用及信訪工作的推進與落實，能夠增強職工的企業認同感、凝聚力與向心力。引導職工將個人職業發展目標與企業戰略目標相結合則有助于調動職工的工作積極性與主觀能動性，使其不斷激發自身活性與創新創造能力，進而形成黨建創新格局，引領企業高質量發展。

三、創新務實黨建模式引領企業高質量發展的建設問題

（一）思想認識不到位

在市場經濟體制改革深化的新時期，企業雖然重視黨建工作，但在實際執行過程中受傳統滯后思想的影響較為明顯，黨建模式的創新務實與企業戰略規劃的制定分離，存在“一手硬、一手軟”的不良現象，弱化了黨建模式的優勢。另外，企業在創新務實黨建模式中缺乏頂層設計，目標導向不清晰，這不僅會削弱黨建發展成效，也不利于推動企業高質量發展。

（二）領導體制不健全

黨建模式創新務實工作的高質量開展離不開標準化領導體制及細節化規章制度的推動與保障，而高質量的黨建模式創新務實工作又關乎企業的高質量發展。當前，企業在黨建模式構建中存在領導機制不健全、長效機制不到位及黨員能力不到位等問題，這些問題都會影響黨建效能的發揮，而黨員對黨建工作規律把握不準確、政策研讀能力較薄弱等問題，對企業高質量發展的影響更為明顯。

四、創新務實黨建模式引領企業高質量發展的建設路徑

（一）堅定企業方向，穩定政治基礎

在創新務實黨建模式以引領企業高質量發展的新時期，為了更好地應對國內外形勢，企業要明確自身的指導思想，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞加快企業高質量發展的中心任務，落實黨建工作會議精神，聚焦“能源集團‘雙入雙創’黨建工作模式孵化落地標桿”，堅定企業發展方向，通過加強頂層設計，整合提升現有黨建資源，全力打造全員參與、群眾認可、具有企業特色的黨建品牌，穩定企業發展的政治基礎。

企業在發揮黨建引領作用的過程中，一方面，要緊跟國家宏觀政策要求，抓住市場發展機遇，立足自身的經營核心內容與發展戰略理念，用長遠性、戰略性、發展性的眼光看待企業經營發展過程中的關鍵問題與主要矛盾，強化企業頂層設計，加強協調聯動力度，使黨建工作與企業發展戰略融合，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。另一方面，要立足“創”，使黨員保持清醒的思想站位，堅定自身的政治立場，在融入市場思維與現代企業管理理念的基礎上，打破傳統僵化的黨建模式，強調擔當作為，狠抓落實，積極培育和發揮黨員的先鋒模范作用，全面提升基層職工的責任意識、安全意識與職業素養，進而以高質量的黨建引領企業高質量發展。

（二）堅持人才引領，做實人才保障

首先，企業要認識到人才是保證企業穩健發展的基礎，并能堅持黨管人、用人、培養人的人才引領機制，堅決維護黨組織對管理人員的選人用人標準，既要拓寬人才招引渠道，為高端人才隊伍建設引入新鮮血液與創新思想，又要建立高、中、初三級人才庫，覆蓋企業安全生產、經營管理、黨群管理等主要產業和專業，并深化人才成長向管理、技術、技能崗位轉變的多通道建設，做好職工職業生涯規劃，培養選樹工匠、勞模，調動職工工作積極性。

其次，企業要做好現有人才與新聘人才的培養工作，組織老工人與幫扶對象簽訂個性化培訓方案，并將雙方能力的提升狀況融入績效考核評價體系，切實發揮高技能人才的“傳幫帶”作用，優化企業人才隊伍素質結構。例如華泰礦業為提高電機維修隊伍專業人才的培養水平，配備了《新編電動機繞組修理》等專業書籍，采用專業技師集中授課及老帶新的業務培訓模式，使培訓內容更加系統化、科學化、規范化，從而提高維修人員專業能力，保障各單位作業有序開展。

最后，企業要強化干部考核力度。一方面，實施年輕干部“雙推、雙培、雙管、雙用”工程，做好年輕干部實名制的談話推薦、月度述職、交流掛職等工作，在保證年輕干部引入數量的同時，切實提高年輕干部的綜合能力。另一方面，采用民主評議、考核組評價及分線考核等措施，推進落實績效考核評價機制，并強化考核結果的剛性運用，在激勵干部擔當作為使其嚴格規范和約束自身行為的同時，刺激黨員干部不斷提高自身能力與素養，進而培養復合型人才。

（三）聚焦體系建設，做好信訪工作

企業黨建工作的有序開展離不開體系機制的保障，強有力的保障機制是創新務實黨建模式的動力所在。企業在黨建工作過程中，要結合工作實際，聚焦體系建設，既要建立專業化的領導保障機制，確保各項管理制度的權威性與科學性，又要重點完善黨員管理制度，建立負面清單管理及糾錯容錯機制，還要完善智慧信訪平臺，壓實信訪管理責任，以形成上下互動、齊抓共管的良好工作格局，及時溝通協商解決職工訴求，依法維護各方合法權益。

