煤礦企業經濟管理問題現狀及創新思路解析

韓凌芳

（山西汾西礦業集團孝義煤礦管理分公司，呂梁 032300）

引 言

當前，在市場環境不斷變化的背景下，煤礦企業要想提升自己的經濟能力，需要改變傳統的生產方法，同時還需要對管理方式進行創新，這樣才能將經濟管理的作用價值發揮出來。因此，對煤礦企業經濟管理問題現狀進行探討，探尋出科學有效的創新工作方式非常重要。

一、煤礦企業經濟管理方式創新的意義

（一）對煤礦企業而言

煤礦企業經濟管理是企業重要的管理措施，保持不斷創新可以提升管理水平，對企業的發展壯大和經濟效益的提升起到積極的作用。第一，企業經濟管理創新可以實現制度創新。現代煤礦企業經濟管理措施是在企業管理制度之下實施的，保持較強的創新能力，才能將先進的管理措施應用到實際中，為企業的長遠發展提供動力。第二，通過經濟管理方式的應用，可以給企業帶來經濟效益，讓企業有足夠的資本實現發展和壯大。第三，通過經濟管理措施，可以實現煤礦企業綜合競爭力的提升，提高在市場上的競爭力，實現煤礦事業的高速發展。

（二）對煤炭行業發展而言

煤礦企業經濟管理創新不僅會促進企業的高速發展，對于整個煤炭行業的發展也能產生積極的作用。隨著我國實施環保措施，可持續發展觀念全面有效的實施給煤礦企業的發展帶來了一定的影響。因此，煤礦企業必須重視經濟管理創新，才能實現競爭力的提升，給行業發展提供較大的動力。此外，煤礦企業經濟管理創新，使生產、經營、宣傳等全面有效地落實，對于煤炭行業實現全面發展有重要價值，對我國社會高速發展有積極的意義。

二、煤礦企業經濟管理現狀

我國多數煤礦企業都是老牌國有企業，發展歷史悠久，企業已經建立了完善的經濟管理模式，尤其是在工業領域的全面發展之下，企業發展迅速，但是也面臨著巨大的競爭壓力。市場經濟體制不斷改革與發展，對煤礦企業來說，要想保持高效發展，必須順應時代的發展，以發展的需要創新經濟管理方式，才能為企業發展提供幫助，為行業發展助力。但是目前我國的煤礦企業經濟管理還存在一些問題，具體包括以下幾點。

（一）管理理念落后，傳統思想限制明顯

在煤礦企業的長期發展歷史中，雖然很多企業的經濟效益明顯，有了非常快的發展，但是傳統思想觀念束縛比較嚴重，根深蒂固的理念阻礙了企業的發展，傳統經濟管理模式依然是主流。如果煤礦企業不能轉變思想觀念，經濟管理創新不足，必然會給企業發展造成負面的影響。我國的煤礦企業以國有企業為主，管理者多數都是年齡大的人員，雖然經驗豐富，但是對時代發展了解不足，創新思想落后，創新能力不足，限制了企業的發展。

（二）煤礦企業的經濟管理制度不夠完善

煤礦企業只有建設完善的經濟管理制度才能順應時代的發展，保持足夠的競爭力。但是部分煤礦企業在經營發展中，經濟管理制度的制定者素質不足，制度實施者落實力度不夠，專業素質較低，制度可行性較差，造成管理效果很差。有些企業雖然制定了先進的經濟管理制度，但是企業重視度不足，優秀的制度也不能發揮出相應的作用，不能達到預期的效果，企業管理水平降低，對企業管理工作的順利開展產生了不利的影響。

（三）煤礦企業經濟管理技術與手段較為落后

有些煤礦企業的經營管理者對經濟管理的重視度不足，不能選擇先進的管理制度和方法，甚至對經濟管理完全沒有認識，脫離了時代的發展。某些企業在經營管理中，認為經濟管理的建設就是進行計算機、互聯網等設施的應用，盲目采購一些現代化設備卻沒有充分地利用，信息化水平比較低，管理措施不能有效落實應用，導致煤礦企業經濟管理水平根本無法提升，阻礙企業的長遠發展。

