新時期加強企業基層政工隊伍建設的相關研究

王茜 浙江三獅南方新材料有限公司

對于一家企業來說，政工隊伍已經成為企業最有力的人才支撐，而且也是確保黨政工作在基層中得到落實的保障。現階段，雖然基層政工隊伍在有序開展，但是依然存在著嚴重的問題，必須改變傳統的思想認識，打牢隊伍建設的根基，通過積極開展培訓提升政工隊伍建設的專業性，加快組建一支高素質，有堅定信念、積極工作態度以及豐富經驗的政工隊伍，為促進企業健康發展作出更大貢獻。

一、加強企業基層政工隊伍的意義

（一）夯實企業黨政基礎的根基所在

就目前來看，很多企業都非常重視政工工作，因為這項工作的好壞直接關系到企業的未來發展。另外，基層政工隊伍承擔著傳達、執行政策的關鍵任務，所以必須加強基層政工隊伍建設工作，確保這項工作能夠有序開展，這也是當前大多數企業面臨的一大難題。為了建設一支高素質的政工隊伍，企業需要對政工隊伍進行積極培養，讓他們能夠深入基層一線開展工作，通過實踐提升自己的工作水平，只有這樣才能夠做到上下齊心，提升企業在市場中的綜合競爭力。

（二）增進政工人員工作能力的迫切需要

通常情況下，基層政工人員需要和人民群眾直接接觸，因此必須提升政工隊伍的綜合素質，尤其是要培養他們的基層政工實務能力，這樣才能夠確保群眾工作的順利開展。一支高素質的政工隊伍對于企業發展來說至關重要，要讓基層群眾感受到政工隊伍風清氣正的行事風格，通過與群眾進行積極溝通、交流，讓基層引領積極的工作風氣，為員工工作營造良好的環境。

（三）為企業可持續經營蓄力續航

基層政工隊伍在企業發展過程中發揮著關鍵作用，也是企業提升自身競爭力的一種有效途徑，同時也是政工政策的有力執行者，對于增強企業綜合實力來說至關重要。由此可見，組建一支高素質的政工隊伍具有重要的意義，這樣才能夠推動企業健康發展[1]。為了提升政工隊伍的綜合素養，必須確保各項工作在基層得到落實，增強員工工作的積極性，使他們時刻保持一種良好的工作狀態，充分發揮政工隊伍在基層工作中的引領作用。

二、加強企業政工隊伍建設面臨的問題

（一）政工隊伍整體素質參差不齊

近幾年以來，隨著社會的快速發展，雖然政工隊伍中的高學歷人員在逐漸增多，然而大多數技術崗位的工作人員都是專科學歷，因此政工人員的綜合素質仍有待提升。之所以出現這種情況，主要是由于當前很多企業都忽視政工人員的培養工作。就目前來看，大多數企業都將工作的重心放在了提升技術工人的工作能力方面，對政工隊伍建設工作的投入相對來說比較少。長此以往，政工人員的綜合素質很難得到顯著提升。與此同時，隨著企業改革工作的逐漸深入，很多企業都在積極開展業務轉型工作，并對企業現有的工作崗位進行精簡，由于政工部門并不能為企業帶來直接的經濟效益，因此政工部門也成了企業精簡工作崗位的重點。另外，有的高學歷的職工對政工工作缺乏興趣，他們通常都將技術崗位工作作為自己的第一選擇，不愿意從事政工工作，這種情況就造成政工隊伍整體素質參差不齊。

（二）認知不足、工作方向不明

隊伍建設屬于一項長期的工作，并不能一蹴而就，因此在開展隊伍建設工作中必須把握好工作開展的方向，然而現階段，部分企業管理人員對這項工作的開展方向認識不足。企業在生產經營的過程中，一般都將爭創業績作為第一任務，因此企業在管理工作中的很多工作都忽視了政工工作的輔助性作用，甚至出現將生產經營和思想政治工作割裂的情況。之所以會出現這種問題，主要是由于工作人員對工作方向認識不足導致的。另外，一些基層干部為了提升自己的業績，會將工作重點放在表面工程上。他們在工作中會主動匯報提升個人業績的事務，對于那些與業績無關的工作會漠不關心，這也是當前企業在開展隊伍建設工作中面臨的主要問題。

