激發國有企業基層團組織工作活力探究

劉 云

（中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司，天津 300308）

引 言

習近平總書記做出重要講話，指出要開創共青團事業的創新局面，最關鍵的就是團干部。隨著國有企業經營制度的不斷優化與改革，團員青年隊伍也產生了一定的變化。基層團組織需要結合企業的核心發展任務，抓實主責主業，增強引領力、組織力、服務力，彰顯大局貢獻度；以黨建活動與生產經營深度融合為核心主題，壓實工作責任，提升團組織效能，提升團干部與團員的綜合素養，打造走在最前列、具有先進性的群團組織；在不斷實踐與研究的過程中，發現工作切入點，把握青年思想脈搏，結合團組織青年員工的基本特點與生產工作要點，開展具有教育意義、特色鮮明的活動，為青年創設良好的中心工作平臺，提升團組織的吸引力和凝聚力，以此有效提升國有企業的綜合競爭力。

一、國有企業基層團組織工作現狀

（一）團組織吸引力和凝聚力弱化

新媒體時代背景下，青年員工獲取知識、接收信息更加直接迅速，渠道則呈現多樣化的特點。通過互聯網，青年員工可以獲取信息、互動交流、消費娛樂，還可以豐富精神世界。與此同時，大部分國有企業基層團組織仍沿用傳統的工作手段、管理思路，吸引力與凝聚力不足，具體表現在以下五個方面：一是許多青年員工參與組織生活的積極性、創造性有待提高；二是基層團組織未定期開展團組織活動，青年員工沒有養成主動參與的習慣；三是基層團組織開展的活動創新性和豐富性有待加強，未抓住青年員工的興趣點，導致部分青年員工不愿意參與；四是國有企業基層生產經營任務較重，要抓住一切可以施工的時間大干、快干，在這個背景下，基層團組織組織活動會遇到一定阻力；五是一些團組織受時間、工作經費、活動場地等影響，僅僅是開展規模較小、形式單一的文體活動，無法適應青年員工的多樣化需求，致使其大多存在被動性、盲目性，甚至敷衍了事。長此以往，團組織會失去良好的發展平臺，形成惡性循環，青年員工的參與度也無法提高。

（二）團干部號召力降低

國有企業人員流動量較大，青年員工調動頻繁，而大部分團干部都是剛畢業的青年，工作向心力有待提升。一些基層團組織存在團干部選拔機制不健全、培養機制不完善、激勵機制不合理等問題。國有企業大都以項目為單位，以業務工作表現、領導滿意度為標準選擇團干部，但是選出來的團干部不一定善于溝通，也不一定有組織工作的特長，而對團組織工作感興趣的員工卻未能成為團干部，致使團干部整體崗位匹配度不高。另外，團干部對于青年生活、工作中存在的實際問題和困難，還停留在座談、調研的層面，解決問題、推進制度改革的力度還不夠。部分團干部反映因為缺少領導層支持、經費支持，工作號召力較低。

（三）團干部隊伍儲備不足

國有企業基層團干部大部分身兼二職甚至數職，兼職的團干部往往無法協調處理好各個崗位的工作，甚至存在精力分散、不夠的情況，這就大大削弱了兼職團干部的主觀能動性、工作積極性。一些團干部因為自身專業工作繁忙，無暇顧及團組織工作，導致團組織的各項工作停滯不前，得不到落實，甚至部分團干部還存在不了解團組織基礎業務流程的現象。在研究新問題、新情況的時候，這些團干部無法緊跟時代發展腳步，也達不到團組織成員的基本要求，對基層團組織的工作缺乏活力。還有一些從事青年管理的團干部只是以團內的崗位為職業跳板，工作存在一定的隨意性、短期性，導致團干部隊伍一直不穩定。許多國有企業更加關注培養管理人才、技術人才，忽視群團干部培養，許多年輕干部不愿意從事團的各項工作，導致企業內部存在后備力量薄弱的情況。

二、激發國有企業基層團組織工作活力的有效建議

（一）抓住黨建帶團建戰略機遇，建設更加堅強有力的團組織

黨建帶團建是促進國有企業基層團組織建設的重要方式，也是加強團組織領導的具體方法。在落實黨建帶團建工作的同時，國有企業需要從制度、政策層面建立具體的實施方案，將基層團建工作真正納入黨建格局。在對基層團組織整體發展方向進行把握的同時，要遵循黨團建設同步謀劃、黨團組織同步設置、黨團力量同步配備、黨團工作同步開展的“四同步”原則，確保團的組織“應建必建”，推進團內工作有效開展。國有企業基層黨組織要積極開展形勢任務教育，幫助青年員工樹立堅定信念，引導其將信念與理想落實于實際的崗位工作，在自己的崗位上為企業發展做出一份貢獻。

