物流經濟管理模式發展策略的探析

姚立杰　吳亦加　汪浩磊　金澤慜

摘? 要：物流經濟管理的本質是圍繞物流行業發展經濟規劃和經濟管理。管理過程包括物流行業方面的管理和其他物流相關行業的管理。通過物流經濟管理，可以發現物流活動的規律，根據管理目標，整合管理行為，為人員、貨物、物流系統的良好分配和管理，實現經濟目標。雖然我國物流業的發展時間相對較短，但發展速度極快，占據了很大的市場份額。物流經濟也在快速發展，機遇巨大。然而，經濟管理也面臨諸多挑戰，因此要建立物流經濟管理的和諧氛圍，探索物流經濟高效發展的道路，就必須探索物流經濟管理的道路。

關鍵詞：物流經濟管理模式；發展策略；策略

1物流經濟管理模式以及戰略發展相關內涵

我國的電子商務同時閃耀，我國大眾消費觀念的變化，作為近年來出現的輔助電子商務和物流企業，發展也非常迅速，甚至成為推動我國經濟發展的關鍵力量之一。目前，中國的經濟發展形勢對物流企業的發展無疑是非常有益的，為了滿足消費者的需求，物流企業開始尋求改善服務理念和質量。由于我們的物流行業不是一個發展多年的傳統行業，在發展的實際研究中，物流行業必須完善自己的管理模式，同時在制定戰略目標的過程中科學合理。為了使物流業能夠在有序健康的環境中發展，各級政府采取了適當的支持政策，使物流業的發展適應人民的需要。在這種情況下，物流公司必須不斷創新其管理和運營模式，在遇到問題時主動解決問題，從而實現其戰略目標。為了使我國所有物流公司實現更好更快的發展，他們必須科學地規劃自己的管理模式，以便有效地提高戰略管理和決策水平。然而，不同公司在管理和運營方面存在理念差異，因此物流公司必須以自己當前的發展和當前的管理模式為基礎，制定可以長期發展的計劃，從而確保所有員工都能不懈地朝著設定的目標努力，確保物流企業能夠在實現自身發展的同時占據更大的市場份額，促進我們物流行業甚至整個經濟的發展。物流企業發展的核心是合理的經營和管理模式，戰略目標將決定物流企業未來的發展方向。

2優化物流經濟管理的主要策略

2.1根據企業發展需求確認管理模式

從物流經濟管理模式各方面的分析來看，各企業的管理情況各不相同，因此只有選擇適合企業自身需求的管理模式才能有利于物流企業的經濟發展。如果企業是小型企業，可以選擇配額經濟管理模式。因為公司本身實力有限，他們必須選擇如何控制成本，以獲得經濟增長機會。如果業務類型更為單一，則可以選擇供應鏈模型進行經濟管理。由于這些公司對物流和運輸的知識和運營理解相對較少，他們可以將物流運營委托給物流公司的管理層，這確保了公司自身的物流和運輸職能能夠正常運作，并降低了公司在獲取利益過程中必須承擔的交易對手風險。對于大公司來說，他們的活動領域相對廣泛，因此可以選擇電子商務類型的商業模式。使用信息系統通過網絡綜合跟蹤物流產品運輸信息。一旦該鏈接出現故障，系統可以快速提供反饋，相應部門也可以跟蹤請求的信息并采取解決措施。根據企業規模，經濟管理模式的選擇可以為物流經濟的發展提供良好的保障。

2.2加快腳步建設電子商務相關物流體系

我們的物流行業在發展過程中必須隨著時間的推移而發展，利用信息技術改進自己的管理模式。建立基于網絡信息平臺的電子商務物流系統，最大的優勢是使物流系統具有開放性和廣泛性。因此，物流信息平臺的建設過程必須以綜合的方式進行規劃，以便收集的信息真實準確，使平臺更加穩定。物流可以通過信息平臺甚至區域間合作開展有效的溝通和交流活動，最終使物流公司能夠與其他公司建立信息橋梁，而不會在連接過程中遇到障礙。物流信息平臺建設的重點是建設更具活力和完善的數據系統，以及不斷升級和優化網絡信息技術，這也是我國所有物流公司提高全球競爭力的強制性手段。改進信息收集系統后，物流公司不僅可以識別和分析大數據信息，還可以通過信息共享平臺為物流公司獲取對自身發展有用的信息，并科學地規劃其戰略目標。

2.3培養物流經濟管理人才

無論物流企業選擇何種管理方式來發展經濟管理，相關人員都必須發揮其職能作用。在上述管理模式中，配額管理要求工作人員具備高總體素質。目前，國民經濟發展非常迅速，人們對物流行業的服務質量要求也相對較高，為了保證管理人員的質量能夠滿足物流經濟的管理需求，適應物流經濟的管理模式，企業需要注意人才培訓，重點是加強員工的技術培訓，可以采用“退出”策略，使具有經濟管理經驗的人才積累豐富的管理知識。表面上，有些人認為技術在物流行業的實際應用并不復雜，但實際上，對管理人才的質量要求很高，特別是在經濟管理方面。只有掌握先進技術和管理理念的人才能更好地參與管理工作。企業可以采用競爭機制來評估員工的專業績效，針對表現最佳的人才，為他們提供晉升或繼續教育的機會，如果評估不符合要求，還可以允許人才晉升，以確保經濟管理職位的人才具備適合工作的素質。除此之外，還可以通過創建物流協會來補充物流行業的人才培訓。從物流經濟管理的角度來看，監管主體應規范物流企業之間三方競爭的管理，為物流經濟和企業的發展創造良好空間。物流企業參與經濟管理過程應始終具有學習理念，保證物流服務質量第一，確立競爭管理理念，推動自己不斷提高服務質量。例如：為了促進物流協會的建設，您可以創建一個計算機化物流管理平臺，為物流公司生成的高效行為標準，從而不斷提高公司的運營效率。加強物流人才培訓，重點是信息技術培訓，使物流企業的經濟管理水平不斷提高。

3結論

總之，在我國，物流經濟管理模式主要分為三類，即配額、電子商務和供應鏈。上述三種模式都有各自的優勢，物流企業在實際經濟管理的背景下，必須根據自己的發展情況，選擇使用最適合自己的管理模式。我國所有物流公司都必須抓住機遇，積極應對挑戰，同時繼續朝著戰略目標前進，并實施經驗證的發展戰略，以實現其戰略目標，并在市場競爭過程中脫穎而出。

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