華泰礦業在創新務實黨建模式過程中，重視建設和諧環境，全力構建“大信訪”的工作格局，致力于解決歷史遺留問題。華泰礦業通過打造全方位、廣覆蓋、立體化的信訪工作體系，實現信訪事項源頭控制、信息預警及行為預控，同時完善以人民調解為主的多元化調解機制，扎實開展“積案化解鞏固年”“重復信訪治理年”等活動，及時回應黨員與職工訴求，取得了減少信訪存量、遏制信訪增量、提高黨員與職工滿意度、激發黨員與職工活力等效果。

（四）突出黨管安全，強化責任落實

安全生產是企業高質量發展的前提與基礎，在創新務實黨建模式過程中，企業要突出黨管安全的重要使命，既要營造濃厚的現場安全氛圍，讓黨員在生產現場做表率、解難題，以撫人心，又要發揮先進技術在安全生產方面的支撐保障作用，構建現代化企業，更要強化責任落實機制，完善糾紛排查化解、治安立體防控機制，形成“天網控面、巡邏控線、崗位控點”的全方位防控格局，全面增強黨員、管理人員、基層職工的安全生產意識，讓職工的安全感更加充實。

華泰礦業重視信息科學技術在礦井作業中的應用力度，強調數字化、智能化基礎設施建設的落實應用，不僅通過機械化的采煤方式減輕職工勞動強度，還通過液壓支柱保證煤頂安全性能，尤其是瓦斯檢測儀、色譜分析儀等各類傳感器的全天候運行，有效保障了井下施工安全，而井上調度集控中心可以實時監控井下職工工作狀態、明確瓦斯含量，有助于保障職工職業健康安全，實現安全上崗、安全生產。

（五）發揮先鋒作用，建設特色黨建

企業在創新務實黨建模式過程中，一方面要開展過硬黨支部評星定級工作，既要通過分類指導提升黨支部的政治功能和組織能力，又要創建黨建指導員制度，推動工作力量下沉基層，從而筑牢支部堡壘。另一方面，要建立全員化、常態化、長效化的黨員創新爭優運行機制，創建黨員示范崗、先鋒崗，發揮黨員先鋒模范作用，以全面調動黨員的主觀能動性，使其貫徹落實以人民為核心的理念，創建縱橫交錯的網格化聯系服務工作體系，全方位、多層次地提高黨建創新務實效能。

華泰礦業在職工工作之余，充分發揮黨員先鋒作用，立足“服務創業職工、關愛創業家庭”的理念，開展“黨員代理兒女”“暖心工程”等志愿服務，成立5個社區服務隊，全面排查外出創業人員和留守家屬信息，分類建檔209份，發放“外出創業家庭暖心工程聯系卡”，在送服務、送健康、送親情、送政策、送文化的同時，搭建企業、外出創業職工家庭、外出創業職工單位、萊蕪中心醫院四方互聯渠道，提供送醫服務，協調開辟生命綠色通道，做好情緒安撫，提供人文關懷，第一時間幫助省外職工處理家庭成員健康突發事件，為外出創業職工提供了一個堅強的大后方。

（六）堅持以人為本，加強群團建設

新時期，激發黨建新優勢、凝聚黨建新合力是推動企業高質量發展的重要渠道。企業在創新務實黨建模式過程中，要正確樹立以人為本的管理模式，全面加強群團建設，發揮黨對群團組織領導的統籌職能優勢，既要聚焦一線重點群體，強化幫扶救助、志愿服務，兜牢民生底線，解決重點群體的后顧之憂，又要發揮“協會+基地”的平臺支撐作用，組織策劃多元化的職工文體活動，釋放職工的工作壓力與消極情緒，并創建和諧的企業文化，著力打造企業文化品牌。

隨著礦井“走出去”戰略的穩步推進，為解決職工的后顧之憂，華泰礦業成立了“一家人”巾幗志愿服務站，經由黨政工領導、女工委及女工分會成員的持續推動，又下設創業關愛、安全縫補、幫困助殘、文明宣傳四支志愿者服務隊，每一隊都有自己的品牌，秉承“一家人不說兩家話、能幫一把幫一把”的服務理念，重點幫扶孤寡老人，關愛留守婦女與兒童，關心學生學業與生活，并設立安全服務點，定期開展趣味運動會、廣場集體舞比賽等多種文娛活動，真正踐行了以人為本的服務理念，使礦區文化蓬勃發展。

結 語

新時期，在創新務實黨建模式引領企業高質量發展的背景下，企業要明確黨的指導思想，結合上級黨建要求及自身實際情況，穩定政治基礎工作，在保證企業發展方向正確的基礎上，堅持人才引領，做實人才保障，發揮黨員與職工的主觀能動性，保障企業發展質量。另外，企業要發揮黨員先鋒示范作用，突出黨管人、黨管安全的重要職責與初心使命，強化責任落實機制，提升黨員干部的執行力，確保“事事有回應、件件有著落”，聚焦管理體系建設，做好信訪處理工作，切實維護黨員與職工的合法權益。同時，企業要貫徹落實以人為本的管理理念，秉承“一家人、一股勁、一個事、一盤棋”的企業文化，牢固樹立“協同、協調、協作、協力”理念，以建設特色黨建，加強群團建設力度，解決職工后顧之憂，增強職工幸福感與安全感，調動職工積極性，引領企業高質量發展。