新的經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)生存之道分析

劉 毅

（江蘇華建地產(chǎn)集團有限公司，揚州 225000）

引 言

中小企業(yè)具有彌補需求缺口、促進就業(yè)、推動技術(shù)革新等特點，對于促進我國經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義。但相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)存在的弊端就是核心競爭力不足，市場占有率低。在當今企業(yè)競爭白熱化的情況下，中小企業(yè)的生存發(fā)展比較艱難，因此中小企業(yè)的負責(zé)人需要認清行業(yè)形勢，調(diào)整經(jīng)營思路，獲取更高的收益。

一、新經(jīng)濟形式下中小企業(yè)的發(fā)展契機

（一）市場潛力巨大，國內(nèi)消費需求增長態(tài)勢良好

從我國目前的發(fā)展態(tài)勢來看，我國人口基數(shù)眾多，國內(nèi)市場潛力巨大。隨著國民整體經(jīng)濟水平的提升，人們對消費的需求也逐步提高，使近些年國內(nèi)的消費市場穩(wěn)步提升，并成為促進我國市場經(jīng)濟的主要因素。其中，中小企業(yè)為經(jīng)濟增長做出了重要貢獻，因此中小企業(yè)經(jīng)營者需要致力于持續(xù)挖掘人們的內(nèi)在需求，擴展國內(nèi)市場，不斷提升公司的經(jīng)營規(guī)模，持續(xù)為經(jīng)濟穩(wěn)定做出貢獻。李克強總理在2021年政府工作報告中已指出，穩(wěn)定和擴大消費，提高國民消費能力，改善國內(nèi)消費環(huán)境，已成為接下來的政府工作重點。此外，財政部、工信部等部門出臺了《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》等一系列政策，以扶持中小企業(yè)發(fā)展。在這種情況下，中小企業(yè)經(jīng)營者需要認真分析市場需求，明確自身定位，優(yōu)化自身的產(chǎn)品及服務(wù)水平，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的提升。

（二）多項舉措同時實施，助力解決中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難題

如何提高企業(yè)技術(shù)水平，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)競爭力，成為中小企業(yè)謀求生存發(fā)展亟待解決的問題。想要做到以上幾點，足夠的資金是不可或缺的因素。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于小微企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，且信用狀況較差，因此愿意為中小企業(yè)提供貸款及擔(dān)保的機構(gòu)較少，融資方面的難度較大。另外，很多中小企業(yè)資金回收周期長，前期需要大量墊資，導(dǎo)致資金情況緊張。為了解決資金方面的問題，國家也落地了系列政策，例如，擴大貸款抵押物的范圍、為中小企業(yè)開設(shè)惠企信貸業(yè)務(wù)等，通過增加及規(guī)范融資渠道，有效降低了中小企業(yè)融資的難度及融資成本。同時，政府為中小企業(yè)貸款風(fēng)險建立了擔(dān)保與補償機制，加強對民間資金機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)金融結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，為中小企業(yè)貸款提供保障。在政策扶持方面給予支持，政府積極參與中小企業(yè)物資的采購活動，給各機關(guān)、單位下發(fā)相應(yīng)的采購指標，并定期檢查完成情況，促進中小企業(yè)的發(fā)展與公平競爭。

（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進，產(chǎn)業(yè)鏈水平穩(wěn)步提升

在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型不斷推動落實的當下，有關(guān)部門實施了一系列激勵、幫扶政策，推動中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)向“專精特新”型企業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境。為通過技術(shù)手段提高設(shè)備性能的行為設(shè)立獎勵機制，不僅有效地鼓勵了中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，也對其過程中的成本投入給予了一定的彌補。

