牙科醫(yī)院的成本核算與經(jīng)營績效評價

蔣奕翡

摘 要：牙科醫(yī)院作為專科醫(yī)療機構，其成本核算與經(jīng)營績效評價的準確性直接影響到醫(yī)院的經(jīng)營效率和服務質(zhì)量。成本核算在牙科醫(yī)院的經(jīng)營中具有重要的地位，它能夠提升經(jīng)營效益，支持決策制定，以及幫助醫(yī)院控制風險。在核算方法上，牙科醫(yī)院通常采用直接成本法、間接成本法和活動基礎成本法等多種方法。經(jīng)營績效評價則通過財務指標、客戶滿意度指標、內(nèi)部流程效率指標和學習與成長指標等多角度反映醫(yī)院的經(jīng)營情況。進一步地，通過深入分析牙科醫(yī)院成本核算與經(jīng)營績效評價的關系，我們可以發(fā)現(xiàn)，這兩者之間有著緊密的聯(lián)系，相輔相成，共同推動牙科醫(yī)院的健康發(fā)展。

關鍵詞：牙科醫(yī)院；成本核算；經(jīng)營績效評價；關系

在當前的醫(yī)療環(huán)境中，牙科醫(yī)院的經(jīng)營面臨著各種挑戰(zhàn)。由于技術更新快，設備投資大，人員培訓成本高，使得牙科醫(yī)院的運營成本一直處于較高水平。如何準確核算成本，制定科學的收費標準，使醫(yī)院能在保證服務質(zhì)量的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，是牙科醫(yī)院經(jīng)營中的一個重要課題。另外，為了提升服務質(zhì)量和患者滿意度，牙科醫(yī)院也需要對經(jīng)營績效進行有效評價，找出改進的空間和方向。因此，研究牙科醫(yī)院的成本核算與經(jīng)營績效評價，對于提高牙科醫(yī)院的經(jīng)營效率，提升服務質(zhì)量，具有重要的實踐意義。

一、牙科醫(yī)院成本核算的意義

（一）提升經(jīng)營效益

牙科醫(yī)院成本核算對于提升經(jīng)營效益至關重要。通過準確計算和分析醫(yī)療服務的成本，可以幫助醫(yī)院管理者深入了解不同服務項目的經(jīng)濟效益。這樣，醫(yī)院能夠識別出盈利能力強的項目，并加大投入以提高收入。同時，對虧損項目進行審慎評估，避免資源的浪費。成本核算還可以幫助醫(yī)院管理者優(yōu)化資源配置，合理控制成本，提高資源利用效率。通過降低成本、提高收入，牙科醫(yī)院可以實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

（二）支持決策制定

牙科醫(yī)院成本核算為管理層決策制定提供了重要的支持。成本核算能夠為醫(yī)院提供各項服務項目的成本明細和分析報告。基于這些數(shù)據(jù)，管理者可以做出更準確、科學的決策，如確定定價策略、選擇合適的服務項目、制定合理的成本控制措施等。成本核算還可以為醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的參考，幫助管理者制定長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向。通過科學的決策制定，牙科醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）控制風險

牙科醫(yī)院成本核算對于控制風險具有重要意義。成本核算可以幫助醫(yī)院管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決成本風險。通過準確計算和分析各項成本指標，管理者可以識別出成本異常波動和超支情況，及時采取措施進行調(diào)整和控制。成本核算還可以幫助醫(yī)院評估和監(jiān)控供應商、合作伙伴的成本表現(xiàn)，確保合作關系的穩(wěn)定和可持續(xù)。此外，成本核算還能夠為牙科醫(yī)院的內(nèi)部控制提供重要的依據(jù)，加強財務管理和風險防范，確保醫(yī)院的長期健康發(fā)展。通過控制風險，牙科醫(yī)院能夠保持良好的財務狀況，并增強市場競爭力。

二、牙科醫(yī)院成本核算的方法

（一）直接成本法

直接成本法是一種常用的牙科醫(yī)院成本核算方法，它主要關注與特定服務項目直接相關的成本。該方法將直接與服務項目相關的成本明確歸屬于相應的項目，便于進行成本控制和績效評估。在直接成本法中，直接成本包括與特定服務項目直接相關的人工成本和材料成本。人工成本指為特定服務項目所需的直接勞動力成本，如牙醫(yī)的工資和津貼。材料成本指直接用于特定服務項目的材料成本，如牙科材料和設備的采購成本。

直接成本法的優(yōu)點在于清晰明確，可以追蹤和管理特定服務項目的成本。它能夠幫助醫(yī)院管理者了解不同服務項目的盈利能力，并對高成本項目進行優(yōu)化和調(diào)整。此外，直接成本法也能提供決策支持，例如在新服務項目的選擇和定價方面，為醫(yī)院提供準確的成本數(shù)據(jù)。然而，直接成本法也存在一些局限性。它忽視了與服務項目間接相關的成本，如設備折舊、設施租金和管理人員工資等。這可能導致對整體成本的全面把握不足。因此，在進行成本核算時，醫(yī)院管理者應結(jié)合其他成本核算方法，以獲得更全面、準確的成本信息，從而做出更科學的決策和管理策略。

