國有企業實施管理會計的思考

趙靜

[摘 要]為了滿足國有企業不斷加強和完善經營管理的客觀要求，管理會計應運而生。管理會計從傳統會計中分離出來，是管理學科與會計學科相互融合的產物。相較于財務會計，管理會計在國有企業戰略發展中的地位日漸凸顯，可實現資源合理配置，控制成本支出，為國有企業提供完整、精準的信息。為了推動國有企業健康發展，需要借助管理會計的優勢，梳理其在國有企業中應用存在的問題，提出有效的策略和方法，積極發揮其作用。

[關鍵詞]管理會計；國有企業；應用策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0093-03

一、國有企業實施管理會計的重要性

財務會計主要是處理國有企業的歷史財務數據，工作內容主要是財務核算、統計等，而管理會計主要是面向企業未來發展，能夠在財務會計信息的基礎上，結合國有企業未來發展戰略，提供財務數據，使得決策科學，確保國有企業又快又好發展。

第一，幫助國有企業實施績效管理。管理會計可以全面獲得財務數據，深入分析和加工各類信息，將國有企業實際成本支出歸類，將成本控制的責任落實于各單位和個人層面，加強分工協作，建立橫縱向全過程責任體系，以合理配置各項資源，提高資源利用率，使得國有企業可以有效實施績效管理。

第二，為國有企業經營決策提供支持。在國有企業的經營和發展過程中，管理人員為做出科學的決策，需要有準確、完整的數據信息作為支撐，而管理會計可以滿足這一要求，利用多元化的方式收集數據信息，為國有企業的管理人員提供支持。

第三，拓寬國有企業的戰略視野。隨著內外部環境日益復雜，國有企業的發展面臨新的挑戰，因此，國有企業要強化管理，通過推行管理會計，可以使用科學、量化的分析模型，分析國有企業的發展趨勢、財務數據變化等，制定發展戰略目標，提出有效的策略，確保國有企業在市場中獲得競爭優勢。

第四，為達成戰略目標提供基礎保障。國有企業為了實現戰略目標，可根據考核、評價等指標，建立與之相匹配的激勵機制，提高管理會計水平，為國有企業戰略目標的達成提供保障[1]。

二、國有企業實施管理會計的問題

（一）管理會計方法體系與實踐脫節

在不同的經濟環境下，國有企業的經營目標最終著力點不同，管理會計形式也不同。目前，我國管理會計研究多以國外研究理論為基礎，沒有結合我國國情進行分析，導致我國國有企業在應用管理會計的時候，缺少應用的標準和規范。

（二）管理會計與財務會計協調不到位

管理會計、財務會計都是會計信息的重要組成，財務會計更注重國有企業已經發生的經濟業務，將工作重點放在了財務核算等方面，無法參與國有企業的經營和決策等工作，對未來風險控制力較弱；管理會計能夠為國有企業管理人員提供全面、準確的財務信息，使得決策科學、合理，彌補了財務會計的不足。

管理會計以財務會計的數據為基礎展開分析，財務會計以管理會計預算指標展開核算，兩者相輔相成，尤其是在當前經濟環境下，兩者協同發展的趨勢越來越明顯。但是，國有企業對于管理會計、財務會計融合缺少正確的理念，沒有及時形成二者融合的環境，會計信息系統缺位，使得二者價值無法有效發揮，形成信息壁壘，不能進行良好的溝通和協調[2]。

（三）管理會計人員專業水平較低

由于國有企業長期受傳統財務會計工作模式的影響，國有企業員工不能正確認識管理會計，管理會計意識薄弱，忽視了管理會計的戰略價值。

與此同時，會計人員缺少管理會計專業化技能，會計人員專業素養的高低對于管理會計的應用至關重要。但國有企業會計人員缺少對管理會計的全面了解，不具備事前預測、事中控制和事后評價的能力，一些員工仍習慣將高層管理者的意圖視為最高指示，忽視了管理會計工作。