同時，國家針對中小企業(yè)制定了一些精準幫扶政策，鼓勵民間融資貸款機構(gòu)通過多種形式積極地參與到招投標中，多措并舉保證企業(yè)能夠平等地參與到招投標過程，對于保證中小企業(yè)以平等的地位參與到市場競爭有了更好的保障。另外，很多地區(qū)開辦了各類產(chǎn)品園區(qū)，不同類型的中小企業(yè)可以集中到產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，使行業(yè)間在交流合作、上下游資源協(xié)調(diào)等方面擁有更便利的渠道。最后，根據(jù)國家數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，部分省市已經(jīng)逐步開展了中小企業(yè)的數(shù)字化賦能行動，使得中小企業(yè)能夠借助信息技術(shù)輔助公司的經(jīng)營，推動中小企業(yè)集群數(shù)字化發(fā)展，這不僅為中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了更準確的方向，也為中小企業(yè)健康發(fā)展注入了新的活力。

二、新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

（一）融資便捷程度提升，債務(wù)風(fēng)險管控難度增大

負債經(jīng)營往往是中小企業(yè)運營發(fā)展過程中的策略性選擇。長期以來，中小企業(yè)由于自身規(guī)模、經(jīng)營形勢等的制約，往往面臨著融資渠道少、成本高、資金回收時效保障不足等問題。政府積極給予中小企業(yè)融資方面的支持，例如拓展融資渠道，執(zhí)行減息減稅政策，加強對民間及網(wǎng)絡(luò)貸款機構(gòu)資格審查力度等，極大地降低了中小企業(yè)的融資難度及風(fēng)險。但是，寬松的融資政策也可能導(dǎo)致中小企業(yè)不能科學(xué)合理地把控負債率及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流情況，從而忽略了自身財務(wù)水平及債務(wù)管理水平，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)風(fēng)險擴大，信用等級受到影響，最后出現(xiàn)資金鏈斷裂等極端情況。同時，充足的融資也可能使企業(yè)經(jīng)營者急于快速擴展業(yè)務(wù)范圍及企業(yè)規(guī)模，而忽略了對產(chǎn)品及服務(wù)的打造，不能合理地評估市場情況，最終影響經(jīng)營。

（二）市場競爭加劇，對中小企業(yè)管理能力提出新的要求

當前形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級持續(xù)推進，政策、財稅等方面的幫扶措施更加側(cè)重于細分市場，具有較高創(chuàng)新能力和較大發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，可以迅速把握市場動向，調(diào)整策略占領(lǐng)市場份額。生產(chǎn)技術(shù)的更新發(fā)展、幫扶政策的推動落實及資源配置結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使得中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)的輪換周期很短，每年都會有大量的中小企業(yè)退出或加入市場，這也導(dǎo)致市場競爭變化較為迅速。想要在競爭中占據(jù)主動及優(yōu)勢地位，中小企業(yè)仍要加強升級技術(shù)手段，致力于提升自身的管理水平，逐步向標準化管理、精細化管理推進。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，沒有專業(yè)的管理團隊，經(jīng)常出現(xiàn)人員組織架構(gòu)不合理、管理混亂及不規(guī)范等問題，針對一些專業(yè)性較強的，如財務(wù)管理等工作，缺乏規(guī)范的工作流程。另外，很多中小企業(yè)對市場的情況研究不到位，無法準確預(yù)估市場走向，針對性地調(diào)整產(chǎn)品與運營策略，容易導(dǎo)致市場競爭力不足，庫存大量積壓，沒有新產(chǎn)品拓展市場，最終導(dǎo)致資金大量積壓，資金壓力進一步提升。在信息及資源獲取方面，相對于大型企業(yè)比較落后，如經(jīng)常存在信息獲取渠道滯后，不能有效地調(diào)動上下游可用資源的情況。因此，中小企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。為了應(yīng)對并有效地解決這些問題，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營生產(chǎn)理念，前置化開展市場調(diào)研和相關(guān)資源整合等工作，在內(nèi)業(yè)管理方面，加強對財務(wù)核算分析和成本管控等專業(yè)工作的重視程度，建立企業(yè)奉獻控制評估機制，用數(shù)據(jù)化為管理者呈現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營情況，以便快速做出準確、有效的決策及調(diào)整。另外，中小企業(yè)要依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)、數(shù)字化等手段，積極與其他企業(yè)互通合作，實現(xiàn)資源與信息共享，實現(xiàn)相關(guān)中小企業(yè)的集群發(fā)展，并搭建起完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，共同推進企業(yè)甚至行業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迅速，人才需求向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的過程中，我國著力于淘汰一部分工藝落后、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿^低的生產(chǎn)技術(shù)，并加大力度扶持中小企業(yè)向中高端的創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的過程必然會帶來競爭的增加，也使得中小企業(yè)對技術(shù)及人才的需求量有所增加，需要不斷地引入新鮮的血液。如果想要成功轉(zhuǎn)型，獲得穩(wěn)步的發(fā)展，中小企業(yè)必須引入高素質(zhì)、專業(yè)能力強的人才作為支撐。通過優(yōu)化與提升團隊，建立一個理論與專業(yè)能力過硬、政策法規(guī)熟悉的團隊，帶領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