（二）間接成本法

間接成本法是牙科醫(yī)院常用的成本核算方法之一，用于處理與服務項目間接相關的成本。與直接成本法不同，間接成本法將與多個服務項目相關的成本分配給各個項目，以反映項目的真實成本。在間接成本法中，間接成本包括與牙科醫(yī)院整體運營相關的費用，如行政人員工資、設備折舊、設施租金、水電費等。這些成本無法直接歸屬于特定的服務項目，因此需要進行適當?shù)姆峙洹榱撕侠矸峙溟g接成本，牙科醫(yī)院通常采用一些分配方法，如按照服務項目的比例、按照各項目的工作量或資源消耗程度等進行分配。這樣，可以更準確地將間接成本分配給各個服務項目，并反映項目的實際成本。

間接成本法的優(yōu)點在于能夠全面考慮牙科醫(yī)院的整體成本，并將其合理分配給各個服務項目。這有助于更準確地評估項目的經(jīng)濟效益和成本效益。此外，間接成本法還能提供全面的成本信息，為醫(yī)院管理者決策和規(guī)劃提供更全面的依據(jù)。然而，間接成本法也存在一些挑戰(zhàn)和限制。分配方法的選擇和計算過程可能存在一定的主觀性和復雜性。此外，由于間接成本的分配涉及多個服務項目，一些成本可能無法完全準確地分配給特定項目，存在一定的估計誤差。

（三）活動基礎成本法

活動基礎成本法是牙科醫(yī)院成本核算的一種方法，它基于活動成本驅(qū)動因素，將成本與活動的實際發(fā)生量相聯(lián)系。該方法通過確定與不同活動相關的成本，并將其分配給各個服務項目，以更準確地反映活動的成本貢獻。在活動基礎成本法中，首先需要識別和定義牙科醫(yī)院的各項活動，如診療、手術準備、衛(wèi)生消毒等。然后，針對每個活動，確定與之相關的成本，如人工成本、設備使用成本、材料成本等。接下來，將這些成本按照活動發(fā)生的實際量進行分配，將成本分配給各個服務項目。

活動基礎成本法的優(yōu)點在于能夠更準確地識別和分配與活動相關的成本，使管理者能夠了解每個活動對整體成本的貢獻程度。通過明確活動成本，可以優(yōu)化資源配置，提高效率，實現(xiàn)成本控制和效益最大化。此外，活動基礎成本法還能夠為醫(yī)院提供有關活動成本的詳細信息，為管理者提供決策和規(guī)劃的依據(jù)。然而，活動基礎成本法也存在一些挑戰(zhàn)。確定活動和與之相關的成本可能需要一定的主觀判斷和數(shù)據(jù)收集工作。因此，在實施活動基礎成本法時，需要醫(yī)院管理者具備一定的專業(yè)知識和數(shù)據(jù)分析能力。

三、牙科醫(yī)院經(jīng)營績效評價指標

（一）財務指標

財務指標通過對醫(yī)院的財務狀況和財務績效進行分析，可以全面評估醫(yī)院的經(jīng)濟效益和財務健康狀況。常用的財務指標包括營業(yè)收入：反映牙科醫(yī)院的總收入水平，是衡量醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模的重要指標；毛利潤率：衡量醫(yī)院每單位銷售收入中的毛利潤占比，能夠反映醫(yī)院的盈利能力；成本費用比率：表示牙科醫(yī)院各項成本和費用占總收入的比例，用于評估醫(yī)院的成本控制能力；凈利潤率：反映牙科醫(yī)院的凈利潤占總收入的比例，是評估醫(yī)院盈利能力的重要指標；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：衡量牙科醫(yī)院利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率，高周轉(zhuǎn)率通常表示資產(chǎn)利用效率較高。

（二）客戶滿意度指標

常用的客戶滿意度指標包括：（1）治療效果滿意度：衡量患者對醫(yī)療治療效果的滿意程度，包括疼痛緩解、口腔健康改善等方面。（2）服務質(zhì)量滿意度：評估患者對醫(yī)院服務質(zhì)量的滿意度，包括醫(yī)護人員的態(tài)度、診室環(huán)境、預約和候診時間等方面。（3）溝通與信息滿意度：反映患者對醫(yī)生與患者之間的溝通和信息傳遞的滿意程度，如醫(yī)生的解釋和建議是否清晰、與患者的溝通是否充分等。（4）便捷性滿意度：評估患者對醫(yī)院的便捷性的滿意程度，如預約流程的方便性、就診的等候時間等。客戶滿意度指標的評估通常通過患者調(diào)查、反饋意見和評分等方式進行。這些指標能夠幫助牙科醫(yī)院了解患者對醫(yī)療服務的滿意程度，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進點，并及時采取措施提升患者滿意度。