（三）政工隊伍結構不夠合理和穩定

通過調查發現，很多企業在開展政工隊伍建設的過程中，年齡結構、專業配置不合理的問題比較突出。如果只是從年齡結構的層面來看，從事政工工作的大多數工作人員都曾在技術崗位上工作，他們對政治、心理學等方面并不專業；如果從職稱的角度來看，企業在對政工級別進行評定的過程中，通常都會將工齡作為最主要的一項指標。這種評定方式對于年輕職工并不公平，因此造成政工隊伍逐漸失去了活力[2]。比如，一部分工齡相對來說比較長的職工，雖然在工作中非常沉穩老練，然而卻沒有年輕人應有的朝氣，在工作中缺乏創新思路。部分企業對政工工作的認識不到位，認為這項工作并不會對企業發展帶來決定性的影響，導致剛從事政工工作的職工逐漸喪失工作熱情，甚至出現轉行的想法。這種情況不僅會直接影響到政工隊伍建設工作的順利開展，而且還會威脅到企業的健康發展。

（四）配套不足、工作力度需加強

一些企業在進行政工工作實踐的過程中，存在黨支部發揮戰斗堡壘作用不強的情況，另外，不同部門之間的建制存在著比較大的差異，基層支部在組織架構、選拔機制等方面都無法滿足實際工作的要求。比如在組織架構方面，由于很多企業對政工工作的重視力度不夠，給政工崗位的配額相對來說比較少，參與基層政工工作的人員不足，缺編情況非常普遍，政工崗位的工作人員甚至出現了身兼數職的情況。在選拔機制方面，由于企業沒有統一的選拔制度，對政工人員黨政知識以及實踐經驗的考核不足，同時也沒有關注人員與群眾溝通能力的考核。由此可見，企業對政工崗位的考核機制不夠規范，必須加快構建一套更加匹配的考核制度，激發政工工作人員的工作積極性。

（五）企業對政工工作的關注度和資金投入不足

就目前來看，隨著市場經濟的快速發展，很多企業都將經濟效益當作評價經營狀況的關鍵指標，在經營過程中對政工工作的重視力度不足。在這種背景下，政工工作人員逐漸發現自己的工作并不能引起企業高層領導的重視，逐漸會產生不滿情緒。另外，很多企業都將工作的重心放在企業效益方面，忽視企業政工工作，在這方面的資金投入也比較少，由于缺乏工作開展所需的經費，造成政工人員在日常工作中陷入被動，嚴重影響了政工工作的有序開展。

三、加強企業政工隊伍建設的策略

（一）加強對政工人才的引進和培養

在實際開展政工工作的過程中，必須高度重視優秀人才的引進工作。通過對政工工作人員招聘進行調查發現，市場中幾乎沒有企業專門招聘政工工作人員。之所以會出現這種情況，是因為企業不會在社會上招聘沒有實踐經驗的人[3]。為了引進高素質人才，在招聘職工的過程中，企業一定要事先制定出完善的招聘計劃，任用那些專業技能水平比較高的人員。只有這樣，才能夠提升政工工作成效，有利于組建一支優秀的政工隊伍。另外，企業還可以進入大學校園招聘一些應屆畢業生，通過這種方式不僅能夠為企業注入新鮮血液，而且這些剛畢業的大學生可塑性非常強，能夠較快融入企業工作中。對于企業政工隊伍，企業要積極組織政工工作人員進行培訓，切實提升員工的綜合素養。在對政工工作人員開展培訓的時候，必須結合企業自身的實際情況制定出更科學的培訓計劃，通過開展針對性的培訓才能夠提升他們的專業素養。政工隊伍的整體素質直接關系到企業的未來發展，因此，企業需要安排專業人員制定詳細的培訓計劃。此外，為了提升培訓效率和質量，培訓方法不能是靜態的，應當加強培訓工作的創新，不能進行“填鴨式”培訓。如果一味地向政工人員灌輸枯燥的黨政理論知識，將會造成員工很難在短時間內消化這些知識，必須結合政工人員的個人水平進行針對性培訓，從而提升培訓的質量。

