探析基于多地區裝配式建筑戰略成本管理風險因素與策略

劉 剛

（中鐵建設建筑發展［海南］有限公司，臨高 571800）

引 言

鑒于不同地區相關政策與市場環境等方面的差異，裝配式建筑在各地的推廣進度、市場接受程度等各不相同。裝配式建筑企業應綜合考慮多方面影響因素，準確把握戰略成本管理風險，如市場風險、同行業競爭、各地區支持政策、企業自身財務管理水平等，在此基礎上制定針對性戰略成本管理策略，進而將裝配式建筑戰略成本控制在合理范圍內，降低實際成本投入，為推進自身裝配式建筑產業戰略性發展打下堅實基礎。如何進一步加強裝配式建筑戰略成本管理，是目前各相關人員需要考慮的問題。

一、戰略成本管理基本內容及風險管控必要性

裝配式建筑是現階段建筑行業的主流發展趨勢，因其技術優勢與配套的特殊工藝，具有良好的市場發展前景。裝配式建筑同時具有能源消耗少、成本可控、建筑結構穩定性與安全性較高等特點，與我國可持續發展戰略有著極高的契合度，吸引著越來越多的企業入駐裝配式建筑市場。相較于傳統建造方式，裝配式建筑施工所涉及的結構部件均由工廠前提制作加工完成，設計與生產環節均保持較高的標準化、智能化水平，是實現與支持我國建筑產品節能、環保、全周期價值最大化及可持續發展的新型建筑生產方式。推進裝配式建筑產業高質量發展，不僅有利于我國建筑行業的生態化發展，對加快建筑業發展模式轉型升級也有一定的推動作用。戰略成本管理風險是阻礙當前裝配式建筑產業化持續發展的關鍵。企業應從整體角度對裝配式建筑市場風險進行分析，準確識別裝配式建筑在不同地區、企業在項目開發時所要面臨的戰略成本風險，判斷項目潛在的戰略成本風險是否可控，防止風險發生對企業造成巨大損失。

將企業成本管理與戰略管理有機結合，并在此基礎上形成的一種全新的成本管理理念，即為戰略成本管理。站在戰略角度實施成本管理，有助于企業更好地規避當前裝配式建筑市場中的潛在風險，推進自身產業化發展，有效增加項目投資經濟效益、社會效益，促進企業價值提升。投資成本、施工進度、施工質量等是傳統建筑工程項目施工期間主要面臨的風險因素。裝配式建筑由于自身的特殊性，可以成本管理與戰略管理相結合的方式提高成本管理水平，做好資金管理與財務預算。基于企業現行財務管理體系落實全面財務管理，關注企業外部環境變化，掌握外部環境、支持政策及企業自身財務情況對風險的影響程度，詳細制定有針對性的成本管理策略，有利于推動企業長遠發展及增強核心競爭力，基于多地區全局把握強化裝配式建筑戰略成本管理風險識別，從而提高裝配式建筑戰略成本風險管理水平。

二、基于多地區裝配式建筑戰略成本管理風險因素分析

對裝配式建筑在各地區推進情況的調研與分析顯示，裝配式建筑呈多元化發展趨勢。這與裝配式建筑所在地區的市場經濟環境、區域性政策等有著直接關系，這些因素同時也使得各地區的裝配式建筑戰略成本管理存在較大差異。基于多地區的裝配式建筑戰略成本管理風險因素，主要表現在以下四個方面。

第一，現行市場風險。裝配式建筑在不同地區市場的供求情況、消費者對裝配式建筑產品接受程度，以及裝配式建筑項目在本地區開發和拓展的情況等均屬于現行市場風險的影響因素，再加上各地區房地產市場正處于激烈開發的狀態，必然會導致裝配式建筑市場出現夭折等問題，這在阻礙裝配式建筑產業化發展的同時，對入駐裝配式建筑市場的企業也會帶來諸多不良影響。

第二，各地區支持政策。各地區由于經濟發展水平不同，對裝配式建筑開發與支持的力度也各不相同，與其配套的相關政策補貼、獎勵政策也有一定差異，這些均會引發裝配式建筑戰略成本風險。

第三，企業自身財務管理情況。企業限于自身財務現狀，項目開發、投融資方式不夠完善，進而導致裝配式建筑戰略成本風險。部分企業對裝配式建筑項目管理缺乏實踐經驗，秉承“摸著石頭過河”的管理思維，致使各地區裝配式建筑項目管理水平參差不齊，或者采取“照搬照抄”的方式管理自身現有項目，容易引發戰略成本風險。

