現(xiàn)狀· 困境·出路: 廣東順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展探究

賈祖莉 盧剛亮

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 困境 出路 順德工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè) 發(fā)展

引言

廣東順德是全國乃至全世界知名的家電制造小鎮(zhèn)，其工業(yè)設(shè)計(jì)誕生于家電制造企業(yè)。經(jīng)過近30年的發(fā)展，順德已經(jīng)有200多家以工業(yè)設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)的公司，數(shù)量和規(guī)模僅次于“北、上、深”這三個(gè)一線城市。其工業(yè)設(shè)計(jì)在全國具有舉足輕重的地位。隨著廣東制造業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)束，順德制造業(yè)跌入“微笑曲線”的低谷，工業(yè)設(shè)計(jì)公司也進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期[1]。當(dāng)今制造企業(yè)是以“設(shè)計(jì)+”為主體的產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新聚變，故順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司也面臨新問題和新機(jī)遇。如何因地制宜找到適合自己的發(fā)展路徑，順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司面臨著前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

一、順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展的現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代，隨著美的、華寶等大型知名家電制造業(yè)的興起，順德工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)誕生，其使命就是為這些企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)。以美的企業(yè)為例，當(dāng)時(shí)美的企業(yè)招聘了國內(nèi)首批工業(yè)設(shè)計(jì)大學(xué)畢業(yè)生，開創(chuàng)性地在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)中心，對(duì)國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。那時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)只被業(yè)內(nèi)人士知曉，而大眾無法理解“工業(yè)也要被設(shè)計(jì)”。

順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展第一階段。順德第一批工業(yè)設(shè)計(jì)公司相序誕生在20 0 0年左右。第一批工業(yè)設(shè)計(jì)公司主要有金波創(chuàng)立的“鳳與凰工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、余杰創(chuàng)立的“朗瑪工業(yè)設(shè)計(jì)公司”和“天朗工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、陳剛昭創(chuàng)立的“青鳥工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、楊偉強(qiáng)創(chuàng)辦的“潛龍工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、高展輝創(chuàng)辦的“柏菲特工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、何志榮創(chuàng)立的“碩美工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、廖瑞軍創(chuàng)辦的“瑞軍工業(yè)設(shè)計(jì)公司”等十多家公司。這些工業(yè)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員大部分是美的、華寶等制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心離職設(shè)計(jì)人才。此階段順德迎來了工業(yè)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)立第一個(gè)小高潮。2004年，由于市場(chǎng)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的大量需求又有一批新的工業(yè)設(shè)計(jì)公司誕生，其中包括“東方麥田”“古今”和“宏翼”等十多家設(shè)計(jì)公司創(chuàng)立。至此順德工業(yè)設(shè)計(jì)界的規(guī)模初步形成，其中一些成為代表力量。這些工業(yè)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員開始打破單一的來源，一些高校培養(yǎng)出來的工業(yè)設(shè)計(jì)人才陸續(xù)加入創(chuàng)立工業(yè)設(shè)計(jì)公司隊(duì)伍。例如：盧剛亮、顏彩輝、劉詩鋒、孫全玲、陳中美、李建平等。這一時(shí)期順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員逐漸趨于多元化，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，還是為各大企業(yè)提供單一的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。

順德工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展是中國工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，它很好地驗(yàn)證“中國工業(yè)設(shè)計(jì)之父”柳冠中關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)觀點(diǎn)即中國工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展第一階段是設(shè)計(jì)師階段。中國要培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，“這個(gè)過程同樣是讓工業(yè)設(shè)計(jì)觀念在中國普及的過程” [2]。適應(yīng)市場(chǎng)需求，許多高校開設(shè)了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才。

