制造企業(yè)成本管理現狀及對策研究

文/宋克尚 （山東中際智能裝備有限公司）

控制企業(yè)的成本是企業(yè)謀求盈利的關鍵所在，能夠將制造企業(yè)內部資金合理配置在各個環(huán)節(jié)中，避免出現資金浪費的現象。結合目前制造企業(yè)成本管理工作的現狀來看，管理工作中存在著基礎工作不夠規(guī)范、激勵機制缺乏、材料采購工作并未得到控制等問題，制造企業(yè)還存在著較大的發(fā)展空間。

在我國從中國制造向中國創(chuàng)造轉型發(fā)展過程中，制造企業(yè)將發(fā)揮著越來越重要的作用，成本管理工作顯得更加重要。

一、制造企業(yè)的特點分析

首先，制造企業(yè)具有產品周期短的特點。在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)為了占據優(yōu)勢的市場地位，需要按照大眾喜好和消費習慣設計產品，而大眾的消費習慣和喜好比較多變，制造企業(yè)唯有縮短產品的周期，方能在市場中占據優(yōu)勢地位。更重要的是，在生產力水平不斷提升的社會背景下，制造企業(yè)單位時間內所能生產的產品數量更多，產品的生產周期也隨之縮短。若一些企業(yè)無法跟上時代發(fā)展潮流，對消費者的需求靈敏度不高，往往會導致產品研發(fā)與時代潮流不同步，在市場上處于劣勢地位[1]。

其次，制造企業(yè)具有產品種類多的特點。在消費者的需求越來越多元化的社會背景下，制造企業(yè)為了創(chuàng)造更大的盈利，會按照消費者的需求制造出更多種類的產品，還會不斷推出新的產品，引領行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著制造企業(yè)間一輪又一輪的競爭，市場中流轉的產品種類越來越多。若一些企業(yè)多樣的產品占據大量庫存，可能會導致企業(yè)貨物積存過多、企業(yè)資金周轉率降低，影響企業(yè)參與市場競爭的動力。

最后，制造企業(yè)具有交貨周期短的特點。隨著經濟發(fā)展節(jié)奏的加快，消費者的時間觀念越來越強，對于交貨期的要求也越來越高。企業(yè)為了滿足消費者的基本需求，需要加快生產節(jié)奏、提高生產效率，滿足消費者各種各樣的需求。特別是在高科技技術不斷完善和成熟的時代背景下，制造企業(yè)中應用的高科技技術越來越多，正在向著“高、精、尖”方向發(fā)展，企業(yè)的生產水平也越來越高，企業(yè)的交貨期也隨之縮短。

二、制造企業(yè)成本管理的價值

第一，成本管理工作可以幫助制造企業(yè)提升參與市場競爭實力。成本管理工作具體可以分為對成本的預測、對成本的計劃、對成本的決定、對成本的管控以及對成本的分析，作出預測和計劃的目的是加強對成本的管控，可見成本管理工作滲透在企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)之中。

通過開展科學的成本管理工作，企業(yè)能夠將經營成本控制在較低的范圍內，甚至保持成本維持在整個行業(yè)內的較低水平，在成本方面更具市場競爭的優(yōu)勢。在參與市場競爭的過程中，企業(yè)可以通過壓縮售價的方式，迅速占領市場，提高自身參與市場競爭的實力。

第二，成本管理工作可以幫助制造企業(yè)提升企業(yè)生產活動的效率。制造企業(yè)的成本支出主要包括設計工作的成本支出、采購工作的成本支出、生產工作的成本支出以及銷售工作的成本支出，一個完整的成本管理工作需要針對不同的工作內容選擇不同的管理方式、制定不同的側重點[2]。加強成本管理工作的目的不僅僅是降低企業(yè)生產經營的成本，更是為了將企業(yè)內部的資源實現合理配置，企業(yè)的生產活動效率可以得到明顯提升。與此同時，在資源合理配置之后，各個部門的生產效率得到提升，能夠降低消耗，保證盈利空間。

第三，成本管理工作可以幫助制造企業(yè)全面推進“三去一降一補”。“三去一降一補”中的“去”包括去庫存、去杠桿和去產能，其中的“降”具體是指降低成本。在市場發(fā)展過程中，貫徹“三去一降一補”任務是制造企業(yè)全面深化改革的重要內容。對于制造企業(yè)而言，“三去一降一補”已經成為制造企業(yè)經營的一項核心任務，能夠幫助企業(yè)規(guī)避經營過程中的風險。

第四，成本管理工作可以幫助制造企業(yè)盡快融入和走進國際市場。在全球化發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開展全球業(yè)務，力求參與國際市場競爭、推動制造企業(yè)與國際接軌。在開展高效的成本管理工作之后，企業(yè)的資金出現剩余情況，剩余資金可以應用在開辟國際市場上。企業(yè)產品的質量也得到明顯提升，將在國際市場競爭中占據優(yōu)勢地位。特別是在成本管理結果的指導作用下，企業(yè)經營管理者可以制定出更加合理的經營戰(zhàn)略方案，企業(yè)的國際化發(fā)展道路將越來越開闊，能夠壯大參與國際市場競爭的發(fā)展能力。