（四）經濟管理組織結構構成比較落后

在煤礦企業經濟管理中，組織結構是開展工作的基礎，部分企業的經濟管理組織結構比較落后，工作人員水平較低，效率難以提升。在現代社會的高速發展下，必須重視經濟管理措施的應用，選擇先進管理模式，消除并解決企業經濟管理的矛盾和問題。有些企業的經濟管理組織結構設置缺乏合理性，內部組織設置過于復雜，人員分配不到位，崗位工作職責落實難以實施，職能分配效果較差，工作效果和質量難以提升，甚至存在重大決策失誤的情況，影響了企業的經濟效益。部分煤礦企業經濟管理的力度不足，消極怠工的問題較為常見，使得很多先進管理措施無法有效地落實和執行。此外，煤礦企業沒有加強對經濟管理效果的評價，對于管理工作的實施情況掌握不足，也就無法做出改進和調整，難以順應時代的發展。這些問題的存在，都是因為企業經濟管理落后，從而影響了煤炭領域的發展。

三、煤礦企業經濟管理創新發展的具體措施

經過上述分析，發現我國的煤礦企業在經濟管理中存在很多問題，影響了企業發展與社會進步。煤礦企業應順應時代的發展，突破傳統理念的限制，選擇應用先進管理模式，才能實現全面發展和進步。基于此，下面總結出幾項煤礦企業經濟管理創新措施，以促進企業的發展。

（一）更新觀念與管理意識

煤礦企業的主要產品就是煤炭資源，這與人們的日常生活、社會發展存在直接的關聯，但是我國的環境污染等問題影響了現代社會的發展。從這些方面出發，煤礦企業經濟管理作為重要管理工作，應該重視觀念和管理意識的更新，以現代化管理思想指導企業各項工作。在現代循環經濟理念的應用之下，企業重視資源的開發和利用，不僅能給社會提供高質量的資源，還能達到保護環境、節約資源的效果，對實現可持續發展起到積極的影響。

（二）建立較為完善的經濟管理體系

1.財產清算核查制度

在煤礦企業經濟管理工作實施過程中，落實精細化管理措施，全面展開財產清算核查，適當增加核查的頻率，可以起到監督與管理的作用，保證資產的合理規劃和應用，將企業的經濟損失降到最低。基于此，在煤礦企業經濟管理工作實施過程中，不管資金體量的大小，財務部門、審核部門都要全面核查，對資金流向、用途等有足夠的了解，并且落實每個環節的管控，解決資金浪費的問題，對企業經濟效益的提升起到積極作用。

2.人性化經濟決策制度

煤礦企業的管理者在發布經濟管理制度措施時，不能獨斷專行，應該充分考慮到基層員工的根本利益，不僅要符合企業長遠發展的戰略要求，同時還要秉承人性化理念，保護各級人員的根本利益，實現共同建設與發展。通過建立人性化經濟決策制度，企業管理者與基層人員可以保持良好的溝通，及時交換意見。在集合多方面的意見后，才能有效降低企業經營發展的風險，有助于實現企業的長遠發展戰略，也能夠保障員工的合法權益。

3.創新制度

在煤礦企業經濟管理中，企業制定的經濟管理制度并不是一成不變的，企業管理者需要根據實際情況，積極進行制度創新，構建完善的制度體系和措施，保證制度符合企業管理需要，推動企業的高水平發展。首先，建設高水平、專業化經濟管理團隊，確定人員職責和權限，保證每項工作順利實施。經濟管理機構有足夠的權威性，獨立于其他部門存在，應發揮每一位員工的聰明才智，協調處理各項實際工作，及時發現企業經濟活動中的不足，監督管理崗位工作，提高企業經營水平。其次，制度的制定要符合經營發展策略，并且突出觀念的轉變。科學、有效的經濟管理制度，能保證每項工作都順利地實施，作為指導企業開展工作的基礎。最后，根據煤礦企業經濟管理的實際情況，建設內部控制制度體系，達到常態化、規范化管理的要求，各個部門、各級人員都遵守管理制度，提高管理效果。內部審計工作不能停留于表面，應該深入地進行，抓住問題的實質，切實提升管理水平。

4.資金有效利用制度

煤礦企業屬于資金密集型企業，在日常經營中，其對于資金的需求量是巨大的，如果資金管理不善，會導致企業的經濟管理失效，影響經營與發展。基于此，煤礦企業必須建設合理的資金管理制度，提高資金利用率。在企業開設公司賬戶時，企業管理者要明確開戶銀行，做好銀行業務辦理的管控，這些都必須受到監督和管理，只要存在私人開戶的情況，就應該立即予以必要的處罰；企業的每一項資金的利用都必須經過嚴格審查，避免發生資金挪用或者浪費的問題；制訂科學合理的資金使用計劃，保證資金供應充足，且不會存在資金混亂的情況。