順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展第二階段。2009年至2014年這五年是順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司快速發(fā)展的五年。以下四點(diǎn)原因，促使順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司快速發(fā)展。其一，國際國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)生了大變化，市場(chǎng)需求更加多樣化和精細(xì)化的產(chǎn)品。這對(duì)家電制造業(yè)產(chǎn)生了重大影響，家電企業(yè)更加重視工業(yè)設(shè)計(jì)，從格力、美的等大型企業(yè)到普通工廠。其二，第一階段工業(yè)設(shè)計(jì)公司培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師已經(jīng)成長(zhǎng)起來，一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)師看到了市場(chǎng)的需求和機(jī)會(huì)，開始創(chuàng)立新的設(shè)計(jì)公司。其三，工業(yè)設(shè)計(jì)得到廣東省政府的大力扶持和重視，建成了“廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城”“順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”“華南家電研究院”。這些舉措優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)條件，鼓勵(lì)了設(shè)計(jì)人才的創(chuàng)業(yè)激情和信心。尤其是“廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城”的建立，刺激了上百家工業(yè)設(shè)計(jì)公司的成立，并將順德工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)界的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏推向高潮。例如比較優(yōu)秀代表有廖志文創(chuàng)立的“六維空間”、劉海軍創(chuàng)立的“心雷工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、熊浩創(chuàng)立的“庫爾茲工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、康釗坪創(chuàng)立的“順領(lǐng)工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、 趙鵬宇創(chuàng)立的“睿拓工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、 敖璉創(chuàng)立的“米朗工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、 陳維創(chuàng)立的“方塊工業(yè)設(shè)計(jì)公司”、唐宇前創(chuàng)立的“艾迪工業(yè)設(shè)計(jì)公司”（新）等。其四，大型制造企業(yè)的設(shè)計(jì)人才離職創(chuàng)業(yè)。順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展第二階段，設(shè)計(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)是企業(yè)，稱之為企業(yè)化階段。這一階段設(shè)計(jì)和企業(yè)進(jìn)行深度融合。設(shè)計(jì)讓傳統(tǒng)制造企業(yè)插上創(chuàng)新的“翅膀”，走出“微笑曲線”的低谷。

順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展第三階段。2014年以來，絕大多數(shù)順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師開始探索工業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)立之路，希望工業(yè)設(shè)計(jì)不再依附制造業(yè)而生存，成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。為此，許多工業(yè)設(shè)計(jì)公司開始嘗試轉(zhuǎn)型，建立自己產(chǎn)品的生產(chǎn)部門和銷售部門。一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了資源整合，成立集團(tuán)公司，進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作。“過去傳統(tǒng)制造業(yè)靠壓低成本來爭(zhēng)得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而工業(yè)設(shè)計(jì)只是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，似乎地位并不很高，但如果以工業(yè)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合在一起進(jìn)行再分配，這樣的價(jià)值會(huì)更大。[3]”，例如宏翼集團(tuán)，其先后投資卵化了宏翼設(shè)計(jì)、Smart Frog卡蛙品牌等。從工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、家電創(chuàng)新產(chǎn)品平臺(tái)、家居創(chuàng)新產(chǎn)品平臺(tái)、制造中心到品牌市場(chǎng)營銷服務(wù)，宏翼集團(tuán)基本完成了生態(tài)鏈的布局。如何找到創(chuàng)新點(diǎn)，如何整合，如何運(yùn)作等一系列問題，是順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要探索和思考的問題。鴻翼工業(yè)設(shè)計(jì)公司只是其中找到出路和方向的一個(gè)代表 。

順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展到第三階段，其工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)場(chǎng)不僅僅是企業(yè)，還有社會(huì)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，工業(yè)設(shè)計(jì)公司才能擁有一席之地。柳冠中指出，“中國工業(yè)設(shè)計(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)不僅僅是企業(yè)，還是社會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)，再把工業(yè)設(shè)計(jì)作為戰(zhàn)略資源”[4]。

二、順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展的困境

順德工業(yè)設(shè)計(jì)從初創(chuàng)到現(xiàn)在，一些老字號(hào)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司已經(jīng)很有影響力。他們服務(wù)過國際和國內(nèi)的諸多知名企業(yè)和品牌，設(shè)計(jì)的案例獲獎(jiǎng)眾多，其中有些公司獲得了省級(jí)或者國家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)示范企業(yè)稱號(hào)，也擁有行業(yè)內(nèi)重量級(jí)別的設(shè)計(jì)師和國家級(jí)別的工業(yè)設(shè)計(jì)師等。但就順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展整體狀況來看，許多公司前景并不樂觀，甚至令人堪憂。順德工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2016年統(tǒng)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)公司人均產(chǎn)值發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計(jì)公司人均30萬以上的僅占10%；人均20萬左右的占20%；人均15萬左右的占30%；人均10萬以下的竟然占了50%。