三、制造企業(yè)成本管理的現狀分析

（一）基礎管理工作不夠規(guī)范

成本管理工作的工作性質要求企業(yè)內全員參與，方能保障成本管理工作的效率和有效性，而非僅僅采取系統(tǒng)化的模式降低成本，制造企業(yè)成本管理工作中存在著基礎管理工作不夠規(guī)范的問題[3]。首先，大多數制造企業(yè)的成本管理理念比較落后、手段不夠先進，導致成本管理工作基礎較差，特別是在社會經濟高速發(fā)展時期，制造企業(yè)的成本管理工作未能實現與時代發(fā)展同步。其次，大多數制造企業(yè)未調動全員參與成本管理工作，而是將成本管理工作全權交由財務管理部門負責，銷售方面、營銷方面以及企業(yè)的社會信譽度等均未被考慮在成本管理工作之中，僅僅是降低成本投入，導致成本管理工作比較片面，甚至部分工作人員并不配合財務管理部門的日常工作。再次，制造企業(yè)內部尚未成立一個完善的成本管理平臺，成本管理工作流程并不清晰，導致流程比較混亂、成本管理信息的真實性無法得到保障，管理工作無法充分發(fā)揮其價值，甚至造成企業(yè)的生存問題。最后，制造企業(yè)對于生產技術的要求較高，一部分企業(yè)追求發(fā)展生產技術、忽視成本管理工作，導致成本管理工作與生產技術水平不匹配，尤其是中小型企業(yè)成本管理工作與生產方式脫節(jié)的情況更為嚴重，成本管理的時效性無法得到保障。

（二）成本激勵機制不夠健全

全員高效參與是保障成本管理工作質量和成本管理工作有效性的關鍵，成本管理工作中除了要操作工具、操作技術之外，還需要發(fā)揮智力作用，制造企業(yè)成本管理工作中存在著成本激勵機制不夠健全的問題。首先，企業(yè)內缺乏對成本管理工作人員提升自身專業(yè)能力的激勵機制，企業(yè)內負責成本管理的工作人員未能樹立終身學習的意識，并不主動提升個人的專業(yè)能力與管理方式，導致成本管理團隊的整體水平較低。與此同時，企業(yè)內缺少對成本管理工作人員專業(yè)水平的重視，很少組織成本管理工作人員開展培訓，也直接影響了成本管理工作團隊的質量。其次，企業(yè)內缺乏對其他員工的激勵機制，企業(yè)內其他部門的工作人員尚未意識到成本管理工作與個人之間的聯系，各個部門之間信息溝通不暢，其他工作人員的能動性無法得到充分發(fā)揮。另外，企業(yè)內缺乏對成本管理工作人員工作的激勵機制，對成本管理工作人員的工作失誤和工作成績并無明確規(guī)定，導致工作失誤無法得到懲處、做出成績未能得到表彰，相當一部分成本管理工作人員在工作中抱著得過且過的心理，工作積極性不高，導致成本管理工作的質量和有效性無法得到保障，特別是在工作人員之間任務分配并不清晰的情況下，容易導致責任無法追究、工作無人負責的情況。

（三）原材料采購的問題分析

材料的采購是成本管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，加強對材料的成本控制工作，相當于從源頭控制成本，材料的采購看似簡單，實則是一項比較復雜的工作，涉及材料的確定、材料的價格判斷、材料的運輸和材料的保管，制造企業(yè)成本管理工作中存在著材料采購成本管理質量不高的問題。首先，成本管理部門制定原材料采購計劃前未展開調研，對企業(yè)類實際生產所需要的材料數量并不了解、對市場材料的價格區(qū)間并不了解，導致材料成本計劃存在著盲目性的問題，材料成本投入過低，可能無法滿足企業(yè)基本生產需要，無法為企業(yè)帶來更大的利潤；材料成本投入過高，可能會導致材料浪費的情況，增加不必要的成本支出。其次，采購部門在執(zhí)行成本管理部門的成本計劃時未嚴格遵循計劃要求，存在著盲目采購的問題[4]。一部分工作人員并未進行貨比多家，導致材料的性價比不高，甚至出現超出預算編制的情況，影響成本管理工作的有效性。最后，成本管理部門缺少與物料保管部門的聯絡與溝通，對材料的盤點和管控并未落實到位，導致材料的在庫量未能實現賬賬相對，物料短缺和物料丟失的問題很難被及時發(fā)現，可見材料的保管工作不力。