（二）優化培訓模式，保證基層政工隊伍的專業度

要想建設一支高素質的政工隊伍，企業必須加強政工人員的培訓工作，這也是提升政工隊伍綜合素質的重要措施。為了提升培訓效果，需要對當前的培訓模式進行優化，確保培訓工作有序開展，讓參與培訓的工作人員深刻理解培訓內容，這樣才能夠保障政工隊伍的專業化。首先，要制定出更加明確的培訓目標。隊伍建設是一項綜合性、長期性的系統性工作，在工作中如果沒有明確的目標，將會造成隊伍建設工作流于形式，并不能帶來實際效果。由于不同基層部門的工作性質、內容以及人員架構都存在著較大差異，培訓必須結合當下思想政治工作的需求來開展。在對具體的培訓內容進行設計的過程中，應當摒棄傳統培訓理念，確保培訓內容能夠充分滿足新時代的工作要求。另外，培訓設計要時刻遵循多層次的需求，結合當前政工工作的最新資料，對部門工作內容進行認真調研，在此基礎上設計出一套更符合企業發展實際的培訓體系。培訓內容除了要摒棄傳統培訓理念的不足之處，同時還需要借鑒一些極具實用價值的傳統培訓內容，在此基礎上進行積極創新，切實滿足政工工作人員的實際工作需求。比如在傳統培訓內容的基礎上，增設業務干部黨政學習專區，通過這種方式來提升基層干部的政工理論知識水平。此外，當前的培訓設計工作還需要細化，根據員工崗位類別的差異進行分崗培訓。在必要的情況下，可以組織相同基礎的員工開展跨部門培訓，切實提升青年員工的理論水平。針對老員工在數字化操作方面存在的問題，要針對性地進行數字化技術操作培訓。這種培訓方式具有更強的針對性，能夠帶來更好的培訓效果。再次，在培訓方式方面可以借助一些新型技術和手段。近幾年以來，隨著互聯網與計算機技術的快速發展，互聯網平臺在培訓工作中發揮著非常重要的作用，為了提升培訓效率，企業政工工作培訓也可以借助互聯網平臺，激發員工參與培訓的積極性，讓政工工作人員在生活中利用碎片化時間進行培訓。這樣，不僅可以提升培訓的便利性，而且能夠顯著提升培訓效果。此外，通過線上平臺進行培訓還能夠保障培訓的時長，工作人員利用電子設備就可以參與培訓，系統可以對他們的培訓資料進行留存記錄。最后，企業要重視對培訓成果進行經驗總結。無論什么工作都需要從過往工作中吸取經驗教訓。只有這樣，才能夠對當前工作中的不足之處進行改進，對今后的工作計劃和目標進行科學調整[4]。對于日常工作中常見的難題和關鍵要點，可以進行細致的梳理與分類；對于關鍵要點，可以通過循環演練的方法進行學習，這樣也可以提升學習質量。對于常遇到的困難等，可以對實際工作中的場景進行模擬，讓工作人員通過培訓能夠將理論知識應用到工作實踐中。此外，還需要結合自查、互查的方法對培訓成果進行考核，這樣才能夠提升培訓的效果。