在順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展過程中，新的工業(yè)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生的同時(shí)，也有許多工業(yè)設(shè)計(jì)公司一些優(yōu)秀的公司在消失。如“鳳與凰”“朗瑪”“天朗”等公司先后倒閉。這些公司倒閉有表層原因，也有深層原因。表層原因，例如：公司業(yè)務(wù)逐漸減少，員工專業(yè)素質(zhì)落后跟不上行業(yè)發(fā)展等。深層原因，例如：專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)老化，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方式陳舊，人才培養(yǎng)模式落后，創(chuàng)業(yè)激情喪失等。而專業(yè)素質(zhì)等各方面比較出色的有活力的新成立的設(shè)計(jì)公司完勝了老的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，優(yōu)勝劣汰是千古不變的定律。如何找到創(chuàng)新點(diǎn)，如何整合，如何運(yùn)作等一系列問題，是順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要探索和思考的問題[5]。

三、順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展的出路

跟上時(shí)代潮流，走出發(fā)展困境，因地制宜探尋發(fā)展路徑，順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

1.改變單一化的產(chǎn)業(yè)布局

順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司早期是依靠給制造業(yè)提供單純的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)而發(fā)展起來的，其業(yè)務(wù)布局過于單一，尤其是在2004-2008年期間創(chuàng)立的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)工作室。客戶幾百塊就能從設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)工作室拿走圖紙，惡性競(jìng)爭(zhēng)帶壞了設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)界的風(fēng)氣。

2008年中國制造業(yè)進(jìn)入同質(zhì)化的瓶頸時(shí)期，生存壓力迫使制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整，探索適合自己的設(shè)計(jì)模式和特色發(fā)展方向[6]。此時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)界的變革大多數(shù)都是“以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心”的多產(chǎn)業(yè)、多元化的布局。比較成功的有北京洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司，其以硬件創(chuàng)新為突破口創(chuàng)立了“55°科技”。深圳嘉蘭圖工業(yè)設(shè)計(jì)公司，是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和硬件創(chuàng)新的“老齡事業(yè)”。深圳浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司也是以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，旗下的“匯鼎模具”和“浪尖科技”等非常出色。杭州瑞德工業(yè)設(shè)計(jì)公司致力于服務(wù)鏈創(chuàng)新改革，卵化的“智沃形象設(shè)計(jì)”等非常成功，真正打通了商業(yè)全鏈接從研發(fā)-設(shè)計(jì)-制造-營銷-品腳。而此時(shí)順德工業(yè)設(shè)計(jì)界敢于探索變革的企業(yè)不多，例如鴻翼設(shè)計(jì)公司和東方麥田工業(yè)設(shè)計(jì)。2017年宏翼工業(yè)設(shè)計(jì)公司開始創(chuàng)新完善了產(chǎn)品公司群、服務(wù)平臺(tái)群，打下了從工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)輸出向設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的根基，其中產(chǎn)品公司群已經(jīng)孵化打造出卡蛙、如果、貝蛙、迅蛙等4家產(chǎn)品公司。卡蛙等公司以科技和原創(chuàng)設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，迅速發(fā)展。2017年的盈利為1個(gè)億，2018年是2個(gè)億。以上這些優(yōu)秀的公司最初是以單一工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)為主要盈利方式，后來改革創(chuàng)新走多元化、多渠道發(fā)展之路。

簡(jiǎn)而言之，能夠走在行業(yè)前端的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，多在硬件創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、拓寬服務(wù)領(lǐng)域以及工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)縱深等方面進(jìn)行拓展，改革單一的外觀設(shè)計(jì)布局。

2.引進(jìn)高層次、多元化人才

大多數(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的老板或是核心團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)出身。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)就需要引進(jìn)高層次和多元化人才，如果沒有進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才而盲目轉(zhuǎn)型，公司就會(huì)遭遇危險(xiǎn)。例如公司要轉(zhuǎn)型到“供應(yīng)鏈整合”，那必須要招聘供應(yīng)鏈方面的專家或者是合作方。想卵化創(chuàng)新產(chǎn)品、品牌、智能硬件等，就要儲(chǔ)備技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品工藝、供應(yīng)鏈、制造企業(yè)以及營銷等梯隊(duì)的各級(jí)專業(yè)人才。公司想轉(zhuǎn)型到“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，那就必須儲(chǔ)備相應(yīng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的高級(jí)人才或者是合作公司等。