四、制造企業(yè)成本管理的策略分析

（一）規(guī)范成本管理基礎

為了提高制造企業(yè)成本管理工作質量、促進制造企業(yè)長遠發(fā)展，要進一步規(guī)范成本管理工作的基礎。首先，制造企業(yè)的領導層要意識到成本管理工作的重要性，制定一個戰(zhàn)略性的成本管理工作制度，對成本管理工作進行規(guī)范，確保成本管理工作目標與企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標保持一致。除了對生產環(huán)節(jié)的成本進行控制之外，銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)的成本控制同樣至關重要，將企業(yè)內全體工作人員包含在企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理工作制度之中，提高成本管理工作的效率和質量。其次，及時對企業(yè)內的成本管理工作理念和工作方式進行調整，確保企業(yè)成本管理工作符合大環(huán)境的要求、適應時代發(fā)展的潮流，成為企業(yè)參與市場競爭的內在推動力。為了確保成本管理工作和理念的科學性與先進性，企業(yè)管理層可以加強與行業(yè)內其他企業(yè)的交流與合作，建立盟友關系、互相分享成本管理工作經驗，從中汲取現代化的管理理念，調整后運用于自身企業(yè)之中，確保與企業(yè)實際情況相匹配。最后，考慮到現階段制造企業(yè)內部普遍存在著成本管理工作流程混亂的問題，可以建立一個完善的成本管理信息平臺，將成本管理工作所需要的信息上傳在平臺內，既可以規(guī)范成本管理工作的流程，也可以保障成本管理信息的時效性和準確性，提高成本管理工作的現代化水平[5]。

（二）健全成本激勵機制

為了提高制造企業(yè)成本管理工作質量、促進制造企業(yè)長遠發(fā)展，需要格外重視建立一個健全的成本激勵機制。首先，企業(yè)要重視對工作人員展開學習的激勵，主動為企業(yè)內的工作人員提供學習的機會，分別設置線上培訓和線下培訓兩種方式，供工作人員根據個人情況選擇。培訓工作結束之后，通過考核的方式對工作人員的培訓狀況進行檢查，在考核中表現良好、成績理想的工作人員可以獲得獎金，考核中成績較差的工作人員則需要重新參與培訓，直至考核通關。對于工作人員自費參與培訓的情況，企業(yè)對學習真實性考察后，對工作人員的學習費用進行報銷。其次，企業(yè)要重視對其他部門工作人員參與成本管理工作的激勵。通過將成本管理工作納入績效考核的形式，規(guī)范其他工作人員的工作行為，在這一基礎上，其他工作人員會保存好日常工作中的原始數據和原始憑證，及時、準確地將成本支出匯報至成本管理部門，成本管理工作的真實性可以得到有效保障。最后，企業(yè)要重視成本管理，各崗位明確責任。將成本管理工作進行細分之后，具體分配至個人，確保每一個工作人員的工作內容清晰、工作職責明確。一旦出現問題，直接聯系專門的負責人，對問題進行處理，大大提高成本管理工作的效率，也能改善工作人員對待日常工作的態(tài)度。

（三）強化物料采購管理

為了提高制造企業(yè)成本管理工作質量、促進制造企業(yè)長遠發(fā)展，需要重點強化對物料采購的管理與控制。

首先，成本管理工作人員可以將歷史購入材料的價格、廠商編制成檔案，做好記錄工作，以便于分析市場價格變動區(qū)間。在材料價格發(fā)生變動后，企業(yè)可以把握時機、購入材料，降低在材料采購方面付出的成本。與此同時，采購工作人員也可以按照記錄表了解不同廠商材料的質量，在采購前貨比多家后再行定奪。其次，制定一個明確的申領材料流程和材料入庫流程。材料采購完畢之后，財務部門的工作人員要及時處理材料入庫的各項事宜，特別要檢查材料質量，合格后再將材料入庫。生產部門要根據生產需要按照流程申領材料，講究“少量多次”的原則，避免出現材料浪費，還要加強日常管理工作，未有權限的人不可隨意進入庫房，保障材料的安全。最后，成本管理部門還要加強與物料保管部門的溝通與聯系，定期對原材料進行盤點，發(fā)現原材料賬目不對、材料丟失的問題要及時上報至有關部門，加強對企業(yè)經營生產各個過程的成本管控。更重要的是，兩個部門要系統(tǒng)商討庫存中材料的占有量，避免因材料占有量過大導致企業(yè)庫存有限、影響企業(yè)經營和變現的情況出現，全面保障企業(yè)的盈利和長遠發(fā)展。

五、結束語

通過對以上論述內容展開分析可以得出，在制造企業(yè)全面轉型過程中，成本管理工作勢必需要向著更加科學、現代化的方向改革。為了保證企業(yè)獲得更大的利潤，企業(yè)要規(guī)范成本管理工作基礎、建立一個完善的激勵機制、重點加強對材料采購的成本控制。在科技不斷進步的過程中，企業(yè)還可以在成本管理工作中運用現代化管理技術，將成本管理工作貫穿在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

相關鏈接

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。

成本規(guī)劃是根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

作用：

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。