第四，產品類型。雖然裝配式建筑的預制件使用率有所提升，有利于更好地推進裝配式建筑產業化發展，以及進一步拓展市場，但也會伴隨裝配式建筑產品類型同質化等問題，再加上預制件生產廠家資質不符合國家規定要求，致使其產品存在嚴重質量缺陷，這在降低預制件銷售量的同時，也會增加裝配式戰略成本風險。

由此說明，若想有效提高裝配式建筑成本管理水平，全局、整體地把握其風險因素非常關鍵，必須根據裝配式建筑戰略成本管理風險的特點，詳細制定有針對性的戰略成本管理策略與風險管控機制，實現對裝配式建筑戰略成本管理風險的有效控制，提升裝配式建筑產業鏈中上下游企業的價值，加強對裝配式建筑戰略成本風險管理各環節的監管，探索符合企業經營發展需求且能夠降低風險的戰略成本管理路徑，從而為處于裝配式建筑大開發背景下的企業制定可行性發展戰略提供有價值決策參考依據，切實提高企業裝配式建筑戰略成本管理水平。

三、基于多地區裝配式建筑戰略成本管理的有效策略

筆者目前擔任中鐵建設建筑發展（海南）有限公司財務部經理，現階段主要負責綠色建筑產業園的全面財務管理工作。該產業園是住房和城鄉建設部認定的“國家裝配式建筑產業基地”。裝配式建筑是近年來我國建筑行業的主流發展趨勢，已經逐漸形成一套完整性的產業鏈，相較于傳統建筑工程，具有成本可控、能源消耗少及安全耐久等優點。從戰略角度出發，準確把握多地區裝配式建筑戰略成本管理風險，著重加強成本管理，既能有效提升企業價值，對促進我國裝配式建筑行業標準化、規范化發展也有重要的現實意義。

（一）加強設計階段成本管理

設計階段是建筑成本控制的關鍵階段，裝配式建筑的設計階段相較傳統建筑更需要管理人員加強重視。與傳統建筑相比，裝配式建筑對于設計的要求更高，其設計的內容也更加復雜。裝配式建筑的設計過程額外增加了兩個環節，設計成本進一步增加，因此裝配式建筑企業必須加強設計階段的成本管理。專業人員應該使用先進的科學技術對施工現場進行勘查，有效地配合使用建筑信息模型（BIM）與地理信息系統（GIS），從而加快現場勘查的速度。同時，在現場勘查之前要對這兩種技術所產出的圖紙胸有成竹，以便更加有針對性地勘查現場，大大減少勘查所需要的時間，有效提高勘查速度。結束勘查之后，就需要專業人員根據建立好的模型和收集的數據進行分析，對于不合理的地方進行修改。使用BIM技術可以生成幾種5D模型供決策者參考，從而讓決策者更加快速地確定設計方案。此種方法還能夠大大減少設計方案的成本，增加企業在市場中的份額占有率。建筑企業還可通過運用BIM技術減少預制構件的種類，這主要是利用BIM技術對比裝配式建筑與以往儲存的預制構件模型，在預制構件模型的數據庫中找到相似的模型，再通過合理的修改更新滿足裝配式建筑的要求，從而有效減少企業的預制構件設計工作量。此外，BIM技術還能夠對預制構件的建設成本進行分析，通過對不同種類的預制構件的單個成本的分析預測總成本，從而有針對性地篩選種類，減少建造模具的類型，降低其生產和安裝的成本。由此，企業在設計階段就可以對人、物、資金等多方面影響因素進行合理的分析，使用先進的科學技術有效地控制成本，在《綠色建筑評價標準》的基礎上，優化設計方案和建筑的流程，這樣在面對行業內的競爭風險時，能夠通過雄厚的實力增加自身在市場中的口碑。