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的組成部分，在發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的企業(yè)必定要擁有大量的人才而且要組建好企業(yè)的人才構(gòu)架。工業(yè)設(shè)計(jì)公司要想穩(wěn)步向前發(fā)展，就必須吸引相對(duì)應(yīng)的人才來支撐其長(zhǎng)久的發(fā)展。工業(yè)設(shè)計(jì)公司在創(chuàng)立前期是更加需要高級(jí)人才，數(shù)量可以少但不能沒有。這樣他們公司設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品才能“物美價(jià)廉”，讓甲方愿意做“回頭客”，這種低價(jià)策略贏得客戶的“黏合度”也非常高，形成良性循環(huán)，支撐公司有序向前發(fā)展。“合伙人”制是初創(chuàng)公司在資金不足的情況下，以釋放公司股份來吸引高級(jí)的合伙人才最好的方法。“合伙人”典型成功的代表就是“庫爾茲工業(yè)設(shè)計(jì)公司”。

多元化和高層次人才的培養(yǎng)需要政府、企業(yè)、高校、社會(huì)聯(lián)動(dòng)起來共同培養(yǎng)和塑造。其一，政府提供優(yōu)越政策和硬件環(huán)境，以此引進(jìn)和留住高層次人才。其二，學(xué)校和企業(yè)深度聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)高層次人才。企業(yè)深知需要什么樣的高層次人才，只有深度參與到學(xué)校的人才培養(yǎng)方案和教學(xué)當(dāng)中來，才能制訂出適合市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)方案。學(xué)校也要把高校的教師派到企業(yè)中頂崗實(shí)習(xí)，深度體驗(yàn)企業(yè)的真實(shí)需求，再次返回教學(xué)當(dāng)中，研究高層次人才的培養(yǎng)方案。其三，企業(yè)從國外引入優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，順德很多的工業(yè)設(shè)計(jì)公司是為國外消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)服務(wù)，而國內(nèi)設(shè)計(jì)師并不了解國外消費(fèi)者的喜好和市場(chǎng)需要，所以可以把國外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、合作伙伴引入到企業(yè)當(dāng)中，滿足設(shè)計(jì)需要。同時(shí)也可以派出國內(nèi)的設(shè)計(jì)師到相應(yīng)的國家學(xué)習(xí)深造，從而解決這種地區(qū)性的設(shè)計(jì)差異。其四，公司也要將設(shè)計(jì)人才引入到?jīng)Q策層面，這樣可以拓寬豐富決策視野，提高成功率。

3.堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神不能丟

創(chuàng)業(yè)總是一路艱辛，甚至布滿岔口和陷阱。創(chuàng)業(yè)者的公司從無到有，從小到大，艱難困苦伴其左右。各種的失利和障礙，跌倒后再爬起來，這本身就是創(chuàng)業(yè)稱之為“創(chuàng)業(yè)”的精神動(dòng)力之一。堅(jiān)持不懈、扛得住、不放棄、不喪失信心和不怨天尤人，這些都是創(chuàng)業(yè)者身上需要具備的特質(zhì)，尤其是堅(jiān)忍不拔的精神。任正非的創(chuàng)業(yè)史，便是堅(jiān)韌創(chuàng)業(yè)的一個(gè)典型例子。1988年，45歲的任正非帶著僅有的2.4萬元起家創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了30余栽的風(fēng)風(fēng)雨雨、跌宕起伏，任正非將華為公司帶到了現(xiàn)在這個(gè)高度。其堅(jiān)忍不拔這個(gè)特質(zhì)體現(xiàn)得淋漓盡致。

堅(jiān)忍不拔這個(gè)創(chuàng)業(yè)特質(zhì)同樣適用于工業(yè)設(shè)計(jì)公司，創(chuàng)業(yè)者必須保持創(chuàng)業(yè)激情，絕不能只“守成”。“逆水行舟，不進(jìn)則退”這是亙古不變的道理。順德一些往昔優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)公司如“鳳與凰工業(yè)設(shè)計(jì)”“朗瑪工業(yè)設(shè)計(jì)”“天朗工業(yè)設(shè)計(jì)”公司的倒閉，正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者逐漸失去了創(chuàng)業(yè)激情。無論時(shí)代怎么變化和發(fā)展，精神力量所起到的作用永遠(yuǎn)是無法忽視的。蘇東坡說曾經(jīng)說過：古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。創(chuàng)業(yè)之路，走到最后的都是堅(jiān)韌不拔者。