（四）管理會計的應用存在問題

管理會計要想在國有企業中獲得較好的應用效果，還需要解決其在應用中存在的以下問題。

一是管理會計應用范圍有限。一些國有企業雖使用了管理會計中的預測分析、決策分析等方法，但是整體而言使用范圍不廣，影響力較小。

二是缺少對管理會計案例的深入研究。管理會計的應用和發展缺少平衡，國有企業間存在較大的差距，一些國有企業在借鑒管理會計經驗的基礎上，按照企業實際不斷創新發展，形成豐富的管理經驗，但是有關部門沒有及時分析典型案例，缺少可復制、可推廣的經驗，使得管理會計不能得到大范圍推廣。

三是管理會計技術手段滯后，當前管理會計應用軟件的開發相對滯后，較為復雜的管理會計公式、數據模型無法應用，影響了管理會計的應用和推廣[3]。

三、國有企業實施管理會計的策略

（一）完善管理會計的理論體系

管理會計在我國的發展起步較晚，應用不夠成熟，如果國有企業要獲得較佳的管理會計應用效果，就需要借鑒成功的應用經驗，通過使用理論與實踐融合的方法，從而匯總和掌握應用方法和基本規律，總結實踐中各類經驗方法，完善和優化管理會計理論體系，使得管理會計取得較好的應用效果。

國有企業應以未來發展戰略為導向，根據自身發展實際，建立完善的企業管理會計體系，按照相關規范和要求，推行崗位分離制，形成良好的約束和監督工作格局。管理會計體系需要全面覆蓋國有企業經濟全過程，確保不同環節獲得完整、準確的數據信息，并對其進行合理控制。

（二）加強管理會計信息化建設

管理會計信息平臺是提高工作效率、質量的基礎，隨著當前互聯網的不斷普及，各類信息技術的快速發展為管理會計的應用提供了新的機遇。國有企業可以結合企業實際情況，打造滿足自身需要的工作系統，將管理會計信息平臺與企業各個子系統銜接起來，發揮不同先進技術的優勢，實現信息數據傳輸目標，通過使用大數據、智能化技術等，做好業務優化和升級工作，建立完善的網絡體系，主要涉及國有企業管理會計各責任主體，收集完整、準確的財務信息和企業財務管理信息，根據相關基本原則傳遞決策和指令。要綜合考慮國有企業的業務特征，設計完善、有效的管理會計業務軟件，通過科學開發管理會計應用平臺，積極搭建信息化管理平臺，其內部架構主要涵蓋子系統。

科學、合理地開發管理會計軟件，確保計算準確、可靠，短期內能夠獲得質量較高的數據，緩解各責任單位和人員的工作壓力，為國有企業管理人員提供完整、準確的財務信息，使得決策科學。

因此，要結合國有企業的業務特征，開發管理會計軟件，在實踐中對其做好優化和升級，通過應用科學的方法對國有企業各部門業績展開全面評估和分析，使得管理會計能夠更好地應用于國有企業中[4]。

（三）優化國有企業應用管理會計的內部環境

第一，創新管理會計理念。創新管理會計應用理念是推進管理會計應用的前提，需要正確認識到管理會計的重要性，其主要是面向國有企業經營，更注重國有企業未來經營發展，利用相關信息預測未來發展前景、參與決策、規劃未來，為國有企業提供多方面的服務。管理會計的重點是創造價值，能夠提高國有企業的經營績效。各個部門通過主動、深入地學習管理會計相關知識，正確掌握管理會計自身的優勢和基本原理，為管理會計的有效應用提供保障。

第二，要重視管理會計與財務會計的融合。要想確保管理會計為國有企業提供較佳的服務，可以考慮將管理會計與財務會計相融合，使其發揮各自的優勢，共同為國有企業的健康發展保駕護航。

第三，完善激勵機制。需要完善國有企業的經營績效考核辦法，將管理會計的應用作為重要的考核指標。國有企業應結合實際設置管理會計崗位，設置與崗位相匹配的績效考核標準，為了使得考核全面、公平，考核內容應盡量涉及管理會計的重點工作，優化國有企業的薪資體系改革，推行差異化的薪酬政策。

（四）落實各項職責，把控管理會計應用的關鍵

一是明確管理會計的職能定位。管理會計最為關鍵的是為國有企業的內部經營和發展提供服務，其職能主要涉及五個方面，具體表現在：預測職能，能夠為國有企業進入市場提供完整、準確的信息；決策職能，幫助國有企業在發展和經營過程中作出最優化的決策，確保決策科學、合理，符合企業發展的方向；規劃職能，優化和改進國有企業經營的機制；控制職能，不斷在實踐中完善和優化企業實際管理的機制；考核評價職能，將市場機制引入內部考評中。