想要引入適合自己企業(yè)發(fā)展的人才，就需要企業(yè)管理人員在招聘方面下足功夫。結(jié)合企業(yè)的實際需求及當?shù)卣娜瞬乓M政策，積極與各高校、機構(gòu)開展合作，增加人才引入的渠道。同時，企業(yè)需要合理規(guī)劃人才的管理與發(fā)展，搭建完善的人員培訓(xùn)體系，不斷提升人員的專業(yè)水平。設(shè)立適當?shù)目己伺c獎勵機制，提升員工幸福度與黏性，避免人才大量流失，保證企業(yè)管理團隊的高質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。

三、新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)生存發(fā)展對策

（一）加強負債經(jīng)營管理水平

1.提高對于負債經(jīng)營的認識，合理應(yīng)用財務(wù)杠桿

為了實現(xiàn)對中小企業(yè)負債經(jīng)營風(fēng)險的有效控制，企業(yè)需全面了解財務(wù)杠桿，并且對其進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)融資方案的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資金保障。當前中小企業(yè)在開展融資活動時并沒有充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的積極作用，資金利用率較低，導(dǎo)致企業(yè)負債較高，嚴重威脅著企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。因此，想要有效降低企業(yè)的負債率，就需要加強財務(wù)杠桿的利用效率，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況設(shè)置合理的負債標準，把負債比率控制在合理范圍內(nèi)，從而幫助企業(yè)通過有限的負債獲得更多的資金。企業(yè)開展負債之前必須保證有充足的自有資金，并且選擇收益率科學(xué)合理的融資方案，保證企業(yè)融資所獲得的資金收益率高于負債成本，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)需要全面了解不同的負債產(chǎn)品及方案，在充分對比的基礎(chǔ)上選擇最佳方案，實現(xiàn)控制融資成本的目的，保證良好的收益及穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而促進經(jīng)濟管理效率的提高。另外，在開展融資業(yè)務(wù)時，中小企業(yè)需要嚴格遵守財務(wù)工作的流程及規(guī)范，不斷提升財務(wù)核算的準確度，保證各項數(shù)據(jù)符合規(guī)定，規(guī)范化管理財務(wù)工作，從而獲得更多融資的機會，合理地規(guī)劃財務(wù)杠桿，保證科學(xué)的現(xiàn)金流。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

隨著競爭的加劇，目前大部分中小企業(yè)的經(jīng)營情況都不佳，負債金額不斷提高，資金情況較差，導(dǎo)致負債經(jīng)營風(fēng)險提升。中小企業(yè)為了獲得持續(xù)穩(wěn)定的生存發(fā)展，必須不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將債務(wù)規(guī)模控制在同比規(guī)模范圍內(nèi)，幫助企業(yè)經(jīng)營者充分了解未來幾年的債務(wù)規(guī)模，并且結(jié)合債務(wù)規(guī)模制定最佳的發(fā)展方案。若中小企業(yè)未來幾年的發(fā)展規(guī)模遠遠超過設(shè)定比率，則需要將發(fā)展重點放在降低負債融資額度方面，并且全面核算企業(yè)是否具有償還超標負債融資的能力，針對性地提出解決方法。結(jié)合多種形式，使中小企業(yè)的負債規(guī)模維持在穩(wěn)定的狀態(tài)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險。在中小企業(yè)具體經(jīng)營過程中，一般中小企業(yè)的負債率健康值為50%，也就是保證負債率目標不超過50%，嚴格控制負債規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免因資產(chǎn)負債比過高而導(dǎo)致利息成本過高，維持企業(yè)的償債能力在健康水平。