（三）健全工作機制，落實基層政工隊伍建設細節

工作機制對于保障政工隊伍建設有序開展發揮著重要作用，要通過制定出更加完善的工作機制，促進隊伍建設工作的順利落實，讓每一個工作流程都有專人負責，責任明確到個人。同時，還需要制定出工作業績考核機制，對隊伍建設工作的成果進行評估，使隊伍建設工作朝著規范化、科學化的方向發展。首先，要對當前的政工人員選拔機制進行改進，在選人用人的時候重點對他們的政治覺悟、道德素養、理論水平以及工作經驗等進行綜合評估，結合企業當前的發展現狀選拔專業的高素質人才，另外還需要加強人才引進工作，為企業隊伍建設注入新鮮血液。對于人才選拔的流程，必須保證選拔的公平、公正、公開。要事先在企業內部發布選拔公告，在公告中對選拔人才的詳細要求進行公布，同時還需要對聘任結果進行公示，借此提升政工隊伍人才的專業性。為了提升隊伍建設的成效，還需要完善老帶新制度。在基層工作中，選拔出幾位具有扎實理論知識、豐富實踐經驗“領頭羊”，讓他們對新入職的員工進行專業培訓和工作指導，借此提升政工隊伍的整體素質[5]。再結合政工人員自身的特點和基礎水平，采取個性化的培養方式，讓老員工對他們進行針對性的指導和幫扶，通過進行正確的引導幫助他們逐漸突破自身工作障礙，逐漸找到適合自己的工作節奏。在工作中與其他工作人員積極溝通和配合，在團隊內部形成強大合力，共同完成工作目標。最后，要對現有的考評獎懲機制進行優化。在工作實踐中，需要對基層政工人員的工作表現進行綜合考核，考核的結果和績效工資直接掛鉤，這樣可以讓員工認識到自身所肩負的責任，在工作中也會表現得更加積極，幫助他們及時發現工作中存在的問題，并在今后的工作中加以改進，推進隊伍建設的順利落實。

（四）應該注重和堅持以人為本

在新時代背景下，企業要高度重視政工隊伍建設工作，在實踐中也需要始終堅持以人為本的工作理念，這樣才能夠切實提升工作成效。具體可以分別從以下兩方面著手：第一，要在工作形式上進行大膽創新，比如，企業可以結合實際情況積極組織員工開展多樣化的娛樂活動、競賽等，鼓勵企業全體員工參與到這些娛樂活動中。通過這些活動，不僅能夠提升他們的工作積極性，同時還可以推動企業的健康穩定發展。第二，企業要加強制度創新，因為一切工作的開展都需要有制度保障。通過制定出更加完善的工作制度，可以對日常工作進行規范和約束。所以，在新時代背景下，企業應當把握好企業隊伍建設的工作方向，完善各項工作制度，提升員工個人的思想政治素養。

（五）堅持以黨的創新理論指導，增強創新意識

為了保障企業政工隊伍建設工作的有序開展，在工作實踐中要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導。企業在進行政工隊伍建設的時候，需要對自身的發展現狀進行綜合分析，結合實際發展需求，找出更適合自己的發展途徑，進一步加強隊伍建設工作，幫助企業解決發展中面臨的難題[6]。除此之外，企業還需要對傳統的工作模式進行積極創新，幫助企業朝著規范化的方向發展。企業要采用理論與實踐相結合的模式，堅持以人為本，為政工工作人員創造一個更加和諧的工作環境。在必要的情況下，可以定期組織員工進行娛樂活動，鼓勵員工積極參與，讓他們深刻感受到來自企業的關懷，切實提升他們的工作積極性，推動企業實現高質量發展。

四、結語

綜上所述，為了提升政工隊伍建設的成效，在工作實踐中需要制定出更加明確的工作任務。在基層工作中要積極開展隊伍建設。這項工作屬于一項長期的任務，不能一蹴而就，需要在日常工作中夯實思想認識，并對現有的培訓模式進行優化，提升政工隊伍的整體綜合素養。另外，還需要完善現有的工作機制，對工作流程和工作職責進行規范，從管理流程方面來落實隊伍建設的具體工作任務，確保基層政工隊伍科學化建設目標的順利實現。