（二）把握青年思想脈搏

國有企業基層團組織需要深入青年、一線，了解青年的真實想法，開展青年思想狀況的研究工作，了解其思想動態。團干部要擔任青年員工與領導層溝通的橋梁，向黨政領導匯報青年員工的思想動態，提出工作意見，同時將黨的關懷和溫暖有效傳遞給每一名青年員工，解決青年員工存在的困難。在維護青年員工主體地位的同時，鼓勵青年員工主動參與團組織各項活動的設計過程，增強青年員工的主人翁意識和對基層團組織的信任感。國有企業基層團組織要以思想教育為基礎，把握各個崗位青年員工的需求與特點，以建黨建團等活動為契機，喚起青年員工熱愛黨團組織的熱情和堅定的社會主義理想信念，幫助其形成正確人生觀、價值觀。國有企業團組織要從青年員工的所盼所想入手，運用青年員工喜聞樂見的載體，如快問快答、知識競賽、猜謎語、抖音大賽等，將網絡新媒體作為團組織工作的重點，采用開設微博、建立微信群及團組織電子郵箱等多種方式，打造貼近青年生產、生活的宣傳陣地，展現青年員工的精神風貌特點，組織青年員工爭當網絡文明志愿者，弘揚正能量，打造積極向上的網絡空間，真正將社會主義核心價值觀的深化過程轉變為成效顯著、特點鮮明的實踐活動。此外，積極宣傳企業與國家發展的美好前景，鼓勵、教育、引導青年將個人思想與企業長期發展目標融合，引導青年以堅定不移的行動支持企業的創新改革發展。

（三）在團組織中樹立典型，激發團組織工作潛能

新入職的員工是加速國有企業發展的關鍵血液，為了引導新入職的員工盡快轉換角色，在企業文化氛圍中體現自身的實際價值，基層團組織可以開展青年榜樣選拔工作，選拔各領域優秀的青年員工，通過先進事跡宣講、內部網站展示、網絡投票等方式，打造促進新員工成長發展的工作環境，增強企業的凝聚力與向心力。同樣，團組織也可以組織開展工作業務交流和展示活動，以工作述職、特色工作展示、先進單位分享等形式，將工作成效、學習經驗、活動情況等通過幻燈片的形式直觀地展示出來，這既有利于激勵先進的團組織，又能成為其他團組織學習的模板，給他們開拓工作思路、借鑒寶貴工作經驗的機會，并且為后續的工作指明方向。

（四）創設良好工作氛圍，從嚴管理團干部和團員隊伍

國有企業應當創設良好的工作學習氛圍，從嚴管理團干部、團員隊伍。與此同時，以習近平總書記對團干部提出的提升工作能力、堅定理想信念、錘煉優良作風為基本標準，錘煉團干部的作風，實現工作下沉、身體力行，幫助其成長為優秀的青年馬克思主義者。通過開展團干部教育培訓工作，抓好團干部的思想和作風建設，切實提升團干部能力水平，引導其自覺到項目一線、艱苦的環境中擔苦、擔重、擔險，錘煉其意志力、堅韌力和自制力。在此過程中，落實團干部職業生涯發展規劃，關注團干部的教育與培養，將團干部工作職責制度化。定期進行輪崗，以多元化的學習方式，提升干部綜合素養，建設讓青年、黨組織滿意的團干部隊伍。另外，國有企業還要建立健全的基層團組織干部的選拔任用機制，吸收一線技術崗位的優秀青年進入團干部隊伍，為團干部隊伍增添生機與活力。同時，可以給予兼職團干部一定的崗位補貼和更高職務級別的待遇，以調動基層團組織干部的工作積極性。國有企業基層團組織還要以《中國共產主義青年團章程》為基本，做好團員隊伍的管理工作，發揮模范先進性的團員隊伍的效用，將優秀的青年安排在合適的工作崗位中，做好推優入黨工作，推動為黨育人工作的有效落實。