5.創新方法

（1）做好基礎工作

在煤礦企業經濟管理中，各項基礎工作組合形成整個工作體系，所以必須保證經濟管理措施有效地落實，每個細節都能夠有效地管理，促進資金利用率的全面提升。因此，在煤礦企業經濟管理實施過程中，不僅要對大規模資金的使用進行管理，對于一些小規模資金、基層財務工作也都必須加強監管，確保任何資金都處于合理利用范圍內。只有加強基礎工作的管理，才能實現工作細節的全面控制，消除一切不合理問題，促進綜合管理效率的提升。

（2）加強流程監控，防范財務風險

煤礦企業的經濟效益是比較高的，同樣資金的需求量也是非常大的，所以企業的財務管理工作量較大，任何偏差都可能導致企業資金損失，面臨較大的財務風險。因此，在煤礦企業經濟管理中，必須落實流程監控管理，達到精細化管理水平，消除一切可能存在的安全隱患，防范財務風險。煤礦企業管理者要做好監督管理工作，保證資金的收入和支出都必須處于管控范圍內，保證經營活動需求的資金準備充足，同時還要防止資金浪費，確保收入的資金有效地利用。此外，財務管理人員應該相互監督，加強審核與管理，每一項資金的流向都必須清晰，做好詳細的記錄，規范化使用財務印章，組織專人對企業現金、賬目、印章進行管理，不能一人兼職多個崗位，消除徇私舞弊的現象。

（3）有序組織經濟分析工作

經濟分析工作是經濟管理的核心部分，也是提高管理水平的關鍵，所以需要全面落實經濟分析工作，對相關的財務活動進行全面監管和控制，保證各級賬目都符合實際需要，每個財務數據都是真實、準確的，管理者通過審查賬目可以快速了解企業資金狀況、經營情況等，并且合理制定管理制度與發展戰略。如果經濟分析后發現企業資金利用存在偏差，管理問題比較突出，企業需要及時做出整改，解決一切可能存在的問題。

（4）做好經濟預算工作

企業的經濟預算是為經濟決策提供基礎的，對于降低企業經營成本有重要的意義，只有對企業生產經營有足夠的了解，才能保證預算資金符合要求。管理者應加強對各個階段資金的規劃和控制，確保資金供應充足，合理利用資金。全面落實預算管理工作措施，達到精細化管理的要求，給每個部門分配管理的任務，保證項目管理順利地實施，才能提高管理效果和水平。同時，各個部門上報部門預算，交由財務部統計匯總編制，通過管理者審查，合格后才能編制預算報告。此外，組織各個部門開展成本節約和管理，確保每個部門、每個人員都按照要求開展工作，防止發生資金浪費的問題。

（三）創新組織結構

企業管理的核心是人才，加強人才管理，給企業提供高素質的人才，是保證提升企業管理水平、促進企業發展的關鍵。因此，在煤礦企業經濟管理中，重視高素質人才管理，切實提升企業工作團隊的總體水平，發揮出人才的重要作用，對經濟與社會的發展有極為重要的意義。應遵循市場發展規律，了解社會發展的需要，整合企業人力資源，發揚風險精神，實現工作效果和質量的大幅提升。如果企業工作人員的責任不清晰，任務不明確，工作人員就沒有明確的方向，工作也無法有效地開展，造成企業工作效率下降，帶來巨大的損失。隨著市場經濟的高速發展，企業面臨的競爭壓力日益增大，同時目前市場多元化趨勢變得日益明朗，所以企業要順應時代發展做出改革，調整經營發展的方向，建設高水平的管理企業，推動企業進一步發展。除了明確管理方案外，還要緊跟市場經濟的發展做出調整，及時改變管理方式，使其更具靈活性與多樣性。要豐富管理模式，建設符合企業管理需要的組織架構，制定長遠發展戰略，優化管理體系，創新管理模式。通過創新組織結構，合理開發利用人才的潛能，各級人才發揮出管理的作用，讓企業的管理措施更具可行性，對企業綜合實力的提升與發展有極為重要的意義。

結 語

綜上所述，現代煤礦企業經濟管理是保證企業和諧與發展的關鍵性措施，需制定長遠發展戰略，做出合理的規劃與設計，解決企業經營發展的矛盾和問題。只有實現經濟管理創新，才能充分利用企業資金，發揮人才的作用，落實以人為本的理念，促進管理水平的提升。因此，應加強煤礦企業經濟管理創新，給企業帶來較高經濟效益，為企業的發展提供堅實基礎，推動我國能源事業進一步發展。