（二）加強招投標階段成本管理

招投標階段最主要的任務是編制一個科學準確的招標文件，保證其內容完善，以免給后續的招投標工作帶來隱患。在編制招標文件的時候，方案設計師需要深入分析設計圖紙和設計流程，確保設計圖紙中的結構、數據、細節都準確無誤，并且要根據施工的實際情況一遍又一遍地核查，確保在后續的施工過程中不會出現大的變更，以免拖延裝配式建筑項目的建設進度。對于各個流程，設計師也需要嚴加考慮，確保各個流程在實行時能夠有效配合，從而提高整個流程的協調性，確保招標過程順利完成。基于這兩個方面的深入剖析，后續的工作就能夠順利地進行。此外，還可以根據企業自身的財務情況和施工場地的實際情況，選擇更加節省成本的施工材料和施工技術。我國對于招投標有十分嚴格的法律條例，市場經濟也對其有嚴格的秩序要求。因此，在制定招標文件的時候，要在符合國家法律和市場秩序規定的前提下，結合當前建筑市場的實際情況，由此才能保證招標文件的有效性和合法性。此種方式還能有效避免某些投標企業的不正當手段，從而保證建設項目的競爭公平公正。此外，要不斷健全管理制度，將制度中存在的漏洞一一找出來，確保管理制度徹底得到落實，將承包商的責任明確地落實在合同之上，讓招標文件發揮實際價值。同時，需要對裝配式建筑的風險管理方式進行創新優化，加強對于建筑質量的監管，讓招標文件最大限度地落實到實際操作之中，并且對建筑的雙方進行有效的制約。由此就能滿足建筑市場對于裝配式建筑建設的要求，還能夠一再降低裝配式建筑工程的成本，實現對裝配式建筑施工全過程的成本控制。

（三）加強施工階段成本管理

從多地區裝配式建筑戰略成本管理風險因素來看，機械設備租賃與保養、構配件安裝質量、安裝人工消耗費用、構配件裝配效率及質量檢測與安全成本費用支出等均屬于裝配式建筑施工階段的風險因素。基于上述戰略成本管理風險因素，針對性加強施工階段成本管理與控制，既能規避風險所引發的一系列問題，對實現各環節戰略成本管理有效貫通及落實戰略成本風險管控部署也能起到積極作用。以裝配式建筑施工階段中的構配件安裝為例，由于各地區經濟發展水平、消費者對裝配式建筑產品接受程度及支持政策等方面存在一定差異，裝配式建筑的構配件施工安裝工藝也各不相同。部分地區在對裝配式建筑的構配件進行安裝時，極為依賴大型吊裝設備，這與該地區預制件尺寸較大有著直接關系，在此施工安裝工藝影響下，施工階段的裝配式建筑戰略成本風險必將增加。此外，部分施工安裝人員并不具備構配件安裝經驗，對裝配式建筑產品的了解不夠充分，即使接受過崗前培訓，裝配效率也難以保證，這在增加額外工期成本的同時，也需要大量人力資源投入，最終影響裝配式建筑戰略成本。因此，針對此方面的成本風險，除了做好裝配式建筑產品前期設計管控工作，也要根據裝配式建筑項目的使用性質明確預制件尺寸，解決異型構件及大尺寸構件所引發的戰略成本風險增加問題，將裝配式建筑戰略成本控制在財務預算范圍內。此外，應結合財務預算具體要求，以降低戰略成本投入為導向，利用各種財務數據資料與各地區裝配式建筑戰略成本管理風險數據，在施工階段深入貫徹全局性戰略成本管理理念，做好裝配式建筑和傳統建筑吊裝成本費用增量分析，以最大限度地減弱吊裝方式、吊裝設備對裝配式建筑戰略成本的影響。

從目前裝配式建筑的增量成本來看，企業可節省的戰略成本空間十分有限，其中各地區房價也是影響裝配式建筑戰略成本管理風險的重要因素——房價越低，企業應用裝配式建筑時面臨的戰略成本風險就越大。企業應積極利用地方政府出臺的各項支持政策，如現金補貼政策、提前預售政策等，彌補自身在此方面的增量成本，從而提高裝配式建筑項目的經濟利潤，有效增加企業價值。企業管理人員應主動迎合本地區裝配式建筑市場發展趨勢，基于各地區裝配式建筑戰略成本管理風險因素，精準預判裝配式建筑產業前景、市場現狀及發展趨勢，準確把握、深入挖掘裝配式建筑項目投資價值，從而實現裝配式建筑項目投資綜合效益最大化。

結 語

從戰略角度出發，研究與分析各地區裝配式建筑產業推進情況，準確把握影響裝配式建筑戰略成本管理水平的各項因素，結合本地區市場環境、現行支持政策及企業自身財務現狀，提出與制定針對性裝配式建筑成本管理策略，有助于企業加強戰略成本風險預警，增強全局性成本管理意識，將成本管理納入企業戰略發展體系，實時關注外部市場環境變化，做好風險應對準備，精準識別裝配式建筑戰略成本管理風險，從而保證戰略決策的正確性。