（三）內(nèi)部流程效率指標

內(nèi)部流程效率指標是評估牙科醫(yī)院經(jīng)營績效的重要指標之一。它涉及醫(yī)院內(nèi)部運營流程的效率和優(yōu)化程度，對提升醫(yī)院整體績效具有重要作用。常用的內(nèi)部流程效率指標有以下幾種：一是就診等候時間。衡量患者在牙科醫(yī)院就診時的等候時間，短等候時間可以提高患者滿意度和就診體驗。二是診療流程時間。評估從患者就診到完成診療流程所需的時間，包括診斷、治療和結(jié)算等環(huán)節(jié)。三是信息流暢度。反映醫(yī)院內(nèi)部信息流動的順暢程度，如醫(yī)療記錄的及時傳遞、醫(yī)生之間的溝通和協(xié)作等。四是服務質(zhì)量標準化。衡量醫(yī)院服務過程的標準化程度，包括制定和遵守相關規(guī)范、操作流程和質(zhì)量控制標準等。

（四）學習與成長指標

常用的學習與成長指標包括：（1）培訓與發(fā)展投入：衡量醫(yī)院在員工培訓、專業(yè)發(fā)展和繼續(xù)教育方面的投入程度，包括培訓預算、培訓活動數(shù)量和參與率等。（2）知識分享與團隊協(xié)作：評估醫(yī)院內(nèi)部知識共享和團隊協(xié)作的水平，如員工之間的知識傳遞、團隊合作和跨部門協(xié)調(diào)等。（3）創(chuàng)新與改進能力：衡量醫(yī)院在醫(yī)療技術、服務模式和管理流程等方面的創(chuàng)新和改進能力，包括新技術應用、研究項目和改善計劃等。（4）績效反饋與激勵機制：反映醫(yī)院對員工績效的評估和激勵機制，包括績效評估體系、獎勵制度和晉升機會等。通過評估學習與成長指標，牙科醫(yī)院管理者可以了解醫(yī)院內(nèi)部學習和發(fā)展的狀況，促進知識共享和團隊協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)新和改進能力。學習與成長能夠幫助醫(yī)院適應不斷變化的行業(yè)環(huán)境，提升醫(yī)院的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

四、牙科醫(yī)院成本核算與經(jīng)營績效評價的關系分析

一方面，牙科醫(yī)院的成本核算為經(jīng)營績效評價提供了重要的基礎。成本核算可以準確計算和分析醫(yī)療服務的成本，包括直接成本和間接成本，為經(jīng)營績效評價提供了實際的數(shù)據(jù)支持。成本核算能夠幫助管理者了解各項服務項目的經(jīng)濟效益，識別盈利能力強的項目，優(yōu)化資源配置和成本控制，從而提升經(jīng)營效益和績效水平。

另一方面，經(jīng)營績效評價也對成本核算起到重要的指導作用。經(jīng)營績效評價通過評估財務指標、客戶滿意度、內(nèi)部流程效率和學習與成長等方面的績效，可以幫助管理者全面了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和潛在問題。基于績效評價的結(jié)果，管理者可以對成本核算進行調(diào)整和優(yōu)化，以提高醫(yī)院的經(jīng)營效率和績效表現(xiàn)。經(jīng)營績效評價能夠識別出潛在的成本風險和效益改進點，為成本核算的精細化和精確度提供指引。

因此，成本核算和經(jīng)營績效評價應該作為一個整體進行考慮和應用。成本核算提供了經(jīng)營績效評價的基礎數(shù)據(jù)，而經(jīng)營績效評價反過來為成本核算的優(yōu)化和決策提供了方向和依據(jù)。兩者之間的互動和協(xié)調(diào)有助于醫(yī)院管理者制定更準確、科學的決策和戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化和長期的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

本文系統(tǒng)地探討了牙科醫(yī)院成本核算與經(jīng)營績效評價的意義、方法和指標，并分析了二者之間的密切關系。通過準確核算成本和綜合評價績效，牙科醫(yī)院的管理者能夠優(yōu)化決策、控制風險、提升經(jīng)營效益。因此，本文的研究對于提升牙科醫(yī)院管理水平和持續(xù)發(fā)展具有重要指導意義。

參考文獻：

[1]劉秀立.醫(yī)院成本核算精細化管理措施分析[J].商業(yè)觀察，2023，9（01）：93-96.

[2]時珊.績效評價在醫(yī)院全成本核算管理中的運用分析[J].商訊，2022（05）：176-178.

[3]韋俊松.市級醫(yī)院經(jīng)營績效評價[J].管理觀察，2015（22）：170-172.

[4]陳佐城.醫(yī)院經(jīng)營績效評價初探[J].學習月刊，2012（06）：156-157.

（作者單位：常州市口腔醫(yī)院）