3.控制擴張節(jié)奏，降低財務(wù)風(fēng)險

當前，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展的過程中，已經(jīng)逐步顯示出債務(wù)風(fēng)險，投資回報逐漸降低，為此中小企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下要不斷控制擴張節(jié)奏，擴展多產(chǎn)業(yè)投資模式，把控企業(yè)多元化發(fā)展程度，在保證穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上開展其他多元產(chǎn)業(yè)，保證整體經(jīng)營情況平穩(wěn)，不因過度擴展規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍而出現(xiàn)資金鏈斷裂、產(chǎn)品水平下降等情況，從而影響經(jīng)營。要保證各個產(chǎn)業(yè)都能有序地生產(chǎn)和經(jīng)營，打造多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，不僅有利于控制企業(yè)擴張節(jié)奏，同時還可以增加企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利水平，降低負債經(jīng)營風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部控制水平

1.加強內(nèi)控宣傳工作，提高企業(yè)管理者內(nèi)控意識

中小企業(yè)的經(jīng)營管理多為家族管理模式，這種現(xiàn)狀在短期內(nèi)無法根本改善，但是中小企業(yè)可以通過逐步加強內(nèi)部控制來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)管理者要不斷加強對內(nèi)部控制的重視程度，可以從以下兩點入手：首先，加強內(nèi)部控制思想與方法的宣傳，將內(nèi)部控制與企業(yè)文化相融合。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中，尤其是對“金稅三期”系統(tǒng)的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，需要加強對企業(yè)財務(wù)工作的動態(tài)管理，必須將行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部控制的優(yōu)勢向管理者明確傳遞，讓管理者充分認識到內(nèi)部控制的重要價值。其次，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，開展定期培訓(xùn)，向他們普及最新的管理制度及方法，提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，使他們掌握最新的專業(yè)知識，以此防范經(jīng)營風(fēng)險。

2.優(yōu)化ERP系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺

ERP系統(tǒng)作為內(nèi)部控制操作系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中能夠發(fā)揮較大價值，但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳，需要從以下三點入手深挖其功能與價值。第一，中小企業(yè)要重視組織架構(gòu)的調(diào)整，打通各個部門之間的信息壁壘，避免財務(wù)信息管理分散，加強ERP系統(tǒng)的推廣，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動都在ERP系中開展。第二，為了提升ERP系統(tǒng)的實現(xiàn)效果，企業(yè)需要加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為該系統(tǒng)的高效應(yīng)用提供完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，加強系統(tǒng)權(quán)限管理，為提升企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性提供保障，針對不同的部門及崗位設(shè)定不同的權(quán)限，例如銷售只能查看財務(wù)數(shù)據(jù)，卻無法修改。

（三）重視人才保護

作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，中小企業(yè)也要不斷提升人才管理水平，提升人才保護力度。首先，通過激勵措施引進人才，企業(yè)通過與高校之間的合作，建立校企合作平臺，讓未來有可能進入該行業(yè)的人才提前進入企業(yè)實習(xí)，不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，幫助學(xué)生明確未來發(fā)展目標，還能夠為企業(yè)提供更多挑選人才的機會。其次，為企業(yè)員工創(chuàng)造不斷提升的機會，定期開展講座與培訓(xùn)，實時更新企業(yè)員工的工作理念。最后，對于工作中表現(xiàn)突出，對企業(yè)及產(chǎn)品具有重大貢獻的員工，進行物質(zhì)激勵、升職加薪、分配股份等激勵方式，提升員工對企業(yè)的忠誠度，將員工留在企業(yè)。

結(jié) 語

在新的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)發(fā)展受到高度關(guān)注，因為管理水平較為落后、融資難度較大、內(nèi)部控制力不足等會導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展受到重重阻礙。本文對中小企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)進行了總結(jié)，并且針對性地提出了中小企業(yè)改善的對策，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供參考。