二是設置管理會計職能機構，管理會計與財務會計不分開設置，這種綜合性的會計機構管理模式，可以幫助企業又快又好發展。

三是推行管理會計崗位責任制。應當以管理會計崗位工作實際內容、人員配置等明確崗位的主要責任，并對其做好跟蹤監督、考核評價，規范國有企業管理會計工作，使得管理會計在國有企業應用中獲得較好的績效；堵塞漏洞，消除各類隱患，防范并快速發現各類不良操作，及時糾偏和矯正，使得國有企業資產可以保值增值；明確職責的具體權限，建立相互監督、約束和制衡的機制，使得我國相關法律和國有企業規章制度可以有效落實，確保各項工作的實施有據可依[5]。

（五）優化企業管理會計報告體系

目前，國有企業管理會計報告的應用仍存在一定的問題，要根據實際情況，完善和優化會計報告體系，做好管理會計的建設。

一是完善預算報告體系。預算報告在管理會計應用中發揮著重要的作用，應按照實際建立完善、有效的預算報告體系，為不同活動的開展提供參考。

二是完善業務預算報告。國有企業開展各項經濟活動和業務時，要按照各業務規模、資金缺口等配置預算資金，相關機構要重視業務預算，并做好全過程追蹤，最終形成以業務為核心的預算報告，并與預算目標比對。

三是完善責任成本管理報告。責任成本管理是國有企業應用管理會計最直接的體現，可以將不同業務視為成本中心，合理把控各項成本支出，強化責任成本[6]。

（六）提升管理會計人員的專業素養

管理會計要想在國有企業中獲得較佳的應用效果，管理會計人員的作用必不可少，要求管理人員擁有較高的專業素養，及時更新工作理念和方法，主動學習管理會計的知識，提高專業水平。國有企業只有培養高素養的管理會計人才隊伍，才能搭建起管理會計理論和實踐融合的橋梁。

國有企業要想有效應用管理會計，要求管理會計人員不僅應精通管理會計相關基礎知識、政策規定和法律法規，而且應掌握市場經濟常識和經營管理知識；既要熟悉國有企業的財務和經營現狀，又要深入加工和再利用各類財務、經營數據。加強管理會計人員的培訓，提高理論水平和操作技能，可以開展“請進來”“走出去”的管理會計培訓，向管理會計應用效果較佳的企業借鑒和學習，有計劃、有組織地做好人員轉型工作，為管理會計應用提供人才支持保障。不斷創新人員培訓的方法和途徑，做好培訓工作，特別是網絡培訓，并做好培訓過程的監督和培訓結果的考核，促使管理會計人員重視培訓工作，不斷提升自身的專業素養，以靈活處理各類問題，提高國有企業應用管理會計的水平。

四、結語

管理會計憑借自身的優勢，被廣泛應用于國有企業中，并獲得了較好的應用效果，為國有企業的決策、經營提供了全面、準確的信息，促使國有企業又快又好發展。國有企業應用管理會計，能夠提高核心競爭力，但是實際應用過程中，管理會計的應用仍存在部分難題，不能發揮自身優勢。

為此，國有企業必須結合實際，梳理管理會計應用的薄弱點，提出有效的策略和方法，為管理會計的應用營造良好的氛圍，以充分發揮其優勢，推動國有企業良好發展。

參考文獻：

[1]胡珍.試論國有企業管理會計變革路徑選擇[J].經濟管理文摘，2020（07）：152-153.

[2]郭劉瑞.管理會計在國有企業應用中的問題及策略[J].中國市場，2020（27）：140+154.

[3]徐硯妮.探討管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財會學習，2020（09）：73-74.

[4]譚志強.國有企業內部審計在會計風險管理與控制中的應用探討[J].現代商業，2020（02）：131-132.

[5]趙娟.國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策解析[J].財會學習，2020（04）：119-120.

[6]董高田.國有企業內部審計在會計風險管理與控制中的作用[J].現代商業，2020（13）：169-170.