（五）建設青年學習引導機制

第一，促進網絡團校建設。在聯系相關專業高等院校、機構的基礎上，協調國有企業各個部門的工作。結合青年員工的基本需求，建設網絡團校，整合豐富的員工接受起來比較容易的數字資源，開展網絡教學和豐富的交流活動，為青年員工創設良好學習條件。第二，將重心放在青年日常學習活動中。采用建設青年書架、圖書流通站，定期召開青年讀書節、青年主題沙龍和座談會等方式，引導員工參與業務競賽交流活動。第三，注重青年員工業余學習。團組織要鼓勵青年發展，支持基層團組織自發成立興趣社團，并組織志趣相投的員工參與集體學習活動，可以涉及專業考試、樂器、球類運動、健身、美食等各個領域，活動地點靈活、形式新穎，從而在持續溝通與交流的過程中，提升員工的專業素養，豐富一線員工的文化生活。

（六）豐富團組織活動形式

第一，國有企業應當切實增強基層團組織工作的開放性，在編制工作計劃、進行工作總結匯報的基礎上，確保團干部選拔的公正性及公開性，同時吸納廣大青年員工提出的相關意見。基層團組織在組織多個類型活動、促進計劃順利執行的過程中，要讓更多青年參與活動的設計和實施過程，使其成為各項活動的設計者和決策者。第二，切實提升團組織各項活動的趣味性。團組織要選擇青年員工感興趣的方式，借鑒現代綜藝節目的模式，加入部分娛樂要素，使得安全教育活動、思想政治教育活動等更具吸引力。結合青年員工的實際需求，豐富工作模式，開展青年員工普遍都感興趣的聯誼、籃球比賽、拓展訓練活動等。第三，促進團產品建設。鼓勵青年進行工作成果匯編，并搭建平臺展示；建設青年期刊，并以此作為青年員工交流思想、互相學習的關鍵平臺；開展團組織宣傳工作，以報紙、門戶網站、學習強國、抖音等為載體，并推廣團組織的各項工作，積極支持與引導團組織開展活動，支持青年活動品牌建設，擴大基層團組織的影響力。第四，抓住時間節點，借力其他業務部門。比如聯合紀律檢查委員會開展青年廉政教育，在黨風廉政教育月開展“紀律就在身邊”主題團日活動，在安全生產月期間大力推進“青年安全示范崗”的創建工作。這既能豐富團組織的活動形式，又能促進對基層的指導和幫扶，是團建工作促進青年干部成才及與生產經營融合的有效途徑。

（七）設立青年員工心理調適機制

首先，開展促進心理健康的活動，聘請更多教育學領域、心理學領域的專家，結合專題活動開展心理調適講座與培訓，對于部分個案，給予心理疏導與輔導。其次，建設青年員工心理壓力監控網，盡早了解青年員工較為突出的心理問題，并且及時反饋給黨組織，提出相應的心理干預策略。最后，設立青年員工心理調適機制，提升團組織對青年心理問題的干預水平。組織團干部參與短期培訓活動，使其掌握更多心理咨詢專業的知識；對青年員工定期開展內部心理輔導，使他們感受到黨組織的關心和團組織的關注，鼓勵他們遇到問題主動尋找基層團組織的幫助。

（八）落實青年員工意見調查反饋機制

國有企業團組織要進行青年員工思想狀況調查，還要定期開展座談會、滿意度調查等活動，了解青年員工對企業改革發展方向、黨政領導、相關部門的建議和意見。要將企業的戰略、領導層的思路、業務流程制度及時傳達給基層青年員工，合理化地整合多項資源，為青年員工提供高水平服務，并真正解決其后顧之憂。最關鍵的是要將座談會、滿意度調查中涌現的青年反饋較多的休假、待遇、職稱評審等方面的問題有效向上級反饋，在制度層面推進企業改革，讓青年的心聲有個回聲。

結 語

總而言之，國有企業團組織需要深入學習群團工作會議精神，提升基層團組織凝聚力，還要研究如何擴大戰略計劃覆蓋面。只有保證基層團組織建設充滿活力，打造全新的基層團組織工作局面，促進各項管理體制的優化創新改革，才能為企業的后續發展增添生機與活力。立足于企業的基本情況，就是要建立滿足青年員工需要的團建工作體系，加強“三力一度”建設，通過多項豐富的主題活動，做好黨聯系青年最為牢固的橋梁紐帶，打造昂揚向上、煥發活力的團組織。