4.保持知識(shí)及時(shí)更新和學(xué)無止境的心態(tài)

在順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司發(fā)展史，“老字號(hào)”公司工業(yè)設(shè)計(jì)公司被一些新生的公司趕超或取代。我們從新老公司的設(shè)計(jì)作品就不難發(fā)現(xiàn)問題。新公司設(shè)計(jì)的作品明顯帶有時(shí)代氣息，緊跟時(shí)代步伐，而老公司產(chǎn)品則缺乏生氣和活力。這種差距是整個(gè)專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)陳舊落后造成的，所以無論新老公司，要想一路穩(wěn)健向前，創(chuàng)業(yè)者必須要有學(xué)無止境的心態(tài)，才能保持知識(shí)的及時(shí)更新。眾所周知，工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)在浪尖上行走的行業(yè)，相關(guān)知識(shí)和運(yùn)用的工具都保持在時(shí)代的前沿，最忌諱滿足現(xiàn)狀，唯有保持“空杯心態(tài)”，才能避免停止不前，跟上時(shí)代的脈搏。

5.唯才是舉，給足新銳設(shè)計(jì)師上升的通路和空間

老板的“意志”就是企業(yè)“意志”，這是大部分企業(yè)都難繞過去的一個(gè)坑。公司創(chuàng)立之初，創(chuàng)業(yè)者起到過關(guān)鍵性的作用。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展。公司如果不能隨著事業(yè)發(fā)展而引進(jìn)人才注入新鮮血液，包括公司領(lǐng)導(dǎo)階層及時(shí)調(diào)整，那么公司距離淘汰就不遠(yuǎn)了。股東和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“絕對(duì)權(quán)力”通常是新銳設(shè)計(jì)師上升空間和通路上繞不過去的屏障。成長(zhǎng)到一定程度的新銳設(shè)計(jì)師，長(zhǎng)時(shí)間得不到提升，就會(huì)離職。長(zhǎng)此以往，公司發(fā)展就會(huì)舉步維艱。如果要改善這種局面，公司領(lǐng)導(dǎo)改變自己控權(quán)的固化思維，以稀釋股份留下新銳人才，同時(shí)讓新鮮的人才進(jìn)入決策團(tuán)隊(duì)，去做總經(jīng)理、總監(jiān)、首席等職務(wù)，他們朝氣蓬勃，能夠帶活公司。例如“東方麥田工業(yè)設(shè)計(jì)”啟用新銳設(shè)計(jì)師許國棟，帶活了整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)模塊。“宏翼設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)公司”提拔新銳設(shè)計(jì)人才，總經(jīng)理職務(wù)和總監(jiān)職務(wù)換一次業(yè)績(jī)提升一次。不溫不火的“艾迪工業(yè)設(shè)計(jì)”自從交給年輕的唐宇前，發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。工業(yè)設(shè)計(jì)公司要想行走在行業(yè)前端就需要淡化領(lǐng)袖或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，踐行唯才是舉，給足新銳設(shè)計(jì)師上升的通路和空間。

總結(jié)

順德工業(yè)設(shè)計(jì)公司要想走出自己的特色之路，“順德設(shè)計(jì)+”是AI時(shí)代發(fā)展的大方向，深度整合行業(yè)鏈條，向設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)與科技、設(shè)計(jì)與電商、設(shè)計(jì)與智能制造等，必須走向深度融合。從設(shè)計(jì)融合科技和發(fā)展前景來看，“順德設(shè)計(jì)+AI科技”“順德設(shè)計(jì)+制造智能”“順德設(shè)計(jì)+智能體驗(yàn)”和“順德設(shè)計(jì)+投資”成為未來順德設(shè)計(jì)發(fā)展的主要方向。立足粵港澳大灣區(qū)的“順德設(shè)計(jì)+”，未來可期。